作家張賢亮76歲完成小說《青春期》，里面有這樣一句話：“現(xiàn)在時(shí)常有一股悲憫之情，像‘青春期’時(shí)會(huì)從胸中涌出一股帶血的氣似的從我心底往上泛起。也許這是我已衰老的征兆?！?/p>

或許這也是宗慶后的某種心境。2012年宗參加浙商大會(huì)，看見杭州青春寶的創(chuàng)始人馮根生由人扶著顫顫巍巍地走出來，心里咯噔一下。事后宗問他的辦公室主任單啟寧：“我是不是有一天也會(huì)這樣?。俊眴乌s緊安慰他，“不會(huì)的，你的身體還好?！?/p>

也許這只是一時(shí)的“觸景生情”，轉(zhuǎn)眼宗又充滿了青年人般的斗志。2010年宗“再造一個(gè)娃哈哈”的目標(biāo)在2013年并沒有完成，為著1000億的目標(biāo)，從不休假，把工作當(dāng)享受，始終保持著創(chuàng)業(yè)時(shí)的沖勁和激情的宗，不斷地為娃哈哈尋找著新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

當(dāng)娃哈哈把1000億作為目標(biāo)，進(jìn)行多元布局的時(shí)候，宗肯定覺得，自己經(jīng)歷了最為復(fù)雜和波詭云譎的快消品行業(yè)的錘煉，經(jīng)歷過最為慘烈和刺刀見紅的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，活下來并且活得很好，市場(chǎng)什么大風(fēng)大浪禁不住。因而帶著這份自信一頭扎進(jìn)看似熟悉、其實(shí)不然的奶粉、零售、白酒以及商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。但既有經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)思維決定了他很難從經(jīng)營(yíng)者頻道轉(zhuǎn)換到投資者頻道，當(dāng)極強(qiáng)的控制欲碰上“隔行如隔山”，用賣純凈水的思路經(jīng)營(yíng)Shopping Mall，娃哈哈的多元化之路跌跌撞撞是必然結(jié)果。

今年69歲的宗無(wú)論顯得多么灑脫，但總也是英雄暮年。而接班人宗馥莉在諸多問題的認(rèn)知上與宗相左，宗馥莉認(rèn)為引以為豪的經(jīng)銷商體系實(shí)際已成為娃哈哈的弱點(diǎn)；認(rèn)為娃哈哈多元化業(yè)務(wù)泛濫。兩個(gè)有著不同管理理念和經(jīng)驗(yàn)的人卻要面對(duì)一樣的商業(yè)環(huán)境?！昂笞趹c后”時(shí)代，娃哈哈將走向何方，也是宗老帥不得不掛心且需要運(yùn)籌帷幄的事。