作為“組織人”，我們?cè)诖蠖鄶?shù)情況下都認(rèn)為自己在用正確的方式做著正確的事——在為組織創(chuàng)造價(jià)值而努力解決問(wèn)題。但事實(shí)呢？中國(guó)企業(yè)的短命，說(shuō)明我們大部分企業(yè)是不成功的，不夸張地說(shuō)，相當(dāng)多企業(yè)的管理者尤其是中高層管理者在大多數(shù)的情況下沒有用“正確的方式”做“正確的事”，而是在解決問(wèn)題的“偽裝”下制造問(wèn)題?！都臃ㄅc減法》一書正是針對(duì)這一問(wèn)題困局，提出了解決之道——用十六種區(qū)分來(lái)幫助組織人發(fā)現(xiàn)管理盲點(diǎn)，甄別組織問(wèn)題的本質(zhì)和真相。

事實(shí)上，市面上不乏幫助企業(yè)解決組織問(wèn)題，提升領(lǐng)導(dǎo)力的思想、觀念和方法，但普遍存在以下兩個(gè)問(wèn)題，一是過(guò)于“高、大、上”。如萌生于西方先進(jìn)管理實(shí)踐中的組織管理觀念，雖可參考和學(xué)習(xí)，但是與中國(guó)企業(yè)管理發(fā)展階段和文化的差異，導(dǎo)致不接地氣，實(shí)施難；二是“土法煉鋼”型。這類方法雖然可操作性很強(qiáng)，甚至短期內(nèi)有所效果，但是由于在思想層面的不完善甚至偏激，導(dǎo)致貽害無(wú)窮，阻礙了企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)力的升級(jí)，最終成為了“解決問(wèn)題過(guò)程中的問(wèn)題制造者”，其中如“成功學(xué)”、“執(zhí)行力”等。

而《加法與減法》一書，所提出的“加法和減法”觀念，雖吸取了如彼得·圣吉、麥格雷戈、阿吉里斯、阿代爾等西方組織和領(lǐng)導(dǎo)力大師的思想精髓，但是卻扎根于中國(guó)企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)的實(shí)踐，用極具穿透力的視角來(lái)深挖中國(guó)企業(yè)組織問(wèn)題的本源，實(shí)現(xiàn)了思想先進(jìn)性和實(shí)踐可操作性的完美結(jié)合，是近年來(lái)中國(guó)本土管理理論創(chuàng)新的佳作。