摘要：近年來，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大背景下，企業(yè)也不斷在改革創(chuàng)新發(fā)展，大型集團(tuán)化企業(yè)的發(fā)展尤為突出。文章首先介紹大型集團(tuán)化企業(yè)的含義和特征，然后分析了財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)與職能，最后介紹我國(guó)大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式與重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)化企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；模式；重點(diǎn)

一、集團(tuán)化企業(yè)的含義和特征

（一）集團(tuán)化企業(yè)的含義

集團(tuán)化企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，與獨(dú)立企業(yè)不同，集團(tuán)化企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一定的程度，能夠在整個(gè)行業(yè)占有特殊地位，成為該行業(yè)的中堅(jiān)力量。集團(tuán)化企業(yè)是當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的高級(jí)形式，是以一個(gè)或幾個(gè)大型企業(yè)為核心，根據(jù)資金、合約、技術(shù)、產(chǎn)品等多種利益關(guān)系，聯(lián)合與之相關(guān)的法人企業(yè)，組成一個(gè)擁有相同的發(fā)展目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。

（二）集團(tuán)化企業(yè)的特征

第一，集團(tuán)化企業(yè)打破了法律實(shí)體與經(jīng)濟(jì)實(shí)體相統(tǒng)一的格局。一般來說，企業(yè)的法律實(shí)體與經(jīng)濟(jì)實(shí)體是統(tǒng)一的，即一個(gè)企業(yè)有一個(gè)企業(yè)法人。但是，集團(tuán)化企業(yè)則有所不同，集團(tuán)化企業(yè)的所有企業(yè)法人都是獨(dú)立的法人，它是由多個(gè)單獨(dú)的法人結(jié)合而成的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

第二，集團(tuán)化企業(yè)的成員跨行業(yè)多元化。集團(tuán)化企業(yè)是多個(gè)企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，所以企業(yè)的性質(zhì)也不盡相同，因此企業(yè)成員也多種多樣。筆者所在的云南省投資控股集團(tuán)有限公司（下稱云投集團(tuán)）就涉及林業(yè)、房地產(chǎn)及制造行業(yè)、金融、旅游及服務(wù)行業(yè)、交通、能源及采掘行業(yè)等，各種不同工作的成員在自己的崗位上通過自己的努力，為了共同的利益工作。

第三，集團(tuán)化企業(yè)有一個(gè)主導(dǎo)的核心層。每個(gè)企業(yè)都需要統(tǒng)籌各個(gè)部門的發(fā)展，而集團(tuán)化公司的這個(gè)核心層就是對(duì)集團(tuán)內(nèi)各個(gè)企業(yè)的工作進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃、安排，使其正常順利運(yùn)轉(zhuǎn)。核心層可以是一個(gè)單獨(dú)的控股公司，如云投集團(tuán)總部，專門對(duì)下屬幾百家企業(yè)進(jìn)行投資及監(jiān)管工作，也擁有法人資格。

第四，多元化大型集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模巨大。集團(tuán)化企業(yè)，顧名思義就是將許多有共同利益、能夠長(zhǎng)期合作的企業(yè)聯(lián)合起來組成的規(guī)模巨大的企業(yè)。因此，集團(tuán)化企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模及經(jīng)濟(jì)實(shí)力也上了一個(gè)新的臺(tái)階。根據(jù)其發(fā)展的實(shí)際情況能更好地制訂發(fā)展目標(biāo)，這樣就能很好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，也能在一定程度上增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，為集團(tuán)化企業(yè)爭(zhēng)取更大的發(fā)展空間和更大的經(jīng)濟(jì)利益。這個(gè)作用是單個(gè)企業(yè)無法做到的。

第五，集團(tuán)化企業(yè)兼具多樣性與開放性。因?yàn)榧瘓F(tuán)化企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系比較復(fù)雜，聯(lián)合關(guān)系也多種多樣。其多樣性體現(xiàn)在聯(lián)結(jié)各大企業(yè)之間的紐帶就是共同的經(jīng)濟(jì)利益，如資金、合約、技術(shù)、產(chǎn)品等；其開放性體現(xiàn)在集團(tuán)化企業(yè)的內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)系十分復(fù)雜，同時(shí)也十分自由，可以橫向聯(lián)合，也可以縱向聯(lián)合。

二、財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)與職能

（一）財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系、組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)管理工作。關(guān)于財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，有多種看法，但是伍中信的觀點(diǎn)得到大多數(shù)人的認(rèn)同。他認(rèn)為，“財(cái)務(wù)管理不是簡(jiǎn)單的對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的管理，而是借助于資金運(yùn)動(dòng)的管理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)管理，是‘價(jià)值’與‘權(quán)利’的結(jié)合”?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)可以概括為財(cái)權(quán)的流轉(zhuǎn)。財(cái)就是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中時(shí)時(shí)都要接觸的物質(zhì)，通俗來講就是資金；權(quán)就是隱藏在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，支配經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的力量。

（二）財(cái)務(wù)管理的職能

財(cái)務(wù)管理的主要職能就是實(shí)現(xiàn)資源配置，合理統(tǒng)籌資源、分配資源、調(diào)節(jié)資源，使資源得到合理的利用，而且還要對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督控制，保證財(cái)務(wù)活動(dòng)順利有序地進(jìn)行，有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、大型集團(tuán)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式

我國(guó)現(xiàn)有的集團(tuán)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式主要有“集權(quán)式”、“分權(quán)式”、“相融式”三種管理模式。

（一）“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式

集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式就是指集團(tuán)化企業(yè)以一個(gè)核心層為主導(dǎo)，對(duì)集團(tuán)化企業(yè)的各個(gè)企業(yè)的所有財(cái)務(wù)情況做一個(gè)匯總，做出集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)決策。這種集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式就是將財(cái)權(quán)高度集中，能夠做到使會(huì)計(jì)信息更加快速、準(zhǔn)確地服務(wù)于財(cái)務(wù)決策，也能更好地完善集團(tuán)化企業(yè)的資金管理制度，也能在一定程度上做到對(duì)企業(yè)內(nèi)部包括個(gè)人監(jiān)督與管理。這種集權(quán)式管理的最大優(yōu)點(diǎn)就是能夠?qū)瘓F(tuán)化企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一管理，這樣就能更好地制訂企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和相關(guān)的財(cái)務(wù)管理政策，能統(tǒng)一調(diào)度企業(yè)的資金，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，這種集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式也有其不好的地方。財(cái)務(wù)管理權(quán)高度集中在核心層，降低了其他企業(yè)的積極性，各企業(yè)的員工也相應(yīng)地降低了對(duì)自己的要求。同時(shí)，核心層在做財(cái)務(wù)決策時(shí)責(zé)任也十分大，其他企業(yè)不會(huì)參與決策，只是負(fù)責(zé)實(shí)施，決策一旦出現(xiàn)紕漏，就會(huì)造成無法估量的財(cái)產(chǎn)損失。實(shí)行“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式對(duì)集團(tuán)化企業(yè)的發(fā)展來說是機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在。

（二）“分權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式

分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是指集團(tuán)化企業(yè)根據(jù)一定的原則，將財(cái)務(wù)的管理和決策的權(quán)利進(jìn)行合理的劃分，讓一些企業(yè)能夠根據(jù)自身的發(fā)展情況來制訂下個(gè)階段的發(fā)展目標(biāo)。分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式能夠使財(cái)務(wù)決策權(quán)不再只屬于集團(tuán)化企業(yè)的核心層，使企業(yè)的發(fā)展更有針對(duì)性，對(duì)推動(dòng)集團(tuán)化企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展有很重要的意義。而分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式也有其不足之處。分權(quán)式財(cái)務(wù)管理無法使整個(gè)集團(tuán)化企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度和發(fā)展方向一致，不利于核心層對(duì)各企業(yè)的整體管理，也會(huì)影響企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）“相融式”財(cái)務(wù)管理模式

相融式財(cái)務(wù)管理模式就是將集權(quán)式與分權(quán)式很好地結(jié)合，充分做到因地制宜、因時(shí)制宜地管理財(cái)務(wù)。相融式財(cái)務(wù)管理模式通過集權(quán)與分權(quán)的相互協(xié)調(diào)，充分激發(fā)了各企業(yè)的積極性，同時(shí)也有利于企業(yè)整體發(fā)展步調(diào)保持一致。

四、大型集團(tuán)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)

大型集團(tuán)化公司因?yàn)槠湄?cái)務(wù)活動(dòng)涉及方面比較廣泛，且與其集權(quán)式、分權(quán)式、相融式的管理模式有關(guān)，其財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面。

（一）預(yù)算管理

集團(tuán)化企業(yè)的規(guī)模大，同時(shí)也要做到其經(jīng)濟(jì)效益相應(yīng)增長(zhǎng)才能使其不斷發(fā)展和進(jìn)步。集團(tuán)化企業(yè)在做財(cái)務(wù)管理時(shí)，必須要重視預(yù)算管理。對(duì)集團(tuán)化企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行分析，為集團(tuán)化企業(yè)制定合適的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并為該計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)提供技術(shù)上的指導(dǎo)，如經(jīng)營(yíng)預(yù)算方面的成本費(fèi)用預(yù)算，收入目標(biāo)完成情況分析考核。這樣才有利于集團(tuán)化企業(yè)有計(jì)劃、有目標(biāo)地穩(wěn)步發(fā)展，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在資本預(yù)算方面，云投集團(tuán)通過實(shí)行嚴(yán)格的固定資產(chǎn)采購(gòu)及投資的預(yù)算審批制度，很好地控制了無計(jì)劃采購(gòu)和盲目投資。

（二）資金管理

大型集團(tuán)化企業(yè)的所有資金的籌集和分配都必須由核心層做決策。各企業(yè)的發(fā)展所需的資金都必須按照一定的申請(qǐng)流程進(jìn)行，獲得核心層的批準(zhǔn)方可實(shí)行，這樣能使資金發(fā)揮其最大的使用效率。

（三）固定資產(chǎn)管理

大型集團(tuán)化企業(yè)必須要切實(shí)保護(hù)好各企業(yè)的固定資產(chǎn)，確保固定資產(chǎn)不被破壞，且能為公司帶來利益。核心層決定各企業(yè)固定資產(chǎn)的合并、租賃、拍賣、重組等工作。

（四）投資的管理

在對(duì)大型集團(tuán)公司的所有財(cái)務(wù)管理做好決策后，就可以在集團(tuán)范圍內(nèi)根據(jù)戰(zhàn)略需要，將可利用的資金用來對(duì)各企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目或規(guī)模上的投資。根據(jù)各企業(yè)的發(fā)展需要和未來的發(fā)展前景，可以投資企業(yè)開發(fā)新的項(xiàng)目，也可以擴(kuò)建企業(yè)的規(guī)模，使其適應(yīng)集團(tuán)化的發(fā)展。

（五）信息管理

集團(tuán)化企業(yè)的核心層要將各企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息及時(shí)收集匯總進(jìn)行分析，了解各企業(yè)的實(shí)際發(fā)展水平，為日常管理和以后的發(fā)展提供依據(jù)。云投集團(tuán)就采用浪潮GS系統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算、日常報(bào)賬與會(huì)計(jì)核算一體化的網(wǎng)上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集成系統(tǒng)，主機(jī)設(shè)在云投集團(tuán)總部，實(shí)現(xiàn)所有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息實(shí)時(shí)收集分析，把報(bào)賬和日常經(jīng)營(yíng)預(yù)算進(jìn)行一體化的管理。

（六）財(cái)務(wù)人員的管理

大型集團(tuán)化企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須要經(jīng)過嚴(yán)格的考核，其專業(yè)技能及專業(yè)素養(yǎng)一定要足夠優(yōu)秀，才能讓他們真正接觸企業(yè)內(nèi)部的事務(wù)，包括業(yè)績(jī)審核、業(yè)績(jī)匯總、業(yè)績(jī)分析等。大理旅游集團(tuán)實(shí)行了會(huì)計(jì)委派及輪換制度，保證財(cái)權(quán)的集中統(tǒng)一。

（七）財(cái)務(wù)制度的管理

大型集團(tuán)化企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照財(cái)政部的規(guī)定和要求，制定適合其發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方法及其他財(cái)務(wù)類的制度，并把其融合在集團(tuán)管理流程、日常報(bào)賬、企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算及核算中，且要根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律政策的變化及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行修正。

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（作者單位：大理旅游集團(tuán)有限責(zé)任公司）