景苑賓館、靈峰山莊，在山西沂州五臺(tái)山，像這樣的度假酒店共有20多家。2014年9月19日，實(shí)景演出導(dǎo)演王潮歌的新作《又見五臺(tái)山》首演前后，這些山莊陸續(xù)接待多個(gè)幾十人的旅行團(tuán)，入住的散客比往常增長(zhǎng)了30%。

在五臺(tái)山上，“風(fēng)鈴宮”劇場(chǎng)內(nèi)部像之前所有的“印象”系列實(shí)景劇場(chǎng)一樣，中間是是容納2000人的觀眾席，由180名演員出演的《又見五臺(tái)山》歷時(shí)90分鐘，王潮歌用舞臺(tái)的語言講述了《華嚴(yán)經(jīng)》凈行品的“智慧”。

“印象”系列實(shí)景演出是把真實(shí)山水，當(dāng)?shù)鼐用竦恼鎸?shí)生活情感給予升華，轉(zhuǎn)化為舞臺(tái)藝術(shù)，另類和創(chuàng)新從最初就是“印象”系列演出的基因。

2002年，博鰲亞洲旅游論壇邀請(qǐng)王潮歌和樊悅在桂林做一臺(tái)晚會(huì)，兩人合作完成實(shí)景演出《歡樂漓江》，算是“印象”系列最初的母體。那個(gè)時(shí)候，張藝謀一直想做一臺(tái)歌劇《劉三姐》，考慮了三四年的時(shí)間，聽說兩個(gè)人搭了一個(gè)很不一樣的臺(tái)子，演出當(dāng)天晚上就特地飛到桂林。

三個(gè)人那天晚上一直在聊創(chuàng)作的事兒，聊的特別興奮，這后來也成為第一臺(tái)實(shí)景演出《印象劉三姐》。三年之后的2006年，三人聯(lián)合創(chuàng)辦北京印象文化藝術(shù)中心，是現(xiàn)在觀印象藝術(shù)發(fā)展有限公司（下稱“印象”）的前身，由王潮歌擔(dān)任CEO。

這11年里，“印象”系列的模式幾乎以每年一部的步調(diào)穩(wěn)定地在全國(guó)復(fù)制，在“印象”這條產(chǎn)品線之下，已經(jīng)有《印象麗江》、《印象大紅袍》、《印象普陀》、《印象海南島》等7個(gè)實(shí)景演出。

2013年在“印象”實(shí)景演出之外，王潮歌又開拓出室內(nèi)和劇場(chǎng)式“又見”系列的第一部作品《又見平遙》，三個(gè)人的分工方式比之前更清晰，王潮歌是“又見”產(chǎn)品線的總導(dǎo)演，樊躍導(dǎo)演成為總策劃，張藝謀則退出之前“印象”系列里藝術(shù)顧問的身份。

王潮歌說，現(xiàn)在每天睜開眼睛，全國(guó)就有近10場(chǎng)實(shí)景演出在各地上演?！队∠髣⑷恪?0年演出以來累計(jì)觀眾已過千萬人次，2014年上半年，《印象麗江》接待觀眾112.69萬人次，收入1.2億元。

《印象大紅袍》在當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)盈利，而《印象麗江》，《印象西湖》等每年盈利都在5000萬元以上?！队忠娖竭b》在2013年2月首演到今年10月，已經(jīng)演出超過千場(chǎng)，在旅游旺季上座率高達(dá)95%。

“印象”團(tuán)隊(duì)做的不再只是演出，也不僅僅養(yǎng)活了幾個(gè)舞團(tuán)，每一場(chǎng)演出都供養(yǎng)著許多個(gè)周邊業(yè)態(tài)。

以創(chuàng)作驅(qū)動(dòng)技術(shù)

王潮歌這10年里很多時(shí)間都處在偏僻的大山里。每次進(jìn)入正式創(chuàng)作期之前，印象團(tuán)隊(duì)會(huì)先派調(diào)查組去當(dāng)?shù)卣{(diào)研人口、客流量、氣候等多方面的因素，在基本條件滿足之后，王潮歌會(huì)自己駐扎當(dāng)?shù)兀惺墚?dāng)?shù)匚幕?，與自己原本想要表達(dá)的東西相互碰撞。

《又見五臺(tái)山》2013年12月25日正式啟動(dòng)，王潮歌和她的導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)今年1月6號(hào)就正式進(jìn)駐五臺(tái)山，王潮歌有一段時(shí)間每天都坐在五臺(tái)山寺廟的圍廊下面，觀察那些拜廟的人。

前一天晚上即便凌晨才結(jié)束排練，她第二天早上六七點(diǎn)都會(huì)進(jìn)山，去寺廟里取回別人為祈福捐贈(zèng)的佛經(jīng)，拿回酒店的房間里通讀，花了幾個(gè)月的時(shí)間才選出《大方廣佛華嚴(yán)經(jīng)》中的《凈行品》作為創(chuàng)作核心。

但準(zhǔn)備前期文案工作并不僅用來寫劇本，王潮歌每一次都在根據(jù)當(dāng)?shù)匚幕瘜で笪枧_(tái)技術(shù)的改變，先有創(chuàng)意，然后在創(chuàng)意的基礎(chǔ)上研究技術(shù)該如何實(shí)現(xiàn)。

為了搭建這次《又見五臺(tái)山》的劇場(chǎng)，王潮歌特地把北京市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司董事長(zhǎng)和總建筑師朱小地邀請(qǐng)過來，做劇場(chǎng)的建筑設(shè)計(jì)。

在討論風(fēng)鈴宮劇場(chǎng)外景設(shè)計(jì)思路的時(shí)候，朱小地發(fā)現(xiàn)如果簡(jiǎn)單地停留在建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域，只是用建筑的技巧來操作的話，根本無法做非常準(zhǔn)確的表達(dá)。王潮歌就跟朱小地說：“能不能利用《華嚴(yán)經(jīng)》里面八十華嚴(yán)中的‘七處九會(huì)說’”。

最終“風(fēng)鈴宮”依山而建，劇場(chǎng)外面是展開的《華嚴(yán)經(jīng)》經(jīng)折，由高到低，七個(gè)“經(jīng)折”形成的七個(gè)空間依序展開，730米長(zhǎng)的鋼筋巖壁上刻著《華嚴(yán)經(jīng)》的經(jīng)文，每個(gè)觀眾都需走過經(jīng)卷才能進(jìn)入主體劇場(chǎng)。

王潮歌想在主劇場(chǎng)里使用旋轉(zhuǎn)舞臺(tái)表達(dá)“法輪常轉(zhuǎn)，人生輪回”的概念，但不想讓旋轉(zhuǎn)的舞臺(tái)變成一個(gè)一個(gè)場(chǎng)景的簡(jiǎn)單銜接，她希望讓轉(zhuǎn)臺(tái)的背景變成上寬下窄的梯形合板，讓整個(gè)背景像畫卷一樣逐漸展開和呈現(xiàn)，但每次這樣的創(chuàng)意幾乎都會(huì)被技術(shù)團(tuán)隊(duì)潑冷水。

印象團(tuán)隊(duì)的工程技術(shù)監(jiān)制張冬告訴她說，“這在技術(shù)上不成立”。首先推拉板上寬下窄，挑力很少，寬度要很厚才可能支撐，但舞臺(tái)上下合板寬度不到一米，高度11.5米，在轉(zhuǎn)動(dòng)的過程中上層的合板很容易從中間折斷。

王潮歌說，“我這人是很倔的，不會(huì)輕易死心”，她就和執(zhí)行總導(dǎo)演叢明玲繼續(xù)琢磨，“怎么才能不會(huì)斷”，和張冬反復(fù)討論之后，最終找到切到3/4的位置，這個(gè)舞臺(tái)在技術(shù)上就成立了。

但是舞臺(tái)的旋轉(zhuǎn)會(huì)帶來一系列困難，追光無法從舞臺(tái)頂端固定的打下來，因此燈光需要旋轉(zhuǎn)，音響也需要是旋轉(zhuǎn)的，一面舞臺(tái)上布置的100個(gè)演員，在一個(gè)場(chǎng)景演完之后，需要跑到下一面場(chǎng)景里表演。

每次舞臺(tái)技術(shù)上的創(chuàng)新都是王潮歌和團(tuán)隊(duì)從不可能里一點(diǎn)點(diǎn)尋找可能性，才使得《又見五臺(tái)山》的舞臺(tái)360度不停旋轉(zhuǎn)，5～10分鐘便旋轉(zhuǎn)一周，形成幾千米的舞臺(tái)。

“印象”演出第一次使用旋轉(zhuǎn)舞臺(tái)是在2010年12月31日晚浙江省舟山市朱家尖《印象普陀》的首演上，那個(gè)時(shí)候王潮歌和樊悅第一次想用旋轉(zhuǎn)舞臺(tái)詮釋“行走的山水”和觀音文化，整個(gè)旋轉(zhuǎn)舞臺(tái)用了一年的時(shí)間才研發(fā)出來，經(jīng)過了無數(shù)次測(cè)量和實(shí)驗(yàn)。

那年8月底，旋轉(zhuǎn)舞臺(tái)第一次做荷載實(shí)驗(yàn)，將近2000人同時(shí)站在舞臺(tái)上，王潮歌站在下面看臺(tái)上，手都是涼的，腦子里有各種各樣的恐懼，“不知道能不能成。舞臺(tái)有十幾米高，不知道在那么多人的情況下是不是可以轉(zhuǎn)動(dòng)，不知道轉(zhuǎn)的時(shí)候會(huì)不會(huì)斷”。

“后來宣布實(shí)驗(yàn)成功的時(shí)候，我眼淚一下子就出來了，執(zhí)行總導(dǎo)演叢明玲也哭了，我們倆就在那兒擁抱在一塊兒”。王潮歌說。

2006年為《印象西湖》做準(zhǔn)備的時(shí)候，王潮歌看著眼前的岳湖跟樊悅說，“咱能不能讓一個(gè)人踏著水面表演，好像站在湖上表演一樣”，兩個(gè)人就從這個(gè)創(chuàng)意出發(fā)，開始考慮怎么能在湖里搭建一個(gè)舞臺(tái)，再一步步研發(fā)燈光、印象等防水設(shè)計(jì)。

樊悅對(duì)于影像非常著迷，一直想在“印象”的演出里做影像的嘗試。兩個(gè)人在有一次聊天的時(shí)候說，“舞臺(tái)的360度已經(jīng)成為可能，我們能不能再擴(kuò)大一些，甚至擴(kuò)大到2平方公里長(zhǎng)，目中所及之處全部都是舞臺(tái)怎么樣”。

在2010年《印象大紅袍》的時(shí)候，兩個(gè)人就開始用這個(gè)創(chuàng)意推著技術(shù)往前走，電影的邏輯是靠蒙太奇的剪接，樊悅就嘗試在現(xiàn)實(shí)的場(chǎng)景里設(shè)置屏幕，“我不告訴你屏幕在哪里，把影像的幻覺放在真實(shí)的場(chǎng)景里面”。

觀眾剛開始進(jìn)入《印象大紅袍》的演出場(chǎng)景內(nèi)只是看到很簡(jiǎn)單的一片樹林，但在穿過樹林的時(shí)候，有千匹白馬從樹林里跑出來，四面舞臺(tái)與四周山林相連，視覺半徑超過2公里，這些是用15塊矩陣式屏幕來實(shí)現(xiàn)的。

也是從旋轉(zhuǎn)舞臺(tái)成立以后，王潮歌開始思考新的觀演關(guān)系，也把這種思考用在2013年2月19日首演的《又見平遙》上。在1萬多平方米的沙瓦劇場(chǎng)里，觀眾分兩條線進(jìn)入，步行穿過不同的主題空間，打破了演員和觀眾的區(qū)域局限。

王潮歌說，“很多時(shí)候并不清楚自己想做成什么，但是卻非常明確自己不想要的是什么，比如在10年之前，自己絕對(duì)不想再要一個(gè)《劉三姐》的故事，絕對(duì)不想再要一個(gè)四方框的舞臺(tái)”。

2003年，實(shí)景演出是從沒在中國(guó)出現(xiàn)過的演出模式，《印象劉三姐》排練到后期，受到許多當(dāng)?shù)卣賳T質(zhì)疑，甚至連運(yùn)作資金都將退出，王潮歌那個(gè)時(shí)候經(jīng)常和樊悅坐在路邊抽煙，她相信自己是對(duì)的，“要給這臺(tái)演出一段時(shí)間，看看市場(chǎng)反映再說?！?/p>

在公演之后，《印象劉三姐》直到現(xiàn)在都保持著每場(chǎng)8成以上的上座率。也是在《印象劉三姐》之后，王潮歌開始陸續(xù)接到其他省市的邀約，直到現(xiàn)在已經(jīng)有近30個(gè)省區(qū)市的60多個(gè)城市邀請(qǐng)過印象團(tuán)隊(duì)。

“印象”這個(gè)產(chǎn)品是如何打造的

印象團(tuán)隊(duì)的導(dǎo)演組有十五六個(gè)人的核心創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行總導(dǎo)演叢明玲，工程總監(jiān)張冬，燈光設(shè)計(jì)王宇鋼等都是合作近十年的搭檔。

王潮歌工作的時(shí)候具有強(qiáng)大的氣場(chǎng)和感染力，總穿運(yùn)動(dòng)衣，登山鞋，拿著對(duì)講機(jī)沖著幾百個(gè)當(dāng)?shù)匮輪T喊指令，叢明玲是王潮歌最重要的助手，卷曲的長(zhǎng)發(fā)，和王潮歌有非常相近的干練氣質(zhì)，但會(huì)更多幾分隱秘的柔和。

王潮歌在工作上是個(gè)急性子的人，導(dǎo)演們一時(shí)沒有跟上她的思路，她就會(huì)很著急，每次總是叢明玲把自己從王潮歌那兒理解到的東西充分傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)和演員，用他們可以接受的方式不斷的溝通。

在加入印象團(tuán)隊(duì)之前，叢明玲已經(jīng)在福建廈門歌舞劇院當(dāng)了16年編導(dǎo)，有自己20多個(gè)人的舞團(tuán)，在當(dāng)?shù)匦∮忻麣猓?003年看完《印象劉三姐》的演出之后，叢明玲就徹底被震撼到了，“當(dāng)時(shí)就覺得，天啊，怎么會(huì)有這樣的演出門類”。

在《印象麗江》和《印象西湖》每年兩三個(gè)月的短期合作之后，王潮歌問叢明玲有沒有意愿加入到印象團(tuán)隊(duì)，2007年她就決定帶著十幾個(gè)團(tuán)員從廈門來到北京，作了王潮歌的執(zhí)行總導(dǎo)演。

叢明玲認(rèn)為，“印象團(tuán)隊(duì)更像是一個(gè)以‘創(chuàng)作至上’為精神的土壤”，喜歡這樣土壤的人就會(huì)自然而然的聚集到這里， 這10年來團(tuán)隊(duì)中有人進(jìn)來也有人離開，但最后留下的都是價(jià)值觀相同的人。

在創(chuàng)作上，印象團(tuán)隊(duì)對(duì)于自己非?？量蹋瑓裁髁嵴f，“每一次創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)都會(huì)列出20條創(chuàng)意，然后討論哪一條創(chuàng)意在上一場(chǎng)演出里用過，只要有重復(fù)，不管再好都要?jiǎng)澋簦瑘F(tuán)隊(duì)每到一個(gè)新的地方都在尋找它完全獨(dú)特的點(diǎn)”。

2012年《又見平遙》排練的時(shí)候，叢明玲已經(jīng)幾乎崩潰了，這不讓用，那也不讓用，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就是在絕望當(dāng)中艱難的爬行，每天有一點(diǎn)小小的突破都會(huì)很開心。最后只能在無路可走的時(shí)候重新開辟一條新的路。

《又見五臺(tái)山》的音樂創(chuàng)作是王崴從來沒有經(jīng)歷過的形式，需要把人性和佛性匯總在音樂里。王潮歌對(duì)王崴說，“哪怕沒有一句臺(tái)詞，我們只需要放你的音樂，觀眾就知道我想表達(dá)什么，這音樂就算成了”。

王崴花了半年時(shí)間創(chuàng)作音樂，又一版一版的推翻重來，最后王崴去寺廟里和很多師父一起參加早課，生活了一段時(shí)間，在完成最終版本之前，廢掉的音樂素材有四五個(gè)小時(shí)。

印象團(tuán)隊(duì)的一臺(tái)演出經(jīng)過十幾，甚至20個(gè)版本的修改是很正常的事兒。王潮歌說，“每次把之前的版本推翻了，又一時(shí)沒能重建，時(shí)間又在不停流逝，就像是面臨將死之前的壓力和恐懼”。

而且改版在修改劇本的環(huán)節(jié)僅僅是第一步，演員需要每一句臺(tái)詞說完都能精確到秒，音樂團(tuán)隊(duì)錄制的音樂時(shí)長(zhǎng)和臺(tái)詞時(shí)長(zhǎng)需要精確的契合，而音樂和臺(tái)詞又需要與轉(zhuǎn)臺(tái)的速度相搭配，與燈光的設(shè)計(jì)相搭配，每次改版整個(gè)團(tuán)隊(duì)都需要重新磨合。

今年9月17日下午3點(diǎn)，《又見五臺(tái)山》的創(chuàng)作進(jìn)入最后階段，在經(jīng)過14遍大改版之后，所有的搭配都基本完成了，那天《印象舟山》的團(tuán)隊(duì)也過來看排練，送來了一大桌螃蟹，可導(dǎo)演們誰也吃不下。

王潮歌下了很大的決心才跟他們說，“我覺得我還不滿意”。當(dāng)時(shí)離公演開始的有效時(shí)間只有一天，王潮歌問，“你們敢不敢再翻？”叢明玲等幾個(gè)執(zhí)行導(dǎo)演跟她說，“你敢我們就敢?！痹谒腥说淖⒁曄?，王潮歌說：“我敢?！?/p>

《又見五臺(tái)山》在9月17日下午又開始一次大的改版，他們從17號(hào)下午一直排練到18號(hào)早晨6點(diǎn)，王潮歌回到酒店的時(shí)候已經(jīng)看到有人陸續(xù)去餐廳吃早飯了。

但那個(gè)時(shí)候，也只是結(jié)束了劇場(chǎng)這一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)的戰(zhàn)斗，新版本成形之后，團(tuán)隊(duì)需要在工作室重新修改文案，王崴和音樂團(tuán)隊(duì)又用了20多個(gè)小時(shí)剪音樂，錄音。

王潮歌回憶說，“修改后的版本在整體情感和敘事的方法上又有一次很大的提升。”

在公演那天，印象導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)和演員們已經(jīng)四五天幾乎沒合眼了。首演當(dāng)天，王潮歌站在臺(tái)上說，“我感謝我的團(tuán)隊(duì)，你們……挺苦的”，說的自己也很動(dòng)容。

印象導(dǎo)演組經(jīng)常開玩笑說，“我們每次都是要快死的時(shí)候，才能找到那棵最珍貴的小草”。在9月19日公演前四天，《又見五臺(tái)山》有四個(gè)不同的版本， 公演結(jié)束之后，團(tuán)隊(duì)還在不停地提出新的意見。

印象的導(dǎo)演組就像一個(gè)特別強(qiáng)大的磁場(chǎng)，讓周圍的人很快被這片土壤同化。王崴在加入團(tuán)隊(duì)之前，幾十年來都堅(jiān)持晚上10點(diǎn)睡覺，早上創(chuàng)作，但在現(xiàn)在聯(lián)排的時(shí)候，王崴工作到凌晨3點(diǎn)還特別興奮。

當(dāng)然每一次改版都需要最終傳達(dá)給演員來執(zhí)行。叢明玲特別怕演員對(duì)自己說不，“我們可以對(duì)自己殘忍，但是他們開始拒絕的時(shí)候，我們就開始有顧慮，就想算了別改了，他們受不了了”。但他們的演員總說，“老師你改吧，沒關(guān)系”。

連叢明玲也覺得這是很奇妙的一件事兒，“可能我們自己就是瘋子，我們先瘋，他們就跟著瘋了。”

印象導(dǎo)演組每次提前3個(gè)月都會(huì)在當(dāng)?shù)卣心佳輪T，大部分演員最初都以很低的門檻招收進(jìn)來。但經(jīng)過軍訓(xùn)，肢體、空間感、戲劇和聲樂等三四個(gè)月的培訓(xùn)之后，導(dǎo)演會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)人身上的閃光點(diǎn)，并給予最大的鼓勵(lì)，“這個(gè)時(shí)候他們自己也開始瘋了，就開始進(jìn)入角色了”。

幾個(gè)月的時(shí)間不會(huì)有太多捷徑，演員們連睡覺吃飯的時(shí)間都在排戲，9月末，五臺(tái)山上的溫度只有幾度，在訓(xùn)練場(chǎng)里，導(dǎo)演叫到誰，誰就起來做動(dòng)作，叫不到的就在旁邊睡一會(huì)兒。麗江、武隆實(shí)景排練的時(shí)候經(jīng)常下雨，王潮歌和叢明玲就穿著雨衣趴在地上示范動(dòng)作，所有演員馬上也跟著趴在地上。

很多朋友都問過王潮歌，“他們?yōu)槭裁茨敲绰犇銈兊摹?。王潮歌說，“人性是相通的，我們導(dǎo)演們永遠(yuǎn)都做到比演員更吃苦，將近一年的時(shí)間我們都吃住在一起，慢慢的就好了?！?/p>

每一次“印象”系列近1年的訓(xùn)練期里，王潮歌和叢明玲都會(huì)生病五六次，叢明玲說，“在五臺(tái)山病的是最少的，病了4次”，高強(qiáng)度的排練有時(shí)候會(huì)讓40多個(gè)演員同時(shí)生病。所以，每做一場(chǎng)演出，導(dǎo)演組和演員們之間“戰(zhàn)友”的感覺都會(huì)特別強(qiáng)烈。

藝術(shù)、商業(yè)和生態(tài)

山西省忻州市委書記董洪運(yùn)透露，“如果不計(jì)宣傳費(fèi)用在內(nèi)，《又見五臺(tái)山》的運(yùn)營(yíng)成本總共6.9億元”，這當(dāng)然是王潮歌可以追求藝術(shù)極致的基本條件，但“印象”和“又見”系列卻也都在變成各地的商業(yè)盈利點(diǎn)。

這些年來，實(shí)景演出的演員和就業(yè)機(jī)會(huì)都留給當(dāng)?shù)?，在所有“印象”系列里，?dāng)?shù)氐难輪T占8～9成。他們里面有非舞蹈專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生，高中生畢業(yè)生甚至初中生，也有小商販、理發(fā)店理發(fā)師，開吊車的工人，退伍軍人，甚至還有40歲以上稍年長(zhǎng)的人。

“印象”的演出改變了很多人的生活。在《印象麗江》的演員里面，有一個(gè)部隊(duì)復(fù)原軍人，大家都叫他“連長(zhǎng)”。他之前一直找不到固定的工作，但現(xiàn)在他是《印象麗江》演出的召集人，是劇團(tuán)里的男一號(hào)，有穩(wěn)定的收入。在開演開始之后，他跟王潮歌說，“我老婆很會(huì)唱歌，導(dǎo)演您聽一下”，就這樣他的整個(gè)家庭就依附于印象舞團(tuán)生活。

在《印象武隆》里老潘是唱號(hào)子的主演，他從監(jiān)獄出來之后找工作一直受人排擠，但因?yàn)樗璩煤?，就?bào)名進(jìn)了印象的舞團(tuán)，他每次跟劇團(tuán)里的朋友聊起自己現(xiàn)在的生活，都會(huì)流淚，他總說，“現(xiàn)在得到的這個(gè)生活，覺得跟做夢(mèng)一樣”。

武隆、麗江、舟山，多個(gè)實(shí)景演出地的演員大多來自當(dāng)?shù)氐纳贁?shù)民族和村莊，這場(chǎng)演出成為他們穩(wěn)定的工作，甚至有很多演員從這里考到上海戲劇學(xué)院，中央戲劇學(xué)院等藝術(shù)院校。

其實(shí)演員只是“印象”生態(tài)的一部分?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)演出劇院都只是出租場(chǎng)地，通常不會(huì)養(yǎng)自己的舞團(tuán)，而國(guó)內(nèi)大部分舞團(tuán)都由國(guó)家供養(yǎng)，但印象團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作模式卻不同。

每次到達(dá)一個(gè)地方，印象的劇組都會(huì)先在當(dāng)?shù)爻闪⒁粋€(gè)項(xiàng)目公司，除了在當(dāng)?shù)亟⑷陌偃说乃囆g(shù)團(tuán)之外，也都會(huì)在當(dāng)?shù)亟ㄒ粋€(gè)可容納2000人的劇場(chǎng)，并相應(yīng)配備燈光師、音響師，保安、保潔等技術(shù)和服務(wù)人員。

王潮歌介紹道，他們完全依靠“印象”演出創(chuàng)造的票房收入來供養(yǎng)，現(xiàn)在7個(gè)“印象”系列和2個(gè)“又見”系列演出每天都在產(chǎn)生票房，依托于每個(gè)印象文化生態(tài)圈而生存的餐飲、酒店、車隊(duì)共有10萬人，成為一個(gè)獨(dú)立的文化生態(tài)鏈條。

根據(jù)山西省平遙縣旅游局副局長(zhǎng)李劍介紹，平遙有50萬人口，原來約有7萬人從事與旅游相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。但在《又見平遙》中，有80%的平遙當(dāng)?shù)匮輪T，也有200人的管理團(tuán)隊(duì)，加上帶動(dòng)周邊餐飲、住宿、旅行社、購(gòu)物、客運(yùn)等相關(guān)行業(yè)，這場(chǎng)演出帶動(dòng)的旅游就業(yè)人數(shù)也在原來基礎(chǔ)上增加了5%到10%。

直到現(xiàn)在針對(duì)“印象”的模式一直都有質(zhì)疑的聲音存在，但“印象”一直按照自己的步調(diào)往前走。2006年4月，IDG聯(lián)合高盛、海納亞洲向印象創(chuàng)意文化公司投資2500萬美元，也讓它從一個(gè)工作室變成一個(gè)規(guī)范運(yùn)作的公司。2010年，印象公司又引入由云峰基金領(lǐng)投的5000萬美元融資。

但王潮歌的身份還是導(dǎo)演，如果作為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，她非常“另類”，用11年生產(chǎn)9部作品，這不是一個(gè)能夠快速?gòu)?fù)制的作品形式，而她也從沒有想過以賺錢為第一目的，甚至在融資的時(shí)候，也沒有想過要做一個(gè)商業(yè)模式，“總是先有藝術(shù)，然后才自然的產(chǎn)生了商業(yè)?！?/p>

現(xiàn)在“印象”的作品創(chuàng)作依舊在繼續(xù)，2013年10月“印象”公司已經(jīng)和馬來西亞方面簽約，2015年將是“印象馬六甲”。