摘要：本文通過分析提高配電變壓器負(fù)載率的重要性，闡述保持低壓三相負(fù)荷基本平衡和無功補償，同時提出相應(yīng)的政策建議，進而為線損管理提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：線損管理無功補償安全

電力企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，安全和降損是兩大主題。對于電力企業(yè)來說，通過線損可以對其生產(chǎn)技術(shù)、管理水平等進行考核與衡量，同時通過降低線損可以提高供電企業(yè)的經(jīng)濟效益。對于線損來說，其組成主要包括兩個方面，分別為技術(shù)線損和管理線損。在降損過程中，一方面注重技術(shù)降損，另一方面加強線損管理。通過對城鄉(xiāng)電網(wǎng)進行改造，進而在一定程度上提高了電網(wǎng)的供電水平，同時為降損節(jié)能增效工作的展開奠定基礎(chǔ)。在改造電網(wǎng)的過程中，受資金、地理條件等因素的影響和制約，許多縣級電網(wǎng)還沒有從根本上進行科學(xué)、合理的技術(shù)改造，進而引發(fā)管理脫節(jié)問題，最終直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

①提高配電變壓器的負(fù)載率。對于農(nóng)村配電系統(tǒng)來說，變壓器白天處于空載狀態(tài)。在整個10kV的供電線路中，配電變壓器空載損耗在全部損耗中約占40%。在這種情況下，降低配電變壓器損耗對于降低整個10kV配電損耗來說具有重要的意義。為了充分降低線路損耗，供電所在進行日常管理的過程中，需要對變壓器的各時段負(fù)荷進行管理。②保持低壓三相負(fù)荷基本平衡。低壓電網(wǎng)中，由于各種單相負(fù)載的接入，三相負(fù)荷往往很不平衡，這將使變壓器和低壓線路中產(chǎn)生的損耗大大增加。在輸送相同功率的情況下，三相負(fù)載不對稱造成的變壓器和線路的損耗比對稱運行要高得多，運行極不經(jīng)濟。③合理進行無功補償。二次變電所容量較小，配電網(wǎng)多呈放射狀，無功潮流往往匯集于二次變的低壓母線，在二次變電所集中進行補償有利于減少無功損耗及前段線路的無功負(fù)荷和無功損耗。④加強營業(yè)普查力度。在線損管理過程中，實施降損承包經(jīng)濟責(zé)任制，進一步加大獎罰力度。對線損指標(biāo)進行層層分解，同時落到實處，并對其進行層層考核。在考核過程中，與規(guī)定的考核指標(biāo)相比，如果供電所的線損比較低，在這種情況下將少損的電量折算成電費后，全部以獎勵的方式返還給供電所；如果高于規(guī)定的考核指標(biāo)，將多損的電量折算成電費后，從供電所中全部扣回。通過制定相應(yīng)的獎懲措施，激發(fā)職工工作的積極性和主動性。只有齊抓共管，才能將線損降低到最低限度。

進入線損管理崗位工作以來，筆者深知此項工作的重要性，線損管理工作開展的好壞，直接影響公司線損指標(biāo)的高低，從而直接影響公司效益。筆者參加了省市公司組織的各種線損管理培訓(xùn)班，通過對線損管理組織體系建設(shè)和指標(biāo)體系建設(shè)和各公司對線路、臺區(qū)治理經(jīng)驗進行交流，提高了自身專業(yè)技術(shù)水平。

為了更好開展線損管理工作，筆者切實做到了認(rèn)真貫徹國網(wǎng)公司 “精益化管理”工作思路，根據(jù)省市公司農(nóng)電“營銷五分離”工作要求，以信息化平臺為支撐，依據(jù)國網(wǎng)公司《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》要求，進一步完善線損組織、管理、保證體系，以高損線路和高損臺區(qū)治理為抓手，實現(xiàn)了對線損指標(biāo)的全過程管理。

經(jīng)營管理部，現(xiàn)發(fā)展建設(shè)部是線損管理的歸口部門，切實履行綜合管理崗位的職責(zé)，在安排線損管理工作的同時，與省市公司下達的生產(chǎn)建設(shè)專項工作密切結(jié)合，統(tǒng)籌考慮電網(wǎng)規(guī)劃、資金計劃和綜合計劃，切實做好全年的線損管理工作。

筆者借助營銷SG186系統(tǒng)和生產(chǎn)MIS系統(tǒng)來支持線損管理工作，以高損線路和高損臺區(qū)為抓手，每月在系統(tǒng)中進行篩選并進行分析。確認(rèn)6.5%以上的高損線路和10%以上的高損臺區(qū)，找到節(jié)能降損工作重點和高損線路和臺區(qū)的原因，并區(qū)分管理線損和技術(shù)線損，按市公司下發(fā)表格上報線損指標(biāo)完成情況和高損情況，市公司備案。

筆者負(fù)責(zé)組織開展線損分析工作，借助線損理論計算功能，高壓線路每年計算一次，低壓典型臺區(qū)每年計算2次，將理論計算值和實際完成值報市公司備案。積極嘗試應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備和新系統(tǒng)，如遠程抄表、無線射頻抄表和線路線損實時監(jiān)控分析系統(tǒng)，對于投資小、見效快、易實施的設(shè)備和技術(shù)，在試點成功的基礎(chǔ)上大力推廣應(yīng)用，解決人員對線損管理工作中存在的難點和死角，有目的性的通過自動化設(shè)備和技術(shù)應(yīng)用來解決和驗證管理工作中碰到的難題，不斷摸索和深入研究，使節(jié)能降損工作的深入開展來帶動企業(yè)的發(fā)展。

每月召開線損分析會，節(jié)能降損組織體系所有人員參會，各管理部室分電壓等級、分專業(yè)對節(jié)能降損工作開展情況、進度及碰到的問題進行匯報，供電所對高損線路和高損臺區(qū)治理工作進行重點匯報，形成會議紀(jì)要報送市公司。

依據(jù)省市公司工作部署，在以上實際線損管理工作的基礎(chǔ)上，每年都確定、下達分電壓等級的線損指標(biāo)和節(jié)能降損工作重點，利用農(nóng)電營銷SG186系統(tǒng)平臺實現(xiàn)指標(biāo)月度在線監(jiān)控，來發(fā)現(xiàn)、控制線損異常波動等情況，下大力度抓高損線路和臺區(qū)的治理，通過現(xiàn)場抄表稽查，加強過程管控，督促本公司節(jié)能降損治理工作的進度和質(zhì)量，落實節(jié)能降損工作月度評價考核，實現(xiàn)節(jié)能降損工作的可控、能控、在控，促使徐水公司各項線損指標(biāo)逐年降低，提高了公司經(jīng)營效益。

對于供電企業(yè)來說，降損是亙古不變的主題。在對線損進行管理的過程中，企業(yè)各部門之間需要相互配合，同時爭取社會的支持，同時需要員工樹立主人翁意識，采取各種措施，進而在一定程度做好線損管理，最終提高供電企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。

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