摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化狀態(tài)，同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的不確定因素也越來(lái)越多，財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多，面對(duì)這樣的情況，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，正確的預(yù)測(cè)、衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，惟有如此才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)

引言

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的不可控因素與不確定因素而引發(fā)的，它能夠使企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益產(chǎn)生偏差，可能導(dǎo)致企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的不斷加深，企業(yè)在面對(duì)國(guó)內(nèi)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，還要迎接國(guó)外企業(yè)的挑戰(zhàn)，不可控與不確定因素越來(lái)越多，經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，同時(shí)又是無(wú)形的，企業(yè)需要在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本特征充分了解的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的采取防范措施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)、健康發(fā)展。

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜述

1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)指的是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中，對(duì)資金的籌集、使用以及分配的活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中所發(fā)生的，不利于企業(yè)發(fā)展的一系列不確定因素。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在從事財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中，受各種不可控因素、不確定因素的影響，而使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益產(chǎn)生偏差，從而導(dǎo)致企業(yè)損失機(jī)會(huì)，甚至可能使企業(yè)蒙受一定的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義與狹義之分，廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一切由于不可控、不確定因素給企業(yè)帶來(lái)的可能發(fā)生的損失，狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在籌資階段所可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

1.2.1 收益與損失共存性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與其他風(fēng)險(xiǎn)一樣，風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失與風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的收益是正比例關(guān)系，也就是高風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)高收益。所以，企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，必須要權(quán)衡利弊，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際出發(fā)，正確對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)不想從高風(fēng)險(xiǎn)中獲得高收益，而是只想保持經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展，則必須要提高財(cái)務(wù)管理水平，提高資金的使用效率，這樣才能夠降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

1.2.2 客觀存在性

風(fēng)險(xiǎn)就如同空氣中漂浮的細(xì)菌，雖然我們看不到、摸不著，但它確實(shí)是客觀存在的，就如果細(xì)菌影響人體一樣影響著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在正常運(yùn)行的過(guò)程中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)諸多不確定因素，而且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不以人的意志為轉(zhuǎn)移，無(wú)論是企業(yè)的財(cái)務(wù)人員還是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制人員，都無(wú)法徹底消滅風(fēng)險(xiǎn)，而只能通過(guò)有效方法將風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的影響降到最低。

1.2.3 普遍存在性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶有普遍存在性，它反映在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上，并貫穿于企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、存儲(chǔ)等一系列環(huán)節(jié)，只要有資金的使用，就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2.4 難以預(yù)測(cè)性

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境與內(nèi)部管理環(huán)境也變得日益復(fù)雜，不確定因素越來(lái)越多，在這樣的環(huán)境里，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越難以預(yù)測(cè)，企業(yè)必須要依靠的先進(jìn)的管理方法與科學(xué)手段，才能加以控制。

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

2.1 財(cái)務(wù)管理的環(huán)境復(fù)雜性強(qiáng)

財(cái)務(wù)管理的環(huán)境主要包括：市場(chǎng)環(huán)境、政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、風(fēng)俗文化環(huán)境、資源環(huán)境以及法律環(huán)境等等，企業(yè)生存是無(wú)法脫離這些環(huán)境而獨(dú)立存在的，而這些環(huán)境中所包含的風(fēng)險(xiǎn)因子雖然漂浮在企業(yè)之外，但確會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。而且這些環(huán)境又處于一種動(dòng)態(tài)變化之中，其多樣性與復(fù)雜性超乎人們的想像，如果企業(yè)不注意這些環(huán)境，或者不適應(yīng)環(huán)境變化，那么就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待加強(qiáng)

目前，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不強(qiáng)，綜合素質(zhì)亟待加強(qiáng)。在過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，我國(guó)實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)管理僅僅是簡(jiǎn)單的賬面管理，與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方式相比，比較單純。在受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)事務(wù)處理理念的影響，目前我國(guó)企業(yè)中有很多財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，特別是對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制能力不高，綜合素質(zhì)亟待加強(qiáng)。

2.3 財(cái)務(wù)管理策略不盡科學(xué)

財(cái)務(wù)管理決策失誤是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因，目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)策略普遍過(guò)于主觀，缺乏科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性，決策失誤再所難免，從而又引發(fā)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

2.4 財(cái)務(wù)管理關(guān)系復(fù)雜混亂

財(cái)務(wù)管理關(guān)系混亂是指企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間、母公司與子公司之間以及總公司與分公司之間，在資金使用、分配與管理方面存在著權(quán)責(zé)不明的情況，降低了資金使用效率，甚至導(dǎo)致資金的完整性與安全性受到威脅。

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的外在表現(xiàn)分析

3.1 企業(yè)固定資產(chǎn)投資不科學(xué)

固定資產(chǎn)投資是企業(yè)的一種重要投資方式，但是目前企業(yè)管理者在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資決策時(shí)，決策過(guò)程并不科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏可行性分析，如果決策依據(jù)的信息不真實(shí)、不全面，這勢(shì)必會(huì)影響決策者的判斷，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)投資失誤。固定資產(chǎn)投資失誤，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法獲得預(yù)期收益，所投入的資金也無(wú)法按時(shí)收回，企業(yè)將面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不科學(xué)

簡(jiǎn)單來(lái)講，企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)是指權(quán)益資金與負(fù)債資金之間的比例關(guān)系，受經(jīng)營(yíng)理念、管理方式、融資模式等方面不同的影響，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不盡相同，但是卻普遍存在不合理的現(xiàn)象，例如一些企業(yè)的負(fù)債資產(chǎn)的比例過(guò)高，已經(jīng)達(dá)到了70%以上，這種資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理的情況，必然會(huì)加重企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重削弱企業(yè)的償還能力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也由此而產(chǎn)生。

3.3 企業(yè)存貨結(jié)構(gòu)不科學(xué)

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨的比例相對(duì)較重，而且有些企業(yè)已經(jīng)到了超儲(chǔ)積壓的狀態(tài)。存貨結(jié)構(gòu)不合理，一方面企業(yè)需要為此而付出許多保管費(fèi)用；另一方面也使企業(yè)的大量資金被占用。這直接導(dǎo)致企業(yè)的成本上漲，利潤(rùn)空間被無(wú)形壓縮。除此之外，長(zhǎng)期存貨還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)因價(jià)格下跌、保管不善而產(chǎn)生的損失，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也由此產(chǎn)生。

3.4 企業(yè)賒銷沒(méi)有得到良好控制

目前，我國(guó)的買方市場(chǎng)已經(jīng)形成，并且在市場(chǎng)中起到了主導(dǎo)作用，企業(yè)生產(chǎn)如果不以市場(chǎng)為導(dǎo)向，將會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品嚴(yán)重滯銷的情況。部分企業(yè)為了緩解這一情況，采用了賒銷的方式來(lái)處理產(chǎn)品，應(yīng)收賬款的數(shù)量大幅度增加。與此同時(shí)，企業(yè)在賒銷的過(guò)程中，并沒(méi)有為企業(yè)建立信用檔案，盲目賒銷會(huì)導(dǎo)致應(yīng)收賬款失控，有相當(dāng)一部分的應(yīng)收賬款無(wú)法收回，而成為了壞賬。這些資產(chǎn)被債務(wù)人員長(zhǎng)期的、無(wú)償?shù)恼加?，?duì)企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)構(gòu)成了嚴(yán)重影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便由此產(chǎn)生。

4、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略分析

4.1 企業(yè)外部規(guī)避方法分析

4.1.1 把握宏觀環(huán)境變化

企業(yè)的生存與發(fā)展離不開(kāi)宏觀環(huán)境，一旦宏觀環(huán)境發(fā)生變化，勢(shì)必會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)有必要對(duì)宏觀環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)分析，找出其變化的普遍規(guī)律，從而有針對(duì)性的制定應(yīng)變策略，并以此為基準(zhǔn)，調(diào)整財(cái)務(wù)管理方式、方法，以提高財(cái)務(wù)管理的適應(yīng)能力，從而規(guī)避因宏觀環(huán)境變化而帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.1.2 完善財(cái)務(wù)決策機(jī)制

企業(yè)管理者在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，必須要全面考慮對(duì)決策構(gòu)成影響的各種因素，因此，有必要建立財(cái)務(wù)決策機(jī)制，以提高決策的精準(zhǔn)度，提高決策的可操作性。企業(yè)要根據(jù)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，來(lái)確定財(cái)務(wù)決策目標(biāo)，要在充分考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，對(duì)財(cái)務(wù)決策加以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)價(jià)，然后再使用科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析方法、各種數(shù)學(xué)方法，將最優(yōu)的決策方案選擇出來(lái)，并且針對(duì)不同的財(cái)務(wù)管理階段，使用不能的分析方法，確保決策方案的科學(xué)性與合理性，同時(shí)在決策方案實(shí)施的過(guò)程中，要針對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)的特征，建立監(jiān)督機(jī)制，以確保方案能夠真正落實(shí)。

4.1.3 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)之前，會(huì)出現(xiàn)一些預(yù)警信號(hào)，比如財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)失調(diào)、競(jìng)爭(zhēng)力下降、銷售業(yè)績(jī)下降、過(guò)度依賴貸款、信譽(yù)度降低等等，當(dāng)這些預(yù)警信號(hào)出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)管理者必須要及時(shí)做出反映，針對(duì)不同的預(yù)警信號(hào)采取不同的處理措施。但前提是企業(yè)必須要建立一套完備的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，才能夠?qū)ζ髽I(yè)外部的風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)做出及時(shí)反應(yīng)，進(jìn)而進(jìn)行處理。

4.2 企業(yè)內(nèi)部規(guī)避方法分析

4.2.1 建立健全內(nèi)部控制制度

完善的內(nèi)部控制制度能夠明確崗位責(zé)任，保證資金的安全性與完整性，提高資金的使用效率。從財(cái)務(wù)管理層面來(lái)講，內(nèi)部控制制度能夠加強(qiáng)企業(yè)對(duì)成本的控制，有效規(guī)避企業(yè)在財(cái)務(wù)決策、信息生成等方面出現(xiàn)重復(fù)工作的情況，而且還能夠約束財(cái)務(wù)人員的操作行為，提高財(cái)務(wù)人員的工作效率。

4.2.2 完善崗位責(zé)任制度

一是從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，科學(xué)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)崗位，明確崗位責(zé)任；二是財(cái)務(wù)管理崗位設(shè)置必須要與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的；三是不斷強(qiáng)化價(jià)值管理理念，并與企業(yè)實(shí)物管理緊密結(jié)合；四是加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施，追究相關(guān)責(zé)任人。

4.2.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)建設(shè)

針對(duì)目前財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不強(qiáng)的現(xiàn)狀，企業(yè)需要定期組織人員培訓(xùn)，以提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)職業(yè)道德素養(yǎng)、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、計(jì)算機(jī)操作以及財(cái)務(wù)軟件相關(guān)知識(shí)等等，同時(shí)還要努力提高財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感程度，使財(cái)務(wù)人員能夠根據(jù)當(dāng)前財(cái)務(wù)環(huán)境做出正確判斷，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

5、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益惡化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類日益增多，面對(duì)這樣的現(xiàn)狀，企業(yè)必須從經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況出發(fā)，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，從而有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或者將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失降到最低。

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（作者單位：綏化學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 黑龍江綏化市 152061）