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        多一分戰(zhàn)略定力

        2014-04-29 00:00:00劉步塵
        董事會 2014年1期

        家電行業(yè)資深觀察家,財經(jīng)專欄撰稿人

        去年三季報出來后,人們發(fā)現(xiàn)白電黑電兩個陣營業(yè)績明顯分化。白電三巨頭營收及盈利持續(xù)上升。格力電器前三季度實現(xiàn)營收887.59億元,同比增長15.03%;歸屬上市公司股東凈利潤75.79億元,同比增長42.13%。美的集團前三季度實現(xiàn)營收937.47億元,同比增長14.70%;歸屬于上市公司股東凈利潤40.18億元,同比增長57.09%。青島海爾表現(xiàn)也不錯,前三季度實現(xiàn)營收665.56億元,同比增長9.8%;歸屬于上市公司股東凈利潤34.58億元,同比增長25.2%。可以說,三大白電巨頭均實現(xiàn)了“又好又快”發(fā)展。

        黑電(即彩電)企業(yè)業(yè)績遜色不少。TCL多媒體前三季度實現(xiàn)營收278.9億港元(約合人民幣220億元),凈利潤1.12億港元(約合人民幣8820萬元),第三季度甚至虧損1.42億港元(約合人民幣1.12億元);康佳前三季度實現(xiàn)凈利潤4157.3萬元,但第三季凈利潤僅為102.6萬元。海信電器前三季度實現(xiàn)營收206.5億元,凈利潤11.27億元,但第三季度歸屬上市公司股東凈利潤3.16億元。創(chuàng)維數(shù)碼截至2013年9月30日的中期業(yè)績顯示,實現(xiàn)營收200.22億港元(約合158億元人民幣),實現(xiàn)凈利潤8.06億港元(約合6.35億元人民幣)。

        總體看,無論營收還是盈利,黑電企業(yè)均不如白電企業(yè)。尤其第三季度,白電企業(yè)兩項指標均實現(xiàn)可觀增長,而黑電企業(yè)盈利能力普遍大幅度下滑,TCL甚至出現(xiàn)了單季虧損。那么,是什么原因造成了黑電企業(yè)盈利能力不足呢?

        有人認為和“節(jié)能惠民”政策于去年5月底退出有關(guān),但這一解釋并不被多數(shù)人認同,同樣是刺激政策退出,為什么主流白電企業(yè)實現(xiàn)了利潤大幅增長?

        我傾向認為,黑電企業(yè)盈利能力下降,與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進入智能電視領(lǐng)域有關(guān)。今年以來,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如樂視、小米等,紛紛進入智能電視領(lǐng)域,參與“第四塊屏”爭奪。與老對手不同,新進入者來者不善,一上來就把價格定得非常低(彩電企業(yè)稱之為“賣一臺虧一臺”),從而引發(fā)公眾極大關(guān)注。顯然,“挑釁者”試圖建立新游戲規(guī)則。作為舊規(guī)則既得利益者的彩電企業(yè),原有價格體系受到?jīng)_擊。權(quán)衡再三,彩電企業(yè)選擇了妥協(xié),剛剛架構(gòu)出來的價格體系一夜之間崩塌,價格戰(zhàn)“魂歸來兮”。

        但是,有些黑電企業(yè)不為所動,依然實現(xiàn)較好增長,三星即是其一。三星曾經(jīng)被樂視多次挑釁,依舊我自巋然不動。LG、三星不僅不按中國企業(yè)游戲規(guī)則出牌,還另起爐灶推出OLED電視——一種被認為代表了彩電發(fā)展方向、薄到不足3毫米的電視,以此彰顯其堅定的技術(shù)路線。而一貫以創(chuàng)新自居的中國彩電企業(yè),卻陷入了價格戰(zhàn)的泥潭。

        和白電企業(yè)相比,彩電企業(yè)最大的不足是心態(tài)浮躁,過于注重短期利益,缺乏戰(zhàn)略遠見,至今未能擺脫按別人節(jié)奏起舞的習性,大而不強,始終未能在全球彩電產(chǎn)業(yè)格局中建立話語權(quán)。在我看來,當互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)試圖挑起價格戰(zhàn)的時候,彩電企業(yè)最應該做的是用最好的產(chǎn)品品質(zhì)、最好的用戶體驗感化消費者,而不是在價格上妥協(xié)。沒能做到這一點,顯示出彩電企業(yè)定力不夠、底氣不足。

        實際上,中國大多數(shù)企業(yè)都缺乏一份淡定。他們喜歡讓自己看起來規(guī)模很大,殊不知,對企業(yè)經(jīng)營而言,規(guī)模并不是最重要的,甚至利潤也不是,什么最重要?技術(shù)、品牌與企業(yè)機制。恰恰在關(guān)乎企業(yè)核心競爭力要素上,多數(shù)中國企業(yè)出現(xiàn)了缺失。國際企業(yè)剛好相反,他們很少提出營收與盈利目標,他們規(guī)劃的往往是“我要開發(fā)、投放什么樣的產(chǎn)品”。喬布斯為開發(fā)iphone付出了7年的時間,而中國企業(yè)能容忍的新產(chǎn)品研發(fā)周期不足1.5年。這就是中國企業(yè)與國際企業(yè)產(chǎn)品不在一個層次上的原因。

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