摩爾的這本書叫做《公司進化論》了，它的英文原名為《Dealing with Darwin》，意即“達爾文主義的經(jīng)營”。達爾文的理念就是“進化”，這種“進化”是為了在叢林法則當中“適者生存”。叢林從來都是變化的，所以進化也永遠都是持續(xù)的。如果你的對手進化而你沒有動，你就會被叢林淘汰。

公司的這種進化偶爾是突變的，比如并購、轉(zhuǎn)型、上市等等；但更多的時候則是靜悄悄的，就和漫長的進化一樣。而每一次突變其實都是靜悄悄的進化所累積起來的。企業(yè)必須每天都在前進，也就是說要持續(xù)創(chuàng)新。再強調(diào)一遍，這里所說的“創(chuàng)新”不等于發(fā)明創(chuàng)造。既然創(chuàng)新也包括生產(chǎn)率的提高，那么一次管理上的微調(diào)或許就是一次創(chuàng)新。

在公司進化理論當中，創(chuàng)新都是為了適者生存，于是摩爾指出不同的商業(yè)構架有不同的創(chuàng)新，比如服務類企業(yè)和產(chǎn)品類企業(yè)因其關注的營利點有著本質(zhì)上的不同，所以創(chuàng)新的關注點也有著非常大的差異。而且，企業(yè)所處的市場階段的不同，創(chuàng)新的方向也會有所不同。在一個成長型市場當中，創(chuàng)新當然越多越好，但是在一些衰退市場中，如果你的創(chuàng)新達不到顛覆的程度，可能創(chuàng)新就未必有用。就像柯達公司，它的膠卷再怎么完善，只要它對已經(jīng)進化到數(shù)碼階段的影像存儲設備無法產(chǎn)生起到顛覆性的作用，就是無用的。

當《公司進化論》把創(chuàng)新和企業(yè)的商業(yè)模式、市場階段有機結合起來之后，我們發(fā)現(xiàn)這本書說的是創(chuàng)新，但又不止于創(chuàng)新，它實際上講的是創(chuàng)新的管理，是以創(chuàng)新為目的的管理，更是以管理為目的的創(chuàng)新。創(chuàng)新非常重要，它會帶來公司的進化，但同時創(chuàng)新也必須符合公司的進化。