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        和平演變資本主義

        2014-04-29 00:00:00
        互聯(lián)網(wǎng)周刊 2014年22期

        隨互聯(lián)網(wǎng)興起的共享經(jīng)濟(又稱“分享型經(jīng)濟”),正在成為和平演變資本主義的力量。這是里夫金新著《零邊際成本社會》的觀點。里夫金認為:“到2050年,協(xié)同共享很可能在全球大范圍內(nèi)成為主導(dǎo)性的經(jīng)濟體制”,“資本主義體制將喪失在經(jīng)濟中的主導(dǎo)地位”;這一過程之所以可稱為“和平演變”是因為,“資本主義的沒落并非由‘敵對勢力’所致”,而是由于資本主義“內(nèi)部架構(gòu)”中存在的矛盾,“加速了它的滅亡”。

        和平演變起因于資本地位的下降。資本的復(fù)制與共享,讓資本的缺稀性不再,資本的地位隨之下降,當資本掉價到一定程度時,它的主義就會“逐漸離我們遠去”。資本所有權(quán)內(nèi)在矛盾存在于支配權(quán)與使用權(quán)之間,復(fù)制與共享促成了二者分離,“隨時使用,何必擁有” (里夫金稱之“從所有權(quán)到使用權(quán)的轉(zhuǎn)變”)成為新的產(chǎn)權(quán)模式。共享經(jīng)濟的理念是,“與他人共享自己所擁有的東西”。

        資本家在何種情況下

        會哭著喊著埋葬資本主義

        過去只聽說過資本主義要和平演變這個那個,沒聽說過資本主義自己被別人和平演變。其實馬克思倒是預(yù)見過,在生產(chǎn)力發(fā)展的高級階段,資本主義可能因內(nèi)在矛盾而消亡。

        然而隨著社會化大生產(chǎn)的發(fā)展,資本主義似乎越活越滋潤,雖然間或得點感冒,但不久就又恢復(fù)過來,直到遇到互聯(lián)網(wǎng),情況才開始發(fā)生改變。互聯(lián)網(wǎng)是大規(guī)模定制,這是一種比社會化大生產(chǎn)更高級的生產(chǎn)力。高就高在,其中的大規(guī)模已經(jīng)把社會化大生產(chǎn)的優(yōu)點全部吸納在內(nèi),與社會化大生產(chǎn)打個平手;而個性化定制則超越了社會化大生產(chǎn),它是專管升值和利潤的。大規(guī)模制造不如大規(guī)模定制賺錢,于是資本主義慘遭和平演變。

        當前,互聯(lián)網(wǎng)分享型經(jīng)濟實踐,帶來了資本主義的潛在危機?!读氵呺H成本社會》描述了這種實實在在的危機。在分享型經(jīng)濟中,生產(chǎn)資料越分享(分享),賺錢越多;越獨占(獨有),賺錢越少。這意味著,資本地位越低,賺錢越多;資本地位越高,賺錢越少。如果這成了主流趨勢(里夫金認為在30-50年內(nèi)將實現(xiàn)),資本主義的氣數(shù)就差不多盡了。

        和平演變資本主義,最要命的一點是,分享型經(jīng)濟讓資本家為了更多賺錢,而哭著喊著把自己埋葬。里夫金談到讓美國人不理解的阿里巴巴,象孫悟空吹汗毛一樣拷貝資本(如阿里拷貝店鋪和柜臺共享給成萬上億人使用,代替真實的店鋪和柜臺),結(jié)果賺出一個相當于蘇格蘭GDP大小的財富。

        其中機理是怎樣的?以蘋果公司為例,原來以典型的專有方式經(jīng)營,近于破產(chǎn);后來采用分享方式經(jīng)營后,贏利達到超過所有資本家的程度。

        我們建立一個研發(fā)模型,具體說明其中的變化。互聯(lián)網(wǎng)是高風險高收益的經(jīng)濟,設(shè)風險程度為成功概率3%,即100個項目中只有3個成功,97%失敗;收益程度為,3%的成功足以抵消97%的失敗造成的損失。蘋果前期專有,表現(xiàn)為研發(fā)生產(chǎn)資料(平臺和開發(fā)工具),只有資本專門性范圍(即企業(yè)邊界),設(shè)1000個內(nèi)部開發(fā)人員,平均每個應(yīng)用開發(fā)機會為10萬元,則結(jié)果是總收益為1億元(30人成功,抵掉1000人的機會成本;其中970人的虧損并入公司報表)。蘋果后期分享,表現(xiàn)為研發(fā)生產(chǎn)資料(平臺和開發(fā)工具)完全免費提供給企業(yè)邊界之外的勞動者(APP開發(fā)者)。游戲規(guī)則是:開發(fā)者開發(fā)失敗,雙方兩清(完全“共產(chǎn)”);開發(fā)成功,雙方三七分成——勞動者獲剩余價值(70%),資產(chǎn)分享者得30%。實行結(jié)果:100萬開發(fā)者(這是真實數(shù)字)每個機會10萬元,總收益為1000億元。其中蘋果公司得300億元,3萬勞動者(APP開發(fā)者)得700億元,一個重要變化是970萬開發(fā)者的損失(按費爾普斯說法,一是冒險精神,二是創(chuàng)造熱情,需要這些草根以時間形式付出),不并入蘋果報表。

        其中,我們可以清晰看出資本主義和平演變的內(nèi)在邏輯:不分享生產(chǎn)資料,只能得到1億;而分享生產(chǎn)資料,可以得到300億。資本家由于受到來自先進生產(chǎn)力的這300比1的壓差,會哭著喊著把資本主義制度埋葬,主動走向共享!

        美國在中國各行各業(yè)能長驅(qū)直入,只有在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)這一個行業(yè)里遭到完敗。從微軟的MSN、EBAY等,全部敗走中國市場。原因在于,中國互聯(lián)網(wǎng)上市公司采用的,都是蘋果公司這種分享型經(jīng)濟的做法。例如,阿里巴巴把它的生產(chǎn)資料(網(wǎng)店)完全分享給企業(yè)外的勞動者(網(wǎng)商);百度把它的生產(chǎn)資料(開發(fā)工具)分享給企業(yè)外的勞動者。騰訊本來是不分享的,但3Q大戰(zhàn)后,騰訊找外界開了他十場“批斗會”,經(jīng)過痛苦的反思,意識到,只有實行分享,才能在互聯(lián)的生態(tài)中實現(xiàn)自身利益最大化。此后,騰訊毅然實行了分享型經(jīng)濟,將開發(fā)平臺和開發(fā)工具,分享給企業(yè)外的勞動者,目前已使他們獲得了近百億的贏利,而騰訊分享的結(jié)果,自身反而日益壯大。

        這說明,資本主義的消亡,除了外科手術(shù)打擊(所謂“由‘敵對勢力’所致”)外,更大可能是因為出現(xiàn)一種比社會化大生產(chǎn)更先進的生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式,由所謂的小生產(chǎn)(個性化定制),從自身內(nèi)部自發(fā)地、每日每時地產(chǎn)生轉(zhuǎn)向生產(chǎn)資料分享的內(nèi)在動力。

        對資本產(chǎn)權(quán)的重新認識

        資本家不是也可以個性化定制嗎,為什么說資本主義將斷送在個性化定制上面?

        《零邊際成本社會》的一個關(guān)鍵概念是“從所有權(quán)到使用權(quán)的轉(zhuǎn)變”。從產(chǎn)權(quán)層面,揭開了“個性化定制-所有權(quán)共享-個性化”之間的三位一體關(guān)系。

        在電腦和互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前,以個性化定制為代表的差異化,與小農(nóng)經(jīng)濟在效率上處于一個水平。資本家雖然可以從事個性化定制,收益可觀,但成本不合算。波特的差異化戰(zhàn)略依據(jù)的就是這個邏輯。差異化不代表先進生產(chǎn)力,而且會造成鮑莫爾所說的“成本病”,即以差異化為特點的服務(wù)業(yè),由于難以用機器提高效率,因此比制造業(yè)成本更高。

        但信息革命從根本上改變了這一點,電腦與人腦的結(jié)合,打破了鮑莫爾說的人不能與機器結(jié)合的魔咒。電腦提高了人的服務(wù)效能,差異化開始與先進生產(chǎn)力相結(jié)合。因為拷貝造就了里夫金所說“零邊際成本”,使資本可以突破企業(yè)邊界(也是資本專用性邊界),均攤每位勞動者個性化開發(fā)的固定成本,同時分散了創(chuàng)新的不確定性風險。

        分析分享型經(jīng)濟的實踐可以發(fā)現(xiàn),在高風險高收益的信息經(jīng)濟條件下降低差異化成本,最有效的途徑,是將無形的資本(指生產(chǎn)資料,而非生產(chǎn)關(guān)系)“復(fù)印”分享給勞動者。這種分享關(guān)系的實質(zhì),是將所有權(quán)從內(nèi)部區(qū)分為支配權(quán)與使用權(quán)。支配權(quán)的特征是歸屬,但不一定利用;使用權(quán)的特征是利用,但不一定歸屬。云服務(wù)(如軟件即服務(wù)),就是歸屬不收費,但按照利用來收費。收費的實際規(guī)則是勞動者得剩余價值(占70%),而資本歸屬人得30%的租金。按資本主義的生產(chǎn)方式雖然也可以從事個性化定制,但如果不分享生產(chǎn)資料,差異化生產(chǎn)和服務(wù)的承擔者相比分享就會多承擔一個固定成本,就不可能做到低成本的差異化和個性化。低成本差異化,只有通過生產(chǎn)資料分享并分享給具有多樣性比較優(yōu)勢的勞動者,使之輕資產(chǎn)運作,才可以實現(xiàn)。

        當然也要看到,分享型經(jīng)濟不可能在實現(xiàn)社會化大生產(chǎn)之前成為全面的現(xiàn)實。分享型經(jīng)濟實現(xiàn)的基本條件是,生產(chǎn)資料中實體資本(不可復(fù)制資本)的比重下降到50%以下,無形資本(可復(fù)制資本)的比重上升到50%以上。這樣分享才能現(xiàn)實地成為資本的主導(dǎo)機制。同時也要認識到,發(fā)達國家許多資本家自發(fā)接受分享型經(jīng)濟,不等于他們的意識形態(tài)、民族利益也相應(yīng)轉(zhuǎn)變。如果中國不能成為分享型經(jīng)濟的主導(dǎo)者,發(fā)達資本主義憑借高度發(fā)達的先進生產(chǎn)力,率先自行完成向基于分享型經(jīng)濟的信息社會的轉(zhuǎn)變,再次領(lǐng)先中國一個現(xiàn)代化的水平(相當于GDP世界第一時的清朝相對于工業(yè)生產(chǎn)力發(fā)達的英國的差距),對中國意味著什么,值得進一步觀察。

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