《三體》（科幻作品）里面講，宇宙可能會從11維降到1維，那么最后那一維是什么？

答案：產(chǎn)品。

我的互聯(lián)網(wǎng)思維最基層那一維是：產(chǎn)品。如果給產(chǎn)品插上翅膀，我會加上：社群。兩者合一，就是：產(chǎn)品型社群。它內(nèi)在的動力學(xué)是：自組織。

這是我的互聯(lián)網(wǎng)思維全部，即產(chǎn)品型社群七字決：產(chǎn)品、社群、自組織。

1、在營銷和產(chǎn)品之間做對比，誰更重要？

蘋果代表產(chǎn)品文化，微軟代表營銷文化。今天，蘋果是王道；然而十年前微軟是王者。

特斯拉老板馬斯克之前來到中國，和楊元慶做一檔節(jié)目。主持人問他：“營銷是什么？”他說：“實際上我不喜歡營銷這個概念，這是一個很奇怪的概念，好象是騙人要去買產(chǎn)品一樣?！?/p>

馬斯克的辦公室就在車間里面，他完全是一個產(chǎn)品經(jīng)理。雷軍本身是小米手機(jī)的產(chǎn)品經(jīng)理。關(guān)于CEO的角色是什么？是扮演戰(zhàn)略作用？是管理角色？是對外形象？這些是我們以前看到的，也成了固有認(rèn)知。但今天，喬布斯、馬斯克、雷軍、張小龍，他們已經(jīng)把CEO當(dāng)作產(chǎn)品經(jīng)理。

創(chuàng)業(yè)者本身如果是產(chǎn)品經(jīng)理，是否更容易獲得成功呢？在互聯(lián)網(wǎng)，這句話基本是常識：得產(chǎn)品經(jīng)理者得天下。

過去三十年，營銷過度，編詞。今天，產(chǎn)品做不好，是做不好營銷的。雷軍說：“其實好公司不需要營銷，好產(chǎn)品才是最大的營銷。”

上一個時代，過去三十年，工業(yè)化時代，那個時候的傳播學(xué)是中心化傳播。這個時代，有兩個人退休，也預(yù)示著中心化傳播時代的過去。第一，是趙本山退休，代表著舉國上下的明星人物沒有了；第二，是史玉柱退休，代表一個廣告從上到下一樣的時代過去了。

這個時代最大的成本紅利：認(rèn)知流通成本下降。一個小人物都會在全球出名。

過去的時代，連接客戶的成本巨大，找不到消費者，所以中間的連接成本巨大。今天產(chǎn)品連接用戶的成本等于零。今天這個時代對于廣告最本質(zhì)的深刻理解就是：產(chǎn)品即廣告。

產(chǎn)品和廣告本身不能分開了。從更高維商業(yè)文明來說產(chǎn)品和營銷是一回事。營銷和廣告是在意識世界占領(lǐng)高點，今天產(chǎn)品也在意識世界占領(lǐng)高點，今天兩者打通了。營銷融于產(chǎn)品。

小米的競爭對手是國產(chǎn)手機(jī)嗎？

不是。小米在競爭的時候，去跟比它牛的競爭，它一直和全球品牌連在一起，只口不提國內(nèi)品牌，它一直傍大款，說和高端手機(jī)擁有同樣的高配置：“世界頂級公司的頂級供應(yīng)鏈”，然后直接和高端手機(jī)比性價比。

請看以下文案標(biāo)題：

小米3：“全球最快的手機(jī)，同時采用史上最強的兩個平臺?！?/p>

“小米電視選擇全球最好供應(yīng)商?！?/p>

小米創(chuàng)始人之一王川說，有一個供應(yīng)商很想找雷軍。雷軍直接問那個人，蘋果和三星有沒有用你的配件？

原材料占的成本比零售成本低，這是傳統(tǒng)品牌的做法，但雷軍就在零部件上面大花錢。

所以，所謂降維化，就是：營銷融于產(chǎn)品，產(chǎn)品就是廣告。

雕爺創(chuàng)始人最近寫了一篇文章：《如何快速引爆一個新品牌？》，里面提到雕爺牛腩500萬買神秘配方；河貍家花200萬做美甲專車，里面的裝修非常高級。這個配方就是大廣告，這個專車就是大廣告，別人會自己拍、自己傳。這都是在產(chǎn)品上營銷，產(chǎn)品就是營銷，產(chǎn)品就是廣告。

2、技術(shù)和產(chǎn)品，誰更重要？

丁磊說：“盲目的創(chuàng)新是危險的，不能為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。”這是一個從技術(shù)時代往產(chǎn)品時代轉(zhuǎn)型的時代，諾基亞的研發(fā)費用是蘋果的4倍，但它卻沒做出蘋果產(chǎn)品。

3、戰(zhàn)略和產(chǎn)品，誰更重要？

《21世紀(jì)商業(yè)評論》有一篇文章：《Bye Bye企業(yè)老板 Hello產(chǎn)品經(jīng)理》。文章提到：“四五年前，如果一個企業(yè)只是在談如何做產(chǎn)品，而不關(guān)心如何制定戰(zhàn)略，打造品牌，就會被看作是一家胸?zé)o大志的企業(yè)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人一定會被認(rèn)為是一個小打小鬧修修補補的小業(yè)主。而在今天，談?wù)搼?zhàn)略已顯得滑稽不堪?！?/p>

在產(chǎn)品生命周期漫長的年代，方向感重要！那么，今天到底是什么讓產(chǎn)品成為一切？答案：產(chǎn)品生命周期。在互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)品周期的變化，導(dǎo)致戰(zhàn)略重要性的下降。工業(yè)時代，產(chǎn)品生命周期漫長。今天是產(chǎn)品生命周期進(jìn)入“快進(jìn)”的時代。方生方死，方死方生，產(chǎn)品生命周期趨零。

要知道，技術(shù)進(jìn)步的步伐一定會超過市場需求的進(jìn)度。技術(shù)生命周期快來越短，淘汰越來越快。常規(guī)的技術(shù)進(jìn)步是慢慢增長，但是會在一個拐點突然非常迅猛進(jìn)步，加速增長，技術(shù)的進(jìn)步呈現(xiàn)指數(shù)性的進(jìn)步，加速進(jìn)步。

慢條斯理地推廣一個產(chǎn)品，今天很危險。如果你不能一下子刷上去，再推廣非常困難。沒人喜歡“方生方死”的時代，但你沒辦法。

吳曉波說：“這是小時代盛行的大時代?！倍@是就在野企業(yè)的優(yōu)勢。在野企業(yè)憑一款產(chǎn)品就可以橫空出世，一出生就風(fēng)華正茂。小米、微信、余額寶就是例證。

微信，核心產(chǎn)品是60人。移動公司2萬多員工。對比可想而知！

為什么產(chǎn)品是王道？以產(chǎn)品顛覆已經(jīng)成為這個時代的常態(tài)。“更好，更便宜”是今天顛覆的方式。

在這里，我們發(fā)現(xiàn)，不是戰(zhàn)略和產(chǎn)品誰更重要，其實是一回事。戰(zhàn)略是圍繞產(chǎn)品的，成為產(chǎn)品戰(zhàn)略，是因為技術(shù)的進(jìn)步，才導(dǎo)致產(chǎn)品從原來的基礎(chǔ)被推上頂點去的。

產(chǎn)品制造分為產(chǎn)品和制造。一位從三星從業(yè)多年離開的日本人寫了一篇關(guān)于三星研究的文章，他說產(chǎn)品制造應(yīng)該看作是思考怦然心動之處的過程，與制作、制造的結(jié)合體，而心動感就是產(chǎn)品，制造就是制造。

iPhone的組裝制造100%在中國，但只有1.8%的利潤在中國，自己擁有50%幾的利潤。你說制造和組裝哪個更有價值？部件和勞動成本200美元，流水線勞工成本4.5美元。因為蘋果把產(chǎn)品放在自己手上。

什么是好產(chǎn)品？這個理解必須發(fā)生重要的變化。喬布斯重返蘋果的時候，說蘋果的產(chǎn)品糟透了，注意，他不是說制造糟透了。蘋果對產(chǎn)品的理解，全盤沒有提功能?！爸挥心愕漠a(chǎn)品打動了人心，你的產(chǎn)品才告結(jié)束。”所以，產(chǎn)品的目的是打動人心。

這就是產(chǎn)品的重要性。你的產(chǎn)品有沒有感動你？如果沒有感動你，如何感動別人？喬布斯付出全部心血，一年做一款產(chǎn)品。你做了產(chǎn)品，如果你自己不用，自己不感動，別人也完全無感。

所以，注意這個詞匯：心動感！心動感就是利用情感附加值帶來的利潤。工業(yè)時代是以技術(shù)為主要指標(biāo)，強調(diào)功能和功能體驗，而產(chǎn)品時代強調(diào)審美，強調(diào)情感體驗。

財訊傳媒集團(tuán)（SEEC）首席戰(zhàn)略官段永朝說：工業(yè)時代是“殺死靈性”的過程?；ヂ?lián)網(wǎng)是一個文明史上的千年大事，它可能會迎來靈性的回歸。未來的互聯(lián)網(wǎng)會日益變得有“溫度”、有“情感”、有“味道”。

吳伯凡說：產(chǎn)品=功能x情感。功能是1，情感是0。功能好是必須的，在此基礎(chǔ)上導(dǎo)入情感，情感體驗超過功能體驗，這是互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品特征。