2010年人氣偶像韓庚與韓國SM公司解約，退出Super Junior-M，簽約內(nèi)地經(jīng)紀(jì)公司樂華娛樂——這一連串勁爆事件不僅轟動(dòng)粉絲圈，也讓成立于2009年的樂華娛樂迅速被業(yè)內(nèi)和大眾認(rèn)知。時(shí)隔兩年之后，2012年年末，樂華娛樂成功融資近億元，樂華娛樂的英文全稱也由“YUEHUA？ MUSIC”更換為“YUEHUA ENTERTAINMENT”。在80后老板杜華的帶領(lǐng)下，樂華娛樂打破了以傳統(tǒng)觀念運(yùn)作的音樂公司模式，不只是將目光放在藝人經(jīng)紀(jì)上，而是更加著力于整體實(shí)力的積蓄培養(yǎng)，向日韓等文娛行業(yè)發(fā)達(dá)的模式靠攏。

“韓國娛樂產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是成熟的體系，就像流水線生產(chǎn)。但中國內(nèi)地沒有系統(tǒng)的練習(xí)生選拔培訓(xùn)制度，大部分時(shí)間是根據(jù)市場需求。比如說現(xiàn)階段公司覺得應(yīng)該打造一個(gè)組合來適應(yīng)中國市場，就會(huì)按照這個(gè)需求去選拔練習(xí)生?！比?nèi)資深的藝人經(jīng)紀(jì)楠楠說。樂華娛樂計(jì)劃在今年下半年推出男子偶像組合，推組合的計(jì)劃正是迎合市場需求，并有詳細(xì)周密的市場調(diào)研報(bào)告?！皥?bào)告有大數(shù)據(jù)做支撐，比如會(huì)分析在全亞洲范圍內(nèi)同類的組合有哪些，成立于什么時(shí)間，有什么作品，粉絲群體的構(gòu)成等等。這些相關(guān)的市場調(diào)研報(bào)告都有?！遍f。通常情況下，市場調(diào)研報(bào)告的準(zhǔn)確度在70%以上，并且在籌備期間，對(duì)新人的發(fā)展情況已經(jīng)能做出大致的預(yù)估。

韓國的練習(xí)生選拔通常是在全球范圍之內(nèi)，并且練習(xí)生年齡普遍比較小，初中生甚至小學(xué)生都在選拔范圍之內(nèi)。而國內(nèi)目前的練習(xí)生選拔一般都是在全國范圍內(nèi)，以大學(xué)生生為主，高中生也在考慮范圍內(nèi)。樂華娛樂練習(xí)生的選拔取決于公司推新人的規(guī)劃，并不固定。根據(jù)選拔的需要，樂華會(huì)成立專門的工作組來負(fù)責(zé)，在中國范圍選拔的練習(xí)生都是按照韓國經(jīng)紀(jì)公司的模式操作。工作組成員會(huì)在全國不同區(qū)域做地毯式搜索，區(qū)域劃分類似于選秀節(jié)目的分賽區(qū)。雖然有地毯式搜索，但在中國范圍內(nèi)，樂華娛樂的練習(xí)生來源主要來自藝術(shù)類的重點(diǎn)院校。“像四川音樂學(xué)院、現(xiàn)代音樂學(xué)院、星海音樂學(xué)院，我們會(huì)派人到學(xué)校直接做篩選，也有來自老師的推薦?！遍f。

在此次籌備偶像組合的選拔中，樂華娛樂基本上把相關(guān)院校相關(guān)專業(yè)的男生都列入備選。所有參與選拔的男生要經(jīng)過一輪一輪的篩選，才有可能成為練習(xí)生接受專業(yè)培訓(xùn)。在該階段選拔中，工作組看重的是綜合條件。 無論是推單人還是推組合，同期的練習(xí)生人數(shù)都不會(huì)太多，一般是十幾個(gè)?！八囆g(shù)類院校的學(xué)生文化課的壓力會(huì)比較小，公司跟學(xué)校、個(gè)人協(xié)商達(dá)成一致之后，會(huì)在不影響課程的基礎(chǔ)上建立培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)是完全封閉的，我們會(huì)為練習(xí)生請(qǐng)文化課老師進(jìn)行輔導(dǎo)，該回校考試的時(shí)候就回去考。”楠楠說。不同于韓國練習(xí)生動(dòng)輒五年的練習(xí)生生涯，中國的練習(xí)生培訓(xùn)時(shí)間都在兩年之內(nèi)，其中為期半年到一年的比較普遍。

練習(xí)生的選拔雖然在中國進(jìn)行，但培訓(xùn)通常都是在韓國。樂華娛樂與韓國的CJ、YG等知名娛樂公司有合作關(guān)系，練習(xí)生的培訓(xùn)全部由它們完成。在培訓(xùn)期間，練習(xí)生除了聲樂、舞蹈、表演等專業(yè)訓(xùn)練之外，還有文化課以及體能、禮儀的訓(xùn)練。在培訓(xùn)期間，工作組會(huì)結(jié)合階段考察評(píng)估結(jié)果、老師的反饋以及對(duì)練習(xí)生日常訓(xùn)練、生活情況的觀察做出篩選。 “大家在一個(gè)起跑線上出發(fā)，跑在前面的有的是因?yàn)樘熨x，有的是因?yàn)榕?，他們?huì)呈現(xiàn)出不同的狀態(tài)。所以我們需要一個(gè)過程去觀察，誰是最符合市場需求的，這樣才能夠最精準(zhǔn)地輸送到娛樂市場。”楠楠說?；旧嫌?xùn)練半年到一年之后，練習(xí)生的水平就基本可以看出高下來。

成為練習(xí)生并不等于就可以出道，無論在韓國在中國都是如此。以10人的練習(xí)生團(tuán)隊(duì)為例，能夠出道成為藝人的只有2～3人，甚至有些人會(huì)在培訓(xùn)期間直接被淘汰?！肮咀羁粗氐木褪撬嚾说钠焚|(zhì)。這是第一位的。其次是綜合素質(zhì)，然后才是你有什么優(yōu)勢。對(duì)于公司來說，都是希望每一個(gè)出道的孩子都能夠團(tuán)結(jié)在一起，所以做人最重要?！遍f。在培訓(xùn)期間，練習(xí)生們同吃同寢，每天都在一起，產(chǎn)生矛盾在所難免。在矛盾產(chǎn)生、解決的過程中，練習(xí)生們各自的品質(zhì)就能夠比較明顯地體現(xiàn)出來。不過楠楠也表示，對(duì)品質(zhì)的判斷相對(duì)來說還是比較主觀的，因此工作組會(huì)在培訓(xùn)期間盡量多地與每一個(gè)練習(xí)生進(jìn)行接觸，力求做出客觀公正的判斷。

在樂華娛樂的練習(xí)生儲(chǔ)備計(jì)劃中，培訓(xùn)之前公司會(huì)跟練習(xí)生簽署合約，公司會(huì)負(fù)擔(dān)練習(xí)生培訓(xùn)期間的吃穿住行，培訓(xùn)結(jié)束之后，沒能出道的練習(xí)生可以留下繼續(xù)訓(xùn)練，公司會(huì)支付給練習(xí)生工資。當(dāng)然，工資比較少，但滿足日常生活開銷是足夠的。當(dāng)再次有推新人的計(jì)劃時(shí)，他們會(huì)是優(yōu)先考慮對(duì)象。在后續(xù)的訓(xùn)練中，公司也會(huì)參考練習(xí)生個(gè)人發(fā)展的意愿適當(dāng)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃。

內(nèi)地的造星機(jī)制幾乎已經(jīng)停滯，推新人的困難是盡人皆知的，包裝推廣和作品都極其重要，尤其是出道之初的代表作。韓國人氣女團(tuán)少女時(shí)代當(dāng)初就以《GEE》紅遍亞洲，接下演出、代言無數(shù)，足見代表作的重要性。樂華娛樂的合作團(tuán)隊(duì)來自韓國，在打造新人方面，更多的是參考韓國娛樂公司的模式，以組合形式出道的藝人從長線看并不會(huì)采用“捆綁銷售”?！俺龅赖那皟赡赀€是塑造團(tuán)體形象，后期團(tuán)體形象穩(wěn)定了之后，每個(gè)人的定位和特點(diǎn)凸顯了之后，公司可能就會(huì)考慮每個(gè)人在不同領(lǐng)域的發(fā)展。”楠楠說。這種模式一方面是有利于組合成員的個(gè)人發(fā)展，另一方面也有利于應(yīng)對(duì)市場變化。韓流偶像平均五年一迭代，中國的狀況也相差無幾。尤其組合更新?lián)Q代是最快的，無論是實(shí)力派還是偶像派還是混合派，沒有一個(gè)組合能長久地走十年二十年，單飛或者解散都非常迅速。

目前在國內(nèi)有培訓(xùn)選拔的公司屈指可數(shù)，建立選拔機(jī)制并不難，后續(xù)的培訓(xùn)才是重中之重?！皣鴥?nèi)的公司有些善于做歌手，有些善于做演員，真正能像韓國一樣做成流水線成系統(tǒng)的公司幾乎沒有?！遍f。因此，與韓國公司合作進(jìn)行練習(xí)生的選拔培訓(xùn)就成為現(xiàn)階段的最佳選擇，但輸送練習(xí)生到韓國培訓(xùn)的費(fèi)用也是極其高昂的。如果只是想找?guī)讉€(gè)男孩做個(gè)組合，樂華娛樂完全沒必要在前期花大力量做篩選，更沒必要送到韓國培訓(xùn)?！拔覀兛梢哉乙呀?jīng)有點(diǎn)名氣的小藝人，加上外形不錯(cuò)的新人，組合起來訓(xùn)練兩三個(gè)月就推出來了。但這樣的一定效果不好?！遍f，“團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人應(yīng)當(dāng)有各自的亮點(diǎn)，并且是互補(bǔ)的，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能有好的發(fā)展。這就需要大家有共同生活的經(jīng)歷，經(jīng)過長時(shí)間的磨合?！?/p>

對(duì)于樂華娛樂來說，高成本大投入的目的是培養(yǎng)出高質(zhì)量的練習(xí)生，精準(zhǔn)地輸送到市場。高成本并不一定帶來高回報(bào)，甚至意味著高風(fēng)險(xiǎn)。然而，無論前景如何，人才梯度儲(chǔ)備都是內(nèi)地娛樂行業(yè)的邁向成熟體系的重要一步。