現(xiàn)在總提我依靠粉絲賣手機，這是完全低智商的判斷?！薄绊n庚的粉絲數(shù)要比我多一兩百倍，但是我賣手機這件事的動靜要比韓庚賣手機的動靜大上很多。粉絲對我的唯一用途是，作為新興廠商，產(chǎn)品出來后，你的起步是從零開始擴散至大眾，還是從600萬開始。這是速度上的巨大差異，但僅此而已。 ”

——在羅永浩的理解中，粉絲的價值在于提供了一個起點。他給錘子手機的核心用戶群打上了四個標簽——城市精英、中產(chǎn)階層、偏文藝、偏感性。

“馬拉松教會領(lǐng)導(dǎo)者克制，長時間按照一個節(jié)奏運動，要克服自己的各種欲望：要不要超過別人，要不要破個人記錄。最后跑出問題一定不是身體，而是腦子。萬科和聯(lián)想都是30年的大企業(yè)，都是長跑。克制，多少個42.195也就練出來了?！?/p>

——萬科集團執(zhí)行副總裁毛大慶跑馬拉松有感。

“我每年都在放權(quán)。那時候每天都要開的早會，現(xiàn)在基本降到一周一次的頻率，且只與核心團隊溝通即可?！薄拔?%時間花在公司戰(zhàn)略上。95%以上時間花在團隊上，尋找最合適的人，和團隊溝通交流。無論企業(yè)如何增長，追求沒有改變?！?/p>

——京東商城CEO劉強東。

“小企業(yè)能夠找到利潤，但是狠難找到規(guī)模；而若你要做到規(guī)模，利潤又很難做到，所以這是企業(yè)自己要把握的尺度。在中國，每個人都希望做大企業(yè)，每個人都想做大事業(yè)。像我們這個企業(yè)，突然沒頭沒腦地長了那么大，我們不是大家學習的榜樣。我們是靠運氣。很多人在講，想要成為馬云。如果我能重新選擇，我一定不會再做馬云，太辛苦了。這是實話。”

——阿里巴巴集團董事會主席馬云。

“希望更多擁有其他行業(yè)知識、經(jīng)驗的人，來積極地擁抱互聯(lián)網(wǎng)。很多東西在不同行業(yè)進行交叉的時候，才能夠撞出火花，而這樣的領(lǐng)域，恰恰是機會最多的。如果更好的把互聯(lián)網(wǎng)公司的思維方式、技術(shù)、經(jīng)驗和每一個領(lǐng)域進行結(jié)合，所產(chǎn)生的未來價值，對整個社會的運營效率提升將非常有幫助?！?/p>

——百度公司董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏。

“創(chuàng)業(yè)沒有什么可怕的。從我這十幾年的經(jīng)歷看，就是有很多困難。有時，甚至第二天都不知道怎么過。但是，到第二天醒來以后，有的困難就不是困難了。你只有勇敢地去實踐，去創(chuàng)業(yè)，你才能夠挑戰(zhàn)你自己。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是充滿激情，自信、對生活樂觀的人，這樣的人才能適合創(chuàng)業(yè)。”

——匯源集團創(chuàng)始人朱新禮。

“因為熱愛，而無怨；因為熱愛，幸福無處不在。消費者周而復(fù)始的消費是為什么？為了追求幸福，要獲得幸福的感受，消費者是不會計較成本的——幸福感營銷?！?/p>

——白領(lǐng)時裝有限公司董事長苗鴻冰。

“作為我們曾經(jīng)失敗過，至少有過失敗經(jīng)歷的人，應(yīng)該經(jīng)常從里面學點東西。人在成功的時候是學不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結(jié)的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候，總結(jié)的教訓才是深刻的，才是真的?！?/p>

——知名企業(yè)家史玉柱。

“現(xiàn)在民營企業(yè)家普遍的呼吁，希望國家給予民營企業(yè)這個團體更多的肯定、支持、保護、幫助，特別是在一些資源的分配問題上，在一些項目的準入問題上，在一些金融的安排上，給民營企業(yè)這個群體應(yīng)有的待遇，民營企業(yè)不希望超額的待遇，而是有應(yīng)有的待遇?！?/p>

——前新希望集團董事長劉永好。

“當你不屬于任何東西時，做事才有機會，你可以用幾年時間坐下來，考慮未來。如果你總是想：能不能再找個平臺？那么，為什么不想：自己做自己的平臺?！?/p>

——中國Internet商業(yè)化開先河者、聯(lián)和運通投資顧問有限公司董事長張樹新。

“企業(yè)家，就是一個把企業(yè)當‘家’、當事業(yè)、當歸宿的人。在管理自身企業(yè)和服務(wù)廣大企業(yè)兩者之間，‘大家’為重，‘小家’為輕，我當努力做到管好‘小家’，服務(wù)‘大家’?！?/p>

——正泰集團股份有限公司董事長兼總裁南存輝。

“我覺得小米的逐夢之旅就是三點：第一條，一個巨大的市場，第二條，找一群靠譜的人，第三條，相對同行來說永遠有花不完的錢?！?/p>

——小米科技創(chuàng)始人雷軍。