摘要：“家文化”具有悠久的歷史和傳承，也是中華文明和諧的精髓和靈魂之一。建筑企業(yè)如何在管理和發(fā)展的過程中加強(qiáng)建筑企業(yè)“家文化”建設(shè)，將是一個(gè)極為重要的課題和研究方向。在當(dāng)前新形勢(shì)下，深入推進(jìn)“家文化”建設(shè)，將會(huì)充分調(diào)動(dòng)廣大員工追求企業(yè)與員工的共同協(xié)調(diào)發(fā)展的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，最終實(shí)現(xiàn)“人企雙贏”。

關(guān)鍵詞：家文化建筑企業(yè)精髓以人為本

“家文化”是中華文明的精髓和中華民族的靈魂之一，其特定的價(jià)值觀念和行為方式所起的作用影響深遠(yuǎn)，五千年來一直影響著國(guó)人的價(jià)值觀和人生觀。在新的歷史時(shí)期，企業(yè)如何在管理和發(fā)展的過程中加強(qiáng)文化建設(shè)，將是一個(gè)值得深入思考的論題。

1 關(guān)于建筑企業(yè)“家文化”建設(shè)的理解

建筑企業(yè)具有一個(gè)很突出的特點(diǎn)就是其成員來自不同地域，相互之間的文化差異和員工價(jià)值取向也呈現(xiàn)出多元化色彩，如何以“家文化”建設(shè)為切入點(diǎn)，踐行黨的群眾路線、貫徹“以人為本”理念、凝聚廣大員工力量、深化企業(yè)改革發(fā)展、促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)等都具有著十分重要的意義。

“家文化”建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，需要對(duì)其理念、原則進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的把握。關(guān)于“家文化”建設(shè)的理念，可以把握以下幾點(diǎn)，它是以海納百川的胸懷、開明包容的心態(tài)，吸收和借鑒一切先進(jìn)文化，不斷豐富和升華“家文化”內(nèi)涵。這也要求企業(yè)員工要視企為家，愛企如家，還要有相互關(guān)心、相互理解、相互包容的心態(tài)。“家文化”作為企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化建設(shè)的支撐點(diǎn)，服從、服務(wù)于企業(yè)文化。

關(guān)于“家文化”建設(shè)的原則。一是以人為本、依靠員工的原則?！凹椅幕笔且匀藶楸镜奈幕虼吮仨毘浞职l(fā)揮員工的主體作用，做到尊重人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人；二是圍繞中心、服務(wù)大局的原則?！凹椅幕苯ㄔO(shè)要自覺服從服務(wù)于企業(yè)的中心工作，贏得更廣泛的共識(shí)、理解和支持，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力；三是注重實(shí)效、全員參與的原則?！凹椅幕苯ㄔO(shè)要重在實(shí)踐、重在建設(shè)、重在實(shí)效，落地生根。

2 建筑企業(yè)“家文化”建設(shè)的主要內(nèi)涵

管理大師德魯克認(rèn)為，一個(gè)好的企業(yè)應(yīng)該像“家”。作為建筑企業(yè)的職工，大多都在施工一線，長(zhǎng)期處于與家庭分離的狀態(tài)，所以開展“家文化”建設(shè)尤為重要。而企業(yè)開展“家文化”建設(shè)的目的就是為了給廣大員工搭建一個(gè)安全工作、安心相處、安定生活的環(huán)境，給員工一種親切的“家”意識(shí)，讓員工像愛家一樣關(guān)心企業(yè)、愛護(hù)企業(yè)，讓員工具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和凝聚力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工個(gè)人發(fā)展的和諧統(tǒng)一。那么，“家文化”建設(shè)主要內(nèi)涵有哪些內(nèi)容呢？可以從以下四個(gè)方面去考慮。

一是建設(shè)陽(yáng)光家園。作為建筑企業(yè)，其施工生產(chǎn)領(lǐng)域涉及到國(guó)家的基礎(chǔ)建設(shè)和關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的工程，這就要求企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把權(quán)力關(guān)在制度的“籠子”里，曬在陽(yáng)光下，建立開放、真誠(chéng)、透明的工作機(jī)制。同時(shí)，在關(guān)乎企業(yè)重大問題民主監(jiān)督時(shí)、涉及企業(yè)改革和員工切身利益的政策時(shí)，以及涉及企業(yè)敏感問題協(xié)調(diào)溝通時(shí)，要通過各種對(duì)話交流的方式，解決員工最為關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，把企業(yè)打造成民主透明的“陽(yáng)光家園”。

二是建設(shè)平安家園?！捌桨布覉@”建設(shè)是建筑企業(yè)文化建設(shè)的永恒課題，以施工生產(chǎn)為主的企業(yè)，安全生產(chǎn)與穩(wěn)定和諧一直都是企業(yè)發(fā)展的生命線和主旋律。所以在打造平安家園的同時(shí)，要深入開展好安全月、安全知識(shí)競(jìng)賽、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督等一系列活動(dòng)，進(jìn)一步拓展安全文化，預(yù)防和化解各類矛盾，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，把企業(yè)打造成安定祥和的“平安家園”。

三是建設(shè)富裕家園。“富裕家園”建設(shè)的要求，充分體現(xiàn)了“強(qiáng)企富工”的理念，這也是認(rèn)真落實(shí)把企業(yè)改革發(fā)展的成果惠及到廣大員工中去的題中之義。企業(yè)通過深化改革、挖潛增效、提升管理，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)贏利能力，先讓企業(yè)這個(gè)“大家”富強(qiáng)；然后通過建立和完善員工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制，使廣大員工分享企業(yè)改革發(fā)展成果，再讓每個(gè)員工“小家”富足，進(jìn)一步提高員工的生活幸福指數(shù)，保障員工尊嚴(yán)生活，體面勞動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，把企業(yè)打造成繁榮興旺的“富裕家園”。

四是建設(shè)溫暖家園?！皽嘏覉@”建設(shè)的重中之重在于全過程、全方位的關(guān)心、關(guān)愛員工，尤其是關(guān)懷困難員工和弱勢(shì)群體。作為建筑企業(yè)，開展“三不讓”承諾、領(lǐng)導(dǎo)干部“一幫一”、“兩節(jié)”送溫暖等活動(dòng)都是建設(shè)溫暖家園的必要措施，通過一系列活動(dòng)的開展，真正使廣大職工有一種幸福感和親情感，使廣大職工有一種歸屬感和溫馨感，把企業(yè)打造成幸福和睦的“溫暖之家”。

3 如何建設(shè)“家文化”

3.1 建筑企業(yè)“家文化”建設(shè)的四個(gè)步驟

“強(qiáng)企富工”是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之一，而企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底還是為了促進(jìn)人的全面發(fā)展，促進(jìn)人的和諧。“家文化”建設(shè)正是一種有效的手段和途徑。

那么，推進(jìn)“家文化”建設(shè)應(yīng)該注重以下四個(gè)方面的步驟，具體為統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、分類指導(dǎo)、整體推進(jìn)。在統(tǒng)籌規(guī)劃上，要結(jié)合建筑企業(yè)自身實(shí)際，汲取、借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)制定出“家文化”建設(shè)的總體規(guī)劃。在分步實(shí)施上，要加大投入，制定“建家”標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)“像家”；要豐富內(nèi)涵，踐行“建家”理念，讓企業(yè)“是家”；要關(guān)愛引導(dǎo)，激發(fā)“建家”熱情，讓員工“愛家”；要文化引領(lǐng)，分享“建家”成果，讓員工“戀家”。在分類指導(dǎo)上，根據(jù)不同項(xiàng)目、不同地域的特點(diǎn)，因地制宜制定本單位“家文化”建設(shè)的推進(jìn)計(jì)劃和實(shí)施措施。在整體推進(jìn)上，要通過組織、制度、資金等強(qiáng)有力的保障措施，確?！凹椅幕苯ㄔO(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)。

3.2 建筑企業(yè)“家文化”建設(shè)的三項(xiàng)具體措施

3.2.1 注重三工建設(shè)，營(yíng)造安樂之家

“三工”建設(shè)是構(gòu)建“工地之家”的重要載體，是營(yíng)造“家”的元素、體現(xiàn)“家”的溫馨、增強(qiáng)項(xiàng)目凝聚力的重要內(nèi)容，也是為營(yíng)造安居樂業(yè)之“家”，內(nèi)鼓士氣，外展企業(yè)品牌形象的一種有效形式。一是要為員工提供寬敞美觀的駐地環(huán)境。本著因地制宜、急需適用、完善配套、逐步提高的原則，對(duì)駐地辦公區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃，要合理布置辦公區(qū)用房，展示企業(yè)形象。二是要為員工提供便利舒適的生活條件。要建立起配套的餐廳、浴室、洗漱間、衛(wèi)生間；在衛(wèi)生方面，要嚴(yán)把炊事人員健康體檢和食品衛(wèi)生關(guān)，定期進(jìn)行衛(wèi)生檢查考評(píng)。三是要為員工提供文體娛樂的活動(dòng)場(chǎng)所。要建立標(biāo)準(zhǔn)的籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)及文化活動(dòng)室，購(gòu)置電視機(jī)、音響、兵乓球桌、飛鏢、各種棋牌等文體活動(dòng)設(shè)施用品，供員工業(yè)余時(shí)間健身、娛樂。同時(shí)，訂購(gòu)關(guān)于技術(shù)、時(shí)政、文學(xué)、歷史書籍及雜志，供員工業(yè)余時(shí)間借閱學(xué)習(xí)。

3.2.2 注重人文關(guān)懷，營(yíng)造溫馨之家

一是要關(guān)心員工成才，實(shí)施提素工程。要不間斷開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)為載體，采取對(duì)外送培、自辦班培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽、學(xué)習(xí)交流等多種形式，搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，組織員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)和安全質(zhì)量管理知識(shí)；鼓勵(lì)員工報(bào)名參加各種職稱晉升等培訓(xùn)考試，提高員工綜合素質(zhì)。二是要關(guān)心員工思想，堅(jiān)持“四必談”制度。尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要對(duì)員工在思想上、情感上給與關(guān)懷，經(jīng)常與員工開展面對(duì)面的談心活動(dòng)，堅(jiān)持“四必談”制度。通過開展談心活動(dòng)，及時(shí)了解員工思想、工作及家庭情況，做好思想疏導(dǎo)、理順情緒、幫扶救助工作，確保了員工思想穩(wěn)定。三是要溫暖員工之心，開展“親情化”管理。從身邊的一些小事抓起，遇到員工生日，主動(dòng)送去生日蛋糕，為其準(zhǔn)備生日飯；每逢重要節(jié)日給員工發(fā)放慰問品，組織員工集體聚餐，特別是春節(jié)時(shí)堅(jiān)守在一線值班、不能回家的員工，可以采取邀請(qǐng)其家屬到工地，與員工在工地團(tuán)聚。

3.2.3 注重維護(hù)保障，營(yíng)造和諧之家

一是要落實(shí)好員工民主管理職權(quán)。組織員工參與民主管理，發(fā)揮職工民主管理委員會(huì)作用，認(rèn)真做好廠務(wù)公開工作，將重要規(guī)章制度、物資招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)情況、困難員工救助、民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)人員的結(jié)果等情況，及時(shí)利用廠務(wù)公開欄等形式進(jìn)行公開，保障員工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。二是要維護(hù)好員工合法具體利益。切實(shí)保障員工在工資及獎(jiǎng)金發(fā)放、休息日及法定節(jié)日加班、休息休假、生活福利、“五險(xiǎn)一金”繳納、勞動(dòng)安全保護(hù)、衛(wèi)生健康防疫等方面的具體利益，使員工增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)“家”的認(rèn)同感。三是要開展好和諧項(xiàng)目創(chuàng)建活動(dòng)。要堅(jiān)持開展安全卡控活動(dòng)，增強(qiáng)員工在項(xiàng)目工作的安全感；要堅(jiān)持開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，營(yíng)造“和衷共濟(jì)”的團(tuán)隊(duì)文化氛圍；要堅(jiān)持開展路地共建活動(dòng)，融洽與各方面的關(guān)系。

4 結(jié)束語(yǔ)

“家”是溫馨的、和諧的，尤其在我們建筑企業(yè)這個(gè)大家庭里，它為每個(gè)人提供了安居樂業(yè)的生活、工作、娛樂環(huán)境，帶給了大家共同的歡樂、幸福和安康。實(shí)踐證明，積極構(gòu)建“家文化”，對(duì)于激勵(lì)員工用心工作、舒心學(xué)習(xí)、快樂生活，開啟員工智慧和創(chuàng)造潛能，具有重要的意義。

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