社會(huì)效益：中興通訊希望自己對(duì)于杰出工程師的認(rèn)可和尊重，能夠帶動(dòng)現(xiàn)在有志于成為工程師和已經(jīng)是工程師的這部分人，讓他們能有更強(qiáng)的榮譽(yù)感，同時(shí)能夠在這個(gè)崗位上，更好地發(fā)揮聰明才智，從而喚起全社會(huì)對(duì)他們的關(guān)注。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：“酷公司”文化和“工程師”概念，讓中興通訊變成一家充滿夢(mèng)想、激情、血性、創(chuàng)新的企業(yè)，更好地駕馭互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn)。

目前，中興通訊是中國(guó)科技人員最多的上市公司，科技工程師達(dá)3萬(wàn)人。在即將迎來(lái)中興通訊30周年之際，如何讓最核心的工程技術(shù)人員感受到公司的認(rèn)可和尊重，讓員工的能量得到最大化的發(fā)揮，中興開(kāi)始加大了對(duì)工程師文化的推崇。

一線工程師群體應(yīng)受到更多關(guān)注

以前，大家對(duì)工程師的印象是比較內(nèi)向、科技宅、沒(méi)有什么個(gè)性，甚至簡(jiǎn)化為“宅男”的表面印象。而工程師到底是一個(gè)什么樣的群體呢？最近，中興通訊推出的工程師大數(shù)據(jù)漫畫(huà)在朋友圈火了一把。處女座“攻城獅”光榮躺槍，除了處女座工程師在中興比例最高外，他們對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)極高的要求，也和中興內(nèi)部提出的精英工程師基本一致。

該漫畫(huà)來(lái)自于中興通訊發(fā)布的《工程師群像大調(diào)查》報(bào)告，報(bào)告根據(jù)中興通訊6萬(wàn)名工程師中的近1萬(wàn)份抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)果研究撰寫(xiě)，為大眾揭露了這一大群體的特征，也打破了人們對(duì)于工程師的固有的印象。

中興通訊副總裁、全球人力資源總監(jiān)曾力對(duì)《商業(yè)價(jià)值》雜志記者表示，中興在今年提出M-ICT戰(zhàn)略，倡導(dǎo)CGO文化（cool，green，open），此份工程師調(diào)查報(bào)告也正是在此基礎(chǔ)上應(yīng)運(yùn)而生，以此向外界展現(xiàn)工程師群體的另一個(gè)維度。這個(gè)報(bào)告就是想讓大眾知道，工程師不只是搞技術(shù)和做工程的，他們也是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的潮人，更是中興“酷文化”的重要載體。這種“酷”代表著工程師們產(chǎn)品創(chuàng)新，創(chuàng)造潮流的活力，讓中興更好地駕馭互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn)。

作為公司最大的群體——工程師，他們都是什么形象呢？

1.出得了產(chǎn)品，彈得了鋼琴。在大眾既有印象中，工程師都應(yīng)該是技術(shù)宅，公司家里兩條線。其實(shí)，工程師可以很酷。根據(jù)調(diào)查顯示，工程師堪稱是“出得了產(chǎn)品，彈得了鋼琴;做得了測(cè)試，跳得了爵士”。工程師也并不宅，過(guò)半的工程師群體都會(huì)選擇在休息日走出去，參加各種休閑放松活動(dòng)。

2.巾幗不讓須眉。在傳統(tǒng)印象里，女工程師似乎比女博士還要稀缺。然而中興通訊工程師調(diào)查報(bào)告顯示，中興男工程師與女工程師的比例約為7：3，女工程師幾乎占據(jù)到了男工程師的近一半。工程師領(lǐng)域已不是男性獨(dú)霸天下的局面，女工程師的比例不容小覷，甚至逐漸呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。

3.不做絲，要當(dāng)潮人。工程師工作專業(yè)性強(qiáng)，對(duì)知識(shí)水平要求很高，但這并不意味著工程師們會(huì)因?yàn)槁耦^于專業(yè)知識(shí)而不修邊幅。此份調(diào)查報(bào)告顯示，他們中的很多人都緊跟時(shí)尚，追趕潮流，無(wú)疑顛覆了大眾對(duì)工程師就是絲的固有印象。

人才培養(yǎng)從高校抓起

“中興通訊在不同歷史階段，實(shí)現(xiàn)了一些大的跨越和發(fā)展，主要依賴于強(qiáng)大、有戰(zhàn)斗力的工程師隊(duì)伍。” 中興通訊副總裁、全球人力資源總監(jiān)曾力說(shuō)。

中興通訊對(duì)于工程師的成長(zhǎng)一直十分重視，多年來(lái)，中興通訊對(duì)工程師的培養(yǎng)已形成體系和理念。高校招聘和社會(huì)招聘是中興工程師的主要招募渠道。每年，中興通訊都會(huì)招聘數(shù)千大學(xué)生，他們中的90%都會(huì)安排到負(fù)責(zé)技術(shù)和研發(fā)的工程師崗位上。在這些崗位上，學(xué)生們把學(xué)校里學(xué)習(xí)到的基礎(chǔ)知識(shí)，逐漸地轉(zhuǎn)換成企業(yè)和行業(yè)所需要的產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)。

除此之外，中興通訊積極參與教育部2010年6月啟動(dòng)的“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”，目前與20多所學(xué)校展開(kāi)合作，幫助高校學(xué)生深入了解企業(yè)環(huán)境中的工程實(shí)踐，縮短學(xué)生的理論學(xué)習(xí)和工程實(shí)踐之間的差距。另外，根據(jù)實(shí)際需要提出相關(guān)研究課題，給予學(xué)生指導(dǎo)和建議，提高學(xué)生的創(chuàng)新能力。同時(shí)，中興通訊還針對(duì)信息通訊領(lǐng)域?qū)I(yè)，與職業(yè)技術(shù)高校、職業(yè)技術(shù)學(xué)校合作培養(yǎng)人才，活動(dòng)展開(kāi)8年來(lái)，合作院校超過(guò)一百所，聯(lián)合培養(yǎng)的工程師已超過(guò)兩萬(wàn)人。

對(duì)于工程師的選拔和培養(yǎng)上，中興通訊還有一些特殊的認(rèn)識(shí)和方式方法。今年中興通訊在高校招聘過(guò)程中，推出“藍(lán)劍計(jì)劃”，面向全國(guó)各大高校選拔最優(yōu)秀的學(xué)生，招聘100名技術(shù)方面的特殊人才，給予更高的待遇、更大的空間、更快的發(fā)展機(jī)會(huì)。希望他們盡快成長(zhǎng)為中興通訊未來(lái)十年、十五年在各大技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物。

“中興通訊發(fā)布了MICT戰(zhàn)略，將面臨一些經(jīng)營(yíng)企業(yè)變革，未來(lái)需要什么樣的人才，也是我們目前需要的。為了MICT的實(shí)施，藍(lán)劍計(jì)劃也是面向未來(lái)人才的儲(chǔ)備。我們是培養(yǎng)未來(lái)技術(shù)方向的領(lǐng)軍人物，培養(yǎng)我們未來(lái)的杰出工程師?！痹φf(shuō)。

不拘一格晉人才

藍(lán)劍計(jì)劃打破了傳統(tǒng)的招生理念。這100位優(yōu)秀畢業(yè)生是作為中興通訊未來(lái)領(lǐng)軍型技術(shù)人才來(lái)進(jìn)行培養(yǎng)的，由重點(diǎn)領(lǐng)域有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀工程師帶領(lǐng)他們走入前沿技術(shù)領(lǐng)域中來(lái)。中興通訊希望這些90后的研究生同時(shí)作為有著互聯(lián)網(wǎng)原住民背景的技術(shù)人才，能給公司帶來(lái)最需要的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代思維。

為了幫助年輕工程師快速成長(zhǎng)，中興通訊內(nèi)部有著六級(jí)職業(yè)跑道成長(zhǎng)平臺(tái)機(jī)制，每一級(jí)的評(píng)定并不根據(jù)員工的資歷和年齡，而是根據(jù)員工的能力來(lái)進(jìn)行判定，每級(jí)崗位中所需要的能力和水平也會(huì)向員工進(jìn)行公開(kāi)。中興還會(huì)針對(duì)此向員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)和課程，為員工提供需要的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，讓員工擁有在工作經(jīng)歷中證明自身能力的機(jī)會(huì)。

做了幾年程序員后，中興通訊的員工有三條并行的職業(yè)發(fā)展方向：技術(shù)線、業(yè)務(wù)線和行政管理線。這三個(gè)渠道是打通的，每一條都可以抵達(dá)企業(yè)頂端。比如，做產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)的，可以繼續(xù)堅(jiān)持在研發(fā)和技術(shù)領(lǐng)域往上走，也可以選擇去做售前技術(shù)支持或是工程售后，甚至可以選擇做行政管理干部。中興通訊這種讓工程師有未來(lái)上升空間以及職業(yè)選擇機(jī)會(huì)的培養(yǎng)和發(fā)展模式，得到員工高度認(rèn)可。

帶動(dòng)社會(huì)關(guān)愛(ài)工程師

“工程師是一個(gè)很需要榮譽(yù)感的群體，需要更多的外界認(rèn)可。”曾力肯定了中興通訊杰出工程師做出的突出貢獻(xiàn)。但是中興也注意到他們這種突出貢獻(xiàn)，往往只讓企業(yè)以及領(lǐng)導(dǎo)人得到了光環(huán)，而一線員工本身的價(jià)值會(huì)被忽略。中興通訊大膽的提出要把榮譽(yù)還給工程師，把尊重還給他們，把認(rèn)可還給他們。在這樣的前提下，公司內(nèi)部發(fā)起，甚至希望全社會(huì)都來(lái)一起來(lái)關(guān)注工程師這個(gè)群體。比如，中興通訊獨(dú)家冠名贊助由中華國(guó)際科學(xué)交流基金會(huì)設(shè)立的“杰出工程師獎(jiǎng)”評(píng)選，希望借此推動(dòng)我國(guó)科技水平的不斷發(fā)展。

無(wú)疑，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，技術(shù)變革和技術(shù)創(chuàng)新更加依賴杰出的工程師。