萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司在港IPO進入沖刺階段,預(yù)計于12月23日在香港聯(lián)交所主板掛牌。這將使該集團成為世界第二大純商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商,僅次于美國西蒙地產(chǎn)集團。
大連萬達(dá)集團董事長王健林告訴《財經(jīng)國家周刊》記者:“選擇在香港上市,主要是為企業(yè)長期發(fā)展提供保證并給投資者一個交代?!?/p>
商業(yè)地產(chǎn),是這位退役軍人崛起商界并排名中國富豪榜前列的一大支柱。但地產(chǎn)并非萬達(dá)未來的主攻方向。商業(yè)地產(chǎn)版塊在港上市的同時,萬達(dá)院線日前也在內(nèi)地排隊上市。
王健林說:“地產(chǎn)黃金時代過去了,有人說還有白銀時代?我心里打問號。未來,萬達(dá)發(fā)展的第一方向是文化產(chǎn)業(yè),2020年,把萬達(dá)文化集團爭取躋身全球同行業(yè)前10名?!?/p>
此外,王健林認(rèn)為現(xiàn)在需要注意互聯(lián)網(wǎng)泡沫了。他表示,很多人以為互聯(lián)網(wǎng)可以替代一切,這種思想成為社會共識,那風(fēng)險就很大了?;ヂ?lián)網(wǎng)能夠改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的營銷、生產(chǎn)方式,但不能替代。如今的互聯(lián)網(wǎng)估值、指數(shù),與2000年相比有過之無不及,要注意物極必反。
王健林說,不久,他將宣布萬達(dá)新的轉(zhuǎn)型計劃和戰(zhàn)略目標(biāo):以文化、旅游、金融、電子商務(wù)為主要發(fā)展方向,到2020年,萬達(dá)將轉(zhuǎn)型成為科技服務(wù)型企業(yè)。
多次轉(zhuǎn)型
成立26年來,萬達(dá)已經(jīng)歷多次轉(zhuǎn)型。
1993年,萬達(dá)進入廣州,成為全國首家跨區(qū)域投資的民營企業(yè)。“如果沒有那一步,萬達(dá)或至今只是大連的本地企業(yè)?!蓖踅×终f。
2000年初,萬達(dá)決定從住宅地產(chǎn)轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)市場。王健林堅定認(rèn)為,租賃業(yè)務(wù)將為萬達(dá)提供長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流。2013年開始,萬達(dá)租賃業(yè)務(wù)進入高速增長期,讓萬達(dá)能在地產(chǎn)寒冬期繼續(xù)保持增長。
2005年,萬達(dá)進入多元化發(fā)展的快車道,從單一房地產(chǎn)企業(yè)向零售、電子商務(wù)、金融等方向轉(zhuǎn)型。王健林表示,如果沒有這三次轉(zhuǎn)型,不斷自我否定和創(chuàng)新,絕對不會有萬達(dá)的今天。
對于2020年萬達(dá)進入文化產(chǎn)業(yè)全球前10的目標(biāo),王健林認(rèn)為,要依靠國內(nèi)市場迅速拓展國外。對于電影,他興趣濃厚,萬達(dá)投資的好萊塢第一部電影已制作完成,他希望能沖擊一下奧斯卡獎。
2012年,萬達(dá)斥資31億美元收購全球第二大院線集團美國AMC后,迅速使其扭虧為盈并成功上市,而且AMC電影院在2012年播放了8部中國電影,2013年13部。而在萬達(dá)并購AMC之前,中國電影在美國基本沒有商業(yè)放映。
王健林表示,萬達(dá)將會很快宣布一個文化產(chǎn)業(yè)大并購,合同已簽完。
此外,王健林對奢侈型酒店十分看好。2020年,萬達(dá)將在現(xiàn)有6家海外高端酒店的基礎(chǔ)上擴展到15家。他表示,海外酒店及電影是萬達(dá)國際化戰(zhàn)略的一部分,2020年萬達(dá)戰(zhàn)略目標(biāo)是收入1000億美元,至少有20%的收益來自海外。
國際化
2014年,萬達(dá)“走出去”的步伐明顯加快。
王健林表示,2014年萬達(dá)主要有三件大事:推動主要公司上市;文化產(chǎn)業(yè)成果展現(xiàn);國際化取得更好的成就。萬達(dá)已在海外投資了5個項目,還有一批海外項目正在陸續(xù)推進中。
2012年,萬達(dá)開始國際化戰(zhàn)略。近一年多來,國內(nèi)地產(chǎn)市場疲軟,但海外地產(chǎn)市場卻受到投資者的追捧,這更讓他堅定了國際化戰(zhàn)略的信心。
“出去以后才發(fā)現(xiàn)情況沒有我們想象的那么可怕。”王健林表示,海外地產(chǎn)公司規(guī)模都相對較小,沒有類似國內(nèi)動輒千億元以上的地產(chǎn)公司。更重要的是,50年前海外發(fā)達(dá)市場城鎮(zhèn)化就已經(jīng)完成,這給萬達(dá)創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。
這并不表示萬達(dá)海外道路一帆風(fēng)順。王健林說:“萬達(dá)在海外遇到反對聲音不少,認(rèn)為我們搶了他們的投資機會,但總體看,從政府到民眾,支持聲多于反對聲?!?/p>
他認(rèn)為,海外投資要想獲得理解,需盡量不碰軍事、國防等太敏感行業(yè),盡量避免與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)在低端業(yè)態(tài)競爭,比如開鞋店、服裝店等。對于當(dāng)?shù)叵胱鰠s因資金投入問題做不起來的市場,并能解決當(dāng)?shù)厝司蜆I(yè)問題,如五星級酒店,這就是比較好的市場機會。
萬達(dá)經(jīng)驗顯示,在海外拓展時要善于運用如律師事務(wù)所、公關(guān)公司等中介機構(gòu)的力量。萬達(dá)在并購AMC時,獲批遇到困難,之后萬達(dá)簽約海外公關(guān)公司去游說當(dāng)?shù)卣?,很快拿到了兩個部門的批文。王健林說:“要學(xué)會西方游戲規(guī)則,降低正面沖撞概率?!?/p>
但王健林提醒,去海外投資絕不能做暴富昏頭的土豪。他看過《失落的20年》、《前車之鑒》這兩本書,發(fā)現(xiàn)日本在走國際化道路時,日本企業(yè)卻未準(zhǔn)備好,暴富昏頭,出去亂買東西。當(dāng)時日本企業(yè)不計回報地收購了一系列酒店,比如三菱購買洛克菲勒大廈,3年損失了19億美元。
萬達(dá)進入海外院線市場時,外界就懷疑過這一戰(zhàn)略。萬達(dá)接手AMC后,王健林宣布永遠(yuǎn)不出售AMC,盈利用來繼續(xù)投資。他還宣布每名員工漲3%?5%的工資,簽了5年的協(xié)議,關(guān)了一批不盈利的店面。
“我把萬達(dá)的財務(wù)管理模式輸送過去,實現(xiàn)了AMC盈利并上市。如今,萬達(dá)不僅在其他海外的投資項目也運用此套路,還將更先進的管理模式融入其中。”王健林說。