企業(yè)家論道

“中國的三部書讓你可以受益無窮。第一是《三國演義》，那里面的人才觀。為什么劉備要三顧茅廬去請諸葛亮呢，他對人才的這種渴求、尊重、珍惜?！度龂萘x》就是誰有人才，哪個國家才強大。第二是《西游記》，《西游記》就是目標管理。為什么千辛萬難，九九八十一難？那就是他的目標是取經，這種神圣的理想、夢想，讓他克服一切困難。愿景是管理者需要不斷給員工描述的。第三是《水滸》，每打完一仗大家就開始分銀子，這是物質刺激。同時排座次，有能力的、貢獻大的就往前排，靠主帥近一點，座次是精神鼓勵，就是噸位決定地位……現(xiàn)在我們要把職業(yè)經理人慢慢變成合伙人，讓他覺得就是給自己干。”

——匯源集團董事長朱新禮

“公司治理的黃金法則：永遠做正確的事情。治理的本質就是做正確的事情。一切都是關于溝通，也就是公司信息如何在內外部進行傳遞?！?/p>

——英國標準學會CEO霍華德

“我持股兩家銀行。遼寧那家，行長持股，做得很好，改制五年，沒有違規(guī)行為。吉林那家，行長因為銀監(jiān)會還管，最高年薪不能超過一百萬。幾千億資產、一百萬年薪，我作為股東很害怕，希望管理層加強監(jiān)督。結果我的擔心出現(xiàn)了，前任董事長出現(xiàn)問題。更多地用（好的）制度保證企業(yè)安全運行?！?/p>

——浙江建龍控股集團董事長張偉祥

“萬科董事長、總經理的年薪大約是1500萬元，保利地產大約200萬不到300萬元；萬科副總的年薪大約800萬元，保利地產副總的年薪大約200萬元……不比了，傷心了?！?/p>

——保利地產副總經理余英

“（孩子小時候向你要錢，你要他們打借條）確有其事。中國有句古話叫富不過三代，我們這一代人一定要清醒，要把孩子培養(yǎng)成為社會貢獻者，而不是紈绔子弟，不要因為父母有幾個臭錢就害了孩子。我的兩個孩子不敢說多優(yōu)秀，至少不會成為社會有害者，他們都比較踏實，愿意學習，也能吃苦?！?/p>

——雨潤集團董事長祝義財

“我的律師曾經告訴我，如果他是當事人，他選擇放棄。與國企打官司，打贏可能也是輸，這一點我非常清楚。但我決定還是要打這個官司，要打到底?！?/p>

——新華都董事長陳發(fā)樹談自己與云南紅塔之間的股份轉讓官司

“現(xiàn)在在公司所處的位置，是行使否決權，我沒有決策權，已經實施了很多年。現(xiàn)在由輪值CEO運作，效果良好。一個輪值CEO在獨立執(zhí)政期間，完全是公司的一把手，現(xiàn)在他們已經有很大的獨立承擔能力。傳統(tǒng)接班有缺點。華為實施輪值CEO制度以來，干部要集體評議，沒有流失多少干部，公司利潤一直在增長，而且比預期還要好。”

——華為總裁任正非

“他（CEO）問，你是請我來讓你高興的，還是請我來讓我對結果負責的？我說這不是廢話嗎，我要想高興，花錢請一個說相聲的就可以了。他說，既然對結果負責，那能不能我管的事你不要管了？七八年前我寫了一封很長的信給企業(yè)的管理層，說從今天開始，我勵志做一個閑人，今天我們的企業(yè)我是只管閑事，不管正事的人?，F(xiàn)在我特別輕松。CEO給我看了一個數(shù)據(jù)，他讓我不管正事管閑事，我們的企業(yè)效率增長了50%以上，你回來了我們還得給你匯報，你看一下報表就行了?！?/p>

——依文集團董事長夏華

治理前沿

“上市公司治理最基本的要義是權力邊界清晰、運作程序規(guī)范、信息披露合規(guī)。公司治理較高的追求是實現(xiàn)全體股東合法權益的最大保護、有效管理和控制公司風險、實施積極有效的投資者關系管理。不同規(guī)模、不同行業(yè)、不同類型的公司，在治理上有差異化的需求。在公司治理各個運行主體之間，需要填補公司管控及操作職能的模糊地帶，使公司治理的功能在各個主體之間無縫銜接，以不斷提高公司治理的能力和水平?！?/p>

——中國上市公司協(xié)會紀委書記楊琳

“中國的公司治理相對其他金磚國家在某些方面有一定差距。首先，董事會缺乏獨立性往往被認為是一個潛在問題。在中國企業(yè)當中，只有10%的企業(yè)的董事會可以對公司事務做出獨立判斷，起到一定的監(jiān)督與制衡作用。相對于國外大型企業(yè)持股非常分散的情況，國內的上市公司股東持股往往非常集中，第一大股東的持股比率非常高。其次，關聯(lián)方交易和財務披露也是備受關注的公司治理問題：審計委員會存在著各種問題，包括董事兼任過多、缺乏對行業(yè)了解或獨立性不夠等；關聯(lián)方交易也是較為盛行的現(xiàn)象?！?/p>

——瑞銀證券中國證券研究主管侯延琨

“推行中小投資者單獨計票機制，在股東大會審議諸如關聯(lián)交易、重大資產重組和再融資、調整現(xiàn)金分紅政策、更改承諾事項等影響中小投資者利益的重大事項時，不僅應開通網絡投票，而且應當對中小股東表決結果進行單獨計票，并及時公開披露單獨計票結果。還應積極進行累積投票制選舉董事、監(jiān)事等探索，嘗試通過視頻直播方式，使股東大會更加透明，充分保障廣大中小投資者的知情權。”

——陜西證監(jiān)局副局長李立國

“深化國有企業(yè)改革，完善公司法人治理結構，推行職業(yè)經理人制度，增加國有企業(yè)管理人員市場化招聘比例。研究制定深化省屬國有企業(yè)改革的意見，爭取今年6月底前出臺實施。調整優(yōu)化國有資本布局結構，推動國有資本有序退出產能過剩行業(yè)和劣勢企業(yè)。擬定國有資本運營平臺的實施方案，支持具備條件的國有企業(yè)改組為國有資本投資運營公司，加大國有企業(yè)改制上市力度……積極發(fā)展混合所有制經濟，鼓勵國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、融合發(fā)展，鼓勵國有資本和非國有資本共同發(fā)起設立股權投資基金、產業(yè)投資基金。”

——《山東省經濟體制和生態(tài)文明體制改革2014年工作方案》

“股東與管理層的代理沖突是影響公司現(xiàn)金持有的關鍵因素，管理層權力的大小又體現(xiàn)了股東與管理層的代理沖突程度。運用2006-2010年我國上市公司數(shù)據(jù)，研究發(fā)現(xiàn)，管理層權力顯著提高了上市公司的現(xiàn)金持有水平，但由管理層權力導致的高額持有現(xiàn)金產生了負面的價值效應，管理層權力對現(xiàn)金持有的影響與企業(yè)所在地區(qū)的市場化進程相關，市場化進程能夠降低管理層權力與現(xiàn)金持有水平的正相關性，并進一步弱化管理層權力導致的高額持有現(xiàn)金的負面價值效應；權力強大的管理層所持有的高額現(xiàn)金惡化了公司過度投資，而市場化進程能夠抑制管理層利用權力持有大量現(xiàn)金進行過度投資的行為?！?/p>

——石河子大學經濟與管理學院教授楊興全

“利用2009年至2013年中國創(chuàng)業(yè)板民營企業(yè)的相關數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)，民營企業(yè)IPO后風險資本并不能有效制衡創(chuàng)始人控股股東，戰(zhàn)略決策機制依舊由創(chuàng)始人CEO主導，并且創(chuàng)始人CEO追逐戰(zhàn)略決策權力的行為會損害公司績效、排擠風險資本股東向董事會派出外部董事；代表風險資本股東利益的外部董事并沒有促進民營企業(yè)形成專業(yè)的戰(zhàn)略決策資源供給機制和監(jiān)督機制，而是在股權退出收益的激勵相容情境下不斷強化創(chuàng)始人CEO權力的主導地位，共同操縱公司股價，損害公司績效。”

——南開大學中國公司治理研究院教授周建