掃廁所出身的總裁

成丕德

1975年的一天，一個叫貝爾的少年走進悉尼郊區(qū)的一家麥當勞。他已經(jīng)餓了好幾天肚子了，懇求店長能收留他，給他一份工作。店長看他面黃肌瘦，非?？蓱z，就答應了。不過，店里只缺打掃廁所的清潔工，倒是管吃管住。貝爾一聽，開心地接受了。

貝爾非常珍惜這份工作，每天天不亮就起來干活，廁所也打掃得干干凈凈。為了讓人們感覺更舒適，他還在廁所里放了花草，在墻上貼了笑話和箴言。人們都說，貝爾打掃的廁所比酒店里的還干凈。

4年后，19歲的貝爾決定參加店面經(jīng)理的競爭。可報名的候選人要么有學歷，要么有管理經(jīng)驗，貝爾在第一輪的簡歷篩選中就被淘汰了。他不服氣，找到總店的管理層。有的經(jīng)理看過他的簡歷說：“你覺得你有什么資歷競爭店面經(jīng)理？”貝爾信心滿滿地答：“把麥當勞的廁所掃好就是我最重要的資歷！我需要的只是同等競爭的機會?！比缓螅悹柊褞啄昀镒约旱墓ぷ髑闆r和對麥當勞一些問題的思考侃侃道出，贏得了管理層的認可。最終，他成為了麥當勞澳大利亞地區(qū)最年輕的店面經(jīng)理。

這個年輕人就是后來的麥當勞總裁查理·貝爾。

小平臺也蘊含著大機遇。越是在不起眼的環(huán)境中做出成績，越是能夠贏得他人的尊敬。

沙龍的紙條

張書寧

1948年，第一次中東戰(zhàn)爭爆發(fā)，20歲的他在以色列國防軍中當排長。那天，他剛從戰(zhàn)場回來，聽說兩位戰(zhàn)友被阿拉伯聯(lián)軍俘獲了，便急忙趕到司令部。當時，司令官正在和大家商議對策。有人提出可以抓幾個敵軍士兵來交換，但如何實施卻爭論不下。時間一分一秒地過去，方案始終定不下來。他看不下去了，帶了3個士兵，跳上吉普車，奔向敵軍領(lǐng)地。

他們偽裝成當?shù)剞r(nóng)民，偷渡過?；鹁€。趁敵不備，生擒了4名士兵。幾小時后，他便把俘虜押回了營地。而此時大家還在為實施方案爭吵，他便寫了一張紙條，放在了司令官的桌上。

晚上，司令官看到了紙條，只見上面寫著：“您想要的俘虜已經(jīng)被我抓回來了，關(guān)在地下室?！彼玖罟偌泵s到地下室，看到他正在那兒守著俘虜，驚訝地問：“你是怎么抓到的？”他笑了，一臉輕松地答：“其實抓俘虜遠沒有想得那么難，與其費盡心思去制訂方案，不如去組織一次有效行動，這樣才能更快地解決問題?！?/p>

那之后，他在戰(zhàn)場上屢建奇功，由排長一步步晉升為國防部長，直至成為“以色列之王”。他就是以色列前總理阿里埃勒·沙龍。

他說：“一千個想法不如一個行動，很多事要做成，關(guān)鍵在于果敢決策，快速響應?！?/p>