金色深秋，六朝古都南京，《董事會》迎來創(chuàng)刊十周年的盛典活動。

十年，對一般的企業(yè)而言，算不得什么；然而，對互聯(lián)網(wǎng)時代的一本中文雜志來說，十年就是一個奇跡。沒有強大的政府背景，沒有雄厚的資金支持，沒有優(yōu)越的地域優(yōu)勢，在平面媒體日漸衰落、數(shù)字媒體四面夾擊的背景下，《董事會》一路走來，始終留在公眾的視野里，保持著向上的姿態(tài)和繼續(xù)奮斗的勇氣，實屬不易。

平面媒體的最大困境，其實不是數(shù)字媒體的出現(xiàn)，而是源于一種壞的商業(yè)模式。大多數(shù)平面媒體的商業(yè)模式單一，主要以版面廣告盈利。這種商業(yè)模式會使媒體人處在時時刻刻要權(quán)衡商業(yè)利益和公信力的矛盾中，一旦遇到替代性產(chǎn)品大量出現(xiàn)、競爭壓力驟增的時候，媒體企業(yè)很容易打破自己的道德底線。缺少了讀者的信任和價值認(rèn)同的文化產(chǎn)品，很快就會陷入一種同質(zhì)化競爭的惡性循環(huán)中。既然都是“快餐式”新聞和“碎片化”知識，消費者為何不選擇傳播渠道最快捷的那個媒介？廣告商當(dāng)然也不傻——哪里聚者甚眾，就向哪里投放廣告。于是，數(shù)字媒體崛起了。

這是一個并不復(fù)雜的經(jīng)濟現(xiàn)象。按照上述邏輯，如若商業(yè)模式不變，即使平面媒體轉(zhuǎn)戰(zhàn)數(shù)字平臺，也難逃命中一死的劫數(shù)。君不見，門戶網(wǎng)站有幾家是單憑借廣告就能贏利的？國內(nèi)很多平面媒體，大多有了自己的網(wǎng)站、IPAD電子版、微博、微信，但仍然難以阻止利潤的大幅下滑。原因是，數(shù)字媒體的同質(zhì)化競爭程度更為激烈，價格自然被壓得很低。換言之，如果平面媒體走的是差異化競爭的道路，而且這個差異化根植于人或群體的基本需求和活動功能，未來的可能性就會大很多。

處在一個信息傳播方式發(fā)生巨變的時代，經(jīng)歷過義和利的激烈沖突，面臨著媒體行業(yè)重新洗牌的大變局……風(fēng)雨十年，雜志的創(chuàng)始人團隊還在堅守?！抖聲返拿襟w人清醒地認(rèn)識到，有靈魂、價值觀正確的文化產(chǎn)品，永遠(yuǎn)不會消亡。中國不規(guī)范的資本市場、茫然的企業(yè)和焦慮的企業(yè)家，使這樣的產(chǎn)品變得更為“緊俏”。

《董事會》定位于公司治理和董事會建設(shè)的專業(yè)領(lǐng)域，有意或無意間，契合了轉(zhuǎn)型中的中國和資本市場對于規(guī)范和價值創(chuàng)造的需求。這種需求看得見，但不免有點“高大上”。要知道，滿足“高大上”小眾需求的運營成本是很高的——不但要深入企業(yè)和董事圈的治理思想和實踐，還要讓自己也變成“高大上”，堅守專業(yè)性和公信力。不過，《董事會》已經(jīng)熬過了最艱難的創(chuàng)業(yè)期，品牌的影響力已經(jīng)形成，雜志創(chuàng)始人的辦刊理想和情懷，必將在回歸市場、回歸真實的新常態(tài)環(huán)境下，獲得綻放的機會。

事實上，就在平面媒體“哀鴻遍野”的時候，世界上仍有一些老牌雜志，如《經(jīng)濟學(xué)人》等雜志，保持了良好的發(fā)展勢頭。他們已經(jīng)不是一般意義上的媒體，而是一種被“人格化”了的平臺，在這個平臺上，讀者可以找到一種人類向往的生活方式、思維空間和價值認(rèn)同感。

《董事會》的志向，亦在于此。

謹(jǐn)以此文紀(jì)念并祝賀《董事會》十周年！