雷士照明從不缺乏戲劇性。

僅僅四個月前，大多數(shù)人還樂觀地認為，中國最大照明廠商內(nèi)斗風波已塵埃落定。接過權杖的王冬雷，通過資本推手讓那場耗時兩年多的內(nèi)斗變得皆大歡喜。王成為第三任董事長，公司創(chuàng)始人吳長江重回董事會，閻焱掌控財務。當時，甚至有人近乎天真地忽略了，2014年上半年雷士照明股價跌去一半的事實。

但麻煩接踵而至。8月8日，雷士照明認為吳長江涉嫌轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、賭博成癮等原因，決定罷免其CEO、執(zhí)行董事職務。王冬雷告訴《財經(jīng)國家周刊》記者：“這些事都是打破底線和原則的?！本o接著，網(wǎng)絡傳來王冬雷率眾與吳長江發(fā)生沖突的視頻。吳長江說，雙方發(fā)生沖突的原因是王冬雷試圖將雷士照明的核心產(chǎn)品轉(zhuǎn)移至其控制的德豪潤達。

事實上，2012年12月，廣東德豪潤達電氣股份有限公司（下稱“德豪潤達”）完成對雷士照明20%股權的收購，打破了吳長江與軟銀賽富和施耐德的對峙局面。彼時，王冬雷曾表示，“雷士照明的品牌一定要我王冬雷管嗎？雷士的團隊現(xiàn)成的，吳先生現(xiàn)成的，我從來沒有想過要去管雷士?！?/p>

王的計劃無可指摘。他憑借德豪潤達技術優(yōu)勢，加上整合雷士照明渠道資源，讓雙方實現(xiàn)雙贏。不幸的是，如今他與吳長江之間勢同水火，決裂已成定局。王冬雷能成為雷士照明真正的拯救者嗎？

布局

“知道我在圈里是什么名聲嗎？活雷鋒?！蓖醵渍{(diào)侃自己是個傻子。他說：“拿那么多錢去做高科技，去投資實業(yè)，不是傻子嗎？在北京上海隨便買一棟樓，20億元現(xiàn)在值100億元，什么都不用做，最少翻一番。”

王冬雷擁有一個輝煌的過去。1996年春天，王冬雷辭掉公職，帶著籌集的資金，從北京來到廣東珠海，創(chuàng)辦了華潤電器有限公司，2001年更名為廣東德豪潤達電氣股份有限公司。很快，德豪潤達就已成為世界三大小家電公司之一。高峰期，德豪潤達的面包機占全球市場80%以上，咖啡機占全球市場25%，烤箱占全球市場50%?！暗矫绹笥训膹N房一看，都是我們的產(chǎn)品?！蓖醵讓Ξ斈甑妮x煌記憶猶新。

但金融危機的到來，讓他意識到必須結(jié)束代工模式。他將自己轉(zhuǎn)型的目標鎖定新能源行業(yè)。通過調(diào)研，他認為只有LED能夠在未來沒有政府一分錢補助的情況下，完全替代所有的照明產(chǎn)品?！懊绹茉床坑袀€路線圖，隨著技術進步價格逐步下降，他們是按照美國的制造成本算的，中國可以更便宜?！蓖醵渍f，這讓他堅定了做LED的決心。

2009年3月，德豪潤達進軍LED產(chǎn)業(yè)，并迅速搶占了LED行業(yè)全球前五的位置。德豪潤達入市時，LED市場還是一片藍海，當時LED芯片的價格是現(xiàn)在的10倍。但好景不長， 2012年LED行業(yè)遭遇寒冬，產(chǎn)能嚴重供過于求。

意外的是，王冬雷作出了一個大膽的決定，涉足LED芯片。他坦言做好了破產(chǎn)準備。“當時是60億元的投資，我的家族一下子投入了20多億元，幾乎傾家蕩產(chǎn)?！蓖醵讻Q定放手一搏，他以企業(yè)作為抵押與擔保公司簽署協(xié)議。換句話說，如果失敗，他就一無所有。每當回憶此事，他總會自嘲自己再不濟可以成為一名工程師，打工掙錢沒問題。直到2013年，德豪潤達將在蕪湖的借款本金以及2億元左右的利息全部還清。他才在回家時對他母親說，“大概不會破產(chǎn)了?！?/p>

突破

收獲絕非如此。技術型企業(yè)要做到最好，必須要有最優(yōu)秀的人才。于是，在地方政府的支持下，他花巨資組建了一支全球一流的專家隊伍?！叭菑拿绹硞€世界500強公司過來的?！蓖醵撞粺o自豪地說。

成績顯而易見。2013年6月，德豪潤達一炮走紅。其以“北極光”為代號的世界級LED倒裝芯片發(fā)布之后，不到一年，銷售額過億元。2014年6月，“天狼星”新一代LED藍光倒裝芯片以及“北極星”的芯片級封裝LED白光倒裝芯片產(chǎn)品發(fā)布。與傳統(tǒng)正裝芯片相比，倒裝芯片發(fā)光效率更高，性能更穩(wěn)定，同時成本也獲得技術性降低。配套的其蚌埠工廠二期LED倒裝芯片項目已經(jīng)正式開工建設，預計2014年10月試生產(chǎn)。

更為關鍵的是，王冬雷通過對雷士照明的收購，拿到他心儀已久的渠道和品牌。他認為這是必走之路，但收購雷士照明只是機緣巧合。在雷士照明股價下跌時，王冬雷沒有錯失機會，他明確指示要尋找機會并在適當?shù)臅r刻果斷出擊。2012年，德豪潤達以交叉換股方式入主風波后的雷士照明，王冬雷如愿以償。

“我知道自己能做什么不能做什么。”王冬雷對于自身的優(yōu)勢和劣勢有清醒認識，他說，“德豪潤達的基因是制造業(yè)的基因，所以，我們在中國買雷士照明，在美國與惠爾浦合作，讓惠爾浦去賣我們的LED?！?/p>

正基于此，雖然確定雷士和德豪的聯(lián)合LED光源商標誰在先誰在后的問題，讓王冬雷糾結(jié)了兩周，但最終權衡兩個公司的利益平衡和市場接受程度，他還是選了“雷士德豪”，把雷士放在德豪前面。2013年5月，德豪潤達正式推出雷士德豪聯(lián)合LED光源品牌NVCETI。

壞消息是，直到2013年底LED行業(yè)仍然寒意逼人。“當時芯片的開工率只有百分之六七十，也不掙錢?！钡?014年春節(jié)剛過，訂單就爆滿。王冬雷表示，出現(xiàn)回暖主要是因為產(chǎn)能增大，技術進步，價格下跌，LED燈泡由高大上變成平民消費得起了。“現(xiàn)在LED燈泡和節(jié)能燈的價錢差不多，需求起來了，產(chǎn)能可以迅速消化?，F(xiàn)在所有的LED上游中游，無論是芯片廠還是分裝廠，都滿負荷生產(chǎn)?！?/p>

王冬雷認為，到目前為止，LED行業(yè)并未經(jīng)受真正的冬天，“大家打了個哆嗦，春天就又來了”。他堅信，LED不會成為下一個光伏，因為它不依靠補貼已完全可以替代其他照明。而且LED照明目前在國內(nèi)普及率僅20%，還有80%的市場空間。

可以想象，如果不出意外，獲得新業(yè)績，贏得新市場，王冬雷的新能源戰(zhàn)略將駛?cè)胍粭l快車道。但眼下，他必須先系好安全帶，前方是顛簸路段。