自2013年11月，廣東省佛山市市委組織部從100名報名者中挑選48名青年民營企業(yè)家，分派到36家國企掛職。48人中超過一半是70后至90后的“富二代”。

“佛山民營企業(yè)已進(jìn)入新老交替關(guān)鍵時期?！狈鹕绞形M織部副部長劉元新說。

作為中國制造業(yè)名城，佛山的民營經(jīng)濟(jì)增加值超過4000億元，占全市GDP（國內(nèi)生產(chǎn)總值）的比重超過60%。由此，民營企業(yè)的繼承與壯大牽動著政府的神經(jīng)。

“‘富二代’接班意識不太強烈?！表樀轮行∑髽I(yè)促進(jìn)會會長尹育航說。

“如果不是回國繼承家族事業(yè)，我現(xiàn)在仍是加拿大渥太華市一家車行老板?！鄙?990年的黎柏維現(xiàn)在是廣東斯靈通科技有限公司的總經(jīng)理，酷愛修車，但家族事業(yè)讓他只能將個人愛好暫放一邊。

佛山市市委組織部對812名“富二代”進(jìn)行了問卷調(diào)查，結(jié)果顯示：境外人士占21.6%，無黨派人士高達(dá)77.4%。

“‘富二代’普遍存在信仰缺失、使命感弱、移民傾向強等問題，如不加強教育，資本與人才極易流失到國外，難以企望他們擔(dān)當(dāng)起重要的社會責(zé)任?！币晃徽賳T說。

“這是佛山首次采取掛職形式來培養(yǎng)青年企業(yè)家，有試探性質(zhì)，效果不好就不再繼續(xù)。”劉元新說。按規(guī)劃，佛山市市委組織部確定了800多家黨建重點民營企業(yè)，計劃在3年內(nèi)重點培養(yǎng)500名青年企業(yè)家。

民營企業(yè)家到國企掛職，也引發(fā)了社會的一些質(zhì)疑。

疑問一：民企向國企學(xué)到什么？

一些國有企業(yè)被質(zhì)疑存在資源壟斷、機制不靈活等問題，民營企業(yè)家去掛職能學(xué)到什么？

熟悉了國情，見識了國企運作機制，提高了領(lǐng)導(dǎo)能力，體會到企業(yè)文化的重要性，提升了社會責(zé)任意識……接受采訪的多名掛職者表示各有收獲。

佛山市90%的民營企業(yè)都是家族企業(yè)，發(fā)展到一定規(guī)模后，家族式管理模式的弊端會顯現(xiàn)。黃手絹心理咨詢有限公司總經(jīng)理鄧贊朋說：“我連公司里的一盒紙巾都要操心，不僅自己累，員工也消極。”

鄧贊朋被分配到佛山市水業(yè)集團(tuán)有限公司，他發(fā)現(xiàn)這家有3000多名員工的國企建立起較先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)制度，流程規(guī)范，規(guī)章制度嚴(yán)密，人才流失率很低。

掛職結(jié)束后，鄧贊朋立即改變凡事親為的“老板直管模式”，實行層級管理制度，并強化各部門與負(fù)責(zé)人的目標(biāo)和職責(zé)，積極營造企業(yè)文化。

疑問二：誰承擔(dān)實習(xí)決策成本？

據(jù)了解，掛職職務(wù)一般為總經(jīng)理助理或中層部門經(jīng)理，部分優(yōu)秀人才被掛職單位直接任命為副總經(jīng)理。這些掛職“富二代”的決策如果出現(xiàn)失誤，誰來為后果埋單呢？

“掛職者都能直接進(jìn)入黨委班子，但他們不參與決策，只是通過最高級別的領(lǐng)導(dǎo)班子會，深入調(diào)研了解該行業(yè)的發(fā)展動向，提高政策和市場分析能力?！眲⒃抡f，為防止走形式，組織部為掛職者布置了5項“作業(yè)”，包括：深入研究國企與民企生產(chǎn)管理方式的異同、共同推進(jìn)合作項目以提高統(tǒng)籌能力等。

疑問三：公款培養(yǎng)“富二代”？

“所有掛職者不發(fā)工資?！眲⒃抡f，政府的工作主要是搭建平臺，市財政基本不花錢。

那么，培養(yǎng)“富二代”靠市場還是靠政府？

江蘇省在幾年前曾通過黨校培訓(xùn)等方式來集訓(xùn)1000名“富二代”，引發(fā)輿論爭議，效果也似乎不太理想；而市場上也有各種針對“富二代”的培訓(xùn)班，但均有濃厚的經(jīng)濟(jì)目的或?qū)嵺`性差，成效不大。

“浙江某‘富二代’培訓(xùn)學(xué)校，9天培訓(xùn)就開價8萬元，靠幾天討論就能解決接班問題？”專家質(zhì)疑。

中國民營經(jīng)濟(jì)研究會會長保育鈞說：“民營經(jīng)濟(jì)是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，政府扶持民營企業(yè)同樣有利于鞏固執(zhí)政之基。效果如何應(yīng)由實踐來檢驗?！彼J(rèn)為，佛山市的掛職模式是否取得成功，現(xiàn)在下結(jié)論為時尚早。

“由于是新事物，缺乏經(jīng)驗，在程序設(shè)計上確實不夠嚴(yán)密。”佛山市“兩新”辦主任龐松港坦言，第一批掛職存在著參與面窄、時間短、職業(yè)化滯后等問題，相關(guān)部門正抓緊完善掛職制度，“第二批掛職將采取“雙向選擇”模式，時間將延長到一年，同時將增加優(yōu)秀的大型民營企業(yè)、上市公司、村委會作為培養(yǎng)單位?！?/p>

（摘自《新快報》轉(zhuǎn)新華社消息）