混合所有制是一招活棋，一處落子，滿盤皆活

耀眼的成就，將中國建材置于聚光燈下。

中國建材通過重組躍升為產(chǎn)能超過4.5億噸的世界水泥大王，國內(nèi)外商界精英為之嘆賞。2009年，哈佛商學(xué)院將中國建材水泥產(chǎn)業(yè)大規(guī)模重組的經(jīng)驗(yàn)納入教學(xué)案例，打開了世界了解中國企業(yè)的一扇窗。不過，水泥只是中國建材產(chǎn)業(yè)江山的一隅。在石膏板、玻纖、風(fēng)機(jī)葉片等領(lǐng)域，中國建材也紛紛創(chuàng)造了數(shù)個世界第一，航空母艦接二連三橫空出世。

回溯過去十年的歷史，中國建材從一個默默無聞、營業(yè)額僅有20億元的小企業(yè)，成長為營業(yè)額超過2500億元的全球第二大建材企業(yè)。在2013年《財(cái)富》世界500強(qiáng)中，上榜的三家建材企業(yè)唯有中國建材排名逆勢而上，大幅提升。

再看國藥集團(tuán)，短短五年?duì)I業(yè)收入從400億元增至超過2000億元，2013年首次躋身世界500強(qiáng)，成為中國醫(yī)藥行業(yè)唯一上榜的企業(yè)。

一人同時執(zhí)掌兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，并且同時取得奪目成績，宋志平毫無懸念地當(dāng)選《財(cái)富》2013年度中國商人。

宋志平和他的經(jīng)營實(shí)踐帶給我們許多重要啟示。

善戰(zhàn)者求之于勢

“善戰(zhàn)者求之于勢。這個‘勢’就是機(jī)遇?！睂τ谄髽I(yè)成長的奧秘，宋志平首先歸因于牢牢把握機(jī)遇，然后順勢而為。

過去十年，是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速飛升期、建材行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要機(jī)遇期，也是新型國資管理體制的構(gòu)建運(yùn)行期。

在國資委的領(lǐng)導(dǎo)下，中國建材抓住中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的兩大歷史機(jī)遇，走了一條資本運(yùn)營、聯(lián)合重組、管理整合、集成創(chuàng)新的發(fā)展道路，從小到大，由弱到強(qiáng)，迅速成為水泥大王和具有國際競爭力的世界建材巨頭。

從中國經(jīng)濟(jì)來看，過去十幾年，我國GDP從10萬億元增長到57萬億元?！八疂q船高”，借助經(jīng)濟(jì)增速與規(guī)模，中國企業(yè)呈現(xiàn)爆炸式、井噴式發(fā)展，中國建材成為中國大企業(yè)群體崛起的重要代表。

從行業(yè)來看，中國的大宗基礎(chǔ)原材料行業(yè)紛紛陷入過剩困局。市場發(fā)展的內(nèi)在邏輯就是要提高集中度，中國大企業(yè)整合可以說是“水到渠成”。

拿水泥產(chǎn)業(yè)來說，過去十年的重組機(jī)遇可以說非常罕見。

如果時間再早一些，大家都在建新廠，都想雞生蛋蛋生雞，都是寧當(dāng)雞頭不當(dāng)鳳尾，收誰都不行；再晚一點(diǎn)，讓別人收完了成了山大王，再去收購成本就很高。

時勢造英雄。正是這些外部環(huán)境的有利因素，為孕育企業(yè)奇跡提供了沃土。

到中流擊水，浪遏飛舟。中國企業(yè)家要改變企業(yè)的成長路徑和產(chǎn)業(yè)的落后生態(tài)，就必須注重把握經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)中的“勢”，在市場化競爭的主流中去尋找自身的定位。

然而，水無常形，變化萬端?？吹搅恕皠荨?，但未必人人就能精準(zhǔn)把握。

如何抓住機(jī)遇，宋志平認(rèn)為首要的訣竅就是一個“快”字。兵貴神速，但是快不等于盲動。因?yàn)闄C(jī)遇只會善待那些有準(zhǔn)備的人。

作為董事長，宋志平睿智而又平和。作為整合者，他卻是一個風(fēng)馳電掣的快槍手，常常令競爭對手措手不及。

“做事情先要進(jìn)行認(rèn)真的分析和深入思考，早早制定出一個非常清晰的戰(zhàn)略，而后淡定從容地等待機(jī)會。一旦機(jī)會來臨，就義無反顧地做下去?！睆脑笮袠I(yè)到海外上市再到大規(guī)模重組水泥企業(yè)，宋志平秉持冒險、創(chuàng)新、堅(jiān)守的企業(yè)家精神，完成了一場又一場與時間的賽跑。不僅想到說到，而且做到并做成。

混合所有制是活力之源

混合所有制是一招活棋，一處落子，滿盤皆活。

作為中國國企混合所有制創(chuàng)新的先行者，中國建材的混合經(jīng)營本是由企業(yè)脫困求生本能支配下的一場成功的絕地反擊。但也正是這種嶄新制度，釋放出了持久而強(qiáng)大的動力，使得中國建材由走變跑一躍而起成為世界水泥大王。

先行者經(jīng)常要面對巨大的壓力和質(zhì)疑聲。宋志平坦言自己曾一度“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”。走上了這條快車道，他的心卻一直提著，總擔(dān)心有一天人家會跑來問他，世界水泥大王又怎樣，為什么要與那么多民企混合經(jīng)營，走這樣一條路？

十八屆三中全會提出：“混合所有制經(jīng)濟(jì)是我國基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式。”終于，他心里的這塊大石頭落了地。

而此時，混合所有制模式早已隨著中國建材的不斷發(fā)展而日臻成熟。

在長期的探索中，中國建材形成了三層混合結(jié)構(gòu)。第一層，在上市公司中，中國建材這家H股公司吸納了大量社會資本。第二層，在四大水泥公司等業(yè)務(wù)平臺上，把民營企業(yè)的股份提上來。第三層，在水泥企業(yè)里，給原來所有者留30%左右。通過這個三層混合模式，中國建材用210億元國有權(quán)益控制了650億元凈資產(chǎn)，650億元的凈資產(chǎn)又控制了一個超過3000億元總資產(chǎn)的企業(yè)。這樣一來，國有資本的撬動力更大，真正實(shí)現(xiàn)了以小博大。

實(shí)踐出真知。在中國建材多年來的發(fā)展過程中，混合所有制經(jīng)受住了實(shí)踐的充分檢驗(yàn)，顯現(xiàn)出了無與倫比的巨大優(yōu)勢。

通過混合經(jīng)營，中國建材國家股份降低了，但控制力和效益大大增加了，更重要的是解決了過去常講的國企所有者缺位的問題，參股民企的一雙雙眼睛對企業(yè)形成了良好約束和激勵。

實(shí)際上，不僅是中國建材的水泥王國，而且旗下的其他主要企業(yè)都通過混合經(jīng)營構(gòu)筑了雄厚的產(chǎn)業(yè)實(shí)力，企業(yè)創(chuàng)新力度和產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)構(gòu)都在不斷提升。

實(shí)踐證明，混合是改革的動力之源。過去，國資改革是進(jìn)退失據(jù)，動輒得咎，紛爭不斷?，F(xiàn)在，有了混合經(jīng)濟(jì)的政策支持，混合經(jīng)營猶如釜底抽薪，國有企業(yè)里摻入民營和社會資本的成分，步履沉重的國資改革突然化成了一盤活棋。

改革正未有窮期

當(dāng)前，改革已進(jìn)入深水區(qū)和攻堅(jiān)期。國企改革和發(fā)展混合所有制的探索未有窮期。在宋志平看來，國企改革包括三個層面的內(nèi)容。

一是在國有經(jīng)濟(jì)層面，國有經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中要有一定的比例，要集中在關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，不能像撒芝麻鹽一樣。現(xiàn)在全國約有12萬家國有企業(yè)，這個數(shù)量太多了，應(yīng)該更為集中，讓資本更好地流動起來。

二是在國有企業(yè)層面，應(yīng)以資本運(yùn)營公司和國家投資公司為主。這個層面可以完全按照現(xiàn)在國有公職人員對待，進(jìn)行保值增值考核并給予獎勵。像中國建材集團(tuán)，實(shí)際上不進(jìn)行生產(chǎn)性經(jīng)營，就是持股的投資公司，今后可以探索向國有資本投資公司轉(zhuǎn)化。

三是在充分競爭領(lǐng)域，絕大部分應(yīng)該是由國有投資公司持有股權(quán)的混合所有制企業(yè)，用混合所有制的方式把企業(yè)定位為市場主體?；旌纤兄破髽I(yè)中有國有資本和民營資本，但不再簡單地劃分國企和民企。

宋志平認(rèn)為，只要把這三個層級分清楚，十八屆三中全會《決定》提到的職業(yè)經(jīng)理人和員工持股等問題就都迎刃而解了。

他表示，拿中國建材來說，雖然在混合所有制的道路上先走了一步，但今后仍有大量的改革工作要做。

例如，在混合所有制結(jié)構(gòu)中，民營企業(yè)是持有股份的，但是國有企業(yè)的干部只有薪水，還沒有把資本要素和勞動要素真正結(jié)合起來。

更重要的是，要全面深化改革，就要進(jìn)一步推動國資和民資實(shí)現(xiàn)由表及里的、更有深度的充分混合。

在宋志平的藍(lán)圖中，未來的中國建材將是一個更加包容和諧、充滿強(qiáng)勁動力和創(chuàng)新活力的企業(yè)，在混合所有制探索方面邁出更快和更穩(wěn)健的步伐。

按照他的構(gòu)想，下一步，中國建材集團(tuán)將轉(zhuǎn)化為國有投資公司。而集團(tuán)投資的企業(yè)將吸引社會投資人成為混合所有制企業(yè)，這樣國有股既可快速流動也可降低目前偏高的資產(chǎn)負(fù)債率。同時，在混合所有制改革中大力推進(jìn)員工持股，在管理層進(jìn)行業(yè)績股票期權(quán)、限制性股票的探索，讓混合所有制企業(yè)里的干部和員工共同奮斗、共享企業(yè)財(cái)富，不僅享受勞動的分配，而且享受資本性收入。

“混合所有制企業(yè)作為我國基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式，與民營和外資企業(yè)公平競爭，一視同仁，再也不要去議論什么國進(jìn)民退、民進(jìn)國退了。要讓更多的人通過企業(yè)的平臺實(shí)現(xiàn)均富和小康。這將成為我們經(jīng)濟(jì)社會一個巨大的內(nèi)在動力。”

宋志平說，這是他的終極理想。