董事會(huì)會(huì)議上投了反對(duì)票，董事長贊成的議案卻沒有獲得通過，陳岱松覺得沒什么。他認(rèn)為，獨(dú)立董事本就該獨(dú)立發(fā)表意見，而作為獨(dú)立意見的表現(xiàn)之一，投反對(duì)票本該是正?，F(xiàn)象。

丑話說在前頭

生于1975年的陳岱松是法學(xué)博士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，2003年開始任職獨(dú)董，曾任浙江宏達(dá)經(jīng)編股份有限公司、云南文山電力股份有限公司獨(dú)董，現(xiàn)任成都華神集團(tuán)股份有限公司、浙江喬治白服飾股份有限公司、上海浦東路橋建設(shè)股份有限公司獨(dú)董。

陳岱松現(xiàn)任華東政法大學(xué)教授、經(jīng)濟(jì)法學(xué)院副院長、上海柏年律師事務(wù)所首席律師，時(shí)不時(shí)有來自上市公司出任獨(dú)董的邀請(qǐng)。面對(duì)這些邀請(qǐng)，陳岱松會(huì)將“丑話說在前頭”。

一些上市公司愿意獨(dú)董少參與事務(wù)，甚至成“花瓶”。在陳岱松看來，獨(dú)立董事之所以獨(dú)立，是因?yàn)槠淞鍪钦驹谒泄蓶|特別是中小股東這邊，這與內(nèi)部董事為部分股東所派存在本質(zhì)區(qū)別。在擔(dān)任獨(dú)董前和公司高層溝通時(shí)，陳岱松會(huì)直接提出：“獨(dú)董是要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的，根據(jù)所了解的情況去獨(dú)立發(fā)表意見。這樣的話，獨(dú)董有不同看法，當(dāng)然可以發(fā)表，這也是獨(dú)董的作用之一。公司要允許我們發(fā)表獨(dú)立意見，要尊重我們。即使獨(dú)董有不同意見，要投反對(duì)票，公司也應(yīng)該認(rèn)可我。”

這番“丑話”說罷，不少上市公司明確表示歡迎，希望獨(dú)董起到一定的監(jiān)督作用。

敢于發(fā)表不同意見

既然上市公司歡迎，陳岱松也就“不客氣”了。

一次，某上市公司的董事會(huì)會(huì)議上，公司高層臨時(shí)提出一個(gè)議案，該議案沒有事先和陳岱松溝通。議案提出后，董事會(huì)上有贊成、有反對(duì)。最后票決時(shí)，陳岱松投了反對(duì)票。該議案因贊成票不夠，沒獲通過。該議案此后也沒有再上會(huì)。投了反對(duì)票，事后并沒有誰跟陳岱松說什么，他正常履職。他稱：“任職獨(dú)董之前我就做過說明，他們也了解我的風(fēng)格。我投反對(duì)票，他們可能也就接受了。”

他還投過一次棄權(quán)票。那是一家上市公司更換高管。新來的高管事先并沒有溝通，陳岱松對(duì)其不了解，于是投了棄權(quán)票，作出同樣舉動(dòng)的還有一位非獨(dú)董。有種說法是，在中國，獨(dú)董投棄權(quán)票某種程度上類似投反對(duì)票。陳岱松表示，“不管反對(duì)還是棄權(quán)票，都是一種意見表達(dá)。獨(dú)董投棄權(quán)票，某種程度上類似投反對(duì)票，是有道理的。因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)時(shí)，是統(tǒng)計(jì)贊成票的比例，如果達(dá)不到，議案就通不過。”

有時(shí)通過溝通，反對(duì)、棄權(quán)票可以避免。陳岱松表示，自己在董事會(huì)會(huì)議之前和公司相關(guān)人士溝通議案，如覺得議案不合適，可能就會(huì)直接說，“如議案提交董事會(huì)的話，可能我就投反對(duì)票了”。再如，如果公司沒有按時(shí)提供董事會(huì)會(huì)議材料，開會(huì)時(shí)他會(huì)提出，說“這種情況我是可以投棄權(quán)票的，我來不及看材料，沒有辦法充分了解議案的內(nèi)容”。這種情況下，相關(guān)方面會(huì)出面商量，并在會(huì)議上詳細(xì)解釋議案。假如對(duì)方不能給一個(gè)合理的解釋，在會(huì)議上還是不能了解具體情況，陳岱松可能會(huì)投棄權(quán)票。

發(fā)表不同意見，陳岱松秉持的原則是獨(dú)立、專業(yè)。自己擅長法律，為確保專業(yè)性，若遇到財(cái)務(wù)方面的問題，會(huì)和獨(dú)董中的會(huì)計(jì)專業(yè)人士溝通，再咨詢一些認(rèn)識(shí)的會(huì)計(jì)專家。如果在董事會(huì)上發(fā)表不同觀點(diǎn)，他會(huì)要求董事會(huì)記錄人員記錄在案。一次，相關(guān)人員拿來會(huì)議記錄，上面寫了第幾屆董事會(huì)，但沒有內(nèi)容，叫陳岱松簽字。陳岱松說不簽。對(duì)方說來不及整理會(huì)上的意見，到時(shí)候整理了再寫上去。陳岱松說，“這樣，給你時(shí)間，你整理后，下次我來的時(shí)候補(bǔ)簽。我沒有說過的話，如果你加上去是不對(duì)的，不該簽一個(gè)空白的東西。我給他舉一個(gè)很簡單的例子。如果你給我一張白紙，讓我簽，你事后加上去說我欠了你兩萬元，那這就是一張欠條了。對(duì)方說對(duì)，會(huì)盡快完成記錄。”

董事會(huì)議事理應(yīng)講究和而不同，但這往往需要董事長有較高的個(gè)人修養(yǎng)。陳岱松直言，如果董事長希望聽到不同的意見，并且鼓勵(lì)董事暢所欲言，那么董事會(huì)會(huì)議就會(huì)更加活躍，討論更加充分，不同的觀點(diǎn)也可以存在。反之，如果董事長不愿意不同觀點(diǎn)的存在，那么一般董事都不會(huì)發(fā)表不同觀點(diǎn)，這對(duì)獨(dú)董而言是比較難辦的?！拔覔?dān)任獨(dú)董的幾家公司，公司治理比較完善，沒有遇到那種特別強(qiáng)勢的董事長。公司給予董事充分發(fā)表意見的空間。”他舉例說，有獨(dú)董要求解釋某個(gè)表述，這樣，二股東、三股東派出的董事，可能也會(huì)參與進(jìn)來。這有助于把事情弄清楚。而不是說沒有相關(guān)說明，大家稀里糊涂地就投票了。

責(zé)任意識(shí)非常重要

獨(dú)董反對(duì)票甚至棄權(quán)票在中國上市公司中歷來稀少。深圳證券交易所發(fā)布的報(bào)告顯示，深市上市公司在整個(gè)2012年度只出現(xiàn)過一次反對(duì)和兩個(gè)棄權(quán)的情況。報(bào)告稱，即使考慮到存在著大量“事先溝通”的情況，仍顯得過于和諧，有關(guān)制衡機(jī)制有待進(jìn)一步建立。

對(duì)此陳岱松并不覺得有什么特別?！拔也皇莻€(gè)斗士。不是說為了反對(duì)而反對(duì)，為了突出自己而反對(duì)。而是從對(duì)股東、對(duì)自己職業(yè)生涯的負(fù)責(zé)，我站在獨(dú)立的角度，發(fā)表獨(dú)立意見。這樣，我就是盡了我的職責(zé)。”陳岱松表示，“我認(rèn)為，上市公司應(yīng)該允許獨(dú)董發(fā)表不同意見、反對(duì)意見，允許獨(dú)董投反對(duì)票、棄權(quán)票，否則獨(dú)董可能就不獨(dú)立了?！?/p>

在一次證監(jiān)局組織的獨(dú)董培訓(xùn)上，陳岱松作為授課老師，十分強(qiáng)調(diào)獨(dú)董的責(zé)任。他笑言，有人聽后感慨，獨(dú)董要承擔(dān)這么多的責(zé)任，覺得壓力很大。陳岱松強(qiáng)調(diào)，“獨(dú)董制度在不斷完善，獨(dú)董要不斷地接受培訓(xùn)，特別是關(guān)于責(zé)任方面。解決花瓶獨(dú)董現(xiàn)象，提高獨(dú)董的責(zé)任意識(shí)非常重要。認(rèn)清楚獨(dú)董責(zé)任的話，獨(dú)董反對(duì)票、棄權(quán)票就會(huì)更多出現(xiàn)，公司治理的作用也將得以有效發(fā)揮?！?/p>