摘 要：本文從以下幾個(gè)方面探討企業(yè)成本管理：一是企業(yè)實(shí)施成本管理的必要性，說(shuō)明企業(yè)成本管理在增強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí)、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面的積極意義；二是運(yùn)用成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的探索，針對(duì)我國(guó)企業(yè)在成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，采取積極有效的措施，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

關(guān)鍵詞：成本管理 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 探索

成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，也是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，是反映一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要標(biāo)志。只有加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，才能夠有效降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，使企業(yè)以成本優(yōu)勢(shì)增加市場(chǎng)份額，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。

一、企業(yè)實(shí)施成本管理的必要性

（一）運(yùn)用成本管理可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在產(chǎn)品價(jià)格方面的競(jìng)爭(zhēng)，運(yùn)用成本管理可以增強(qiáng)企業(yè)在產(chǎn)品價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)效率高于社會(huì)生產(chǎn)效率時(shí)，其產(chǎn)品價(jià)格將低于同行業(yè)的平均價(jià)格，從而增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)若是能夠加強(qiáng)成本管理，就可以形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)，以較低的價(jià)格擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取得優(yōu)勢(shì)地位。

企業(yè)收入減去成本費(fèi)用即為企業(yè)的利潤(rùn)，只有實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化才能夠拓展企業(yè)生存空間，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。企業(yè)的生產(chǎn)成本越低，產(chǎn)品就越具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的利潤(rùn)也就相應(yīng)提高?？傊?，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有加強(qiáng)成本管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，有效降低成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。運(yùn)用成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是擺在每一個(gè)企業(yè)管理者面前的重要發(fā)展問(wèn)題。

（二）運(yùn)用成本管理可以增強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí)

成本的控制需要各部門人員的密切配合，而不是僅僅依靠某個(gè)部門或某個(gè)員工就可以實(shí)現(xiàn)的。在企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，只有做到各部門通力協(xié)作，全體員工共同努力，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制的目標(biāo)。為此，企業(yè)要建立科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的成本控制體系，運(yùn)用科學(xué)的成本控制手段與方法對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，將成本控制標(biāo)準(zhǔn)作為全體員工工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的指標(biāo)，使成本控制目標(biāo)深入到每一個(gè)企業(yè)員工心中。只有將企業(yè)成本控制目標(biāo)與員工的工資掛鉤，才能夠充分引起員工的重視，增強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí)，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

二、運(yùn)用成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的探索

（一）建立健全企業(yè)成本管理體系

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，只有提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能拓展企業(yè)的發(fā)展空間，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。建立健全企業(yè)成本管理體系是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)與前提，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作。為此，要根據(jù)企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)特點(diǎn)，聯(lián)系企業(yè)自身的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本、人才成本和銷售成本進(jìn)行全面的分析，客觀評(píng)價(jià)企業(yè)的成本水平，從而為建立健全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的成本管理體系。具體說(shuō)來(lái)，建立健全企業(yè)成本管理體系可以從以下幾個(gè)方面抓起：第一，企業(yè)要重視成本管理體系的構(gòu)建，將成本管理體系看作是一項(xiàng)關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)性工程，要樹(shù)立協(xié)調(diào)全局的戰(zhàn)略性眼光，對(duì)企業(yè)成本管理的具體方法、管理內(nèi)容和管理對(duì)象進(jìn)行全面的論證分析，按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)建立健全成本管理體系，從而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行有效控制，達(dá)成企業(yè)成本控制目標(biāo)。第二，要建立健全企業(yè)成本控制的責(zé)任體系，明確上至管理層下至普通員工的責(zé)任與義務(wù)，做到權(quán)責(zé)分明。企業(yè)管理者要發(fā)揮榜樣帶頭作用，以身作則，對(duì)設(shè)計(jì)到成本控制的崗位實(shí)施有效控制，做好成本管理工作。要結(jié)合本單位的實(shí)際，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部崗位的具體設(shè)置情況，建立人性化的成本責(zé)任制度，使成本管理目標(biāo)與企業(yè)員工的工資掛鉤，并建立針對(duì)成本控制的員工激勵(lì)制度，以具體的獎(jiǎng)懲手段來(lái)促進(jìn)成本管理目標(biāo)的達(dá)成，以有效節(jié)省企業(yè)生產(chǎn)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）樹(shù)立企業(yè)全員成本意識(shí)

人是企業(yè)管理中的決定性要素，在企業(yè)成本管理過(guò)程中，能否增強(qiáng)每一位員工的成本管理意識(shí)是成本控制能否取得實(shí)效的關(guān)鍵。只有提升全體員工的成本控制意識(shí)，使其意識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)、對(duì)員工的具體影響，才能夠使企業(yè)員工產(chǎn)生成本控制的責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性，使他們積極參與到成本控制與管理的過(guò)程中來(lái)。為此，要加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳和教育工作，開(kāi)展深入的成本管理教育，提高企業(yè)員工參與成本控制的積極性，千方百計(jì)地尋求降低產(chǎn)品成本的方式。要加強(qiáng)成本控制的理論知識(shí)教育，發(fā)掘企業(yè)節(jié)能降耗的潛力，為成本管理營(yíng)造良好的氛圍，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；要根據(jù)企業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境，制定出符合企業(yè)實(shí)際的成本控制目標(biāo)，并建立相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，以具體的獎(jiǎng)懲性措施提高企業(yè)員工參與成本控制的積極性與主動(dòng)性，自覺(jué)自愿地將生產(chǎn)成本降到最低。

（三）以模擬市場(chǎng)核算促進(jìn)成本管理

模擬市場(chǎng)核算的方式，也是企業(yè)成本管理的重要手段，能夠起到降低成本的作用。要認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，建立健全企業(yè)市場(chǎng)核算制度，加強(qiáng)對(duì)各部門的成本核算工作；要配置專門的成本核算人員，加強(qiáng)對(duì)成本核算人員的培訓(xùn)與教育，使他們樹(shù)立高度的責(zé)任感與使命感，使他們認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性，確定核算的具體方法與內(nèi)容，在考核制度和具體細(xì)則的規(guī)范下開(kāi)展模擬市場(chǎng)核算，從而激發(fā)每一位員工的責(zé)任心與積極性，構(gòu)建權(quán)、責(zé)、利相互關(guān)聯(lián)的成本控制體系。

（四）嚴(yán)格控制材料采購(gòu)成本

材料采購(gòu)環(huán)節(jié)是企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制材料采購(gòu)成本能夠節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本開(kāi)支，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。首先，要完善材料采購(gòu)的內(nèi)控機(jī)制，規(guī)范企業(yè)的材料采購(gòu)工作，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資的有效、合理供給。要從制度層面規(guī)范采購(gòu)員工的采購(gòu)行為，避免在采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)違法違紀(jì)現(xiàn)象。在企業(yè)采購(gòu)的內(nèi)控機(jī)制上，要規(guī)定具體的采購(gòu)人員的權(quán)限，規(guī)范采購(gòu)流程，明確采購(gòu)人員的責(zé)任及相關(guān)部門之間的關(guān)系，制定具體的價(jià)格審批方式。其次，要建立供應(yīng)商檔案，并確立供應(yīng)商的準(zhǔn)入方法。通過(guò)建立供應(yīng)商檔案對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行規(guī)范化管理，及時(shí)了解供應(yīng)商的信用狀況和企業(yè)聲譽(yù)。在供應(yīng)商檔案中，要記錄供應(yīng)商的具體地址、聯(lián)系電話和編號(hào)，并對(duì)歷次交易記錄、產(chǎn)品品質(zhì)情況、財(cái)務(wù)狀況、設(shè)備情況等重要信息進(jìn)行詳細(xì)記錄。此外，要嚴(yán)格審核每一位進(jìn)入檔案的供應(yīng)商，以規(guī)范的招投標(biāo)制度開(kāi)展針對(duì)供應(yīng)商的招標(biāo)工作，并及時(shí)更新供應(yīng)商檔案，安排專人進(jìn)行管理。

結(jié)語(yǔ)：

成本控制與管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。為此，要建立健全企業(yè)成本管理體系，樹(shù)立企業(yè)全員成本意識(shí)，以模擬市場(chǎng)核算促進(jìn)成本管理并嚴(yán)格控制材料采購(gòu)成本，從而增強(qiáng)企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：

李云新 男，山東濟(jì)南，1972年10月14日出生，濟(jì)南黃河河務(wù)局天橋黃河河務(wù)局，中級(jí)，經(jīng)濟(jì)。

徐洪敏 女，山東濟(jì)南，1977年6月10日出生，濟(jì)南黃河河務(wù)局天橋黃河河務(wù)局，中級(jí)，經(jīng)濟(jì)。

（作者單位：濟(jì)南黃河河務(wù)局天橋黃河河務(wù)局 山東濟(jì)南市 250032）