提問：上期雜志為什么要做十大國企輿論危機盤點呢？這是與新年開篇很不和諧的節(jié)奏??！

—勤奮的徐大叔

回答：謝謝大叔的提問。我們并非隔岸觀火，也明白國有企業(yè)的無奈。所以我們希望這份列出的負面案例可以給更多企業(yè)以反省和思考。相信“真的勇士，敢于直面種種危機”。

負面輿論的產生原因有很多，公眾“不會空穴來風”，可能有部分企業(yè)自身的因素，也有很多是企業(yè)應對輿論處理不當而導致輿論變危機，進而愈演愈烈的例子。

其實，在互聯網如此發(fā)達的今天，與輿論打交道也成為國有企業(yè)的必修課。為了能給企業(yè)更多實操層面的建議，本期雜志我們推出特別策劃《全媒體時代的危機管理之道》，以期給企業(yè)一些借鑒。

—《國企》