【摘要】企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化的載體，是企業(yè)思想政治工作的傳播工具，發(fā)揮著履行喉舌、耳目、智庫和信息總匯職責(zé)，也是企業(yè)信息上傳下達(dá)的溝通渠道和輿論宣傳陣地。如何讓內(nèi)刊發(fā)揮積極作用，增強(qiáng)其針對性、實(shí)效性、吸引力和感染力，擴(kuò)大內(nèi)刊影響力和傳播效果，本人結(jié)合幾年的辦刊經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為應(yīng)從以下兩方面著手：

一、充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)刊的重要作用

企業(yè)內(nèi)刊是凝聚人心的重要工具。在企業(yè)與時俱進(jìn)、變革創(chuàng)新的發(fā)展時期，可以通過內(nèi)刊大力宣傳企業(yè)的治廠方針、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、核心價值觀等，使全體員工與企業(yè)發(fā)展同頻共振、步調(diào)一致；在項(xiàng)目建設(shè)、課題研究、技術(shù)改造等關(guān)鍵時期，可以通過內(nèi)刊廣泛報(bào)道技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)能手以及廣大員工艱苦奮斗、銳意拼搏的光輝事跡，激發(fā)全體員工比學(xué)趕幫超的澎湃激情；在企業(yè)遭遇挫折、砥礪奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難之際，可以通過內(nèi)刊充分展示企業(yè)內(nèi)部蓬勃向上、開拓進(jìn)取的精神風(fēng)貌，唱響廣大干部員工團(tuán)結(jié)一心、自強(qiáng)不息的主旋律，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、擺脫困境提供重要精神動力。

筆者所在的一家企業(yè)是中國生活用紙十強(qiáng)企業(yè)，企業(yè)內(nèi)刊已出刊300多期。十幾年來，該報(bào)從無到有，從普通復(fù)印版本到鉛印套紅（彩色）版本，從由專業(yè)公司排版設(shè)計(jì)到由編輯部自己排版，從簡短的公司新聞、員工家事的記述到關(guān)注民生、社會焦點(diǎn)、縣域發(fā)展的報(bào)道，不僅是企業(yè)與員工溝通交流的平臺，也是展示員工個人才藝的一個舞臺，深受廣大員工喜愛。在公司發(fā)展歷史上，該報(bào)曾記述過多個銘記輝煌成就的閃光點(diǎn)。比如2008年5月12日汶川發(fā)生特大地震后，公司許多員工主動找到公司要求為災(zāi)區(qū)人民獻(xiàn)愛心，為弘揚(yáng)員工這種“心系祖國、大愛無疆”的崇高精神，公司內(nèi)刊編輯部與黨團(tuán)工會聯(lián)手組織了捐款活動，由于宣傳組織到位，企業(yè)向?yàn)?zāi)區(qū)捐款的隊(duì)伍排起了長龍，還有個別員工不但自己捐了款，還替家中的老人或孩子捐了款。此時此刻，每一個企業(yè)員工想到的是災(zāi)區(qū)人民正在遭受的苦難，盡管他們當(dāng)中有的人生活并不富裕，有的甚至家中負(fù)擔(dān)還比較重，但他們都用無聲的行動表達(dá)著對災(zāi)區(qū)人民的關(guān)切和祝福。公司內(nèi)刊積極抓住這次捐款活動中的亮點(diǎn)和人物，組織了一期專版，把公司多年來“一方有難、八方援助”的動人事跡和向全國希望工程、貧困山區(qū)等捐款捐物的先進(jìn)事跡予以展示，使人們看到了一個勇于擔(dān)當(dāng)、胸懷天下、有強(qiáng)烈責(zé)任感的企業(yè)的良好形象，同時也向全體員工進(jìn)行了一次愛祖國、愛企業(yè)的良好的思想政治教育。

一份好的企業(yè)內(nèi)刊，既可對外展示企業(yè)形象，也可對內(nèi)有效聯(lián)系員工，業(yè)績考核、排名評比、勞動競賽、生活祝福等，不僅與員工工作息息相關(guān)，而且與員工家庭相聯(lián)系；還聯(lián)系著公司供應(yīng)客戶、銷售客戶和相關(guān)單位。企業(yè)內(nèi)刊所涉及的范圍，往往不局限于企業(yè)內(nèi)部，還有行業(yè)信息、招聘信息、產(chǎn)品介紹、時政動態(tài)、經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)等，通過企業(yè)內(nèi)刊，使員工與企業(yè)形成命運(yùn)共同體，發(fā)揮思想政治工作的重要作用。

二、要形成重視內(nèi)刊制作的良好氛圍和一套行之有效的保障制度

要使一份企業(yè)內(nèi)刊真正具有生命力，發(fā)揮思想政治宣傳作用，還需切實(shí)有效的組織保障、制度保障和人員保障。

1.領(lǐng)導(dǎo)重視、組織保障。

為取得公司經(jīng)營層的支持，必須讓董事長、總經(jīng)理等高層領(lǐng)導(dǎo)成為企業(yè)內(nèi)刊的顧問，讓他們明白公司有這么一份傳播企業(yè)文化的報(bào)刊及報(bào)刊存在的價值，同時讓其他相關(guān)部門明白，企業(yè)內(nèi)刊是得到公司高層的重視與認(rèn)可，為后期組稿、發(fā)行鋪墊道路。筆者所在的編輯部，董事長就是公司企業(yè)文化的總設(shè)計(jì)師，也是企業(yè)內(nèi)刊的最終審核人，對企業(yè)內(nèi)刊的總體方向予以把握。董事長或總經(jīng)理還經(jīng)常性在公司會議上對編輯部及各單位宣傳工作予以點(diǎn)評或作出要求，無形中給予了編輯部工作最有力的支持。

2.健全制度，監(jiān)督考核。

首先要建立健全編輯部內(nèi)部架構(gòu)。沒有組織架構(gòu)的團(tuán)隊(duì)其實(shí)是一盤散沙，而沒有組織架構(gòu)的編輯部也是如此。建議企業(yè)內(nèi)刊應(yīng)明確列出編委會組織架構(gòu)并各負(fù)其責(zé)，例如主編由對企業(yè)內(nèi)刊極具工作經(jīng)驗(yàn)的主管或部長級人物擔(dān)任，負(fù)責(zé)內(nèi)刊策劃、選題、審稿及出版、發(fā)行工作，另設(shè)專職編輯或文化專員具體負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)刊的組稿、編輯、設(shè)計(jì)、印刷工作。為減輕專職編輯的工作量并保證稿件風(fēng)格多樣性，還可設(shè)兼職編輯，由各部門文學(xué)愛好者擔(dān)任（最好是具有相當(dāng)文字功底的人擔(dān)任），一般五至八人，每人負(fù)責(zé)一個版面或數(shù)個欄目的組稿、編輯工作，由專職編輯直接統(tǒng)籌管理。

其次要建立通訊員供稿制度。企業(yè)報(bào)刊要持續(xù)運(yùn)行，必須有穩(wěn)定的稿源和穩(wěn)定的通訊員隊(duì)伍。故需在企業(yè)內(nèi)部選拔一批具有一定寫作功底、熱愛文學(xué)、樂于進(jìn)取的員工擔(dān)任通訊員，一方面及時提供本部門的新聞事件，另一方面也可幫助組織稿源。通訊員數(shù)量一般按3%左右匹配，以公開選拔或內(nèi)部推薦方式產(chǎn)生，最好保證每個單位有通訊員存在。此外，為保證稿源充足，激發(fā)員工的創(chuàng)作熱情，建議制訂具有吸引力的稿酬制度。筆者所在的編輯部，對一般新聞、通訊、散文等付稿酬50元左右，書法、繪畫、攝影等作品付稿酬30-50元，篇幅較長或較有深度的文章，可酌情增加稿酬。這部分開支相對公司的日常支出來說，只是一個極少的概數(shù)，花千余元激發(fā)員工的創(chuàng)作熱情、為塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化添磚加瓦，應(yīng)該說非常值得。

再次要建立健全考核制度。思想政治工作有賴全體員工的共同參與，而要塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，發(fā)揮思想政治工作的作用，作為公司傳媒載體的企業(yè)內(nèi)刊與員工的支持休戚相關(guān)?？蓪⑼丁⒂酶鍞?shù)量列入績效考核。以筆者所在編輯部為例，如果每月向編輯部投稿一篇以上，每一篇給單位1分獎勵；如果用稿一篇以上，再給單位1分獎勵。投、用稿與單位負(fù)責(zé)人或組織者的績效掛鉤，再由該單位將投用稿任務(wù)、考核獎懲層層分解下去，勢必會讓員工產(chǎn)生寫稿的積極性。員工既可完成工作任務(wù)，又有豐厚稿酬，何樂不為。

3.加強(qiáng)互動，豐富內(nèi)容。

一份好的企業(yè)內(nèi)刊，要能反映員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，引起員工共鳴?？稍O(shè)員工信箱，刊登員工對生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造、班組管理的意見、建議；企業(yè)對員工意見建議的答復(fù)或調(diào)查處理意見；涉及員工工作、學(xué)習(xí)、家庭生活的小常識、小絕竅等等。編輯部還可經(jīng)常性在內(nèi)刊上發(fā)布邀稿通知或設(shè)立投稿信箱、QQ群等，更方便快捷地接受員工投稿；要經(jīng)常性地向企業(yè)的固定群體，如高中層、技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)主管等征集管理心得、體會、學(xué)習(xí)心得等稿件；也可組織編輯、記者到基層一線，圍繞焦點(diǎn)事件、項(xiàng)目工程、技術(shù)課題的攻克等采寫精品佳作。

總之，一份企業(yè)內(nèi)刊做得好，就可以成為企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中非常重要的力量，為企業(yè)的思想政治工作推波助瀾。