2014年8月，“春雨醫(yī)生”C輪融資5000萬(wàn)美元，投資方包括中金公司、盾安集團(tuán)旗下的如山創(chuàng)投和淡馬錫旗下的Pavilion，而藍(lán)馳創(chuàng)投繼A、B輪后繼續(xù)跟投數(shù)百萬(wàn)美金。這也是當(dāng)時(shí)移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域最大一筆單筆融資。

成立于2011年的春雨醫(yī)生，主打產(chǎn)品為春雨醫(yī)生APP，核心功能是輕問(wèn)診，為醫(yī)患溝通搭建平臺(tái)，方便用戶通過(guò)移動(dòng)端快速找到職業(yè)醫(yī)師遠(yuǎn)程在線問(wèn)答。目前春雨醫(yī)生激活用戶超過(guò)3000萬(wàn)，4萬(wàn)名在線醫(yī)生，每日健康問(wèn)題咨詢量超過(guò)5萬(wàn)。據(jù)了解，春雨醫(yī)生本輪融資將主要用于招攬醫(yī)生和用戶，并希望在2015年實(shí)現(xiàn)醫(yī)生和用戶數(shù)量分別達(dá)到20萬(wàn)名和1億名。同時(shí)，春雨醫(yī)生計(jì)劃與醫(yī)院、藥廠、線上線下藥店展開(kāi)合作，逐漸實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。另外，春雨近期也在與可穿戴設(shè)備廠商、保險(xiǎn)公司、基因檢測(cè)類公司的合作。

在春雨醫(yī)生獲得融資后的9月份，丁香園獲得騰訊7000萬(wàn)美元戰(zhàn)略投資，再一次點(diǎn)燃了移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)。

丁香園成立于2000年，是面向國(guó)內(nèi)醫(yī)生、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)藥從業(yè)者以及生命科學(xué)領(lǐng)域人士的專業(yè)性社交網(wǎng)站。丁香園網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)覆蓋幾乎所有的醫(yī)學(xué)專業(yè)領(lǐng)域，致力于推動(dòng)專業(yè)人士在臨床醫(yī)學(xué)、基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)研究，生命科學(xué)及藥學(xué)研發(fā)等多領(lǐng)域內(nèi)的學(xué)術(shù)溝通、信息共享和醫(yī)療專業(yè)人員的合作。在移動(dòng)端，丁香園擁有用藥助手、家庭用藥、醫(yī)學(xué)實(shí)踐等多款A(yù)PP，在各大應(yīng)用商店分發(fā)渠道的健康類APP中多是名列前茅。騰訊的戰(zhàn)略投資還為丁香園帶來(lái)了微信這一個(gè)重量級(jí)的入口，在用戶覆蓋和業(yè)務(wù)模式上都給了外界很大的想象空間。

資本角逐移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)的腳步到此并沒(méi)有停止。

9月初，趣醫(yī)網(wǎng)推出醫(yī)療類APP“去醫(yī)院”，同期宣布獲得弘暉資本、軟銀中國(guó)兩家知名投資基金近千萬(wàn)美元的A輪融資。

趣醫(yī)網(wǎng)和“去醫(yī)院”APP的背后，是長(zhǎng)期在醫(yī)療技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域耕耘的KingYee京頤股份。十年的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)經(jīng)歷，KingYee京頤股份積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，也為趣醫(yī)網(wǎng)和“去醫(yī)院”APP尋找合作醫(yī)院、整合接入醫(yī)院信息系統(tǒng)提供了優(yōu)勢(shì)。目前，趣醫(yī)網(wǎng)是醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域第一家提出免費(fèi)建設(shè)掌上醫(yī)院的公司，“去醫(yī)院”APP主打的是統(tǒng)一入口技術(shù)和優(yōu)化的就醫(yī)流程，此舉無(wú)疑是對(duì)移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域商業(yè)模式的創(chuàng)新。同時(shí)，趣醫(yī)網(wǎng)前期與醫(yī)院合作，為醫(yī)院和患者搭建平臺(tái)也是其商業(yè)策略上的不同之處。截至目前，“去醫(yī)院”APP已有近200家合作醫(yī)院，并計(jì)劃在明年將合作醫(yī)院數(shù)量擴(kuò)大到800到1000家。京頤股份董事長(zhǎng)兼趣醫(yī)網(wǎng)董事李志博士介紹，在未來(lái)，“去醫(yī)院”APP將繼續(xù)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的探索。

在移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域，資本瘋狂的背后是醫(yī)療改革的利好信號(hào)，比如非OTC藥物網(wǎng)絡(luò)售賣的試點(diǎn)，和正在推進(jìn)的電子處方，以及醫(yī)院運(yùn)營(yíng)和管理模式的逐步轉(zhuǎn)變。盡管醫(yī)療資源匱乏和地區(qū)發(fā)展不均衡的局面短期內(nèi)還難以改觀，醫(yī)療改革要徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)“以藥養(yǎng)醫(yī)”、醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)等痼疾還需要至少一到兩年的時(shí)間，但行業(yè)先行者的探索在某種程度上也有助于從外部化解醫(yī)療系統(tǒng)內(nèi)部的癥結(jié)，用靈活的互聯(lián)網(wǎng)模式為醫(yī)療健康行業(yè)注入活力。

于是，移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域，資本的故事繼續(xù)上演，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和醫(yī)療企業(yè)的合縱連橫接連登場(chǎng)：

9月15日，專注糖尿病細(xì)分領(lǐng)域的在線醫(yī)療創(chuàng)業(yè)公司博醫(yī)幫完成500萬(wàn)美元A輪融資。

9月18日，九安醫(yī)療旗下的iHealth獲得小米2500萬(wàn)美元投資。

9月20日，“杏仁醫(yī)生”A輪獲得紅杉和光速安振500萬(wàn)美元融資。