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        《董事會(huì)》十年:專業(yè)的堅(jiān)守

        2014-04-29 00:00:00郭洪業(yè)
        董事會(huì) 2014年11期

        2004年,中國(guó)資本市場(chǎng)正處于快速成長(zhǎng)中的上升通道,一輪輪資本的狂歡,成為醒目的時(shí)代印記。然而,成長(zhǎng)的盛宴之下,并不能完全掩蓋中國(guó)資本市場(chǎng)面臨的危機(jī),接踵而至的丑聞,讓中國(guó)資本市場(chǎng)的魅力大減,公信力受損,被投資者認(rèn)為是典型的投機(jī)性市場(chǎng)。

        使命

        事實(shí)證明,中國(guó)資本市場(chǎng)的健康運(yùn)行僅僅有硬件是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,更需要軟件的支撐。

        中國(guó)資本市場(chǎng)的信任危機(jī),其背后的根本原因在于公司治理的危機(jī),上市公司缺乏信托責(zé)任,公司治理機(jī)制存在嚴(yán)重缺陷,導(dǎo)致投資者利益嚴(yán)重受損。而解決這一問(wèn)題的要點(diǎn),即在于完善上市公司的內(nèi)外部治理。

        美國(guó)安然事件及其后續(xù)的一系列發(fā)酵而來(lái)的事件,暴露了西方國(guó)家也存在公司治理危機(jī)。一輪世界性的反思率先在西方國(guó)家展開(kāi),市場(chǎng)監(jiān)管者重拳出擊,重申公司治理的重要性。這對(duì)處于茫然狀態(tài)中的中國(guó)資本市場(chǎng)也產(chǎn)生了重要的影響,由此也堅(jiān)定了市場(chǎng)參與者構(gòu)建完善的公司治理機(jī)制的決心,并基于中國(guó)社會(huì)的環(huán)境形成有中國(guó)特色的公司治理文化。

        2003年召開(kāi)的十六屆三中全會(huì),通過(guò)了《中共中央關(guān)于完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問(wèn)題的決定》,明確了國(guó)企改革的目標(biāo)是建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。同年,國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)成立,將推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),完善公司治理結(jié)構(gòu);推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和布局的戰(zhàn)略性調(diào)整作為首要使命。董事會(huì)制度是國(guó)企改革的生命線,一場(chǎng)董事會(huì)制度變革將出現(xiàn)在神州大地上。

        就是在這樣的背景下,2004年10月,在南京市傅厚崗的一棟二層小樓里,一本全新理念的專業(yè)化財(cái)經(jīng)期刊誕生了。這批充滿熱血的傳媒人,身懷傳播公司治理理念的神圣使命感,決心創(chuàng)辦一本中國(guó)本土化的公司治理專業(yè)期刊,以促進(jìn)中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善為己任。

        特色

        《董事會(huì)》,堅(jiān)持差異化競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略,秉持既定的辦刊理念,恪守準(zhǔn)確的內(nèi)容定位,以全球的視野和專業(yè)的精神,審視中國(guó)公司治理和董事會(huì)建設(shè)的問(wèn)題,并最終形成自身獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

        公司治理的研究創(chuàng)新已成了全球的熱點(diǎn)和前沿的問(wèn)題,盡管我國(guó)起步較晚,但是發(fā)展迅速。中國(guó)如何借西方國(guó)家的經(jīng)驗(yàn),建立適合中國(guó)的治理模式,學(xué)界、商界、政府都在探索?!抖聲?huì)》緊緊圍繞企業(yè)治理實(shí)踐、董事會(huì)制度建設(shè)、治理思想前沿等做文章,使刊物與其他財(cái)經(jīng)期刊相比,形成了差異化的特色。從2005年起,國(guó)資委在中央企業(yè)中全面推行董事會(huì)制度試點(diǎn)并逐步推廣到所有國(guó)有企業(yè),這為《董事會(huì)》的發(fā)展提供了極佳的市場(chǎng)環(huán)境和機(jī)會(huì)。

        這份承載著媒體人理想主義情懷,旨在促進(jìn)中國(guó)公司治理規(guī)范和董事會(huì)運(yùn)作效率提高的期刊,在中國(guó)眾多財(cái)經(jīng)期刊中形成鮮明的特色和獨(dú)有的魅力。

        愿景

        《董事會(huì)》創(chuàng)刊十年來(lái),始終堅(jiān)持準(zhǔn)確的讀者定位和內(nèi)容定位,在國(guó)內(nèi)外產(chǎn)生了較大的影響力。先后獲得“無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)在線期刊——優(yōu)秀期刊三十佳”,“中文期刊網(wǎng)絡(luò)傳播原貌版閱讀TOP100期刊”,“TOP100APP”,“最受關(guān)注百?gòu)?qiáng)期刊”等榮譽(yù)。雜志發(fā)行已覆蓋中國(guó)商界高端人群。電子版已銷往到全球27個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

        面對(duì)新媒體的挑戰(zhàn),《董事會(huì)》較早地實(shí)施了傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合。目前已經(jīng)形成以《董事會(huì)網(wǎng)》、《董事會(huì)》ipad電子雜志、手機(jī)雜志、《董事會(huì)》官方微博、《董事會(huì)》官方微信并延伸到中國(guó)公司治理數(shù)據(jù)庫(kù)等綜合化的數(shù)字媒體綜合體。2013年7月,《董事會(huì)》雜志被國(guó)家新聞出版廣電總局評(píng)為“數(shù)字出版轉(zhuǎn)型示范單位”。

        偉大的公司需要偉大的董事會(huì)!偉大的董事會(huì)必將締造偉大的公司?!抖聲?huì)》的戰(zhàn)略目標(biāo)是:成為中國(guó)公司治理權(quán)威的、最具影響力的內(nèi)容提供商和信息服務(wù)商。

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