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        居小者大

        2014-04-29 00:00:00古爾浪洼
        時文博覽 2014年12期

        知識和經驗的積累,是不分公司大小的。

        我們公司附近,有個大型的國有企業(yè),所以,每年都有很多全國各地優(yōu)秀的應屆畢業(yè)生(基本都是男的)應聘過來。相應的,每年,會有很多對愛情抱有堅定信念的女孩子,會義無反顧跟著來。于是,我們公司就成了這些女孩子們的首選應聘公司。每當她們跟我聊起來這里的原因時,我就會開玩笑:“你們算是找對地方了,我們公司確實是這個地區(qū)最值得加入的公司。而至于你的男朋友嘛……嗯,一個有才華的青年,就這樣葬送了前途?!?/p>

        我這個玩笑,半真半假。說半假,是我們公司未必是最值得加入的。說半真,是,我確實對優(yōu)秀的應屆畢業(yè)生,一窩蜂擁入大型公司,持反對態(tài)度。

        優(yōu)秀的年輕人,加入到大型的公司里,可能意味著未來有了保障。所以,無憂無慮生活下去,肯定不是問題。但我覺得,他們的創(chuàng)造力,將會受到重創(chuàng)。想想,一個大而壟斷了某種資源的公司,內部追求的,自然是安全而穩(wěn)定。一個求穩(wěn)的公司,不需要你有鋒芒,而是需要你按部就班。按部就班,就意味著不太看重你的創(chuàng)造和創(chuàng)新,而是看重你把事情做對做好的能力(但做對做好,并不等于創(chuàng)造和創(chuàng)新)。

        在大型企業(yè),做對做好,就意味著很少容忍你犯錯。一個甚少容忍犯錯的公司,如何去培養(yǎng)和造就有創(chuàng)造力的人才—某種意義上講,創(chuàng)造力是靠不斷的失敗和容忍失敗而培養(yǎng)出來的。想想,為何不是微軟創(chuàng)造了google?為何不是google創(chuàng)造了facebook?此即為例證。

        換一個角度講,進入到大量優(yōu)秀人才扎堆的企業(yè),就意味著你要和一堆與自己差不多的驕子競爭,所以內部競爭也很激烈。而競爭的方向不是靠創(chuàng)造力和創(chuàng)新,而是靠把一些前人做過的東西,做得滾瓜爛熟,比前人做得更好。這是對知識和智力的絕對浪費。

        而且,大公司,內訌必然嚴重。內訌嚴重,你就得考慮站隊的問題。如果你不站隊,難以得到重任,如果你站隊,必然就有站錯了隊的情況。站錯了隊,有才華也無處發(fā)揮。就算是站對了隊,誰知道,什么時候,你們的隊又會被人家的隊干掉?所謂此一時彼一時,一朝天子一朝臣,是也。把青春和才華浪費在這些無聊的事情上面,簡直是暴殄天物。

        還不如進小公司得了。如果你是能在千軍萬馬中殺入大型企業(yè)的人才,在中小企業(yè),你絕對會是出類拔萃的人。只要你肯干,肯吃苦,肯鉆研,有的是大把的機會。而且,小企業(yè)分工不會那么明晰,可能會讓你兼做很多事情,或者參與很多領域的事情。

        很多人發(fā)牢騷,覺得這樣是剝削自己。其實錯了。如果換積極一點的心態(tài)去想,很多領域你都可以接觸,并參與。比如,你可能參與研發(fā)、工藝、生產、成本的控制,乃至在選材上可與采購討論,產品定位方面可與市場的論證,回款與現金流問題與財務討論,如果你們公司發(fā)展得不錯,你還會參與工廠布局、廠房設計、設備安裝,等等。這都是絕佳的學習和成長機會。

        一個大企業(yè)的人很少能如此全方位接觸這些領域。而這些,才是工廠管理和企業(yè)經營的精華,只要你肯好好學,并堅持學以致用,不用多久,便會脫穎而出,大顯身手。想想看,年紀輕輕,便能參與到這么多領域的建設和決策中來,是件多么幸運的事。照此發(fā)展下去,不出十年,定能榮登公司高位。

        此時,你可以選擇跳到更廣闊的天地,也可獨自創(chuàng)業(yè)。十年磨一劍,你已經具備了經營一家企業(yè)所應具備的幾乎所有知識模塊,而且經過實踐和磨煉,跟同樣過了十年的大型企業(yè)的同齡人相比,你在綜合能力方面,跟他已經遠遠不在一個層次上了。不信看看你的周圍,小工廠老板,或者小工廠總經理,一年賺個百萬,或者年薪數十萬及百萬者,多多。但在大型企業(yè)打工打十年,年薪百萬者,寥寥,此即例證也。

        很多人小看了小公司,這是個絕對的誤區(qū)。換個角度看,因其小,反而能全方位磨煉和成長。只要你心中的格局不小,知識和經驗的積累,是不分公司大小的,而是看你如何去學習和理解的。所謂居小者大,因公司小,反而在每件事情上,能以綜觀全局的眼光去看待。日積月累,眼光和境界,自然會擴大。

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