“如果我們要從全渠道角度來思考零售的話，我覺得要有這樣幾點：第一，也是最重要的一點，就是把渠道變成顧客的觀點。渠道不是最重要的，所有的（行為）都應(yīng)該圍繞顧客。因此所有的渠道都要用來搶顧客；第二，以前傳統(tǒng)的線下零售，每個店起碼覆蓋了一定的地理半徑，但現(xiàn)在線上的競爭越來越激烈?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的方法就是要把顧客體驗放在首位；第三，以前的大眾營銷策略將會消亡，效率實在太低了。大眾營銷第一步需要變成窄眾營銷，知道你的目標(biāo)客戶，并向這群顧客推銷什么；第四，我們希望達(dá)到的不再是B2C而是C2B。顧客有什么需求，所有的渠道和企業(yè)都為這個顧客量身訂制?！?/p>

——1號店創(chuàng)始人、董事長于剛。

“作為企業(yè)家，不要因為資本的冷熱影響到你創(chuàng)業(yè)態(tài)度的冷熱。創(chuàng)業(yè)者真正應(yīng)該考慮的是，看到行業(yè)的趨勢，有解決用戶痛點需求的辦法。你的熱情來自于改變行業(yè)的熱情，而不是出于資本市場很熱的緣故?！?/p>

——經(jīng)緯創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人邵亦波。

“曾經(jīng)，不賺錢的企業(yè)曾被認(rèn)為是不道德的。但是在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的評價標(biāo)準(zhǔn)變得多元起來。不管是在經(jīng)濟(jì)回報方面表現(xiàn)卓著的企業(yè)，還是那些連續(xù)數(shù)年虧損的公司，在這個時代都有可能成為令人矚目的明星，甚至被納入偉大企業(yè)之列，因為它們引領(lǐng)了企業(yè)進(jìn)化的方向?！?/p>

——大潤發(fā)董事長兼CEO黃明端。

“對包括全世界在內(nèi)的所有企業(yè)來講，所謂的優(yōu)勢或者競爭優(yōu)勢都是短暫的，我們要不斷思考新的行業(yè)態(tài)勢，探索動態(tài)平衡，這樣才能較為長久的發(fā)展好企業(yè)?！?/p>

——博斯公司全球高級合伙人、大中華區(qū)董事長謝祖墀。

“中國政府到處裝著剎車、吸鐵石，到處都在消磨企業(yè)家精神。由于過去窮，不辦企業(yè)不可以；而現(xiàn)在都生活過得去，辦企業(yè)太麻煩，企業(yè)家的斗志就下來了，企業(yè)家精神就被衰減了，這是把經(jīng)濟(jì)拉下來的原因之一，我覺得不是之一，是唯一。人都不想干了，還如何創(chuàng)新？”

——著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家周其仁。

“你早兩年能夠成為行業(yè)第一，你晚兩年可能就需要花十年才有成為行業(yè)第一的可能性。生活服務(wù)市場很大，我們現(xiàn)在做不了第一，但是我們也要能夠提供這種服務(wù)，因為它有價值?！?/p>

——京東集團(tuán)創(chuàng)始人劉強(qiáng)東表示，很后悔當(dāng)初在生活服務(wù)類電商領(lǐng)域不夠激進(jìn)。

“一直在想，羊毛出在豬身上讓牛來買單，這個互聯(lián)網(wǎng)思維邏輯的前提條件。牛憑什么長期買下去？豬又為什么不自己剪羊毛？我說的是長期，不是短期。長期來看，世界上沒有免費的午餐！”

——深圳世聯(lián)行地產(chǎn)顧問股份有限公司董事長陳勁松。

“什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？我告訴你：要挑逗，不要文斗；要明騷，不要暗喻；要快消，不要推揉；要對話，不要訴說！”

——山東魯花集團(tuán)品牌總監(jiān)初志恒。

“說到年輕人該如何奮斗，我覺得在路上需要帶好這三樣?xùn)|西：遠(yuǎn)大的目標(biāo)——‘燕雀安知鴻鵠之志’；強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)精神——有目標(biāo)更要有計劃；堅韌不拔的意志——撞不撞南墻都不回頭?！?/p>

——聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶。

“中國的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者們，勤勞、智慧、極具創(chuàng)業(yè)激情和創(chuàng)新意識，但有時往往低估了自身的創(chuàng)新能力和取得的成就。中國在過去十幾年，在高科技技術(shù)領(lǐng)域所表現(xiàn)出來的創(chuàng)新精神以及取得的巨大成就甚至比美國更加巨大?！?/p>

——硅谷叱咤風(fēng)云的風(fēng)投教父，邁克爾·莫里茨 （Michael Moritz）爵士。

“很多人都認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)不屬于我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但是恰恰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)是最好的。在珠海，我們利用我們的技術(shù)，不僅是國內(nèi)的消費者，在全球，只要消費者用到我們格力的空調(diào)，我們可以在總部觀測到消費者使用產(chǎn)品的現(xiàn)狀，這就是互聯(lián)網(wǎng)時代帶給我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改變。互聯(lián)網(wǎng)時代讓我們的人工效率提高了，兩年時間，我們的人均效率幾乎是翻倍了。從99萬到180萬了。”

——格力電器董事長董明珠。

“互聯(lián)網(wǎng)浪潮以后更強(qiáng)化我們‘專注、極致、口碑、快’的想法，我覺得這是轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的法寶?；ヂ?lián)網(wǎng)本身是一種價值觀和方法論，不一定是技術(shù)手段。按這種模式考慮傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的時候，你會發(fā)現(xiàn)能做出互聯(lián)網(wǎng)一樣的輕盈模式?！?/p>

——小米科技創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官雷軍。