如果去除紛繁的各種干擾，單獨(dú)說(shuō)出下面的話，也許判斷起來(lái)就很簡(jiǎn)單了：我公司的倒閉，是經(jīng)濟(jì)不好，是銀行逼債，是政策不好，是天災(zāi)是人禍，是行業(yè)大調(diào)整，等等。

這是自經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái)，從江浙逐步蔓延開(kāi)來(lái)的公司倒閉潮、銀行抽貸潮中，充斥媒體最多的言論。當(dāng)這種觀點(diǎn)交雜在紛繁蕪雜的言論和各種分析中時(shí)，輿論就給予了“弱者”很多同情，并且成功地將銀行、民間借貸等等“資金方”塑造成吸血鬼、背信者、推墻者的角色。

但是，偌大家業(yè)因?yàn)樽约旱慕?jīng)營(yíng)決策失誤而倒閉，卻總是追著媒體抱怨自己遇到了不公，這似乎也不是有擔(dān)當(dāng)者所應(yīng)為的。

馬克思在《資本論》中說(shuō)，資本為自己爭(zhēng)取利益的行為，“很勇敢”。資本的“很勇敢”行為，在于其追求利益最大化。誠(chéng)然我們的銀行事實(shí)上擔(dān)負(fù)著一定政府任務(wù)和“道義”，但是，當(dāng)前線銀行（分行/支行）只是被作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體來(lái)考核的時(shí)候，賺錢(qián)，才是那個(gè)層級(jí)所有員工的生存之道或之本。所以，從這個(gè)角度也就不難理解，在經(jīng)濟(jì)向好、手里握有大量資金的時(shí)候，銀行有強(qiáng)烈動(dòng)力將手里的貨幣“銷售”出去。

無(wú)論銷售手段如何，作為被推銷貨幣的對(duì)手方，企業(yè)應(yīng)該冷靜地思考，自己能實(shí)際消化多少錢(qián)？產(chǎn)出周期有多少？自己所在的行業(yè)處在行業(yè)周期的哪個(gè)時(shí)段？——有心者翻開(kāi)4萬(wàn)億元政策之后的一段時(shí)期的新聞報(bào)道，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，那個(gè)時(shí)候很多企業(yè)都在上馬新項(xiàng)目、在鼓噪著擴(kuò)張。

戀戀不舍的傳統(tǒng)和落后的生產(chǎn)模式，本不需要的規(guī)模擴(kuò)張，缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)決策，被輿論牽著鼻子走的跨行業(yè)投資……銀行自應(yīng)去承擔(dān)其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，可是企業(yè)呢？

《越絕書(shū)·計(jì)倪內(nèi)經(jīng)》所言，“時(shí)斷則循，智斷則備”;《國(guó)語(yǔ)》大夫種的指導(dǎo)更具體微觀，“賈人旱資舟，水資車以待”。如果再去翻一翻《史記·貨殖列傳》當(dāng)中對(duì)“商圣”陶朱公范蠡的描述，就知道，所謂善貯時(shí)宜，“不致蝕本”這種大白話，也是商人之金科玉律。

一個(gè)經(jīng)濟(jì)周期走完，回首因果的時(shí)間軸，才發(fā)現(xiàn)當(dāng)初的狂熱多么不可理喻：作為銀行等“資金方”的交易對(duì)手，企業(yè)奈何在對(duì)方一鼓噪之下，就不顧自身的實(shí)際情況，頻上身家性命呢？

是時(shí)候掀開(kāi)溫情的面紗，露一露市場(chǎng)鐵律冷冰冰的猙獰面目了。

不過(guò)，誠(chéng)不我欺的古人又教育我們，“善將者，因敗為成”。沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春——也許，能熬過(guò)冬天，才能真正迎來(lái)新的世界。