無論潮流如何變化，總有一些基本的商業(yè)文明規(guī)則不會(huì)改變。縱觀世界，任何持續(xù)成功的企業(yè)都是治理規(guī)范、高效的公司，組織內(nèi)部的科學(xué)治理為技術(shù)創(chuàng)新、乃至更高層面的制度創(chuàng)新提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。時(shí)至今日，《董事會(huì)》首倡的“偉大的公司需要偉大的董事會(huì)”的治理理念，受到廣泛認(rèn)同。

世界上沒有最好的制度，只有最合適的制度，大到治國(guó)，小到治企，道理皆同。中國(guó)優(yōu)秀的上市公司，在飽受各種困難、險(xiǎn)阻和危機(jī)的挑戰(zhàn)中，在不斷試錯(cuò)糾錯(cuò)、又不斷尋優(yōu)選優(yōu)的過程中，兼收并蓄、為我所用、自成一家，涌現(xiàn)出一批善治達(dá)遠(yuǎn)、基業(yè)長(zhǎng)青的公司治理典范。為探索符合中國(guó)國(guó)情的董事會(huì)治理，雜志每年舉辦一屆“中國(guó)上市公司董事會(huì)金圓桌論壇”，探尋符合中國(guó)國(guó)情的治理之道。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)步入“新常態(tài)”，宏觀制度環(huán)境將越來越趨于“以人為本”，中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展將逐步回歸到市場(chǎng)的基本面，科學(xué)自治創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值的重要性將空前凸顯。可以預(yù)期，走過十年的“金圓桌獎(jiǎng)”，此間有望發(fā)揮更大的作用，推動(dòng)中國(guó)上市公司質(zhì)量的提高和董事會(huì)建設(shè)的加強(qiáng)。

“金圓桌”的由來

金圓桌獎(jiǎng)（round table），源自亞瑟王與他的騎士的傳說，其基本含義是平等協(xié)商。相傳在公元5世紀(jì)，英國(guó)國(guó)王亞瑟和他統(tǒng)率的騎士在舉行會(huì)議時(shí)，不分權(quán)位高下都圍繞圓桌而坐。后人由此以“圓桌會(huì)議”來寓示會(huì)議不分權(quán)位等級(jí)、與會(huì)者“一律平等”之意。

“圓桌精神”體現(xiàn)了現(xiàn)代董事會(huì)制度的精髓，構(gòu)成了現(xiàn)代公司董事會(huì)的核心價(jià)值——融集體智慧，行民主決策?！抖聲?huì)》雜志總編輯佴永松先生表示，每年一屆的中國(guó)上市公司董事會(huì)“金圓桌論壇”暨頒獎(jiǎng)典禮以“金圓桌獎(jiǎng)”命名，正是基于對(duì)內(nèi)地上市公司治理及董事會(huì)制度建設(shè)的探尋、借鑒與期許。

據(jù)悉，每年一屆的“金圓桌獎(jiǎng)”秉持公平、公正、公開、公信和非商業(yè)性的原則，在持續(xù)跟蹤研究上市公司公司治理和董事會(huì)建設(shè)的基礎(chǔ)上，以詳實(shí)的數(shù)據(jù)、客觀的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)自薦、上市公司協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)推薦，再結(jié)合普通投資者的網(wǎng)絡(luò)投票，評(píng)定出上市公司治理百強(qiáng)企業(yè)，并最終評(píng)出當(dāng)年中國(guó)上市公司最佳董事會(huì)、優(yōu)秀董事會(huì)、最具戰(zhàn)略眼光董事長(zhǎng)、最具社會(huì)責(zé)任董事長(zhǎng)、最佳CEO、最具影響力獨(dú)立董事、董事會(huì)建設(shè)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、最具創(chuàng)新力董秘等獎(jiǎng)項(xiàng)。

中國(guó)上市公司董事會(huì)“金圓桌獎(jiǎng)”評(píng)選，依托的是《董事會(huì)》雜志與南京大學(xué)企業(yè)家研究所聯(lián)合推出的評(píng)價(jià)體系。該評(píng)價(jià)體系對(duì)滬深兩市的上市公司董事會(huì)規(guī)模、構(gòu)成、行為與激勵(lì)方面的特征進(jìn)行了考量。通過對(duì)董事會(huì)結(jié)構(gòu)指標(biāo)、行為指標(biāo)、績(jī)效指標(biāo)以及企業(yè)社會(huì)責(zé)任指標(biāo)等指標(biāo)體系以及70多個(gè)細(xì)分指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

具體地說，董事會(huì)結(jié)構(gòu)指標(biāo)反映董事會(huì)規(guī)模、機(jī)構(gòu)設(shè)置和獨(dú)立董事比重等情況；董事會(huì)行為指標(biāo)反映董事會(huì)活動(dòng)、獨(dú)立董事勤勉盡職、信息披露情況；董事會(huì)激勵(lì)指標(biāo)反映董事會(huì)和高管人員薪酬對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響效果；董事會(huì)對(duì)股東利益的盡責(zé)指標(biāo)，主要通過股利分配情況來反映；外部機(jī)構(gòu)對(duì)董事會(huì)行為的評(píng)價(jià)指標(biāo)，通過審計(jì)部門、新聞媒體、證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)來反映；公司業(yè)績(jī)指標(biāo)，則從董事會(huì)效率性功能和公平性功能在公司盈利和股東權(quán)益上的績(jī)效來評(píng)價(jià)。

以上市公司治理百強(qiáng)企業(yè)為例，評(píng)選采用“凈資產(chǎn)收益率”、“資產(chǎn)保值增值率”、“利潤(rùn)增長(zhǎng)率”和“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率”四項(xiàng)指標(biāo)來反映董事會(huì)治理公司的績(jī)效，并通過這四項(xiàng)指標(biāo)選取績(jī)效水平處于行業(yè)平均水平之上的上市公司。然后，再對(duì)這些公司董事會(huì)特征進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并最后排出順序。

“金圓桌獎(jiǎng)”評(píng)選迄今已成功舉辦了九屆，經(jīng)過嚴(yán)格遴選，推出了一批運(yùn)作合規(guī)、高效的董事會(huì)，在國(guó)內(nèi)外引起較大反響，目前該獎(jiǎng)項(xiàng)已成為中國(guó)上市公司治理水平的重要評(píng)價(jià)標(biāo)桿?！抖聲?huì)》雜志編輯佴永松先生表示，“金圓桌獎(jiǎng)”結(jié)合中國(guó)公司治理實(shí)際情形，以詳實(shí)的數(shù)據(jù)，公正客觀的標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)選出中國(guó)最優(yōu)秀的上市公司董事會(huì)，旨在探索適合中國(guó)的公司治理模式，努力推動(dòng)中國(guó)董事會(huì)制度的健康前行。

新時(shí)代，新機(jī)遇

從第一屆“金圓桌獎(jiǎng)”到現(xiàn)在，一些治理卓越的上市公司董事會(huì)多次獲得優(yōu)秀董事會(huì)、最佳董事會(huì)等殊榮。這期間，中國(guó)平安的國(guó)際化董事會(huì)、興業(yè)銀行的綠色治理、美的集團(tuán)的效率驅(qū)動(dòng)、中聯(lián)重科的高效管治……一大批治理優(yōu)異的公司得以涌現(xiàn)。

我們常常提到企業(yè)要想成為百年老店怎樣做，企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青又該怎樣做。實(shí)際上，這些優(yōu)異的上市公司無疑是善治標(biāo)桿，他們給更多的上市公司同行提供了可資借鑒的出色樣板。適度分散、有效制衡的股權(quán)架構(gòu)，高效、完善的治理機(jī)制，積極進(jìn)取的治理團(tuán)隊(duì)，可持續(xù)增長(zhǎng)的公司績(jī)效，成為他們殊途同歸的共同標(biāo)簽。

優(yōu)秀企業(yè)的脫穎而出，這自然與其自身出色的治理表現(xiàn)密不可分。難能可貴的是，這些上市公司中的佼佼者，早已將善治融入公司運(yùn)作的基因?qū)用?。公司治理沒有最好只有更好，或者說，公司治理沒有盡頭。中國(guó)上市公司中的領(lǐng)先企業(yè)并不滿足于現(xiàn)狀，他們立足于國(guó)情、企情實(shí)際，不斷挑戰(zhàn)自己的極限，用堅(jiān)韌的定力、智慧的思維、果敢的行動(dòng)，不斷勾勒出調(diào)和時(shí)代性和民族性的治理畫卷。

董事會(huì)治理是個(gè)世界難題。從早年美國(guó)安然公司發(fā)生的丑聞，到2008年世界金融危機(jī)倒下的雷曼兄弟，再到國(guó)內(nèi)上市公司中的鄭百文、銀廣廈事件，揭示著一個(gè)同樣的問題：董事會(huì)該如何當(dāng)好“看門人”？有思想的碰撞，就一定會(huì)有智慧的迸發(fā)。十年來，“金圓桌”不僅是治理優(yōu)秀的上市公司的云集之地，更是融全球視野、集中國(guó)智慧的治理思想交流平臺(tái)。

十年來，上百位跨國(guó)企業(yè)、中央企業(yè)和上市公司董事長(zhǎng)參與盛會(huì)，分享、交流治理心得，不少企業(yè)家的觀點(diǎn)令人印象深刻。例如，恒天集團(tuán)董事長(zhǎng)張杰指出，現(xiàn)在需要改變過去公司治理是從上往下的治理思維，建立真正以客戶為中心的公司治理架構(gòu)。東軟集團(tuán)董事長(zhǎng)劉積仁認(rèn)為，董事會(huì)要善于對(duì)自己進(jìn)行管理，解決自己在全球化的過程中可能遇到的學(xué)習(xí)問題，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)總經(jīng)理周斌則表示，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)代，公司治理對(duì)企業(yè)的提升作用也許并不明顯，但當(dāng)企業(yè)成本快速上漲的時(shí)候，公司治理的效益變得越來越重要。

十年來，來自中外著名的學(xué)者、企業(yè)家和政府官員，紛紛蒞臨金圓桌論壇，同析問題，共謀出路，為公司治理的中國(guó)化建言獻(xiàn)策。此間，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者、歐元之父羅伯特·蒙代爾表示，中國(guó)應(yīng)該和美國(guó)包括和歐元區(qū)緊密合作，來實(shí)現(xiàn)美元、歐元、人民幣穩(wěn)定的關(guān)聯(lián)。這是非常重要的，大家如果不在一個(gè)穩(wěn)定的匯率體系中運(yùn)行，對(duì)公司而言堪憂。天津財(cái)經(jīng)大學(xué)副校長(zhǎng)張俊喜認(rèn)為，創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，掌舵中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略思想家們，已將創(chuàng)新的目光投向商業(yè)模式、價(jià)值鏈、戰(zhàn)略管理乃至公司治理的層面。只有通過全方位的創(chuàng)新體系的建設(shè)，提升組織的自主創(chuàng)新能力，才能不斷適應(yīng)新的環(huán)境，占據(jù)未來發(fā)展的制高點(diǎn)。中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)安青松認(rèn)為，上市公司獨(dú)立董事制度已經(jīng)具備了一定的中國(guó)元素特征，許多獨(dú)立董事的意見，會(huì)在董事會(huì)會(huì)議前進(jìn)行充分溝通，使得董事會(huì)議更為團(tuán)結(jié)、和諧。

如今，古老而又新興的中國(guó)，正以極大的自信、定力和勇氣，化解崛起中的重重困難，實(shí)現(xiàn)著自身的偉大復(fù)興。面對(duì)“新常態(tài)”的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，自下而上的力量是否能徹底改變中國(guó)企業(yè)目前亦步亦趨、合規(guī)為上的公司治理現(xiàn)狀，充分發(fā)掘公司治理的價(jià)值力量？新常態(tài)下的董事會(huì)建設(shè)能否發(fā)揮戰(zhàn)略決策作用，預(yù)見和把握風(fēng)云變幻的市場(chǎng)？這需要厘清思緒，凝聚共識(shí)，創(chuàng)新思維。

在第十屆中國(guó)上市公司董事會(huì)金圓桌論壇暨頒獎(jiǎng)典禮舉行前夕，很多上市公司對(duì)此次盛會(huì)表達(dá)了良好祝愿和熱切期許。

例如，中國(guó)南車董事會(huì)表示，作為中國(guó)公司治理領(lǐng)域中的盛會(huì)，金圓桌活動(dòng)給企業(yè)提供了溝通與交流的平臺(tái)，讓企業(yè)了解到很多業(yè)界最新觀點(diǎn)和理論，于公司本身是一種治理層面的提升，對(duì)企業(yè)間彼此學(xué)習(xí)、互相借鑒大有益處。金圓桌活動(dòng)對(duì)中國(guó)上市公司整個(gè)治理環(huán)境的改善和治理文化的推動(dòng)確實(shí)起到了很大的促進(jìn)作用。希望以后更多的上市公司有機(jī)會(huì)參與進(jìn)來，交流互鑒，為提高中國(guó)上市公司的治理水平發(fā)揮更大的價(jià)值。

贛粵高速董事會(huì)表示，長(zhǎng)青的百年老店，不僅取決于企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更取決于推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新、適應(yīng)市場(chǎng)需求的決策機(jī)制?！抖聲?huì)》雜志在全國(guó)范圍內(nèi)首倡的驅(qū)動(dòng)公司規(guī)范治理、科學(xué)決策的“金圓桌獎(jiǎng)”評(píng)選機(jī)制，在提升上市公司質(zhì)量和透明度等方面發(fā)揮了積極的作用。亞寶藥業(yè)董事會(huì)祝愿“金圓桌獎(jiǎng)”為董事會(huì)建設(shè)引航，愿卓越的董事會(huì)為公司治理與發(fā)展助力，愿優(yōu)質(zhì)的上市公司成為中國(guó)資本市場(chǎng)堅(jiān)定的基石。中材國(guó)際董事會(huì)則認(rèn)為，“偉大的董事會(huì)需要董事會(huì)們辛勤地耕耘和持續(xù)地吶喊，這是偉大公司基業(yè)長(zhǎng)青的涅槃，我們?yōu)槟艹蔀槠渲械乃伎颊?、踐行者、奮斗者而自豪?！?/p>

冠城大通董事會(huì)表示，優(yōu)秀的董事會(huì)必然誕生優(yōu)秀的公司，做好公司治理，讓投資者信任是一個(gè)上市公司基本的道德。希望中國(guó)所有的上市公司個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)“好孩子”，呼吁監(jiān)管部門能夠切實(shí)貫徹“好人舉手”制度，在監(jiān)管、市場(chǎng)融資及各個(gè)方面設(shè)立綠色通道，讓優(yōu)秀的上市公司獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，通過這種方式，在全社會(huì)形成良好的治理氛圍。

這是一個(gè)新的時(shí)代。在這個(gè)新起點(diǎn)上，人們愈發(fā)相信，偉大的公司需要偉大的董事會(huì)；人們愈發(fā)相信，肩負(fù)著歷史重任的中國(guó)上市公司董事會(huì)，一定會(huì)探索出有中國(guó)特色、符合市場(chǎng)規(guī)律的治理新路徑！