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        淺議開(kāi)展中小企業(yè)管理培訓(xùn)的重要性和措施

        2014-04-29 00:00:00王磊

        摘要:隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善,我國(guó)中小企業(yè)作為一支重要的社會(huì)經(jīng)濟(jì)力量,在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,增加就業(yè),穩(wěn)定市場(chǎng)秩序方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。而隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展成熟,企業(yè)的管理培訓(xùn)被提到越來(lái)越重要的位置,企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)不斷完善自身,有效地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力,為其未來(lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本文就我國(guó)中小企業(yè)的管理培訓(xùn)的重要性做了簡(jiǎn)要論述,并提出了一些措施。

        關(guān)鍵詞:中小企業(yè)管理培訓(xùn)管理咨詢(xún)措施

        1 中小企業(yè)管理培訓(xùn)的重要性

        眾所周知,管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,如何推動(dòng)中小企業(yè)管理升級(jí)是政府服務(wù)企業(yè)的一個(gè)重要課題。當(dāng)前中小企業(yè)正處在關(guān)鍵時(shí)期,面對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)金融政策調(diào)整等較為復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境,中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨著巨大困難。對(duì)于眾多企業(yè)來(lái)說(shuō),生產(chǎn)資源減少,經(jīng)營(yíng)成本增加,市場(chǎng)萎縮等,使不少中小企業(yè)已經(jīng)感到寒冬的來(lái)臨。然而,寒冬正是強(qiáng)身健體的大好時(shí)機(jī),當(dāng)下正是企業(yè)積蓄能量、苦練內(nèi)功的關(guān)鍵時(shí)刻。

        改革開(kāi)放特別是進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),我國(guó)中小型企業(yè)的數(shù)量、層次和行業(yè)覆蓋面都有了極大的提升。中小型企業(yè)越來(lái)越成為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要力量。廣大中小型企業(yè)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定、擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)、改善民生、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新等方面發(fā)揮著越來(lái)越舉足輕重的生力軍作用。但是,在中小型企業(yè)數(shù)量的迅猛增加的同時(shí),眾多中小企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題日益凸顯。很多企業(yè)家草根出身,沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)管理學(xué)習(xí),對(duì)企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展,缺少正確判斷,出現(xiàn)時(shí)不知道怎樣解決。

        一方面,眾多中小企業(yè)主將更多的精力傾注于打拼市場(chǎng)。

        另一方面,企業(yè)主的經(jīng)營(yíng)管理理念和手段遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展壯大的需求。

        融資、用工、原材料等等都是中小制造型企業(yè)普遍的、共性的問(wèn)題,一時(shí)難以得到全面解決。

        2 開(kāi)展管理培訓(xùn)的意義

        管理咨詢(xún)行業(yè)通過(guò)為企業(yè)和企業(yè)家服務(wù),幫助他們成為有社會(huì)責(zé)任的企業(yè)與企業(yè)家,從而來(lái)帶動(dòng)更多勞動(dòng)者的就業(yè)、持續(xù)的就業(yè),并不斷地向國(guó)家提供稅收。這對(duì)于改善民生、促進(jìn)社會(huì)和諧起著獨(dú)特的作用。大力推動(dòng)本土管理咨詢(xún)行業(yè)的發(fā)展,上涉及到國(guó)家安全,下涉及到民生與和諧社會(huì)的建設(shè)?!把蟆弊稍?xún)參與設(shè)計(jì)政府的許多發(fā)展規(guī)劃、大型國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略研究等,掌握許多關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的重要信息和數(shù)據(jù)。如果本土管理咨詢(xún)企業(yè)通過(guò)努力能實(shí)現(xiàn)咨詢(xún)服務(wù)的“進(jìn)口替代”,這對(duì)于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)安全、中國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的國(guó)際話語(yǔ)權(quán)與定價(jià)權(quán)的爭(zhēng)奪等都將產(chǎn)生重要的影響。

        對(duì)中小企業(yè)而言,其建立發(fā)展到成熟壯大是一個(gè)不斷成長(zhǎng)和不斷完善的過(guò)程,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也由原來(lái)的松散狀態(tài)逐漸變得有序規(guī)范,隨著企業(yè)內(nèi)部管理水平的不斷提升,企業(yè)的系統(tǒng)功能也不斷完善,并逐步建立起較為系統(tǒng)全面的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理體系,以強(qiáng)化企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、制度意識(shí),不斷增強(qiáng)其凝聚力和向心力。另外,隨著我國(guó)中小企業(yè)的不斷發(fā)展,企業(yè)的規(guī)模也不斷擴(kuò)大,其影響力也不斷擴(kuò)大。企業(yè)為進(jìn)一步提高其知名度,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),常會(huì)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新方式,增加產(chǎn)品科技含量,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。而這一切都離不開(kāi)企業(yè)的管理培訓(xùn),只有經(jīng)過(guò)培訓(xùn),企業(yè)才能培養(yǎng)和選拔出一批高質(zhì)量的復(fù)合型職業(yè)人才,從而改變?cè)瓉?lái)的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)方式,優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu),提高資源利用率,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。隨著我國(guó)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷增強(qiáng),中小企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一席之地,就必須不斷完善自身,提高其綜合競(jìng)爭(zhēng)力,調(diào)動(dòng)各方面積極因素,加快內(nèi)部體制改革,合理整合和分配資源,優(yōu)化管理。因此,中小企業(yè)必須從自身發(fā)展實(shí)際出發(fā),積極利用專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)資源,加大培訓(xùn)投入力度,制定積極有效的培訓(xùn)計(jì)劃,以提高企業(yè)培訓(xùn)的質(zhì)量,為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        3 開(kāi)展中小企業(yè)管理培訓(xùn)的措施

        3.1 政府層面組織走進(jìn)企業(yè)開(kāi)展中小企業(yè)管理培訓(xùn)系列公益活動(dòng),充分發(fā)揮各級(jí)主管部門(mén)以及中小企業(yè)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)的作用,不斷提高其管理質(zhì)量。

        3.2 積極創(chuàng)新企業(yè)培訓(xùn)理念,樹(shù)立科學(xué)的培訓(xùn)觀,轉(zhuǎn)變以往低效率高投入的培訓(xùn)方式,積極開(kāi)展企業(yè)培訓(xùn)。將企業(yè)培訓(xùn)視為一種有益的投資,并積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)員工參與培訓(xùn),強(qiáng)化其學(xué)習(xí)和培訓(xùn)意識(shí)。

        3.3 積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式,引進(jìn)先進(jìn)管理手段,提高培訓(xùn)的趣味性,激發(fā)員工的培訓(xùn)熱情和積極性主動(dòng)性,不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。

        3.4 創(chuàng)新培訓(xùn)考核機(jī)制,完善考核方式,提高考核的科學(xué)性和公正性,加強(qiáng)對(duì)員工專(zhuān)業(yè)職業(yè)技能的考核。

        4 小結(jié)

        綜上所述,企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展自我,提高管理質(zhì)量,提高其綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。因此,中小企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇,針對(duì)企業(yè)的自身特點(diǎn),制定并且實(shí)施取長(zhǎng)避短的振興計(jì)劃,有目標(biāo)有步驟的苦練內(nèi)功、打牢基礎(chǔ),提升生產(chǎn)管理水平,健全內(nèi)部管理機(jī)制,這既是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的必然要求,也是推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展的重要手段和方式。

        參考文獻(xiàn):

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        [2]羅蓉,張開(kāi)碧.中小企業(yè)信息化人才培訓(xùn)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2013(12).

        [3]王莉莉.我國(guó)中小企業(yè)員工培訓(xùn)體系研究[J].工會(huì)論壇(山東省工會(huì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)),2007(05).

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