2013年，散亂而無序的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)垂直應(yīng)用，伴隨BAT三巨頭的大規(guī)模資本融并而開始分門別類“站隊(duì)”。筆者在太多場合被業(yè)內(nèi)同仁以及企業(yè)廣告主問到一個(gè)幾乎一模一樣的問題：“O2O如何做？如何能在移動(dòng)時(shí)代贏取O2O營銷的創(chuàng)新紅利？”

在歷經(jīng)了數(shù)十次戰(zhàn)略診斷與推演之后，筆者決定寫下這本《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的O2O營銷革命》，主要目的并不為詮釋所謂的O2O營銷法則之類的精神主綱，而是希望能從戰(zhàn)略思考角度，幫助數(shù)字營銷行業(yè)以及面臨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)洶涌浪潮的企業(yè)們，能思考與解析出怎樣啟動(dòng)符合商業(yè)利益的O2O戰(zhàn)略。

市場學(xué)1902年進(jìn)入到商學(xué)學(xué)科，迄今一百多年的歷史，期間經(jīng)歷不同戰(zhàn)略級(jí)進(jìn)化，基礎(chǔ)扎實(shí)且思維模式基本成局，而在互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，知識(shí)體系面臨著每六個(gè)月就推倒重來的更新頻次，這意味著不斷出現(xiàn)創(chuàng)新與突破的機(jī)會(huì)，同時(shí)也意味著根據(jù)全新的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行思考對(duì)于營銷人的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。任何企圖占據(jù)橋頭堡并且擊潰競爭者的商業(yè)機(jī)構(gòu)，均需要從戰(zhàn)略角度尋找到符合自身企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的差異化發(fā)展之路，規(guī)避同質(zhì)化，提煉競爭力。

O2O營銷是一個(gè)可能撬動(dòng)萬億級(jí)商業(yè)利益的龐大海洋，在這一方藍(lán)海游弋，可能成為食物鏈的頂層同樣可能面臨被食物鏈的危機(jī)。所有的O2O營銷從業(yè)者，需謹(jǐn)思慎行而非從風(fēng)而動(dòng)，這是關(guān)系到未來角色為牛馬或?yàn)辇埾蟮母?，也是激烈競爭中的上游之道?/p>