最近私人董事會比較火，很多商會和協(xié)會都在引入這種形式，還有人認為這是繼EMBA之后企業(yè)家要“混”的“圈子”。商會和協(xié)會想要用私人董事會加強會員的歸屬感，為會員提供更多價值，這些都是應有之意，但參加私人董事會真的只是“混”一個“圈子”么？

不可否認，私人董事會有增強組員之間感情的作用。但這只是私人董事會的副產(chǎn)品，并不是私人董事會的核心功能，也不是其初衷。私人董事會也有解決問題的功能，不過，由于每次私人董事會都只針對一個問題討論半天時間，盡管有前面的準備時間，但畢竟參與者對這個問題的背景了解是不充分的，很難指望大家能通過半天時間給出一個具體的方案出來，否則就沒咨詢公司什么事情了。

那私人董事會的核心功能是什么？這要從其英文原意說起。私人董事會的英文是“Peer Advisory Board”，直譯為“同僚建議董事會”，把一群具有相似背景、面對相似問題的企業(yè)家聚在一起，通過“互照鏡子”和“相互建議”的方式，提升企業(yè)家的領導力，以及決策的科學性，它的核心功能是發(fā)展企業(yè)家的領導力。

當然，發(fā)展企業(yè)家的領導力不是泛泛而論，其方法論就是討論并解決問題，而且中間使用了大量群體教練的技術，還需要采用咨詢模型提高討論質(zhì)量，甚至還需要針對參與者做一些簡單培訓。概括來說，私人董事會融合了教練、咨詢和培訓三種方法論，作用是幫助提企業(yè)家提升領導力，是一種新型的學習方式。為什么私人董事會能夠發(fā)展企業(yè)家的領導力？因為一個人要發(fā)展自己的領導力，70%來自于有挑戰(zhàn)性的工作，20%來自于同伴的經(jīng)驗分享，10%來自于課堂和閱讀。依照這個理論，商學院教育只能解決領導力發(fā)展中10%的問題，私人董事會則側(cè)重于解決那20%的問題，并彼此敦促解決那70%的實踐問題。如果用健身房來作為比喻的話，提升領導力就像一個人練肌肉，他必須自己親自操練，通過有壓力的運動才能成功，這個是沒有任何人可以替他做的，光知道如何去做也是不行。這個過程中，如果能有一個私人教練給予一些科學輔導，或者能有一群朋友相互鼓勵或者建議，可以讓他更快、也更愉快地達到目標。

同樣如此，一個人的領導力也不是天生就很發(fā)達的，他必須通過反復的訓練才能得以改善，這個過程他必須經(jīng)歷很多壓力和挑戰(zhàn)。在這個過程中，教練可以幫助他更好地訓練自己，同伴則會讓他更有信心堅持下去。私人董事會通過挑戰(zhàn)性提問和同伴經(jīng)驗分享，強調(diào)學以致用、知行合一，從而推動領導力的提升。

這就是私人董事會的作用。如果一定要排序的話，其首要目的應該是發(fā)展領導力，其次是解決實際問題，最后才是交知心朋友。這個次序不能反過來，否則就會走樣，變成另一個“咨詢工作坊”，或者另一個“企業(yè)家圈子”了。