細(xì)節(jié)至上、善于分析、擅長系統(tǒng)地解決問題——一名工程師的種種基礎(chǔ)能力，能使其完美轉(zhuǎn)型為頂級CEO。

如今，全球企業(yè)呈現(xiàn)這樣的趨勢：工程師的智慧加上頂尖商學(xué)院的MBA證書，成為通往核心管理層的大道。諸如微軟CEO薩蒂亞？納拉德、通用汽車CEO瑪麗？巴拉、還有亞馬遜CEO 杰夫？貝索斯都是工程師出身。世界五百強(qiáng)CEO也多有工程師背景，甚至世界經(jīng)濟(jì)論壇的創(chuàng)始人兼執(zhí)行主席克勞斯？施瓦布也擁有一個工程博士學(xué)位。

為什么工程師最終能成為公司領(lǐng)導(dǎo)？

雖然工程師的歷史悠長而光輝，但愛迪生、亨利？福特、赫伯特？胡佛等一大批先輩似乎都因為專業(yè)原因而顯得刻板。工程師往往被定性為技術(shù)極客，擅長數(shù)學(xué)物理。他們通常擅長關(guān)注細(xì)節(jié)、解決問題，具備強(qiáng)大的計算能力、風(fēng)險管理與分析能力。當(dāng)然，他們情商略欠、缺乏人事管理能力與交流能力，但這些都可以通過后天培訓(xùn)獲得，最終使其具備進(jìn)入管理領(lǐng)域的條件。

那么工程師又是為何要離開偏重技術(shù)的職業(yè)生涯，轉(zhuǎn)投董事會的“懷抱”？一項網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查的結(jié)果顯示，最重要的原因是：財富，財富是刺激工程師轉(zhuǎn)行的主要因素。也有一部分工程師坦言，他們覺得傳統(tǒng)工程師工作無法使其實現(xiàn)人生價值——許多人起初并非自愿成為工程師。此外，由于工程師的失業(yè)率最低，許多人視其為“安全”的起步跳板，多以工程師為基礎(chǔ)尋求發(fā)展機(jī)會。

調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，雖然不同CEO接手管理職位之前的技術(shù)工作時間長短不一，但是一旦成為管理層，幾乎不存在重回原來角色的可能。