The Week

Dec 13th， 2013

2013，對(duì)沖基金災(zāi)難年

去年股票市場(chǎng)曾一度飆升，然而對(duì)沖基金經(jīng)理總體上日子并不好過(guò)。根據(jù)彭博社報(bào)道，“價(jià)值2.5萬(wàn)億美元的對(duì)沖基金行業(yè)，金融世界里收入最高的經(jīng)理們，正面對(duì)著2005年以來(lái)最糟糕的年度表現(xiàn)（相對(duì)于市場(chǎng)而言）”。據(jù)悉，去年11月彭博社對(duì)沖基金綜合指數(shù)落后于標(biāo)準(zhǔn)普爾500回報(bào)率22個(gè)百分點(diǎn)。

如果這還不夠糟糕，那么2013年對(duì)于一些久負(fù)盛名的對(duì)沖基金經(jīng)理也是一個(gè)多災(zāi)之年。這些一直被投資銀行家和交易員百般奉承的“大人物”，曾經(jīng)在市場(chǎng)上呼風(fēng)喚雨撒豆成兵，用一個(gè)暗示性動(dòng)作就能撼動(dòng)市場(chǎng)的“傳奇”，一個(gè)接一個(gè)遭了秧。

史蒂夫？科恩（Steve Cohen）是第一個(gè)例子。他是華爾街的知名大鱷。借助驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)的能耐，科恩從他的交易和投資者給予的管理費(fèi)中獲取了大量財(cái)富；那些投資者甚至愿意將一半的收益給他。不過(guò)上個(gè)月，科恩掌管的SAC資本同意支付一筆相當(dāng)可觀的費(fèi)用——?jiǎng)?chuàng)紀(jì)錄的18億美元——給監(jiān)管方用以和解一系列證券欺詐指控。這些指控源自美國(guó)證券交易委員會(huì)對(duì)對(duì)沖基金精英們進(jìn)行內(nèi)幕交易的調(diào)查。這位稱霸華爾街的大鱷現(xiàn)在不得不用自己的錢(qián)投資，或許也會(huì)有些老朋友仍然支持他，但科恩再也不能像以前那樣影響市場(chǎng)的日常交易活動(dòng)了。

艾迪？蘭巴德（Eddie Lampert）最近也不得不減持他在西爾斯的股份，來(lái)滿足投資者的贖回需求。而另一名對(duì)沖基金經(jīng)理比爾？阿克曼（Bill Ackman）在零售業(yè)遭遇了一場(chǎng)滑鐵盧。這位波欣廣場(chǎng)資本管理公司（Pershing Square Capital Management）的創(chuàng)始人最后在去年8月放棄了挽救彭尼百貨（JC Penney）的戰(zhàn)役。18個(gè)月的無(wú)果掙扎后，阿克曼清算了全部股權(quán)，令投資者總計(jì)損失7億美元。

這三名對(duì)沖基金大鱷有著三個(gè)共同點(diǎn)：引人注目的高調(diào)姿態(tài)、過(guò)于龐大的基金規(guī)模（于是可以對(duì)市場(chǎng)施加足夠影響）、傲慢和血腥剛硬的態(tài)度。這些特征都與成功背離。對(duì)沖基金應(yīng)該有一個(gè)合適的規(guī)模；其基金經(jīng)理不能過(guò)于自負(fù)，在管理資產(chǎn)組合和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)必須審慎，不能只想著如何最大化管理費(fèi)。唯有如此，對(duì)沖基金才值得市場(chǎng)和投資者青睞。

Inc.

Dec 2013 / Jan 2014

忘掉密碼

傳統(tǒng)的密碼并不如想象那般安全，而且一個(gè)好密碼必然冗長(zhǎng)、復(fù)雜且難以記憶，所以很多人、當(dāng)然也包括大大小小公司的雇員們，常常選擇簡(jiǎn)單的口令作為密碼。于是，黑客只要短短幾分鐘就能完成入侵。三家初創(chuàng)企業(yè)為保護(hù)敏感數(shù)據(jù)提供了高科技的替代方案，在安全性和便捷性上更具優(yōu)勢(shì)。

位于多倫多的Bionym公司開(kāi)發(fā)出了一種名為Nymi的產(chǎn)品，在腕帶上加兩個(gè)電極，可以讀取每個(gè)人獨(dú)特的心電圖信號(hào)——這種信號(hào)很難復(fù)制。消費(fèi)者可以用這一腕帶上鎖電腦、平板、手機(jī)以及其他各種智能設(shè)備。預(yù)計(jì)該產(chǎn)品在今年初上市，售價(jià)99美元。

位于洛杉磯的Clef公司里，三名二十多歲的年輕人致力于開(kāi)發(fā)一種更加安全的網(wǎng)站注冊(cè)方法。他們?cè)O(shè)計(jì)了一款免費(fèi)應(yīng)用程序Clef Wave。人們可以通過(guò)這一APP，在iOS或者安卓智能手機(jī)上獲得一個(gè)獨(dú)特的圖像，然后用網(wǎng)絡(luò)攝像頭讀取該圖像來(lái)完成注冊(cè)。這一圖像不會(huì)被偷走，因?yàn)樗辉谑謾C(jī)屏幕上停留幾秒鐘。目前大約250個(gè)網(wǎng)站采用了這一辦法。

紐約新興企業(yè)Illiri則試圖用聲波代替密碼。其設(shè)計(jì)的APP能夠通過(guò)智能手機(jī)發(fā)出獨(dú)特的聲音，用來(lái)上鎖其他電子設(shè)備，或者登陸網(wǎng)頁(yè)、完成支付等。聲音持續(xù)約10秒，在離開(kāi)設(shè)備一英尺以內(nèi)的距離都可以被讀取到。

The

Economist

Dec 14th， 2013

底特律“第一夫人”接班GM

通用汽車(chē)（GM）在全美的市場(chǎng)占有率停滯在18%左右已經(jīng)有一段時(shí)間了，公司發(fā)展如同卡在了一個(gè)齒輪上。不過(guò)，去年12月10日，通用汽車(chē)宣布瑪麗？巴拉（Mary Barra）將在今年1月接棒，成為大型汽車(chē)制造商中的首位女性CEO。三年前，巴拉成為全公司級(jí)別最高的女性之一，擔(dān)任全球產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)人。正如巴拉扶搖直上、即將接任通用汽車(chē)掌舵人的事實(shí)一樣令人震驚，她是一名真正的“汽車(chē)人”。

與一生都在汽車(chē)制造領(lǐng)域工作的巴拉不同，通用汽車(chē)現(xiàn)任CEO艾克森來(lái)自其他行業(yè)，這一引進(jìn)外來(lái)者的辦法，福特和克萊斯勒也嘗試過(guò)。正如艾克森所言，新的通用汽車(chē)已經(jīng)從2009年的破產(chǎn)陰霾中走出來(lái)，以不同于以往的方式運(yùn)作著。被問(wèn)及巴拉女士會(huì)如何經(jīng)營(yíng)通用汽車(chē)那種“老男孩心態(tài)”時(shí)，艾克森堅(jiān)稱，“那種看法已經(jīng)相當(dāng)過(guò)時(shí)了”。在艾克森領(lǐng)導(dǎo)通用汽車(chē)的四年里，焦點(diǎn)一直放在團(tuán)隊(duì)建設(shè)而非自上而下的管理。

對(duì)此，汽車(chē)研究中心的戴維？科爾（David Cole）表示，“瑪麗會(huì)是一名教練，而這正是通用汽車(chē)需要的管理風(fēng)格”。作為通用汽車(chē)重點(diǎn)培養(yǎng)的一代管理者，她已經(jīng)準(zhǔn)備好接手CEO職位。

充滿了大男子氣概文化氛圍的通用汽車(chē)在努力糅合一些女性的天賦。事實(shí)上，通用汽車(chē)高級(jí)管理者中的女性干部在快速增加，執(zhí)行委員會(huì)中有5名女性；此外，四分之一的工廠經(jīng)理也是女性。

通用汽車(chē)也將受益于巴拉作為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)者的技能。作為工程師，她對(duì)汽車(chē)的里里外外分外了解。而艾克森將在歡樂(lè)的氣氛中離職，通用汽車(chē)目前形勢(shì)樂(lè)觀：利潤(rùn)超過(guò)預(yù)期，股票價(jià)格在近幾月大幅上升，很多最新型號(hào)廣受好評(píng)。不過(guò)，艾克森也警告稱，“我們要走的路還有很遠(yuǎn)”。通用汽車(chē)還有很大的改進(jìn)空間，如已經(jīng)提供給雪佛蘭邁銳寶的一些型號(hào)還需要改造，歐洲虧損業(yè)務(wù)亟待整頓，重要的中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展趨緩等。

Newsweek

Dec 13th， 2013

機(jī)器人駕到

白雪公主頗有先見(jiàn)之明。1937年迪士尼動(dòng)畫(huà)電影的一幕場(chǎng)景里，白雪公主一邊指揮一隊(duì)鳥(niǎo)兒和可愛(ài)的森林小動(dòng)物清掃小矮人的房子，一邊用柔和的聲音唱著“吹吹口哨，愉快工作”。

今后10—20年，人們也將用這樣的方式照看自己的房屋。小型機(jī)器人會(huì)幫助你完成各種家務(wù)，每一種機(jī)器人負(fù)責(zé)一項(xiàng)專門(mén)工作。它們會(huì)盤(pán)旋在空中收拾雜物，爬上墻擦洗窗戶，或者在家具間跑來(lái)跑去吸塵；而你坐在那兒喝著卡布奇諾，自在地看著心愛(ài)的美劇重播。屋外，會(huì)有一群機(jī)器人清掃街道，修剪樹(shù)枝，灌溉花木。四旋翼無(wú)人機(jī)投遞著小型包裹，也許還裝飾著亞馬遜的微笑商標(biāo)；而大型商品，如冰箱，會(huì)由無(wú)人駕駛汽車(chē)在谷歌技術(shù)的指引下開(kāi)上你的私家車(chē)道，笨重的六腿谷歌機(jī)器人會(huì)把冰箱搬上樓，輕輕地放在你想要的位置。

在今年感恩節(jié)，亞馬遜推出了無(wú)人駕駛飛機(jī)60分鐘快遞交付項(xiàng)目，引來(lái)一片冷嘲熱諷。隨后，谷歌公布了新的機(jī)器人單元，由發(fā)明安卓系統(tǒng)的奇才安迪？魯賓（Andy Rubin）負(fù)責(zé)。

事實(shí)上，谷歌和其他很多公司都相信今天的機(jī)器人正處于當(dāng)初手機(jī)是一塊6000美金大磚頭的時(shí)代。10—20年后，每個(gè)人都會(huì)擁有一個(gè)，甚至幾個(gè)機(jī)器人。這些機(jī)器人不會(huì)像大多數(shù)人期望的那樣，他們不會(huì)走路、講話——多用途的人形機(jī)器人實(shí)屬不現(xiàn)實(shí)。出現(xiàn)的將是各種各樣的單功能機(jī)器人，每個(gè)機(jī)器人根據(jù)特定的任務(wù)設(shè)計(jì)建造，幫助人們節(jié)約時(shí)間、金錢(qián)，免于苦差事。

Forbes

Dec 23th， 2013

星巴克的雜貨店策略

星巴克的生意無(wú)處不在，公路休息站、游艇商店、曼哈頓島的每一個(gè)街區(qū)。2013年早些時(shí)候，這家公司甚至在瑞士火車(chē)上開(kāi)了一家提供全方位服務(wù)的咖啡店。所以，如果說(shuō)這家雄心勃勃的零售商將目光投向雜貨店，也沒(méi)有什么可以驚訝。

星巴克已經(jīng)在超市、住宅區(qū)附近的商店出售咖啡粉、瓶裝星冰樂(lè)等，這些產(chǎn)品每年可以帶來(lái)大約10億美元的銷(xiāo)售額，占2013財(cái)年星巴克149億美元收入的7%左右。不過(guò)，星巴克CEO霍華德？舒爾茨（Howard Schultz）表示，他才剛開(kāi)始。

當(dāng)公司高管們開(kāi)始概略地?cái)⑹霭b產(chǎn)品戰(zhàn)略時(shí)，舒爾茨腦海中響起一個(gè)聲音：“這真是一個(gè)好主意”。他認(rèn)為，在星巴克門(mén)店外銷(xiāo)售的產(chǎn)品有朝一日可以比得上公司當(dāng)前的咖啡館核心業(yè)務(wù)——一年100億美元收入，而且利潤(rùn)更豐厚。

星巴克表示，公司計(jì)劃讓自己的產(chǎn)品像可口可樂(lè)飲料、蒙大利茲零食那樣遍布超市，通過(guò)放大消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)咖啡豆的體驗(yàn)，利用星巴克的受歡迎度和品牌忠誠(chéng)度來(lái)吸引食品消費(fèi)者，兜售的方式會(huì)比咖啡更多元化。近來(lái)，星巴克已經(jīng)為此目的有所行動(dòng)，如收購(gòu)果汁公司Evolution Fresh和面包品牌La Boulange，與達(dá)能集團(tuán)形成聯(lián)盟，這將幫助星巴克豐富提供給食品雜貨店的產(chǎn)品。

總之，星巴克希望通過(guò)整合咖啡館消費(fèi)體驗(yàn)和雜貨店購(gòu)物體驗(yàn)，利用積點(diǎn)回饋制度促使消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)更多星巴克產(chǎn)品。譬如，在雜貨店購(gòu)買(mǎi)咖啡粉的星巴克會(huì)員可以登錄在線官網(wǎng)輸入代碼積點(diǎn)，從而獲得星巴克門(mén)店的免費(fèi)咖啡；自5月份推行這一活動(dòng)以來(lái)，已經(jīng)有150萬(wàn)人參與代碼積點(diǎn)。如果這一勢(shì)頭得以保持，星巴克占據(jù)超市和食品雜貨店只是時(shí)間問(wèn)題。

Harvard

Business

Review

Dec 2013

數(shù)據(jù)分析3.0

已經(jīng)花了數(shù)年時(shí)間研究“數(shù)據(jù)智能”的公司相信，全球已經(jīng)經(jīng)歷了數(shù)據(jù)分析的兩個(gè)時(shí)代，即BBD（before big data）——“大數(shù)據(jù)前”，以及ABD（after big data）——“大數(shù)據(jù)后”，這兩個(gè)時(shí)代不妨命名為數(shù)據(jù)分析1.0和2.0時(shí)代。一般來(lái)說(shuō)，2.0版本不只是添加一些附加修飾物或者做些輕微的性能調(diào)整，而是基于新的優(yōu)先級(jí)和技術(shù)可行性進(jìn)行了更實(shí)質(zhì)的改革。當(dāng)大量公司開(kāi)始利用海量非結(jié)構(gòu)化、快速變化的信息，即大數(shù)據(jù)時(shí)，就是數(shù)據(jù)分析2.0時(shí)代了。

然而如今，眼光敏銳者發(fā)現(xiàn)了一種新的改變，幾乎可以稱之為數(shù)據(jù)分析3.0。簡(jiǎn)而言之，數(shù)據(jù)分析3.0是一種應(yīng)用強(qiáng)大數(shù)據(jù)搜集和分析辦法的新方案——不僅將數(shù)據(jù)智能運(yùn)用到公司運(yùn)營(yíng)，而且將其嵌入到消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品和服務(wù)中。

這一戰(zhàn)略性變革清晰地意味著一種數(shù)據(jù)分析的新角色。公司需要識(shí)別和認(rèn)識(shí)眾多與之相關(guān)的挑戰(zhàn)，以新的功能部門(mén)設(shè)置、數(shù)據(jù)分析定位和優(yōu)先順序予以回應(yīng)，具體要素包括：多種類(lèi)型的數(shù)據(jù)、通常是組合數(shù)據(jù)，更快的分析技術(shù)和方法，嵌入式分析法；跨學(xué)科的數(shù)據(jù)小組，分析總監(jiān)CAO；規(guī)范的分析方法，一套新的管理措施，新的決策和管理辦法等。

大數(shù)據(jù)的前期應(yīng)用帶領(lǐng)我們走進(jìn)了數(shù)據(jù)分析2.0時(shí)代，然而大數(shù)據(jù)很快就不能為公司提供優(yōu)勢(shì)了。鑒于當(dāng)前一些行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新，數(shù)據(jù)分析3.0紀(jì)元正處于黎明破曉時(shí)分。未來(lái)的數(shù)月或者數(shù)年，管理者們將逐漸看到這些改變。數(shù)據(jù)分析競(jìng)爭(zhēng)將在更廣闊的戰(zhàn)場(chǎng)上打響。誰(shuí)能最有效地回應(yīng)，從根本上重新思考數(shù)據(jù)分析的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力，就能成為數(shù)據(jù)分析3.0時(shí)代的領(lǐng)頭人，于未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)。