索尼公司——“日本制造”的代言人之一，是世界上民用及專業(yè)視聽產(chǎn)品、游戲產(chǎn)品、通信產(chǎn)品核心部件和信息技術等領域的先導之一。同時，索尼在音樂、影視、電腦娛樂以及在線業(yè)務方面的成就也使其成為全球領先的電子和娛樂公司。從上世紀五十年代開始，索尼就開始引領電子消費產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，它制造了世界第一臺半導體收音機，世界第一臺半導體電視，世界第一臺家用錄影機，發(fā)布革命性的特麗（Trinitron）電視影像技術等等。索尼在技術領域的突出表現(xiàn)，正是因為其給予研發(fā)格外的重視。根據(jù)2013年歐盟產(chǎn)業(yè)研發(fā)排行榜（The 2013 EU Industrial RD Investment Scoreboard），索尼在2013年投入57億美元進行研發(fā)，同比增幅9.3%，名列全球企業(yè)第二十位。也正是因為這個原因，索尼在全球范圍內(nèi)有70，000個專利，其中很多專利都蘊含著巨大的商業(yè)價值。

在保持研發(fā)創(chuàng)新的同時，索尼也一直不間斷地進行著“大手筆”的收購行為。迎娶柯美，拿到了特殊的光學技術。以10.5億歐元收購愛立信公司持有的索尼愛立信50%股份，停用“Sony Ericsson”品牌，今后手機統(tǒng)一打上“SONY”的LOGO。通過并購哥倫比亞廣播公司下屬的唱片公司（CBS Records）和哥倫比亞電影公司（Columbia Pictures）進入娛樂業(yè)。斥資22億美元收購老牌音樂公司百代，控制全球三分之一的音樂版權。以4億美元收購云游戲公司GAIKAI，來擴展未來的游戲機業(yè)務。索尼這一系列的收購行為，不論是以技術收購為出發(fā)點，還是以擴展業(yè)務領域為目的，都已經(jīng)滲透到知識產(chǎn)權的各個領域。

有這樣一種說法，在衡量知識產(chǎn)權在企業(yè)中的價值時，可以通過比較知識產(chǎn)權資產(chǎn)和固定資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占的比值，這個比值也可以反映出該企業(yè)的核心競爭力。據(jù)統(tǒng)計，美國具有代表性的500家上市公司市值中，有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)（主要是知識產(chǎn)權）比例在1982年為62%：38%，而到了1992年，情況就逆轉了過來，前者為38%，后者占62%。2002年，有形資產(chǎn)的比例進一步縮小，僅占到13%，而無形資產(chǎn)的比例則高達87%。雖然索尼內(nèi)部并沒有確切數(shù)值表明其有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)所占的比值，但是通過其在全球范圍內(nèi)擁有數(shù)量巨多、價值巨大的專利，以及其接連不斷的大手筆收購行為，我們可以看出索尼的無形資產(chǎn)所占比重正在逐漸升高。這也從側面揭示了索尼對知識產(chǎn)權的重視程度及其在知識產(chǎn)權方面的競爭力。

作為全球的知識產(chǎn)權新興市場，中國有著巨大的發(fā)展?jié)摿?。作為產(chǎn)業(yè)領導者，索尼的嗅覺更是靈敏。它對中國市場格外重視，已經(jīng)與許多中國企業(yè)合資建立知識產(chǎn)權企業(yè)，加大在華知識產(chǎn)權投資力度。然而，索尼在中國的發(fā)展并非一帆風順。隨著中國企業(yè)知識產(chǎn)權的快速發(fā)展和對知識產(chǎn)權的日益重視，索尼也因知識產(chǎn)權問題與比亞迪、朗科、上海水木動畫等中國企業(yè)頻起摩擦。

索尼如何制定知識產(chǎn)權戰(zhàn)略？如何運用知識產(chǎn)權創(chuàng)造商機？在中國的知識產(chǎn)權布局和發(fā)展動向是什么？在一年一度的亞洲知識產(chǎn)權營商論壇召開前夕，《中國知識產(chǎn)權》雜志采訪到了該論壇演講嘉賓之一——索尼公司知識產(chǎn)權高級副總裁御供俊元先生，帶著上述問題，向他尋求答案。想獲取更多信息的讀者，歡迎12月4至5日到香港會展中心親臨亞洲知識產(chǎn)權營商論壇現(xiàn)場，聆聽御供俊元先生及來自飛利浦、三星和英特爾等公司的星級演講嘉賓的精彩發(fā)言。

China IP：每年12月由香港特別行政區(qū)政府和香港貿(mào)發(fā)局聯(lián)合舉辦的亞洲知識產(chǎn)權營商論壇（BIP Asia），已經(jīng)發(fā)展成為亞洲地區(qū)最有影響力的知識產(chǎn)權會議之一。今年會議的主題是“知識產(chǎn)權︰創(chuàng)富·創(chuàng)商機”。您作為演講嘉賓，能否提前透露一下您演講的主題？

御供俊元先生：索尼在創(chuàng)造新的高科技消費電子產(chǎn)品市場方面做的非常成功。它將知識產(chǎn)權廣泛地運用到產(chǎn)業(yè)中，使其能夠推動電子產(chǎn)品市場的整體發(fā)展。從上世紀九十年代到本世紀初的近十年間，由于互聯(lián)網(wǎng)技術與消費電子類產(chǎn)品的結合，消費電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，且已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化；而最近的計算機云技術也正在改變著整個電子產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)。在今年的亞洲知識產(chǎn)權營商論壇上，我想分享一下索尼在這方面的經(jīng)驗，談談索尼是如何分析和判斷瞬息萬變的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，以及我們是如何運用知識產(chǎn)權來拓展業(yè)務及市場和把控發(fā)展局勢的。

China IP：根據(jù)您在索尼公司多年的從業(yè)經(jīng)驗，您認為知識產(chǎn)權在多大程度上可以創(chuàng)造商機，助力業(yè)務拓展？

御供俊元先生：我認為如果能夠將知識產(chǎn)權進行捆綁許可，以此鼓勵業(yè)內(nèi)的企業(yè)采用新的技術和商業(yè)模式，就可以幫助企業(yè)通過新的技術和商業(yè)模式來擴大市場，抓住商機。為了能夠達到鼓勵的目的，首先要了解我們能夠為需要知識產(chǎn)權捆綁許可服務的企業(yè)提供什么樣的價值。我認為優(yōu)質的知識產(chǎn)權許可一定會幫助企業(yè)創(chuàng)造商機，拓展業(yè)務及市場。

China IP：請您簡單陳述一下索尼整體的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略？知識產(chǎn)權相關申請、許可以及訴訟所占的比重各是多少？

御供俊元先生：索尼整體的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略旨在為公司的各項業(yè)務提供必要支持。我們運用知識產(chǎn)權首先是確保企業(yè)正常運作。同時，在進入一個新的業(yè)務領域時，能夠盡可能的減少壁壘。除此之外，還可以通過實施知識產(chǎn)權許可，使得公司能夠進行新的業(yè)務拓展及市場擴張。索尼在全球范圍內(nèi)有約400名工作人員致力于知識產(chǎn)權業(yè)務，其中約30%的人員處理專利申請事務，30%的人員處理許可事務，剩余的40%處理訴訟相關事務。盡管索尼的知識產(chǎn)權部門通過許可為公司創(chuàng)造了可觀的收入，但是知識產(chǎn)權部門的主要任務還是對公司業(yè)務提供支持，許可創(chuàng)收并非首要目的。

China IP：如您前面提到的，索尼在全球范圍內(nèi)有約400名知識產(chǎn)權工作人員，針對中國相關事務的人員大約有多少？

御供俊元先生：是的，索尼目前在全球范圍內(nèi)有約400名知識產(chǎn)權工作人員。2013年的時候，我們與一家中國流程外包企業(yè)合資，共同建立了一家企業(yè)（Global IP Partners），主要提供高質量知識產(chǎn)權管理支持服務，服務對象不僅局限于索尼，還包括其他日本公司。2014年，我們與印度一家技術秘密流程外包公司和日本一家專利公司共同合資建立了另外一家企業(yè)（IP Value Serve），主要提供高質量英語和日語之間的翻譯服務，美國專利申請服務和訴訟服務。索尼的一部分資源也轉移到了上述兩家合資企業(yè)當中，當然也包括知識產(chǎn)權工作人員的轉移，但是他們會繼續(xù)為索尼和其他客戶服務。

我們在中國還有一個知識產(chǎn)權與標準化公司（IP and Standardization Group），總部位于北京，在上海和廣州分別設立了辦公室，總共有不到20名工作人員。他們提供多方面的知識產(chǎn)權服務，包括為技術人員提供支持，參與中國技術標準制定活動等等。

China IP：在中國，可能很多企業(yè)目前還未能意識到知識產(chǎn)權在企業(yè)經(jīng)營和管理中的重要作用，尤其是企業(yè)的管理者，他們在制定企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的時候并不會認真考慮知識產(chǎn)權相關問題。您能否進一步闡述一下知識產(chǎn)權在索尼的發(fā)展中發(fā)揮的重要作用？

御供俊元先生：當我們要推廣蘊含著新技術的產(chǎn)品或者服務時，成本分析是一個很重要的環(huán)節(jié)。除了要考慮到有形的成本支出，還要考慮到知識產(chǎn)權成本這一因素。對知識產(chǎn)權做整體規(guī)劃，分析自身持有的知識產(chǎn)權組合的價值以及如何利用知識產(chǎn)權組合達到商業(yè)目的，是企業(yè)高層管理人員在制定整體發(fā)展戰(zhàn)略時必須要考慮到的重點因素。尤其是當商業(yè)生態(tài)圈變得越來越大的時候，有很多不確定因素，為準確分析和判斷整體趨勢帶來了很多困難，同時想要找到能夠促成目標實現(xiàn)的合作伙伴也非易事。對于某個獨立的公司來講，要想一站式地提供所有關鍵技術幾乎是不可能的，因此需要合作伙伴來做相互支持。幸運的是，索尼在中國有許多志同道合，可以合作的伙伴，我們正在進行著緊密的合作，力圖創(chuàng)造新的合作模式和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

China IP：根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，索尼近年來在華申請專利數(shù)目不斷提高。在知識產(chǎn)權發(fā)展方面，索尼有著什么樣的計劃，在中國的布局又是怎么樣的？

御供俊元先生：索尼一直把中國看做其知識產(chǎn)權發(fā)展的重要國家之一。這也是為什么索尼在中國有著大量的專利申請。考慮到中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，潛力巨大的消費市場以及擁有眾多活力四射的研發(fā)型企業(yè)等因素，索尼希望能夠與中國的企業(yè)共同協(xié)作，在共同的愿景之下，利用雙方的技術和知識產(chǎn)權，建立和發(fā)展一個新的商業(yè)模式和生態(tài)系統(tǒng)，并使該商業(yè)模式和生態(tài)系統(tǒng)逐步發(fā)展成為全球商業(yè)模式。

China IP：索尼面臨著什么問題或者挑戰(zhàn)？索尼和中國公司有沒有知識產(chǎn)權糾紛？索尼會采取什么樣的措施來預防知識產(chǎn)權相關糾紛的發(fā)生？

御供俊元先生：網(wǎng)絡銷售假冒產(chǎn)品對于我們來說是一個新的挑戰(zhàn)，因為生產(chǎn)假冒產(chǎn)品的廠商和在網(wǎng)絡上銷售假冒產(chǎn)品的經(jīng)銷商并不容易被追查到。我們很高興與中國主要的電子商務平臺合作，關閉了數(shù)千家通過網(wǎng)絡銷售假冒產(chǎn)品的商家。然而，我們依舊需要找到一個有效的方法來抑制此類侵權行為的發(fā)生。在此，我們非常感謝中國海關在打擊假冒商品出口方面所作出的努力，以及工商行政管理總局在中國國內(nèi)市場打擊假冒商品所作出的貢獻。索尼自身也在努力采取各種措施保護廣大中國消費者的利益。我們在中國確實產(chǎn)生過一些知識產(chǎn)權方面的糾紛，公司也盡最大努力保護自身利益。索尼與一家假冒電池生產(chǎn)商之間的專利侵權訴訟案被最高人民法院評為最佳知識產(chǎn)權案例。為了加快在中國創(chuàng)新的步伐，索尼希望知識產(chǎn)權法院的設立能夠進一步強化專利的價值。