2010年，美國(guó)著名雜志《連線》（Wired）的創(chuàng)始主編凱文·凱利 （Kevin Kelly） 提出一個(gè)叫做“技術(shù)元素”（technium）的概念，認(rèn)為技術(shù)是人類至強(qiáng)之力（the most powerful force）。技術(shù)的加速進(jìn)步在不斷佐證當(dāng)初凱文·凱利關(guān)于技術(shù)元素的總結(jié)和預(yù)測(cè)，但凱文·凱利或許還是過于聚焦于技術(shù)本身?？v觀人類社會(huì)技術(shù)進(jìn)步的歷程，我想，應(yīng)該有個(gè)新的詞匯——?jiǎng)?chuàng)新元素（innovationium）。技術(shù)元素之所以能持續(xù)地繁衍、蔓延，幾乎全部源于人類社會(huì)中創(chuàng)新元素的滋生和涌動(dòng)。創(chuàng)新元素在地球上各類生物中，唯人類所獨(dú)有。創(chuàng)新元素是人類不斷前進(jìn)、改善現(xiàn)實(shí)的艱苦努力，是人類嘗試與創(chuàng)造的勇氣與智慧，是人類打破常規(guī)、追逐夢(mèng)想的品質(zhì)與靈魂。

毫無疑問，全球化的語境下，擁有更多創(chuàng)新元素的地區(qū)，則具備更多推動(dòng)技術(shù)元素繁衍的條件，則可能更有機(jī)會(huì)從全球的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中獲得更高的回報(bào)，更可能在全球化的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中身居有利的地位，將擁有更廣闊的未來。如奧地利政治經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特（（Joseph Alois Schumpeter）所論述，創(chuàng)新可打破原來均衡的經(jīng)濟(jì)狀況，使經(jīng)濟(jì)日趨興盛，呈現(xiàn)繁榮。而美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家費(fèi)爾普斯（Edmund Phelps）的背書則是，富足興盛與大創(chuàng)新攜手而至。

亞洲的未來在于創(chuàng)新，但怎樣才能培育出亞洲的創(chuàng)新元素呢？

如果尋找世界上創(chuàng)新元素最豐富的地區(qū)，應(yīng)該沒有哪里能撼動(dòng)硅谷在這一領(lǐng)域的地位。能不能在亞洲復(fù)制硅谷？我相信，很多人的腦海里都涌現(xiàn)過類似的問題，甚至有些人、有些政府、有些企業(yè)亦做過類似的嘗試。但誰成功了呢？在試圖復(fù)制硅谷之前，我們應(yīng)該先思考兩個(gè)問題：為什么這里的創(chuàng)新元素如此豐富？為什么這里的創(chuàng)新元素好似星火燎原？

身處硅谷和斯坦福大學(xué)，我注意到硅谷創(chuàng)新元素背后存在兩個(gè)基石——自由與契約。

請(qǐng)不要把自由狹隘于政治領(lǐng)域，且更多將之歸于個(gè)體觀念層面。在這里，自由是個(gè)不受限制的思想狀態(tài)，是個(gè)體價(jià)值獲得充分尊重與鼓勵(lì)，是獨(dú)立思考，是思維無邊界，是個(gè)體選擇不受制約。個(gè)體未必僅僅限于個(gè)人，也包括社會(huì)、經(jīng)濟(jì)中的每個(gè)微小單元。

硅谷雖是各式各樣創(chuàng)業(yè)者聚集的場(chǎng)所，但不同年齡、各種膚色的嘴巴里蹦出的卻是同樣的話語：改變、創(chuàng)造、實(shí)現(xiàn)、夢(mèng)想。盡管投資商和各種比賽的評(píng)委們嚴(yán)苛而挑剔，但創(chuàng)業(yè)者們的價(jià)值一直得到充分的尊重。在這里，罕有人以傳統(tǒng)束縛新生事物，不管是多么離經(jīng)叛道的想法，罕有人說“NO”或“STOP”，罕有人以眼前的功利去評(píng)判新的創(chuàng)意，罕有人以成敗論英雄。斯坦福大學(xué)Design School里，講授如何Design Tinking，其核心就是打破傳統(tǒng)思維，摒棄循規(guī)蹈矩。一個(gè)媒體創(chuàng)新項(xiàng)目里，各國(guó)資深媒體人聽到最多的就是“不要害怕失敗”。硅谷各類創(chuàng)業(yè)比賽的落選者依然可以得到投資方、評(píng)委的耐心指導(dǎo)。在大多數(shù)企業(yè)，員工有充分的空間去嘗試，盡可挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的做法。

一旦個(gè)體觀念層面的自由度大大提升，創(chuàng)新元素就會(huì)不可遏抑地在硅谷的每個(gè)角落里滋生出來。它們來自于每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的心中，來自于每個(gè)小公司，甚至來自一個(gè)破舊的車庫(kù)。自由推動(dòng)了創(chuàng)新，創(chuàng)新助推了經(jīng)濟(jì)，自由因此得到更多的鼓勵(lì)與寬容。

在這里，契約則是保護(hù)個(gè)體價(jià)值不受傷害、保護(hù)個(gè)體自由不受侵犯的規(guī)則。硅谷已經(jīng)有一套成熟而富有活力的商業(yè)規(guī)則，與密布的創(chuàng)業(yè)公司相匹配。這里也集中了世界最重要的投資家，以及大大小小的律師事務(wù)所。依照律師事務(wù)協(xié)助訂立的規(guī)則，投資人扶植創(chuàng)業(yè)企業(yè)，并與創(chuàng)業(yè)企業(yè)分享企業(yè)增長(zhǎng)的成果，投資人的收益則又可用于扶植更多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。投資人、創(chuàng)業(yè)企業(yè)、企業(yè)合伙人及員工的利益一旦受到損害，均可通過律師訴諸法律，尋求維護(hù)。

更重要的是，除商業(yè)規(guī)則之外，硅谷也有一套“軟契約”。創(chuàng)業(yè)者、工程師們可以自由討論創(chuàng)意，而不必?fù)?dān)心被剽竊。大企業(yè)如見到好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，不是去拷貝，而是高價(jià)收購(gòu)，或者另辟蹊徑。這樣的道德觀念秩序鼓勵(lì)了創(chuàng)新，因?yàn)榇蠹移毡閷?duì)創(chuàng)意思想帶有本能的尊重。唯有如此，個(gè)體的思想火花才可不斷迸發(fā)，創(chuàng)新的利益驅(qū)動(dòng)才不會(huì)被遏制。

自由與契約的環(huán)境并非無法在亞洲營(yíng)造，亞洲當(dāng)然也存在創(chuàng)新元素的土壤。亞洲四小龍的崛起、中國(guó)內(nèi)地的經(jīng)濟(jì)改革、印度經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，既是創(chuàng)新元素的果，更是創(chuàng)新元素的因。近年來，我們目睹了三星（Samsung）、索尼（Sony）、聯(lián)想（Lenovo）、阿里、HTC、TCS、Infosys的成功實(shí)踐，也見證了近幾年小米、360等公司的快速成長(zhǎng)。

關(guān)于培育未來的創(chuàng)新元素，中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年指出，“當(dāng)務(wù)之急是改善創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境，這就需要放松和解除對(duì)投資與融資的管制，提高對(duì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的激勵(lì)，保護(hù)產(chǎn)權(quán)特別是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，創(chuàng)造開放與寬容的社會(huì)氛圍。費(fèi)爾普斯則建議，“國(guó)家需要培育合適的激勵(lì)環(huán)境、建立必要的制度，并且注意不樹壁壘。”

隨著創(chuàng)新環(huán)境的逐步改善、壁壘逐步打破、社會(huì)氛圍更為開放與寬容，創(chuàng)新元素將在亞洲更多更快地成長(zhǎng)，從每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)心深處，從每個(gè)實(shí)驗(yàn)室里，從每個(gè)企業(yè)里，從每個(gè)城市和鄉(xiāng)村里，從每個(gè)國(guó)家和地區(qū)里。一旦亞洲的創(chuàng)新元素形成星星之火，亞洲的未來必將擁有燦爛之夏花、豐碩之秋實(shí)。

第一問：創(chuàng)新之困

羅納德·科斯：

在我近年與王寧合著的《變革中國(guó)：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的中國(guó)之路》中，我們講述了中國(guó)非凡的市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，中國(guó)工業(yè)革命的速度和規(guī)模取得其令人矚目的成就。與英國(guó)18世紀(jì)以及美國(guó)19世紀(jì)的工業(yè)革命相比，中國(guó)的工業(yè)革命在技術(shù)創(chuàng)新上稍遜一籌。這令人有些遺憾和不安，尤其慮及我們的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)越來越多地受到知識(shí)的驅(qū)動(dòng)。作為中國(guó)企業(yè)家，你們是否認(rèn)同我們的評(píng)價(jià)？你們認(rèn)為自己在創(chuàng)新方面面臨哪些主要困難？

洪鋼：

雖然大家都在談創(chuàng)新，但我認(rèn)為今天中國(guó)創(chuàng)新的主流是如何以盡可能小的經(jīng)濟(jì)社會(huì)代價(jià)和盡可能短的時(shí)間縮短與西方發(fā)達(dá)領(lǐng)先者之間的差距。

人的需求有個(gè)馬斯洛寶塔，企業(yè)的發(fā)展需求也同樣該有個(gè)層次觀。幾十年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)摸爬滾打，相信大多數(shù)中國(guó)企業(yè)家均已嫻熟掌握了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的ABC。除了創(chuàng)新觀外，我認(rèn)為，現(xiàn)階段的中國(guó)企業(yè)家最該惡補(bǔ)的課程是契約精神以及企業(yè)家自身的誠(chéng)信觀和公民觀。沒有良好的社會(huì)責(zé)任感，即便是創(chuàng)新，也可能是像三聚氰胺那樣走火入魔的“創(chuàng)新”。

陳東升：

英國(guó)和美國(guó)的工業(yè)革命加在一起完成了整個(gè)工業(yè)革命，今天中國(guó)的工業(yè)革命是后發(fā)優(yōu)勢(shì)的工業(yè)革命，看起來沒有那么多的創(chuàng)新，但實(shí)際上開始有了很多變化。中國(guó)把工業(yè)時(shí)代、信息數(shù)據(jù)時(shí)代疊加在了一起，同時(shí)開始了消費(fèi)時(shí)代。作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)有很多創(chuàng)新。例如泰康，人壽保險(xiǎn)有300年的歷史，但泰康打造了一個(gè)從搖籃到天堂，完全落地的商業(yè)模式，這個(gè)模式卻不是任何其他人的。

過去20年，當(dāng)經(jīng)濟(jì)還在高速城市化過程中時(shí)，談轉(zhuǎn)型是沒有價(jià)值的，但競(jìng)爭(zhēng)到那一步的時(shí)候，非轉(zhuǎn)型不可。創(chuàng)新也是一樣，開始大規(guī)模創(chuàng)新的時(shí)候，市場(chǎng)會(huì)逼著你無法生存，逼著你競(jìng)爭(zhēng)。只有創(chuàng)新之路走得通的時(shí)候，才會(huì)挖空心思地創(chuàng)新。我認(rèn)為，創(chuàng)新的核心部分，是要有一個(gè)充分的市場(chǎng)。創(chuàng)新來自于激烈的競(jìng)爭(zhēng)，只有激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才有不斷的細(xì)分市場(chǎng)。不斷的細(xì)分市場(chǎng)，才有不斷的創(chuàng)新。

王均豪：

推動(dòng)自主創(chuàng)新的障礙原因很多，我認(rèn)為主要有以下兩點(diǎn)：

1 企業(yè)尚未成為自主創(chuàng)新的主體

當(dāng)前的中國(guó)，雖然各個(gè)企業(yè)在創(chuàng)新方面做出了不少努力，但迄今未形成氣候。在科技創(chuàng)新的前沿領(lǐng)域，作為市場(chǎng)主體的企業(yè)尤其尚未成為創(chuàng)新的主體，依然主要靠政府的投入。許多成果無法通過企業(yè)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，導(dǎo)致與企業(yè)需求、市場(chǎng)需求脫軌的現(xiàn)象較為普遍。

2 資本進(jìn)入與退出機(jī)制不健全

從市場(chǎng)化的角度而言，創(chuàng)新需要巨額的資本投入。借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)投資是解決資金來源的主要渠道。由于資本具有天然的“逐利性”，所以必須優(yōu)先解決風(fēng)險(xiǎn)投資的退出機(jī)制問題。

針對(duì)以上情況，我的建議如下。

1 在科技創(chuàng)新領(lǐng)域，需要產(chǎn)學(xué)研融為一體，項(xiàng)目在研發(fā)立項(xiàng)階段，就要鼓勵(lì)吸引企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)的參與。

2 切實(shí)落實(shí)中共十八屆三中全會(huì)政策，打破各類“玻璃門”、“彈簧門”。只有更多的領(lǐng)域向民企開放，作為市場(chǎng)主體的企業(yè)才能獲得機(jī)會(huì)并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，進(jìn)而發(fā)揮“鲇魚效應(yīng)”，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

第二問：創(chuàng)新不足之因

埃德蒙·費(fèi)爾普斯：

許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家，特別是西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為必須努力提高自身經(jīng)濟(jì)中的創(chuàng)新率。在亞洲企業(yè)界領(lǐng)袖們的心目中，推動(dòng)亞洲自主創(chuàng)新的主要障礙是什么？是在政府層面？資金層面？是企業(yè)家不愿投身于這樣的項(xiàng)目？是擔(dān)心失敗的風(fēng)險(xiǎn)？還是亞洲人不愿意標(biāo)新立異，去嘗試不同的路徑？

高鴻鵬：

亞洲企業(yè)領(lǐng)袖對(duì)亞洲自主創(chuàng)新的主要障礙是什么，仁者見仁，智者見智。亞洲更需要建立符合商業(yè)規(guī)律的科技轉(zhuǎn)化機(jī)制。亞洲各個(gè)經(jīng)濟(jì)體應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)地做好制度創(chuàng)新，解放思想、解放生產(chǎn)力，釋放全社會(huì)創(chuàng)新的活力。

自主創(chuàng)新的障礙并非環(huán)境，而是主觀因素，是內(nèi)因，是人的思想觀念?？梢钥隙ǖ卣f，自主創(chuàng)新的障礙不在政府層面，也不在資金層面，不是企業(yè)家不愿意投身于創(chuàng)新項(xiàng)目，也不是擔(dān)心失敗風(fēng)險(xiǎn)，更不是亞洲人不愿意標(biāo)新立異，去嘗試不同的路徑，而在于亞洲文化，特別是中國(guó)文化不鼓勵(lì)創(chuàng)新。因此，人的思想觀念成為自主創(chuàng)新的主要障礙。

王其鑫：

創(chuàng)新不足不見得和資金有關(guān)，因?yàn)楹芏鄤?chuàng)新未必需要大量的資金。亞洲創(chuàng)新率不足的主因，還是市場(chǎng)效率不足所致。而市場(chǎng)效率不彰的關(guān)鍵，還是在于政府的過度管制所致。

總體來說，與歐美和日本相比，亞洲的市場(chǎng)效率比較低。創(chuàng)新的人可以不需要擔(dān)心太多其他因素，只要把創(chuàng)新的內(nèi)涵做到位，就很有可能獲得成功。在亞洲，法律的保障不夠周延，市場(chǎng)效率不足，導(dǎo)致關(guān)系的重要性經(jīng)常遠(yuǎn)高于創(chuàng)新的技術(shù)或營(yíng)銷模式。在這種情況下，很多人就不愿創(chuàng)新，寧可跟風(fēng)。

匿名企業(yè)家：

主要障礙是過去傳統(tǒng)企業(yè)的成功和過去20年金融市場(chǎng)尤其是房地產(chǎn)業(yè)的極高回報(bào)率。那些主要是在傳統(tǒng)企業(yè)和房地產(chǎn)市場(chǎng)積累了資本的投資者希望自己的投資風(fēng)險(xiǎn)要低、回報(bào)要高。有許多敢于冒險(xiǎn)的企業(yè)家，啟動(dòng)了極富創(chuàng)新的項(xiàng)目，但目前這些項(xiàng)目的融資還有困難。在中國(guó)，避免與眾不同的亞洲人心態(tài)并不是一個(gè)重要因素。（應(yīng)本人要求，未刊發(fā)此企業(yè)家姓名、身份）

第三問：海外發(fā)展

陳志武：

中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型需要面對(duì)挑戰(zhàn)。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，你認(rèn)為你在中國(guó)內(nèi)地的企業(yè)更應(yīng)該側(cè)重國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還是在海外發(fā)展，包括海外投資與并購(gòu)？

任志強(qiáng)：

現(xiàn)在國(guó)外的資金大量投入到國(guó)內(nèi)，中國(guó)13億人的巨大消費(fèi)市場(chǎng)和需求市場(chǎng)是不可否認(rèn)的現(xiàn)實(shí)。如果有這么多國(guó)外的資金流向中國(guó)，中國(guó)的資金為什么要向國(guó)外流動(dòng)？因?yàn)橹袊?guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不夠好，在這方面有專長(zhǎng)的企業(yè)資金沒有辦法在國(guó)內(nèi)自由運(yùn)營(yíng)，所以一定要到國(guó)外去。如果壟斷市場(chǎng)的環(huán)境被打破，在自由開放的情況下，我想更多的中國(guó)人會(huì)把資金投入到國(guó)內(nèi)。

還有一個(gè)就是產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度問題。如果國(guó)內(nèi)的產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度問題沒有提到更高的法制水平上，很多人還是擔(dān)心其財(cái)產(chǎn)能不能得到充分保護(hù)，所以他們利用投資把相當(dāng)一部分資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到境外市場(chǎng)，這是中國(guó)目前的情況。我們不需要思考是不是在中國(guó)投資，而是要思考中國(guó)是不是具備容納更多投資的良好環(huán)境。

賈石璉：

從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)到海外發(fā)展是一個(gè)自然的過程。過去這幾十年，中國(guó)很多企業(yè)做得很好，根本不需要到海外去?，F(xiàn)在實(shí)際上有兩類中國(guó)公司在國(guó)際發(fā)展，一類是在中國(guó)生存不下去，到海外找空間，有些企業(yè)、產(chǎn)品其實(shí)也相當(dāng)不錯(cuò)；另一類是在中國(guó)做得非常好，然后再到海外發(fā)展，比如騰訊、華為，但這類企業(yè)還是占少數(shù)。因?yàn)樵跊]有逼迫，沒有特別需要的情況下，一個(gè)企業(yè)不會(huì)輕易到海外。特別是中國(guó)文化語言跟其他國(guó)家的區(qū)別還是很大，中國(guó)企業(yè)到海外發(fā)展的確要遇到很多不利因素。相比在國(guó)內(nèi)發(fā)展，海外發(fā)展的成功幾率的確要低很多。

計(jì)葵生：

首先，中國(guó)的市場(chǎng)對(duì)于高科技、電子商務(wù)接受度非常高，正如這兩年成長(zhǎng)很快的互聯(lián)網(wǎng)金融。這為中國(guó)建設(shè)多層次資本市場(chǎng)體系，加速實(shí)現(xiàn)資本證券化進(jìn)程，合理配置資源，甚至資本跨境流動(dòng)提供了許多便利。同時(shí)，為中小企業(yè)發(fā)展提供了更廣闊的視野。

其次，人民幣的國(guó)際化進(jìn)程，也是我們面臨的很好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。隨著中國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)一步開放，不僅能為中國(guó)的資產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到國(guó)外提供機(jī)會(huì)，更有利于引導(dǎo)國(guó)際資本有序參與中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，分享中國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)。這對(duì)于緩解中國(guó)現(xiàn)階段資本構(gòu)成問題，也提供了一定的解決方法。

從整體來說，中國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型為中國(guó)的下階段發(fā)展奠定了更廣闊的空間，不僅為企業(yè)在國(guó)內(nèi)的成長(zhǎng)提供效率空間，而且海外投資與并購(gòu)機(jī)會(huì)也更容易獲取。陸金所作為一個(gè)金融交易市場(chǎng)，就是服務(wù)于兩者的需求，為平臺(tái)各方提供助力。

陳志武：

中國(guó)與日本、韓國(guó)、菲律賓、越南等周邊國(guó)家的領(lǐng)土糾紛繼續(xù)升溫，這些影響你在中國(guó)內(nèi)地企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展嗎？如果目前沒有影響，將來是否會(huì)？這會(huì)讓你減少境外投資還是會(huì)增加？

鄭志凱：

對(duì)于新創(chuàng)公司來講，目前在這幾個(gè)國(guó)家彼此之間的交流并不算密集。至于我們自己投資的公司中，所提的幾個(gè)國(guó)家都不是這些公司的主要市場(chǎng)。我認(rèn)為，在較短時(shí)間內(nèi)，在比較直接的層面，中國(guó)與周邊國(guó)家關(guān)系可能對(duì)新創(chuàng)公司的影響不大。在整體層面，企業(yè)的環(huán)境可能受到非常大的影響，國(guó)家間關(guān)系不睦總是會(huì)造成一些不必要的張力。

國(guó)家間關(guān)系也是我們整個(gè)亞洲地區(qū)未來一個(gè)重要的挑戰(zhàn)，歐洲可能已經(jīng)過了這個(gè)階段。那么亞洲如何向歐洲學(xué)習(xí)，順利度過這個(gè)階段，是一個(gè)重要問題。

盧偉冰：

雖然中國(guó)目前與相鄰國(guó)家基本都有領(lǐng)土沖突，但基本沒有影響到企業(yè)運(yùn)營(yíng)，大家還是比較克制，沒有把政治領(lǐng)域的問題帶到經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。不排除中國(guó)與個(gè)別國(guó)家的矛盾升級(jí)，但整體不會(huì)有影響。

中國(guó)企業(yè)要發(fā)展，必須國(guó)際化，所以不論怎樣都要往外走。企業(yè)品牌全球化的最大障礙是國(guó)家品牌問題，這個(gè)既需要國(guó)家的努力，也需要我們每個(gè)企業(yè)的努力。

第四問：企業(yè)應(yīng)對(duì)

埃德蒙·費(fèi)爾普斯：

有些人認(rèn)為，對(duì)于西方世界而言，通過在國(guó)內(nèi)建立新工廠可使經(jīng)濟(jì)保持高速發(fā)展。在亞洲企業(yè)看來，這種策略是否適用于亞洲實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)？

詹宏鈺：

中國(guó)的問題在于幾乎所有行業(yè)都面臨產(chǎn)能過剩。解決這一問題的最佳方法是將工廠遷往土地、勞動(dòng)力、交通和生產(chǎn)資料成本都比較合理的內(nèi)陸（西部）地區(qū)。除了土地和勞動(dòng)力成本因素外，能夠更便捷地獲取原材料和更好地貼近客戶（消費(fèi)者）也是影響重新選擇廠址的關(guān)鍵因素。

劉積仁：

我認(rèn)為，這是一個(gè)短期的想法。從長(zhǎng)期講，這個(gè)事實(shí)是不存在的。企業(yè)遷移的一個(gè)重要原因是成本。毫無疑問，人力資源的成本是最有變數(shù)、最難控制的成本，但人力成本的不斷上升是大趨勢(shì)，所以根本的動(dòng)力來自于創(chuàng)新，來自于通過知識(shí)創(chuàng)造更大的價(jià)值。如果說從東部到西部就能改變一個(gè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，一定是西部有更多知識(shí)型、創(chuàng)新型人才，而不是有更低的成本。

馮國(guó)經(jīng)：

隨著中國(guó)沿海城市的生產(chǎn)成本上升，企業(yè)需要在亞洲區(qū)內(nèi)重新配置他們的供應(yīng)鏈。中國(guó)政府連續(xù)數(shù)年顯著提高最低工資水平，并在各方面對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)加強(qiáng)監(jiān)管，企業(yè)生產(chǎn)成本因此提升。根據(jù)“十二五”規(guī)劃和十八屆三中全會(huì)的精神，中國(guó)未來會(huì)加大力度調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，在提升人均收入和淘汰落后產(chǎn)能等方面的政策不會(huì)逆轉(zhuǎn)，這個(gè)影響將會(huì)是全國(guó)性的。

轉(zhuǎn)移工廠至中國(guó)內(nèi)陸只能暫時(shí)降低成本，但亞洲幾個(gè)主要生產(chǎn)國(guó)家的工資和其他成本近年也快速上升，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新和升級(jí)轉(zhuǎn)型才能保持可持續(xù)發(fā)展。

第五問：投資決策

張維迎：

有一種看法是，中國(guó)過去幾年的高增長(zhǎng)主要是靠政府投資和銀行信貸維持的，但這種情況難以為繼。你是否認(rèn)為中國(guó)會(huì)出現(xiàn)一場(chǎng)大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)？你現(xiàn)在做投資決策時(shí)是如何判斷未來幾年的經(jīng)濟(jì)狀況的？

黃怒波：

西方經(jīng)濟(jì)走過的初步階段都是靠投資拉動(dòng)，亞洲也是這樣。我們主要觀察的是投資拉動(dòng)的是什么，比如高鐵已經(jīng)成為重要的國(guó)家戰(zhàn)略資產(chǎn)。投資拉動(dòng)有自身的問題，但如果正面效益形成了中國(guó)的國(guó)家資產(chǎn)，在這個(gè)意義上來說，我們要珍惜投資拉動(dòng)形成的國(guó)家資產(chǎn)，正能量大于負(fù)能量。我對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)抱有一個(gè)很大的信心，因?yàn)橹袊?guó)的資產(chǎn)大于負(fù)債。我對(duì)中國(guó)的國(guó)內(nèi)投資是堅(jiān)定不移的。

第六問：可持續(xù)發(fā)展

魏伯樂：

你認(rèn)為環(huán)境友好的增長(zhǎng)在你的國(guó)家有發(fā)展機(jī)會(huì)嗎？

羅蘭·貝格：

實(shí)現(xiàn)環(huán)保增長(zhǎng)的關(guān)鍵問題，是如何在不損害行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，獲得清潔可持續(xù)能源并避免高能源價(jià)格，同時(shí)不影響供應(yīng)。這是一個(gè)中德兩國(guó)在未來幾年都將面臨的問題。德國(guó)的能源轉(zhuǎn)型目標(biāo)非常宏大。計(jì)劃到2022年，結(jié)束使用核能；到2030年，將溫室氣體排放降低40%；到2035年，將用于發(fā)電的可再生能源比例提高55%到60%。問題是如果該目標(biāo)現(xiàn)在還未合理規(guī)劃并執(zhí)行，相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施投資尚存不足和延遲問題，那么能源將變得更昂貴，更具污染性（因?yàn)榘l(fā)電將使用更多褐煤與無煙煤），安全性也將下降。希望通過對(duì)德國(guó)目前面臨問題的了解，幫助中國(guó)總結(jié)出適應(yīng)本國(guó)發(fā)展的能源戰(zhàn)略。