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        淺議工民建施工中如何將技術與管理緊密結(jié)合

        2014-04-29 00:00:00余瑞
        基層建設 2014年23期

        摘要:本文針對工民建施工中技術與管理結(jié)合不緊密的問題,探討了將施工技術與管理緊密結(jié)合的對策與方法。

        關鍵詞:工民建施工;技術;管理;結(jié)合

        引言

        隨著科學技術取得巨大進步和發(fā)展,現(xiàn)代建筑產(chǎn)品已成為極其復雜的系統(tǒng),技術和管理在施工中發(fā)揮著決定性作用。技術是實現(xiàn)目標的方法,是施工的理論知識、經(jīng)驗、技能和手段的總和。管理是管理者為實現(xiàn)預期目標所進行的以人為中心的協(xié)調(diào)活動。顯然,離開了技術和掌握技術的人,建筑施工的目標是無法實現(xiàn)的;缺乏管理的協(xié)調(diào)和組織,縱使施工人員技術再精湛,但相互之間沒有配合和聯(lián)系,各自為戰(zhàn)的結(jié)果也無法建成高樓大廈。可見,建筑施工既離不開技術,也不能沒有管理。那么技術與管理又是什么樣的關系呢?技術是由人掌握和運用的,若離開了人技術無法轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力,而管理又是用來協(xié)調(diào)與人有關的活動,因而技術與管理之間也是緊密相連而難以相互割舍的關系。既然技術與管理如此密切,施工中總能做到兩者緊密結(jié)合嗎?如果是,本議題就失去了繼續(xù)討論下去的必要性,實際工程中不僅經(jīng)常會出現(xiàn)技術與管理結(jié)合不緊密的問題,而且還存在著人為將其對立起來的現(xiàn)象,這就是為什么本文將“工民建施工中如何將技術與管理緊密結(jié)合”作為選題的依據(jù)了。

        1 工民建施工中技術與管理結(jié)合不緊密的狀況與原因剖析

        1.1 重技術輕管理

        這種情況有以下兩種典型表現(xiàn):一是部分技術人員抱有“憑技術吃飯”的傳統(tǒng)觀念,不但不喜歡分擔一些職責范圍的管理工作,而且抱有看不起管理人員的思想傾向,例如施工中不屑與現(xiàn)場管理人員保持密切的溝通,當出現(xiàn)問題時總是設法將責任推諉給現(xiàn)場管理人員。這種類型的技術人員一旦成為管理人員,也不重視項目管理和現(xiàn)代管理思想的學習和運用,往往憑個人經(jīng)驗進行管理,成功了是他個人的經(jīng)驗,失敗了也只是他個人的教訓而已。二是部分施工企業(yè)長期存在靠技術解決問題的傾向,熱衷于先進的設備和施工技術的應用,而不重視管理水平的提高,安全、質(zhì)量和施工協(xié)調(diào)等管理制度形同虛設,現(xiàn)場“臟、亂、差”習以為常,施工安排隨意,材料堆放混亂,安全設施不全,喜歡做進度計劃、質(zhì)量計劃的表面文章,實質(zhì)上并不嚴格按計劃行事,工期拖延、質(zhì)量不達標、安全事故頻現(xiàn)。

        1.2 不重視技術

        這也有以下兩種典型情況:一是部分管理人員不懂技術,又不愿意花費精力去學技術。由于現(xiàn)代建筑涉及很多專業(yè),樣樣精通確實很難做到,但有所知而不出現(xiàn)“代溝”還是可以做到的,但偏偏有人不重視技術學習和應用,難免因為技術問題不理解而做出錯誤安排和瞎指揮。二是部分施工企業(yè)仍然以為建筑施工不過是“人海戰(zhàn)術”,只要拿到項目,隨便找一些民工施工隊就可勝任,沒有多少技術含量可言,這樣的企業(yè)沒有技術特長,拿項目靠拼價格,然后施工時偷工減料,以次充好,再加上收買監(jiān)理人員和質(zhì)檢單位,遇上管理松懈的建設單位還可蒙混過關,攤上不吃這一套的業(yè)主難免爭議、沖突不斷,不僅使企業(yè)形象嚴重受損,企業(yè)多年維持低水平狀態(tài)而難有長進。

        2 工民建施工中將技術與管理緊密結(jié)合的對策與方法

        2.1 正確對待技術與管理的關系

        對于工民建施工來說,技術和管理沒有高下之分。技術若是離開了有效的管理,技術優(yōu)勢難以有效發(fā)揮,反而因為管理的低效而浪費了技術資源,這樣的事例俯拾皆是,例如一些施工企業(yè)擁有先進設備,但是因為協(xié)調(diào)管理不夠好,施工工效很低;某些施工企業(yè)擁有許多技術人才,但是工程卻不如一些小型企業(yè)做得好,質(zhì)量、成本都做不下來。反之,重視管理而輕視技術,企業(yè)難有大的作為和發(fā)展,施工企業(yè)只能承攬技術含量低的項目。作為個人,由于難以理解技術細節(jié),很難做出恰當?shù)倪x擇,例如項目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等各方面的關系,還必須對一些施工技術方案拍板定奪,不懂技術就很難選擇,或者靠親疏關系來定案,這必然影響決策的科學性和合理性。因此,技術和管理同樣重要,誰也離不開誰,把兩者緊密結(jié)合起來才能充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢和作用。

        2.2 在目標與路徑之間搭建技術與管理結(jié)合的橋梁

        建筑施工最重要的事情是質(zhì)量、安全、成本、進度的統(tǒng)一,建筑物必須保證質(zhì)量,堅持“質(zhì)量第一”,因為人要在里面生活和工作,質(zhì)量無法保證的建筑物建得再多也沒有意義。而對于參與施工的人員來說,安全是非常重要的,施工中不斷出現(xiàn)安全事故,影響社會和諧與穩(wěn)定,政府部門必然會采取措施,則企業(yè)面臨關停命運。成本控制是企業(yè)經(jīng)濟效益的保證,進度控制更事關企業(yè)信譽和可持續(xù)發(fā)展。那么保證建筑施工質(zhì)量、安全、成本、進度統(tǒng)一的關鍵是什么?顯然是管理,也就是說質(zhì)量、安全、成本、進度不是光憑干勁就能干出來的,還需要管理。但是無論質(zhì)量、安全、成本、進度管理,都有很強的技術性。如果說管理回答“做什么”的問題,技術就要解決“怎樣做”的問題[1]。因此,明確建筑施工的目標,技術與管理的結(jié)合就有了共同的基礎和動因。無論以管理為主還是以技術為主的人員,正視自身的不足,加強學習,提高素質(zhì),才能更好適應工民建現(xiàn)代化施工的發(fā)展需要[2]。

        2.3 施工技術與管理緊密結(jié)合的具體做法

        在工民建施工中,有一些工程施工技術復雜、質(zhì)量要求高、工期緊,對管理和技術都提出了比較高要求,組織好這樣的工程為技術與管理的緊密結(jié)合提供了很好的范例。例如某工程地處城市中的重要觀光區(qū)域,社會關注度很高,又有創(chuàng)優(yōu)要求,綜合管理難度較大。同時施工技術比較復雜,基坑施工采用順作與逆作結(jié)合的特殊工藝,地上部分泵送技術要求高,立體交叉作業(yè)面多,而且施工過程中消防、用電、安全、環(huán)保等方面都有很高要求。安全方面屬危險性較大的工程多,例如基坑工程、土方開挖工程、腳手架工程、模板工程、起重吊裝工程等。為此工程立足于優(yōu)質(zhì)、高效,堅持以人為本、科學管理,技術措施與管理措施同步落實的原則。從管理上,建立健全管理制度,落實質(zhì)量安全責任制度、質(zhì)量安全例會制度、定期檢查制度等,針對現(xiàn)場作業(yè)面寬的特點,進行網(wǎng)格化分割,明確分割區(qū)域責任人,并執(zhí)行與考核結(jié)果掛鉤的獎懲管理。技術措施方面,首先組織精干技術力量成立課題組,針對施工中的難點組織技術攻關和試驗研究,并邀請專家對所提出的技術方案進行評審和認定,同時進行內(nèi)部技術討論,確保每一個細節(jié)都有全面的考量。安全方面,管理與技術充分結(jié)合,責任與防護措施同步到位,確立了立體交叉作業(yè)審批制度,對臨邊洞口、腳手架、高空防墜落等采取安全防護措施。在設備管理方面,建立設備臺帳,并加強特種作業(yè)證管理。施工前,對各級人員進行技術交底和專項培訓。為了便于管理,將所有參建人員按其崗位、工種佩戴明顯袖標,同時標識責任內(nèi)容。為了加強指揮,在施工現(xiàn)場設立指揮調(diào)度中心,協(xié)調(diào)、指揮現(xiàn)場的施工作業(yè)。以混凝土澆筑為例,在攪拌站由1名管理人員負責協(xié)調(diào)原材料供應和混凝土生產(chǎn),1名技術人員負責出站混凝土品質(zhì)保證,不合格混凝土嚴禁出站。澆筑現(xiàn)場有管理或技術人員分別負責到場混凝土質(zhì)量檢查、統(tǒng)計及澆筑作業(yè)管理。

        3 結(jié)語

        在工民建施工中,技術與管理同樣重要,沒有技術企業(yè)無法生存,缺乏好的管理企業(yè)難以發(fā)展,只有將技術與管理結(jié)合起來,才能相得益彰,促進企業(yè)健康發(fā)展。要做到技術與管理緊密結(jié)合并不難,本文提出的對策和方法可供參考。

        參考文獻:

        [1]劉大可,張峰亮,王淑華.建筑施工質(zhì)量安全管理手冊[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2004.

        [2]韋慶喜.新時期建筑施工技術及現(xiàn)場施工管理分析[J].建材與裝飾,2013(20):98-99.

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