摘要：隨著人們生活水平的提高，人們對(duì)生活環(huán)境也有了更高的要求。因此，加強(qiáng)城市園林建設(shè)與管理工作勢(shì)在必行。本文結(jié)合的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，分析了園林施工、管理上的問(wèn)題，并提出控制措施。

關(guān)鍵詞：園林施工;工程管理;控制措施

園林工程與城市的持續(xù)發(fā)展及公眾利益息息相關(guān)，園林工程管理是傳遞美，讓公眾能享受美的重要保障，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本的保障。從方案的設(shè)計(jì)到實(shí)物的完美呈現(xiàn)，從個(gè)體的生產(chǎn)到生態(tài)的持續(xù)發(fā)展，其施工過(guò)程是復(fù)雜而細(xì)致的。為了加強(qiáng)施工的有效性，避免相關(guān)問(wèn)題的出現(xiàn)，必須加強(qiáng)園林施工管理，要求施工過(guò)程必須規(guī)范化、細(xì)致化、條理化。

1 園林工程建設(shè)中面臨的問(wèn)題

園林工程建設(shè)要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)及效益，就必須重視工程施工管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工管理的相關(guān)問(wèn)題及不良現(xiàn)象，并且盡早處理和解決。

1.1 缺乏統(tǒng)一的質(zhì)量管理體制

園林施工質(zhì)量管理體制尚未統(tǒng)一，且缺乏地區(qū)適用性，建設(shè)單位對(duì)工程管理缺乏前瞻性。缺乏前瞻性是城市園林施工過(guò)程中普遍遇到的問(wèn)題，因而施工質(zhì)量管理存在較大的隨意性，降低了預(yù)期景觀的效果，不僅不能很好的保障整體景觀的質(zhì)量，園林工程顯示價(jià)值也大打折扣，導(dǎo)致園林工程的美感降低^[1]。

1.2 管理人員綜合素質(zhì)較低

園林工程涉及藝術(shù)學(xué)、生態(tài)學(xué)、環(huán)境學(xué)、工程管理等領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)。就東莞而言，相關(guān)園林施工管理人員的專業(yè)知識(shí)及綜合知識(shí)都較為缺乏。園林施工管理水平和效率會(huì)受到不同程度的影響，從而阻礙管理工作的順利進(jìn)行。例如，有些城市的矮樹(shù)叢修剪的外形只有幾種，單調(diào)之余還影響園林整體效果的呈現(xiàn)^[2]。

1.3 設(shè)計(jì)圖重視程度不夠

科學(xué)合理以及美觀的設(shè)計(jì)圖是園林工程完美落成的前提。然而建設(shè)單位在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)存在較多的問(wèn)題，有些施工單位無(wú)法領(lǐng)會(huì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)重影響了合理設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)，其最大弊端就是無(wú)法加快工程進(jìn)度，增多了額外的費(fèi)用，進(jìn)而無(wú)法合理計(jì)算工程造價(jià)。

1.4 園林工程施工組織設(shè)計(jì)存在紕漏

在工程的施工階段前期，其關(guān)鍵是對(duì)工程進(jìn)行全面的預(yù)算和規(guī)劃，這就要求施工組織的數(shù)據(jù)必須具備客觀性和有效性。然而，由于施工組織設(shè)計(jì)的紕漏，導(dǎo)致施工進(jìn)度阻滯不前，從而無(wú)法保證施工質(zhì)量，進(jìn)而使施工工程的各個(gè)環(huán)節(jié)處于孤立狀態(tài)，不能很好的銜接。

2、強(qiáng)化園林工程施工管理的具體措施

目前，東莞市園林施工管理過(guò)程仍然存在一些弊端，而這些弊端會(huì)直接影響工作整體效果。因此，對(duì)于園林施工管理工作要全方面分析，抓住問(wèn)題的主要矛盾，進(jìn)而采取有效措施進(jìn)行解決。

2.1 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理體系的完善

有關(guān)部門(mén)貫徹執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)和行業(yè)有關(guān)城市園林工程的政策和法規(guī)，制訂適合東莞市園林工程管理質(zhì)量管理體系的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則。建立并完善工程建設(shè)管理制度，規(guī)范與指導(dǎo)工程建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)至竣工驗(yàn)收各階段、各環(huán)節(jié)對(duì)各部門(mén)、各參建單位的各項(xiàng)管理工作;完善招投標(biāo)管理辦法，進(jìn)一步開(kāi)放工程建設(shè)市場(chǎng)，避免地方壟斷。優(yōu)化施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法，使創(chuàng)精品工程或施工質(zhì)量好的企業(yè)更容易中標(biāo)，或有更多機(jī)會(huì)中標(biāo)，避免施工單位的惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，使中標(biāo)價(jià)回歸理性;建立并完善對(duì)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、檢測(cè)單位的工作監(jiān)督與考核辦法，形成對(duì)各單位的評(píng)級(jí)與優(yōu)選制度;完善工程質(zhì)量管理的獎(jiǎng)懲制度;完善對(duì)工程建設(shè)管理單位與個(gè)人的廉政考核與處罰管理制度;建立并完善業(yè)主的工程建設(shè)質(zhì)量管理大綱，明確并規(guī)范質(zhì)量管理的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、準(zhǔn)則等。

2.2 提升管理人員綜合素質(zhì)

要實(shí)現(xiàn)工程理想狀態(tài)，就要吸收高水平的施工管理人員，以合理的待遇減少管理人員的流動(dòng)性，形成屬于自己企業(yè)的管理隊(duì)伍。同時(shí)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有管理人員進(jìn)行有意識(shí)、有計(jì)劃的培訓(xùn)，以增強(qiáng)管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備以及提高其素質(zhì)，加強(qiáng)其職業(yè)道德。在工作安排中根據(jù)其特點(diǎn)進(jìn)行合理的崗位分配，充分發(fā)揮每一位管理人員的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)建立管理人員獎(jiǎng)懲考核制度，提高管理人員的學(xué)習(xí)與工作的積極性。另外，加強(qiáng)管理人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是園林工程落成的有力保障。管理人員的良好溝通體制能營(yíng)造和諧施工氛圍，有效化解施工人員之間的矛盾沖突，也能增強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的有效協(xié)作性，使施工者在工作上積極配合，從而能更好的掌握施工現(xiàn)場(chǎng)情況，提高工作效率，避免有些部門(mén)工作效率低的情況出現(xiàn)，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。和諧的施工環(huán)境有利于提高施工者的積極性，使施工管理工作得以順利進(jìn)行^[3]。

2.3 加強(qiáng)園林工程施工圖紙的會(huì)審和技術(shù)交底

施工圖，是表示工程項(xiàng)目總體布局，是進(jìn)行工程施工、編制施工圖預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)，也是進(jìn)行技術(shù)管理的重要技術(shù)文件。施工現(xiàn)場(chǎng)是否返工和返工率的高低都受圖紙會(huì)審與技術(shù)交底的影響。相關(guān)專業(yè)的工程師，包括水、電、土建和綠化等，在拿到設(shè)計(jì)圖紙后，應(yīng)抓緊時(shí)間審核圖紙，指出圖紙存在的問(wèn)題，并與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行及時(shí)的溝通。施工單位要做到在圖紙會(huì)審前，要到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核標(biāo)高，檢驗(yàn)設(shè)計(jì)單位提供的標(biāo)高與后期施工現(xiàn)場(chǎng)的變化規(guī)場(chǎng)標(biāo)高是否存在誤差。如果大的主景觀圖紙標(biāo)高與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際標(biāo)高存在不符，要及時(shí)與設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┓?、監(jiān)理方進(jìn)行協(xié)調(diào)。避免施工后期才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致窩工和施工材料的浪費(fèi)。對(duì)藝術(shù)性表現(xiàn)較強(qiáng)方面，要充分了解設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)理念，避免造成施工效果與設(shè)計(jì)想要達(dá)成的景觀效果相差甚遠(yuǎn)的局面。

2.4 加強(qiáng)施工程序的管理

園林工程是由很多道工序組成，園林施工管理的基本秩序是施工工序。園林工程施工具有一定的交叉性，施工環(huán)境與市政排水、污水、消防、給水、強(qiáng)電、弱電、燃?xì)?、通信、有線電視等會(huì)出現(xiàn)交叉施工。在施工前期和進(jìn)行施工時(shí)，園林公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)，包括土建、水電和綠化要相互商量及協(xié)調(diào)，解決施工順序問(wèn)題。缺乏施工工序，工程就會(huì)出現(xiàn)返工、窩工、浪費(fèi)材料等現(xiàn)象，例如建筑鋪設(shè)或綠化地被種植完工后，又進(jìn)行開(kāi)挖埋設(shè)管道等。而園林施工管理最基本的準(zhǔn)則是加強(qiáng)施工工序管理，加強(qiáng)對(duì)其的管理，從而以有效的節(jié)約施工成本、使施工走向規(guī)范化管理。同時(shí)為保證順利達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)，在工程程序的管理中，須從每一道施工工序抓起，以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過(guò)程管理為重心，按照PDCA 循環(huán)的原理，即計(jì)劃（Plan）、實(shí)施（Do）、檢查（Check）、處理（Action）的方式展開(kāi)控制，要求各檢驗(yàn)批次必須合格，各隱蔽工程必須檢驗(yàn)合格才進(jìn)行下著工序，使每道工序的質(zhì)量都符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

3 案例分析

該項(xiàng)目其綠化施工范圍包括種植土土方回填、綠化種植和移植、養(yǎng)護(hù)包活管理等工程，計(jì)劃工期60d，工程質(zhì)量要求合格。因工期比較緊張。關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)在于夏季大樹(shù)種植及養(yǎng)護(hù)。該案例主要針對(duì)大樹(shù)種植及養(yǎng)護(hù)進(jìn)行研究分析。

3.1 重視樹(shù)木采購(gòu)質(zhì)量及信息登記

該工程的種植的大樹(shù)品種有樟樹(shù)、秋楓、木棉、麻楝等。在采購(gòu)上，采購(gòu)員應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)及合同要求選擇無(wú)病害、無(wú)嚴(yán)重的機(jī)械損傷、植株健壯的樹(shù)木，對(duì)樹(shù)木規(guī)格、形狀作質(zhì)量上的控制。同時(shí)還要對(duì)移栽的樹(shù)木一一編號(hào)登記，記錄其品種、樹(shù)齡、生長(zhǎng)狀況，特別是樹(shù)木的高度、定植的泥頭大小，為種植的定位做了準(zhǔn)備工作。

3.2 堅(jiān)持施工安全管理原則

大樹(shù)移植中，機(jī)械施工是主要方法，既能加快施工進(jìn)度又能減少施工成本費(fèi)用。但機(jī)械施工中，安全要放在第一位，既要保證人的安全，又要

保證物（樹(shù)木、機(jī)械及周邊設(shè)施）的安全?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”，無(wú)論是挖機(jī)進(jìn)行樹(shù)坑開(kāi)挖，還是吊車(chē)進(jìn)行樹(shù)木吊植，在機(jī)械施工半徑范圍設(shè)置安全圍護(hù)、安全標(biāo)記，及需派專人進(jìn)行安全監(jiān)管。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理控制

施工及管理人員堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)指揮工作任務(wù)，保證連續(xù)作業(yè)，避免返工、窩工，并隨時(shí)做好機(jī)械臺(tái)班記錄，盡量避免機(jī)械臺(tái)班費(fèi)支出浪費(fèi)情況的出現(xiàn)。該工程中的大樹(shù)種植主要為列植分布，大樹(shù)吊種前，根據(jù)樹(shù)木登記信息中的樹(shù)高安排樹(shù)冠修理、種植位置及樹(shù)坑深淺，以形成整齊、統(tǒng)一的排列景觀，盡量一次吊到位，避免反復(fù)吊運(yùn)，節(jié)省了栽植時(shí)間，節(jié)約了栽植成本。另外，由于東莞夏季陽(yáng)光猛烈、天氣炎熱的特點(diǎn)，反季節(jié)移植大樹(shù)，大樹(shù)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)種植前需遮蔭及進(jìn)行葉面灑水保濕。吊種前還需把樹(shù)冠霧噴的管道在樹(shù)身上進(jìn)行固定好。大樹(shù)吊種時(shí)，樹(shù)坑復(fù)土完成及樹(shù)木初步支撐固定好后，才能把吊樹(shù)的吊帶松開(kāi)，以確保安全。大樹(shù)種植完成后，要在12h 內(nèi)進(jìn)行定根水澆灌，這是樹(shù)木成活的關(guān)鍵。定根水的澆灌一定要澆透，讓樹(shù)坑回填土含量飽和，使土球下部的種植土徹底密實(shí)且不積水。

3.4 保證施工后養(yǎng)護(hù)到位

大樹(shù)移植養(yǎng)護(hù)期一般為1a，以保證樹(shù)木成活，生長(zhǎng)良好，要落實(shí)做好“三分施工，七分管養(yǎng)”中的養(yǎng)護(hù)，配備專職技術(shù)人員做好修剪、抹芽、噴霧、葉面施肥、澆水、排水、設(shè)置包裹樹(shù)干、防寒和病蟲(chóng)害防治等一系列養(yǎng)護(hù)管理工作。對(duì)于根淺、葉冠大，容易受臺(tái)風(fēng)影響的大樹(shù)安排專門(mén)人員進(jìn)行鐵架支撐;在人流比較多的地方，樹(shù)木易受人為破壞的區(qū)域，加強(qiáng)了好宣傳、教育工作，并設(shè)置竹籬等加以保護(hù)等。

4 結(jié)語(yǔ)

理性的施工管理原則和理念是園林施工管理應(yīng)具備的戰(zhàn)略，是實(shí)現(xiàn)一定高度上的總括性指導(dǎo)。園林工程是生物、工程、藝術(shù)相結(jié)合的綜合工程，在施工管理上要求管理人員有豐富專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)管理能力。該文就東莞市園林施工、管理上的技術(shù)問(wèn)題提出自己的解決思路，并用實(shí)踐的案例作分析，希望為行業(yè)工作者提供參考。

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