企業(yè)家論道

“一個(gè)企業(yè)家要有點(diǎn)使命感，真不能為了錢。我老說掙大錢的訣竅就是你為理想而干，為信念而干，把錢當(dāng)作副產(chǎn)品。老盯著錢掙不著大錢的?！?/p>

——漢能集團(tuán)董事長(zhǎng)李河君

“在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代前的傳統(tǒng)工業(yè)，廠商經(jīng)常耗資數(shù)億在電視上做廣告，但是無法確定廣告會(huì)讓多少消費(fèi)者了解并購買你的產(chǎn)品。我們進(jìn)行了詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，而非盲目做廣告，如果你的產(chǎn)品真的很好，他自然會(huì)深入人心，口耳相傳的效果比任何廣告都要好。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，消息的傳播速度更加迅速，我們致力于將產(chǎn)品做到最好，用戶在像微博等各種平臺(tái)贊揚(yáng)我們的產(chǎn)品，自然也就會(huì)有更多人知道小米手機(jī)?！?/p>

——小米公司總裁林斌

“隨著時(shí)間推移，我驚奇地意識(shí)到，要讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)都保持超級(jí)雄心是非常非常困難的。大多數(shù)人接受的教育并非‘登月式’思考。他們傾向于認(rèn)為事情是不可能的，而不是去基于真實(shí)世界去思考并計(jì)算什么是真的有可能的。這就是為什么我們花了很大精力為谷歌招聘獨(dú)立思考者、以及設(shè)定宏偉目標(biāo)的緣故。如果你招到了正確的人，擁有足夠大的夢(mèng)想，你通常就能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。即便你失敗了，你也可能學(xué)到一些重要的東西?！?/p>

——谷歌創(chuàng)始人、CEO佩奇

“（特斯拉創(chuàng)始人）馬斯克是一名非常優(yōu)秀、積極向上的經(jīng)營(yíng)者，我非常尊敬他，日本企業(yè)容易前怕狼后怕虎，擔(dān)心的事情特別多，但是他總能夠積極向前看。松下已經(jīng)形成共識(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重要的是速度，要有執(zhí)行力，也一定是要有速度的執(zhí)行力才行。正因?yàn)樘厮估e極向前的態(tài)度和行動(dòng)力，許多汽車廠商沒辦法趕上。如果松下出現(xiàn)馬斯克這樣具有卓越執(zhí)行力的人員，不管年輕或者年長(zhǎng)，我一定會(huì)積極支持、重點(diǎn)培養(yǎng)。”

——松下電器社長(zhǎng)津賀一宏

“我有時(shí)候陷入滑稽。但是別人把它當(dāng)成中國式幽默，其實(shí)是一種荒誕，真正的幽默是智慧和自信的自然流露?；鞘裁茨?？是作賤自己讓別人高興，取悅別人。其實(shí)我都不是講段子，我是用一些人們通俗的事情，來解說一些很復(fù)雜的事，或者很曲折縈回的表達(dá)自己的想法?！?/p>

——萬通控股董事長(zhǎng)馮侖

“總部干什么？以前我有一個(gè)想法，我們干得越少越好，萬科進(jìn)入千億的時(shí)候我把總部減了40%多的人，我就怕頭大，身子小，現(xiàn)在流行瘦臉、頭小才可愛，所以分支機(jī)構(gòu)我們要紛紛地授權(quán)給他們?？偛烤妥隹偛吭撟龅氖虑?，總部臉可以瘦，但是腦子要大，要想問題，看未來，要往業(yè)務(wù)上靠。明年開始四個(gè)區(qū)域總部不再是總部派出的管理機(jī)構(gòu)了，變成了事業(yè)部了，也就意味著總部將更充分地授權(quán)區(qū)域一線做事情?！?/p>

——萬科總裁郁亮

“業(yè)績(jī)導(dǎo)向、利益激勵(lì)結(jié)構(gòu)——當(dāng)團(tuán)隊(duì)還小時(shí)，創(chuàng)業(yè)者必須要有一個(gè)基于3年、5年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的激勵(lì)機(jī)制，這是非常必要的。在無永動(dòng)機(jī)制的情況下想要留下人才很困難，回報(bào)對(duì)于團(tuán)隊(duì)來講是凝聚精神的關(guān)鍵。所以，領(lǐng)導(dǎo)人心態(tài)很重要，必須讓員工感受到他的所有貢獻(xiàn)并非徒勞。另一方面，投資人和基金要求也很苛刻，創(chuàng)始人需在業(yè)務(wù)間有所取舍與選擇?？傊?，無論對(duì)內(nèi)還是對(duì)外，考慮激勵(lì)機(jī)制的建立，都有很多深層次的意義……有質(zhì)量的董事會(huì)是無價(jià)資產(chǎn)——很多創(chuàng)業(yè)朋友覺得董事會(huì)不重要，但創(chuàng)業(yè)如同滾雪球，后來投資者會(huì)閱盡你的歷史。不要推開董事會(huì)能為公司貢獻(xiàn)的能量，要善于選擇，而對(duì)投資人的選擇就是對(duì)人的投資。未來，帶來的資源應(yīng)是超越董事會(huì)給你的限制?！?/p>

——銀泰資本合伙人郭佳

“其實(shí)所謂的商業(yè)天賦說到底是你用什么樣的方式去經(jīng)營(yíng)你自己的投資。從我第一家餐廳就有合作的精神，而且是真合作。當(dāng)時(shí)我不懂管理，也不會(huì)炒菜，認(rèn)識(shí)了這么一個(gè)人，他在這個(gè)行業(yè)已經(jīng)做了十幾年，很有能力，很專業(yè)。我說這樣，你幫我管這個(gè)店，我給你50%的利潤(rùn)。因?yàn)槲乙凰阗~，我自己做，可能20%都賺不來，他開心死了，不投資，直接拿50%的利潤(rùn)。合作當(dāng)中一定會(huì)有問題，但對(duì)于我來講，這些問題都不是問題。雖然他不是我的朋友，他也可能未來不會(huì)成為我的朋友，但工作上的合作，我是信任他的。當(dāng)然合作就要有合作的態(tài)度，他也犯了很多錯(cuò)誤，甚至這種錯(cuò)誤別人不可原諒，我都可以接受?！?/p>

——StarVC創(chuàng)始人、演員任泉

治理前沿

“以我國A 股上市公司2005-2012 年的數(shù)據(jù)為樣本，研究結(jié)果表明，管理層的權(quán)力強(qiáng)度與企業(yè)的投資水平顯著正相關(guān)，這一點(diǎn)在民營(yíng)企業(yè)體現(xiàn)得更為明顯。而管理層權(quán)力持續(xù)性與企業(yè)投資水平的關(guān)系并不顯著?！?/p>

——暨南大學(xué)管理學(xué)院教授盧馨

“《北京市深化市屬國資國企改革指導(dǎo)意見》提出，要重點(diǎn)推動(dòng)一級(jí)企業(yè)的股權(quán)多元化。把母公司保留為國有獨(dú)資企業(yè)，即使下級(jí)企業(yè)改制為混合所有制企業(yè)，實(shí)際上也相當(dāng)于下水游泳的人還留一只抓岸的手，這是游不遠(yuǎn)也游不好的，國有資本的配置、國有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)在整體上還是無法真正實(shí)現(xiàn)真正的市場(chǎng)化，現(xiàn)代企業(yè)制度和規(guī)范公司治理根本談不上。因此，下一步國資國企改革要有所突破，必須要推進(jìn)一級(jí)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革?！?/p>

——國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員張文魁

金建平“懺悔錄”

（天津市燃?xì)饧瘓F(tuán)原黨委書記、董事長(zhǎng)金建平涉嫌貪污公款3600余萬元，受賄400余萬元）

“單純重視業(yè)務(wù)，不注重日常的學(xué)習(xí)和自覺的思想改造。這些年盡管也以不同形式參加學(xué)習(xí)，但是從心里沒有真正學(xué)進(jìn)去，有時(shí)也只是走形式、擺樣子，從而造成思想空虛，消極腐敗思想乘虛而入。自己總覺得只要把集團(tuán)業(yè)務(wù)干好了，事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，就能一俊遮百丑?！?/p>

“驕傲自滿，過度看重自己在事業(yè)發(fā)展中的貢獻(xiàn)。應(yīng)該說，這些年燃?xì)馐聵I(yè)確實(shí)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，但這是市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，社會(huì)進(jìn)步發(fā)展和集團(tuán)萬名職工共同奮斗的結(jié)果，自己只是一名參與者。但是自己卻放大了自己在其中的作用，總覺得付出的多，得到的少，再加上這些年與央企、港澳企業(yè)接觸，覺得付出的差不多，收入?yún)s十分懸殊，產(chǎn)生了心理上的不平衡，這也是自己走向犯罪的原因之一?！?/p>

“這些年，自己很少學(xué)習(xí)廉政方面的黨紀(jì)黨規(guī)，對(duì)法制的觀念也十分淡薄，沒有真正做到學(xué)法、懂法、用法。對(duì)發(fā)生的腐敗案件也很少重視，總覺得那是別人的事。如果自己能以他們?yōu)殓R，把組織的提醒真正重視起來，改邪歸正，懸崖勒馬，也不會(huì)在犯罪的道路上越陷越深?！?/p>

“從客觀上說，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)一把手的監(jiān)督，把權(quán)力關(guān)進(jìn)籠子。通過加強(qiáng)制度建設(shè)，使一把手的權(quán)力在正確的程序中行使。另外，切實(shí)搞好重要崗位領(lǐng)導(dǎo)干部的定期交流，防止人熟、事熟，個(gè)人的行為得不到有效約束，造成濫用職權(quán)?！?/p>