今年，依賴合伙人自掏腰包供養(yǎng)9年的“單向空間”，終于發(fā)生了轉折性的變化。

這間以精神補給為主旨的獨立書店，在獲得“摯信資本”千萬美元后，正式進入商業(yè)化運作，并在單向空間的大框架下，衍生出“單系列”產品和“微在”新媒體平臺。

傳統(tǒng)書店風雨飄搖的互聯(lián)網(wǎng)時代，單向空間借助資本的力量，在結構和商業(yè)模式上大膽創(chuàng)新，最終走上了逆襲的道路。

說到底還是用戶

于威穿著深色洋裝，坐在單向空間咖啡館的沙發(fā)里，瘦高的許知遠孩子似的在于威身邊，眼睛在亂蓬蓬的頭發(fā)中閃閃發(fā)光。影響過很多年輕知識分子的單向街書店，如今進化為一個多元文化品牌——單向空間。

在單向空間的大框架下，被分解出：新媒體、“單系列”產品、Young thinkers三條產品線，每條產品線都有清晰的定位和分工。

單向空間里所見一切，幾乎都是“單系列”產品。書架上的《單讀》叢書，已經(jīng)出版到了七冊。《單讀》每期設一個主題，由許知遠和一些著名知識分子共同撰寫而成。叢書《單談》則是將歷次活動嘉賓的精彩演講，匯集成書出版。書架前還擺放著很多生活用品、行李箱、文具等，這些是單向空間與設計師合作的“單品”系列，意在將具有知性和感性的的物品與生活結合?！皢螐N”，則是每個空間內的咖啡和美食產品。

新媒體，是于威和許知遠的強項，也是“風投”對單向空間最有信心的產品。

早在中國20世紀90年代末第一次互聯(lián)網(wǎng)浪潮之際，許知遠和于威帶領鄒波、葉瀅等人組建的內容團隊，曾經(jīng)為ELONG網(wǎng)（轉型商旅業(yè)務前，E龍網(wǎng)曾經(jīng)是門戶網(wǎng)站）搭建了文藝板塊，較早地參與了互聯(lián)網(wǎng)內容的操作。離開E龍之后，于威受聘搜狐，做了5年內容主編。在這期間她已經(jīng)洞察到門戶網(wǎng)站的缺陷：“當時我們看到微博出來，搜狐就‘標配’了一個微博，但是因為沒有理解微博的核心意義，所以完全沒有競爭力。我當時就覺得，沒有細分的內容，對讀者的興趣進行強暴的方式，總有一天會被淘汰?！?/p>

智能手機的出現(xiàn)，徹底改變了人們的閱讀方式。于威離開搜狐后在《彭博商業(yè)周刊》做了一年的移動媒體。就在事業(yè)風生水起的時候，為了愛情，于威和先生回德國生活。對于一個工作狂而言，相夫教子的生活顯然過于單調乏味了。2014年初，當許知遠向她透露有風投看中單向空間，于威便義不容辭地帶著4歲的女兒漢娜，和醞釀已久的新媒體創(chuàng)意，回到中國。

創(chuàng)建“微在”，是回國之后于威最興奮的事情。

9年來，單向空間做的660場沙龍，前后多達11萬人次參加，但是這些用戶很長時間沒有被整合、利用起來?！拔⒃凇钡某霈F(xiàn)，讓單向街的擁躉有了隨時隨地的歸屬感。

“微在”的原型是美國的 Buzzfeed網(wǎng)站——一個新聞聚合網(wǎng)站，也被譽為媒體行業(yè)的顛覆者。BuzzFeed是一個與時俱進的現(xiàn)代媒體王國，它的成功是因為其易于分享的故事和列舉式的內容，其中混雜了普利策獲獎作者、嚴肅新聞和貓、狗、笑話等。于威解釋道：“自始至終有思想，又有趣，與時俱進的媒體，是同樣生活態(tài)度的‘邊緣的主流’的群體的需求，現(xiàn)有媒體很難滿足，而微在的機遇，也正在這里。”

移動互聯(lián)時代，人們碎片式獲取，消費新聞，娛樂信息的渠道，絕大多數(shù)來自社交媒體。年輕人需要能表達“存在感”的地方?！拔⒃凇蓖ㄟ^分享高冷、或高雅的新語言（社會價值觀）帶來一種社群歸屬感。

于威拿起手機，翻出日前的一篇文章，指著30萬轉發(fā)量說：“我們剛上線兩個月，但是我們產品已經(jīng)很受歡迎了，這證明我們分享式的內容規(guī)劃是明智的，在商業(yè)和未來也是有價值的。這或許是為什么廣告用戶看中我們的原因吧?！?/p>

現(xiàn)在，以“微在”為主線的新媒體，包括了“微在APP”、微在網(wǎng)站、Website、微信公關平臺、微博、豆瓣、單向空間微信、微博公共平臺等多個子產品。單向空間豆瓣積累了10萬余用戶量，“微在”今年創(chuàng)建至今，積累20余萬用戶量。以互聯(lián)網(wǎng)慣用的“轉換率”來算，單向空間9年來數(shù)十萬忠實擁躉，就是VC愿意投資的價值所在。

重新定義書店的價值

說到擁躉，或許沒有哪個獨立書店，能擁有如此龐大數(shù)量的粉絲。2005 年底，許知遠、于威等6 個人，在圓明園一座院落創(chuàng)辦了一家獨立書店，名字取自德國思想家本雅明同名著作《單向街》。這間獨立書店很長一段時間都處于商業(yè)世界的邊緣，他們以沙龍式經(jīng)營，分享閱讀帶來的樂趣。用許知遠的話說：“我們是在用自己的收入供養(yǎng)自己的興趣?！?/p>

2006年3月5日，詩人西川在單向街做了第一場沙龍，隨后，洪晃、陳冠中、閻連科、廖偉棠、莫言、嚴歌苓等人紛紛來到沙龍演講。這種讓思緒以面對面的方式進行傳播的沙龍，凝聚起一批粉絲，也就是之后單向空間新媒體的基礎用戶。

圓明園店遭遇房租漲價，單向街面臨著第一次危機。此時，藍色港灣拋出橄欖枝，邀請單向街入駐。這次搬家讓單向街從一個偏僻的烏托邦，融入商業(yè)洪流當中，開始被更多人認識。繁華的鬧市終于讓單向街嘗到收支平衡的滋味。只是，和圓明園同樣的高租金問題，讓單向街再次面臨無處可去的境地。

“我承認，我們這一路都非常幸運?！被仡欉^往，于威和許知遠都笑了。這一次，愛琴海和朝北大悅城伸出援手，幫單向街渡過難關。

愛琴海和朝北大悅城主動為單向街提供支援，也不僅僅出于對文化的尊重，它們也希望用單向街的品牌號召力聚攏相應的客群。單向街因為側重沙龍，和加入咖啡館的業(yè)態(tài)，名字正式改為“單向空間”。這是順勢而為的改變，單向空間的包容度越大，它承載的東西就越多，創(chuàng)新的可能性也越大。

“互聯(lián)網(wǎng)時代，百貨業(yè)已經(jīng)轉向體驗經(jīng)濟，單向街這種文化品牌是一種促進。朝北大悅城和愛琴海的租金，基本是免費的，只從我們銷售收入提取部分補償。在朝北的成功案例之后，很多商業(yè)地產開始邀請我們，張帆每天幾乎都會接到電話，別墅也有，還有外地的。直接說，給你們一個面朝大海的1000平米的位置。我們很珍惜這樣的機會，但也不想盲目擴張，連鎖的方式是不適合單向街的，我們更不想用這樣的方式去套一大筆錢。因為我們未來盈利來源不是實體，而是衍生業(yè)務，尤其新媒體這塊?！庇谕f。

“微在”的編輯只有7個人，都是80、90后，于威除了宏觀上的把控，內容都放手給編輯們做。“雖然我的媒體經(jīng)驗夠豐富，但是現(xiàn)在的內容都是新語言、新的表達方式，應該讓熟悉它的人去創(chuàng)作?！狈础拔⒃凇钡奈恼?，都是這樣的一些標題——“普京首次透露最多再當十年總統(tǒng)就夠了，以及自己秘密的渴望！”;“哈利·波特里的男演員們都變成小鮮肉了?。　?“16 個學校食堂神級黑暗料理，沒吃過的人生是不完整的！”

商業(yè)化的時代，物質的潮流裹挾，但人文主義和需求是存在的。至于商業(yè)運營，于威充滿自信。這個有10年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗的女性，是VC看好的投資對象。這些敢于用自己的錢養(yǎng)一個書店9年的股東們，是風投信任的團隊。就像置信資本的投資顧問說的那樣：“投資，其實就是投人?！?/p>

從一家社會型企業(yè)轉型商業(yè)化，許知遠覺得單向空間可能是個“變形蟲”一樣的企業(yè)，以后可能是做旅館、設計產品、可能涉足任何行業(yè)?！熬拖窬S珍老板，以前是做音樂的，后來做過農業(yè)、傳媒、航空公司、航天……互聯(lián)網(wǎng)時代讓很多事變得可能了?！痹诓稍L的最后，許知遠忽然又補充了一句：“未來都是高度會思考的公司才是領先者，我們希望成為高度有思想性的公司。”

對話許知遠

光合作用、第三極書局、“風入松”都倒閉了，三聯(lián)書店也退出了廣州……書店現(xiàn)狀前所未有的低迷，單向街是否有所觸動？

光合作用的倒閉對我們有一定的觸動，感覺那么好一個書店就關門了？他們是資金問題導致的，但是資金對我們是問題，其實也不是問題，因為我們從5個到13個股東，沒錢了股東就拿錢進來，所以之前我們更像個NGO。

那商業(yè)化轉型又是怎樣一個契機？

去年年底，我們幾個人決定，不要做別的事了，專心把單向空間做好。感覺文化被排擠到很邊緣的位置了，我們才開始想到把它當商業(yè)去做。

風投是如何與你們接觸、合作的？

這個VC是朋友帶來的，其實也是雕光、蘑菇街、果殼、窮游的投資方，叫摯信資本。它是專投清新類的，當時談，他們想叫我們把事情做大一些，建議我們在媒體方面做一些考慮，我們之前都在傳統(tǒng)媒體，現(xiàn)在也想在新媒體做嘗試。

看你們一直在提Young thinkers，這究竟是什么？

是尋找時代特別的人，以及塑造下一個時代文化標簽?，F(xiàn)在是一個高度混合的社會、人的角色發(fā)生變化，現(xiàn)在的年輕藝術家也是創(chuàng)業(yè)者。這些人可能是未來的書寫者，重新定義者。

你眼中的未來是怎樣的？

我對多元社會有相信。多元信息里，人的可能性被最大的激發(fā)出來。教育模式被打破了。社會變成一個巨大觀念驅動，模糊了，整個社會挪到個人身上，個人同時豐富化、也干癟化，任何事都有可能了。

最近在看什么書？

在看四書五經(jīng)，因為要研究康有為和梁啟超。