70%：全國851家于2012年開業(yè)的影院中，有70%的影院在2013年處于虧損狀態(tài)。

50%：影院租金呈明顯漲幅趨勢，10年前的租金僅是2013年的1/5-1/6左右，一些影院僅租金一項支出就占其票房的50%。

10年：成本升高，利潤下降。影院回收成本周期由原來的3-5年，已變?yōu)楝F(xiàn)在的8-10年。

1/3：2013年僅北京就有1/3的影院處在“即便票房有增加，利潤仍在下降”的經營狀態(tài)。

15%：2013年全國新增銀幕超過4000塊，但平均上座率已下滑至15%。

7億：2013年12個月的票房同比去年縮水近7個億，今年220億總票房的最低預期未能實現(xiàn)，票房增速遠低于銀幕增速。

1/5：2013年，電商渠道（團購與第三方選座）所出的票房已占到總票房的1/5，而有些經營不善的影院僅團購票就占到收入的八成以上，預計2014年電商出票比將會進一步加大。

20%：2013年，影院非票房收入僅占整體收入的10%，在北美這一數(shù)字比約為50%。

2013年底，記者走訪調查數(shù)十家影城，聯(lián)系采訪包括北京、上海、重慶、蘇州、沈陽等地的數(shù)十位業(yè)內人士，獲得影院建設及經營端一手資料與數(shù)據，對一二三線城市的影院經營與建設情況進行粗略的匯總總結。我們做的動機很簡單——讓那個身價217億的巨人在跨過年關后回頭照照鏡子：先看清楚自己，再去追趕那個“世界第一”的目標。

特大城市

——地產動蕩致影院頻頻躺槍

北京、上海、廣州和深圳的影城設施完善，軟硬件水平全國最高，但區(qū)域性飽和的商圈如今卻越來越多。盡管有熟悉北京影院的業(yè)內人士稱，“北京城六區(qū)再開50家影城沒問題”。但過于重復的影院選址和日益飛漲的房租，已令特大城市的眾多影城備感壓力。更令人擔憂的是，由于特大城市牽扯利益錯綜復雜，影院的生存狀況往往會被一些不可抗力所影響。

以北京的望京地區(qū)為例，這個方圓不足5平方公里、人口不過30萬的地方，如今已經有了4家影院，這還不算即將開業(yè)的“大地望京新天地店”和已經關停一年的“萬達望京NOVO店”。這個地區(qū)如今影院臃腫的景象便是當年“圈地時代”留下的印記，“攻陷望京”也是各大影院寡頭不惜代價搶灘地盤的縮影。

而說起北京的交通樞紐，很多人第一反應是“東直門公交地鐵樞紐站”。只是大部分人不知，在這個大型樞紐的上層一直“停放著”北京最大的影院之一——保利東直門旗艦店。這家投資上億的豪華影院在簽約三年后未能開業(yè)的疑云，充分說明著影院“圈地運動”所帶來的負面影響。

2010年10月，保利影業(yè)宣布與新加坡國浩地產合作，入駐東直門樞紐主體建筑“國盛時尚”，準備開設一家五星級影城。那時，正逢影院“圈地時代”進行得如火如荼，“東直門樞紐”項目很早就被各大品牌視為“肥肉”垂涎三尺。在保利影業(yè)拿下這一項目之前，各大連鎖影城曾經進行過一番殊死的“抬價”搏斗。據星美的負責人透露，當時業(yè)內有名的幾大影院都參與了這次著名的競標，“我記得當時有包括我們、金逸、保利等五六家大的影院參與，星美當時對租金的出價已經到了1100萬一年了，結果還是沒能拿下。你可想而知，保利最終（要支付）的租金有多高。那可是2009年啊，當時整個中國市場才多少票房？”

然而保利在以“別人無法拒絕”的超高價碼拿到這個影城項目后，發(fā)現(xiàn)自己已深陷在地產商的股權紛爭中。據某財經媒體資料顯示，“早在2007年，國浩中國宣布從北大青鳥和其關聯(lián)公司手中收購了東直門項目。同年11月，國浩中國完成對海南京灝的收購，并通過該公司間接擁有東直門項目城建東華的90%股本，但北大青鳥方面對此卻并不認同?！庇谑牵p方因這一股權糾紛而展開了曠日持久的對峙。

地產商打架，影院遭殃。幾年里，東直門這家商場曾斷斷續(xù)續(xù)營業(yè)過幾次，保利影城也曾在2012年開始進行營業(yè)籌備工作。在當年的第二屆北京電影節(jié)上，保利與原地產商國浩又進行過一次簽約，保利也開始為影院宣傳造勢，但影院還是沒能如期開業(yè)。有消息人士向記者透露，影城在兩年前裝修完畢后便已經開始向地產商繳納租金，這一租金額每年約1200萬-1500萬。記者就此事試圖聯(lián)系保利員工，但并未收到確切答復。經過多方打探，幾位業(yè)內人士都對這家影城2014年能否開業(yè)不抱樂觀態(tài)度。而時至今日，東直門地產項目的股權紛爭毫無解決跡象。

再來看上海。上海市2013年整體影院的虧損數(shù)量低于10%，經營狀況普遍較好，只是影院租金同樣居高不下，上海浦東新世紀影城物業(yè)租金與票房分成總計達1500萬/年，上海永華影城的租金壓力則更趨嚴峻，而這家影城的票房全國排名高居第4位。據專資辦數(shù)據顯示，上海2013年開設影院30家，但知情人士透露，2014年上海市區(qū)的新建影院不會超過5家——其影院總體數(shù)量已經趨近飽和。

在上海為數(shù)不多的虧損影院中，星美正大影院的情況較為特殊。這家手握12個廳2000個座位與IMAX廳配置的豪華影院，一年票房在3600萬左右，2013年居上海第6位。2003年就開業(yè)的正大影院租金壓力并不算大，但如今這家影城卻連放映機燈泡都更換不起，還曾遭到后臺供應商屢次投訴。原來，因為正大影院的票房收益大，其收益多次被總部調節(jié)到虧本嚴重的制作發(fā)行端或其它虧損影院，以平衡整個公司的報表收益。全產業(yè)覆蓋的利弊，如人飲水，冷暖自知。

一類票倉

——核心商圈成“影院絞肉機”

一類票倉是指除北上廣深之外的12個大城市，這些城市的影院無論軟件或硬件配置都達到了相對完善的程度。影院目前面臨的問題基本與特大城市類似：租金上漲及區(qū)域性飽和；它們與特大城市不同的是，“團購”仍然大行其道，它甚至成為了許多影院的謀生手段之一。

重慶近幾年在影院市場的動靜一點不小于它的市委市政府。2013年，重慶的排片總量已穩(wěn)居全國前三，有時甚至能超過上海排到全國第二，但重慶在全國票房排名中卻僅僅名列第七位，造成這一切的原因是什么呢？

2013年前11個月，重慶市新建影院16家，而它們的平均上座率僅為11.1%，低于今年重慶整體15.55%的平均上座率，總體情況不太樂觀。據熟稔重慶市場的業(yè)內人士透露，“打價格戰(zhàn)”是今年這幾家新建影城在“培育期”的最常用招數(shù)：10元、15元甚至更低價格的“團購券”屢見不鮮。但幾家影城大打價格戰(zhàn)才打出11%的平均上座率，如果脫離“團購”而步入正軌經營呢？情況恐怕會進一步惡化。

2011年底，處在重慶臨江門的中數(shù)五麟影城開業(yè)不足半年便告關停。熟悉這家影院經營情況的人士向記者透露，雖然這家影院自身存在投資規(guī)劃方面及“外行領導內行”等問題，但真正成為其關停導火索的還是其無休止的價格戰(zhàn)，“中數(shù)五麟長期采用9.9元團購不補差價的方式貼錢銷售，僅僅收獲了表面光鮮的人次數(shù)據，實際情況則是嚴重的入不敷出?！彼^“殺敵一千，自損八百”，五麟影城在拖垮別人之前先拖垮了自己。但為什么中數(shù)五麟會如此飛蛾撲火地大搞團購呢？答案只有一個：影城絞肉機。

中數(shù)五麟影城所處的商圈是重慶著名的“解放碑”，而它在重慶影院工作者那兒還有一個恐怖的名號——“影城絞肉機”?！敖夥疟币欢仁侵貞c最黃金的地段，人流量極大且商鋪租金價格高昂。但是由于重慶南坪、江北觀音橋等其他商圈的崛起，分攤了大量客流，解放碑早已風光不再。然而隨著“圈地運動”到來，這里還是先后涌入了六家影城：金逸、萬眾英利、嘉禾、時代今典、中數(shù)五麟和UME。其中，萬眾英利入駐解放碑時開出的超過1000萬/年的高租金曾轟動業(yè)內，也令早已風光不再的“解放碑”的租金水平始終處在高位。于是，大部分影城在面臨高租金高成本的壓力之后開始昏招盡出：為了盡最大可能吸引客流，以“團購”為手段的“價格戰(zhàn)”也就接連打響。

更可怕的是，一家影城倒下去，千百萬熱錢補上來。在中數(shù)五麟于2011年底關停后不久，立刻又有兩家更大的影城“萬眾英利”和“橙天嘉禾”先后入駐解放碑，此時解放碑正在營業(yè)的影城一共5家，而它們年產票房總和竟不足5000萬，此地“影城絞肉機”的名聲也就此遠揚。2013年，UME攜一期17個廳的影城“空降”解放碑，使解放碑影院之間的廝殺更為慘烈。即便是這樣，2014年還有星美IMAX店整裝待發(fā)。也就是說，除去兩家關停的影城，解放碑在建及營業(yè)中的影城已經高達9家。如今，解放碑的這六家影城幾乎無一盈利，1998年就已開業(yè)的老影院“環(huán)藝電影城”還迎來了其15年來的首年虧損。對于很多重慶人來說，“環(huán)藝”是他們小時候為數(shù)不多的觀影之地，它承載了一代重慶人的光影記憶?，F(xiàn)在這家老牌影城因深陷“絞肉機”而走到了岔路口，何去何從，無人知曉。

二類票倉

——違規(guī)違法稀松平常

二類票倉地區(qū)是影院“圈地時代”的兵家必爭之地。這些城市的影院建設速度已非“雨后春筍”可以形容。但二類票倉相比一類票倉的地區(qū)，觀影人群尚缺乏分層：無論上映何種影片面對的都是同一群觀眾，影院也仍是娛樂場所而非文化陣地，觀眾的觀影需求停留在追求奇觀的層面。在影院管理方面，一些偷、挪、瞞票房的現(xiàn)象仍然普遍存在。

整個東北市場，長春和哈爾濱是萬達的天下，大連是華臣的地盤；相比之下，沈陽電影市場“戰(zhàn)國割據”：一大地頭蛇與幾條強龍紛紛圈地瓜分，沈陽影院的建設速度已遠超市場規(guī)模，自然也有了如今的亂象。

沈陽屬于二類票倉中虧損問題嚴重的城市，在如今已開業(yè)的45家沈陽影院里，僅有5家經營狀況良好，市區(qū)一半影院的上座率常年不到10%。位于市中心的沈陽百麗宮，6廳1000個座位，開業(yè)1年票房僅700萬不到，虧損嚴重。而橙天嘉禾、耀萊、沈陽比高和金逸龍之夢等影城商業(yè)體配套與地租情況類似：7-10個廳，年租金200萬-260萬之間，年物業(yè)費40萬以上，經營狀況通通慘不忍睹。

“團購”方面，如果說重慶的價格戰(zhàn)情景是“比誰能扛”，那沈陽的團購戰(zhàn)幾乎是在“比誰死得慘”。首當其沖的是華臣三好街店，這家影城令人震驚的“8.8元團購”成交量曾達數(shù)萬級，而其“10元團購”的交易量也保持在五位數(shù)，這一降價幅度就連在北京大搞團購而風光無限的“成龍耀萊”也只能望其項背——沈陽耀萊20元的團購價格“小巫見大巫”。就連高貴冷艷的萬達在沈陽的地盤也無法免俗，15、18元團購券隨處可見。

最可怕的不是低價，而是一張張“團購票與賣品組合”的打包項目。影院可以通過這種方式將一部分“影票收入”挪到不需要向片方分賬的“賣品收入”中去，以變相增加收益。廣電曾在前兩年下發(fā)文件明令影院不得捆綁銷售，但陽奉陰違或頂風作案的影城至今也并不見少。許多影城“巧換名目”，將“打包組合”說成是“購買賣品附贈電影票”的形式，以繞過“捆綁”二字——其挪票房的本質毫無改變。記者在走訪及資料收集過程中，至少有三位影院負責人對我們坦誠自己的影城就存在各式各樣的偷挪票房行為。一位影院經理向我們表示，“這種現(xiàn)象在二三線城市、大量搞團購的影院中都很普遍”。還有一位負責人直言，“不這么搞我們根本活不下去……”

除了偷挪票房，“盜版放映”的現(xiàn)象也曾在二類票倉地區(qū)大行其道。但如今微博上那類格式為“哇塞，某某影城還演某某片呢！別家好像都沒有耶”的炫耀貼，往往會成為這些影城被曝光的必殺技。

也許是嫌上述撈錢手段太麻煩、油水太低，據行業(yè)內人士透露，沈陽HC影院（化名）自己發(fā)明出盜版的“滿天星”出票系統(tǒng)，采用“一真一假”雙系統(tǒng)形式偷票房，這要遠比回收廢票、手寫票根等原始手段高級太多，也避免了被觀眾“抓現(xiàn)行”放到網上曝光的風險。HC背靠當?shù)乩婕瘓F，與當?shù)乇O(jiān)管部門存在特殊的利益關系，偷票房可謂有恃無恐。且沈陽所有影院都會向片方提供的票房報表，HC也不曾提供。這家“地頭蛇”在遼寧大部分地區(qū)的影院均有如上狀況。片方委派的第三方監(jiān)票人員在逐家巡查票房時，一般都會默契地對HC繞道而行，其他影院敢怒不敢言。

就這樣，“資本巨頭不顧房租高昂、市場過飽、團購攪局、違規(guī)違法等問題爭相籌建影院，沈陽呈現(xiàn)出一派瘋狂失智的局面”。當?shù)貛准矣霸航浝聿患s而同地談到過他們的擔憂，有人甚至預言5年內這個市場將自食惡果：“到那時，扛不住的退出市場，挺下來的占山為王，瓜分行業(yè)血淚培養(yǎng)起來的觀影人群，等著重新規(guī)范票價和市場……”

三類以下及縣級市

——從業(yè)者專業(yè)低下“外行領導外行”

三四類票倉是“后圈地時代”的影院建設重點，也是當下各種資本的投資重心，縣城影院這幾年增長勢頭同樣迅猛，但盈利情況依然堪憂。除了比大城市更加肆無忌憚地偷挪票房以外，從業(yè)人員的知識水平和職業(yè)素養(yǎng)都有待進一步提高。

相比較一類票倉，在三類票倉所在地區(qū)建設影院可以在裝修投入、人工、房租等方面節(jié)省不少開支，市場費等費用也少很多，固定成本投資會低一些。這些城市的競爭也不如一線城市激烈。但這些地區(qū)有個最大問題：市場體量太小，很多地區(qū)白天基本無人次觀影，只能靠提高票價來提升收入。

在縣級影院建設方面，據縣城影院觀察者“鎮(zhèn)長”的介紹，“非沿海發(fā)達地區(qū)的縣級影院，這幾年數(shù)量迅速上升，但是絕大多數(shù)都處于水深火熱之中：“盈利：持平：虧損=1：2：7”，大部分縣級影城同樣需要八年左右才可以回收成本。

結語

“中國電影市場”其實正是“中國經濟”的微縮版：追求世界第一、圈地運動、高速度下的盲目、違規(guī)現(xiàn)象頻出……經過三年躍進式的發(fā)展，投資影院也終于像投資房地產一樣，由做蛋糕變成了攤煎餅。迫切的問題是：中外佳作的供應量遠遠小于影院建設的數(shù)量；沒有觀眾愛看的電影，影院早晚會在一次次的價格戰(zhàn)、一次次的陰招算計中迎來泡沫破滅。

套用編劇蘆葦?shù)脑捵鹘Y：當《泰囧》和《十二生肖》出現(xiàn)在中國影市時，我們以為自己終于起步了，但后來回頭看，或許那就是我們的終點。