摘要：加強基層隊伍建設是國有企業(yè)長遠發(fā)展過程中的重要戰(zhàn)

略環(huán)節(jié)，本文主要介紹了加強國有企業(yè)基層隊伍建設的幾點思考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)基層隊伍隊伍建設

加強基層隊伍建設是國有企業(yè)長遠發(fā)展過程中的重要戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。根據(jù)發(fā)展需要，國有企業(yè)應當按照“提高素質(zhì)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，培植骨干，增強活力”的要求，不斷總結(jié)新經(jīng)驗，掌握新規(guī)律，實施新方法，以人本化為導向，以企業(yè)文化為引領(lǐng)，通過扎實、細致、有效的工作舉措，全面推進隊伍建設，著力提升基層干部隊伍管理素質(zhì)和員工隊伍業(yè)務素質(zhì)，建立完善隊伍建設長效機制。

1 開門搞建設

隊伍建設需要群眾的廣泛參與，要時刻掌握群眾在關(guān)心什么、群眾在考慮什么，要根據(jù)群眾的所思所想，對照企業(yè)的規(guī)定動作，結(jié)合特點，分析優(yōu)、劣勢，增強自我創(chuàng)新能力。要立足工作實際，采取多種措施，充分發(fā)動廣大干部員工積極參與，廣開門路，廣開言路，廣開思路，加強部門間的橫向交流，多看上下游部門及內(nèi)部的上下游環(huán)節(jié)。要有勇氣找不足，要把各項工作建設全面展示給大家，讓廣大員工都來評判得與失，認真傾聽廣大員工的意見與建議，讓群眾參與進來，幫助找準隊伍建設的新方向，賦予更新的內(nèi)容。只有勇于亮相，才能敢于亮劍，只有開門搞建設，才能形成隊伍建設的良性互動機制，才能有的放矢地取得更加切合實際的建設成果。

2 特別重視干部隊伍建設

沒有變革就沒有突破，各級領(lǐng)導干部要有危機意識，要有挑戰(zhàn)主觀的強烈意識，不等不靠。干部班子要團結(jié)，成員自身素質(zhì)要高，要有新的氣象、新的思路、新的措施。干部要精通業(yè)務，善于管理，要不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，要有高度的責任意識和管理意識；要注意聯(lián)系群眾、關(guān)心群眾，要發(fā)揮旗幟的作用，要用一支出色的干部隊伍帶出一支出色的員工隊伍。強化干部隊伍建設，要把重點放在全體干部的能力建設上，包括領(lǐng)導決策能力、管理管控能力、統(tǒng)馭隊伍能力等等，要根據(jù)公司戰(zhàn)略賦予的新目標常抓不懈，常抓常新。

3 進一步加強關(guān)鍵隊伍和骨干隊伍建設

每個企業(yè)都有自己的關(guān)鍵隊伍和骨干隊伍，這部分人員是企業(yè)的核心競爭力之所在。要明確關(guān)鍵隊伍、骨干隊伍的性質(zhì)和特點，針對這些性質(zhì)和特點不斷強化管理職能。對關(guān)鍵骨干隊伍要充分理解、充分信任、充分關(guān)注、充分重視，要想方設法提高他們對本崗位價值的認同感和自豪感，努力培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、求真務實的主人翁責任意識，提高他們的綜合素質(zhì)，用關(guān)鍵隊伍、骨干隊伍帶動整體隊伍的成長壯大。

4 抓好隊伍建設的正氣和文化

在隊伍建設過程中要引領(lǐng)正氣，引領(lǐng)正氣就是要弘揚公平、公正、公開的原則，引領(lǐng)正氣也是一種管理文化。用文化管理，可以增強一種普遍價值觀，要在企業(yè)文化大背景下，積極創(chuàng)建一個文化陣地，營造一種文化氛圍，要根據(jù)基層自身特點鍛造文化理念，完善工作載體，實現(xiàn)工作價值，積累文化功底，塑造文化、沉淀文化。任何一個管理模式和管控工具都需要文化和人作為承載，一定要從這樣一個高度去認識隊伍建設，要不斷突出“文化”和“人”的因素，以“人”為根本，用文化來承載，相互融通，相輔相成。

5 處理好隊伍建設與業(yè)務建設的關(guān)系

隊伍建設和業(yè)務建設是一個有機整體，需要黨政領(lǐng)導一起抓。這是整個班子的工作，是全體班子成員齊抓共管的事務，任何情況下都不能把隊伍建設和業(yè)務建設割裂開來孤立地看待。班子成員中，業(yè)務領(lǐng)導要學會帶隊伍，黨政領(lǐng)導要多參與抓管理。帶隊伍的同時要注意愛隊伍，同時要敢于要求，嚴格要求，管理不能替代關(guān)心，關(guān)心、關(guān)懷不能替代要求，要注重干部與員工溝通能力的培養(yǎng)提高，要通過隊伍建設和業(yè)務建設的整體聯(lián)動推動管理工作上臺階。

6 堅持以人為本

更新人才觀念，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要設置崗位，不片面追求高學歷結(jié)構(gòu)，真正做到“事得其才，人盡其才，才盡其用，各得其所”，以盡量減少人才和人力成本的浪費。為員工創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境和廣闊的發(fā)展空間，始終堅持創(chuàng)造一種公平、公正、公開的良好工作氛圍，建立一套充分發(fā)揮個人潛能的機制，在實現(xiàn)公司大目標的同時，讓每個員工充分實現(xiàn)自我價值。根據(jù)國有企業(yè)的自身特點，要建立多種溝通渠道，及時掌握各專業(yè)隊伍的動態(tài)，高度重視并做好信訪穩(wěn)定工作，維護安定團結(jié)、和諧穩(wěn)定的良好局面，為隊伍建設創(chuàng)造有利條件。切實解決職工生產(chǎn)生活中存在的困難和普遍關(guān)心的熱點焦點問題，針對員工的后顧之憂，制定政策、采取措施，把有關(guān)工作做早、做細、做實，防患于未然。

7 大力加強思想政治教育

社會主義核心價值體系是建設和諧文化的根本，和諧文化是建立和諧企業(yè)的重要途徑。要以鄧小平理論、三個代表重要思想、中國特色社會主義共同理想、科學發(fā)展觀和企業(yè)文化構(gòu)成企業(yè)核心價值體系的基本內(nèi)容，堅持把核心價值體系融入隊伍教育全過程，貫穿隊伍教育的方方面面。

8 進一步提高隊伍的職業(yè)道德水平

要圍繞崗位職責，注重加強各崗位工作人員的崗位職業(yè)道德教育，把廣大干部員工的思想和行動融入到工作實踐中，統(tǒng)一到職業(yè)規(guī)范和行業(yè)規(guī)則中，讓職業(yè)道德意識充實到每一個崗位，落實到每一個員工，形成普遍認同的道德觀念。

9 加強隊伍的紀律作風建設

利用體制機制創(chuàng)新機會，建立健全教育、體制、監(jiān)督并重的工作體系，使廣大干部員工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，強化廉潔奉公意識，完善自律機制和懲防機制，加強紀律性，加大對黨員干部隊伍和重點崗位隊伍的監(jiān)督檢查力度，突出紀律作風建設的重要性和必要性，錘煉一支自覺遵守紀律、具備優(yōu)良作風的高素質(zhì)干部員工隊伍。

10 廣泛推動隊伍的專業(yè)化建設

隊伍的專業(yè)化建設事關(guān)企業(yè)的長遠發(fā)展，事關(guān)企業(yè)安全、服務、效益的質(zhì)量與效率。企業(yè)發(fā)展必須要有一支高度專業(yè)化、職業(yè)化的隊伍為支撐，才能應對各種客觀因素的挑戰(zhàn)。要著力培養(yǎng)、提高各專業(yè)隊伍的整體業(yè)務能力和綜合保障水平，使之業(yè)務上成能手，安全上成標兵，服務上成明星，效益上爭一流，為促進企業(yè)長遠發(fā)展盡職盡責。

隊伍建設是一項系統(tǒng)工程，是一項長期而艱巨的任務。國有企業(yè)基層隊伍建設能否適應新形勢和新任務發(fā)展的需要，直接影響著企業(yè)的平穩(wěn)健康快速發(fā)展。在未來的工作中，我們必須以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，堅持以人為本，從隊伍整體素質(zhì)建設入手，不斷開拓創(chuàng)新，才能有效應對各種問題和挑戰(zhàn)，從而鑄就一支過硬的高素質(zhì)基層員工隊伍。

參考文獻：

[1]劉樂.淺談如何做好基層建設工作[J].價值工程，2011(21).

[2]吳彩珍.加強基層隊伍建設之我見[J].廣西農(nóng)村金融研究，1991(10).

[3]賈乃新.扎扎實實加強基層隊伍建設[J].思想政治工作研究，2003(01).

作者簡介：

程浩（1979-），男，山東濟南人，工商管理碩士（MBA），管理學學士，經(jīng)濟師，審計師，研究方向：領(lǐng)導力、人力資源管理、組織行為管理等。