快速成長中的中國電視真人秀

沒人能否認(rèn)當(dāng)下中國電視真人秀節(jié)目的火熱程度，這種火熱首先體現(xiàn)為大片化趨勢。中央電視臺、湖南衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、東方衛(wèi)視等一線電視臺的白熱化競爭，促使節(jié)目制作走向了“大投入、大制作、國際化”的時代，投資額往往在數(shù)千萬乃至上億。如浙江衛(wèi)視《中國好聲音》第二季總投資1.2億，東方衛(wèi)視《中國夢之聲》總投資1.6億，湖南衛(wèi)視的《中國最強(qiáng)音》和《快樂男聲》分別投資2億和1.5億，安徽衛(wèi)視《我為歌狂》也投資8000萬，一些衛(wèi)視甚至拿出年廣告收益的十分之一制作一檔節(jié)目，在提高了競爭門檻的同時也增大了投資風(fēng)險。

去年底頒布的“限唱令”和“加強(qiáng)版限娛令”則在客觀上促進(jìn)了中國電視節(jié)目的多樣化。從音樂、相親、求職、答題等類型拓展到了更多元的領(lǐng)域。縱觀2014年各大電視臺的節(jié)目編排，出現(xiàn)了很多少見甚至未見的類型。包括軍旅（江蘇衛(wèi)視《超級女兵》、山東衛(wèi)視《烈火雄心》、北京衛(wèi)視《星兵報到》）；太空（陜西衛(wèi)視《沖上云霄》）；醫(yī)療（天津衛(wèi)視《仁心仁術(shù)》、北京衛(wèi)視《我是大醫(yī)生》）、職場（中央電視臺《星員工》，湖南衛(wèi)視《實(shí)習(xí)生》）等，可謂上天入地，跨界跨得不亦樂乎。

隨著真人秀節(jié)目的繁榮，產(chǎn)業(yè)鏈也開始整合，表現(xiàn)為臺網(wǎng)聯(lián)動的加深，節(jié)目自身產(chǎn)品鏈的延伸等。2013年底，視頻網(wǎng)站掀起了一股搶購熱門綜藝真人秀節(jié)目的潮流，《中國好聲音》第三季、《爸爸去哪兒》第二季等節(jié)目的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播權(quán)都賣出了超高價格。一些視頻網(wǎng)站也計劃圍繞熱門真人秀節(jié)目開發(fā)一系列自制內(nèi)容。而一些節(jié)目的跨界開發(fā)也成為新潮，例如《中國好聲音》、《爸爸去哪兒》等節(jié)目開發(fā)電影版，北京衛(wèi)視則根據(jù)熱門電影《私人訂制》開發(fā)了同名的明星圓夢真人秀節(jié)目。

中國電視真人秀之成長難題

但中國電視真人秀在快速成長的過程中，也面臨著諸多難題。首先是嚴(yán)重的同質(zhì)化競爭，在復(fù)雜的體制因素影響下，沒有哪個國家有中國如此多的全國性頻道。對于市場中的跟隨者來說，復(fù)制市場領(lǐng)軍者的成功經(jīng)驗(yàn)是風(fēng)險較小的選擇，而且還能在某種程度上攤薄領(lǐng)軍者的市場。于是，一檔熱門真人秀引發(fā)一輪瘋狂的跟風(fēng)潮成為了中國電視業(yè)的宿命。如《非你莫屬》推動的職場節(jié)目潮，由《中國好聲音》帶動的音樂選秀潮以及當(dāng)下由《爸爸去哪兒》激發(fā)的親子節(jié)目潮等。同質(zhì)化競爭帶來很多不良的后果，如過度地依賴明星，一些節(jié)目為了博眼球、拼收視不惜使用一些低俗手段等，更使得中國電視創(chuàng)新就像生命周期極短的蜉蝣一樣，呈現(xiàn)出一種朝生暮死的現(xiàn)象。

制約中國電視真人秀發(fā)展的另一大弊病則是中國落后的電視節(jié)目生產(chǎn)體系，充滿領(lǐng)導(dǎo)意志和隨意性的小作坊式生產(chǎn)方式難以適應(yīng)真人秀節(jié)目“大片化”的趨勢。如今各電視臺的主打真人秀節(jié)目往往有動輒上百人的制作團(tuán)隊，需要各工種之間的緊密配合和協(xié)調(diào)，在缺乏科學(xué)分工與流程化管理的情況下，很多出色的節(jié)目創(chuàng)意難以被執(zhí)行到位，呈現(xiàn)的效果大打折扣。

整體來看，中國電視真人秀節(jié)目不但是同質(zhì)化競爭，也是低水平競爭。而隨著《爸爸去哪兒》的成功促使中國電視真人秀走向“戶外”，對各個電視臺的生產(chǎn)能力又將帶來巨大的挑戰(zhàn)。戶外真人秀節(jié)目與室內(nèi)節(jié)目有非常不同的生產(chǎn)方式，如何應(yīng)對戶外的種種不可預(yù)期情況快速做出調(diào)整、如何設(shè)計好節(jié)目動線使節(jié)目參與者順暢地自然表現(xiàn)、如何因地制宜地進(jìn)行復(fù)雜的場面調(diào)度，這都是習(xí)慣了按照rundown（綱要流程）來操作的中國電視人面臨的嶄新考驗(yàn)。

中國電視真人秀之未來之路

展望未來，中國電視真人秀要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)方式的升級換代，亟需依靠外力的作用，即向已建立比較成熟的電視節(jié)目工業(yè)化生產(chǎn)機(jī)制的歐美、日韓電視業(yè)學(xué)習(xí)。例如在戶外節(jié)目的操作方面，韓國電視業(yè)可以成為中國電視業(yè)的老師，因?yàn)轫n國電視在戶外真人秀節(jié)目的操作方面有超前中國10年的經(jīng)驗(yàn)。目前已有中國電視臺意識到這一點(diǎn)，開始引進(jìn)韓國團(tuán)隊參與戶外真人秀的制作，例如浙江衛(wèi)視引入了韓國王牌綜藝節(jié)目團(tuán)隊，聯(lián)合研發(fā)制作明星親子真人秀《人生第一次》，貴州衛(wèi)視也引進(jìn)韓國CJ公司力量制作了戶外約會真人秀《完美邂逅》。

但從根本上看，中國電視真人秀要擺脫同質(zhì)化、低水平競爭的窠臼，實(shí)現(xiàn)多元化創(chuàng)新，從根本上來看，必須進(jìn)行深入的體制改革。

目前的中國電視業(yè)結(jié)構(gòu)仍舊是二元分割的。一方面，電視臺的節(jié)目運(yùn)營已逐步市場化，電視節(jié)目在收視市場上爭得你死我活，但另一方面，維持事業(yè)單位體制的電視臺卻始終進(jìn)入不了市場的整合和優(yōu)勝劣汰。而從其他國家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，幾乎都會保持幾家電視臺（網(wǎng)）適度競爭的局面。如美國三大電視網(wǎng)NBC、ABC和CBS從1950年代便開始形成三足鼎立的態(tài)勢，英國的公共電視臺BBC和商業(yè)電視臺ITV保持兩強(qiáng)對峙，而日本的四大電視臺富士電視臺、NHK、日本電視臺和TBS也對市場實(shí)現(xiàn)了分割。只有當(dāng)中國電視臺打破行政壁壘，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化整合，由數(shù)量較少的大型電視臺控制市場時，電視臺才能有更從容的狀態(tài)，不那么急功近利。電視臺才會有更雄厚的資源，能夠在節(jié)目創(chuàng)新和制作領(lǐng)域有更大的投入，中國電視真人秀節(jié)目也才會相應(yīng)地獲得更大的發(fā)展空間。