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        探討“以心為本”的企業(yè)管理

        2014-04-29 00:00:00苗薇
        中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2014年10期

        摘要:文章從“以心為本”管理理念出發(fā),分析了“以心為本”的管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用,提出了“以心為本”管理理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的具體應(yīng)用,希望給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供參考。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;以心為本;企業(yè)發(fā)展

        隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人們生活水平的提高,幸福指數(shù)越來(lái)越受到人們的關(guān)注,同時(shí)“以心為本”的企業(yè)管理方式也被更多的企業(yè)運(yùn)用到企業(yè)的日常管理中來(lái)。“以心為本”體現(xiàn)了企業(yè)管理的人性化,同時(shí)也是當(dāng)今社會(huì)所提倡的以人為本的重要表現(xiàn),不但可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,而且能夠促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

        一、“以心為本”管理理念的提出

        (一)西方國(guó)家的人本理論

        在西方國(guó)家研究人本理論的歷史上,最早出現(xiàn)的人本理論是刻在著名的古希臘的拉斐爾神廟石碑上的“認(rèn)識(shí)你自己”幾個(gè)字。實(shí)際上,近代啟蒙主義宣揚(yáng)的人的主體性開啟了人類研究人本理論的大門。管理學(xué)發(fā)展至今,從物本管理到人本管理已經(jīng)有了幾百年的發(fā)展歷史。

        (二)中國(guó)的“以心為本”理論

        儒家學(xué)說(shuō)、道家學(xué)說(shuō)、禪宗是我國(guó)幾千年來(lái)的傳統(tǒng)文化發(fā)展的三大主要源泉。這三大學(xué)說(shuō)都宣揚(yáng)了“以人為本”的理念,其影響重大,涉及領(lǐng)域?qū)拸V,其中包括人文、哲學(xué)、宗教和心理學(xué)等。例如,《老子·七章》說(shuō)中寫道:“天長(zhǎng)地久。天地之所以能長(zhǎng)且久者,以其不自生,故能長(zhǎng)生。是以圣人后其身而身先,外其身而身存。非以其無(wú)私邪?故能成其私?!边@段話的主要意思是說(shuō),天和地能夠永存的原因是因?yàn)樘旌偷厥菬o(wú)私的,天地能夠使萬(wàn)物生長(zhǎng)也不是因?yàn)樗陨硇枰?,所以它可以長(zhǎng)存。人們要向天地學(xué)習(xí)無(wú)私的美好品德。

        (三)“以心為本”的含義

        “以心為本”較之以人為本的管理方法更具親和力和人性化,以心為本把人的外在的感動(dòng)轉(zhuǎn)化為內(nèi)在的自覺性。以心為本和以人為本都是對(duì)人進(jìn)行管理,但是顯而易見,以心為本更注重人的內(nèi)心管理。以心為本管理理念的核心是做好內(nèi)心管理和心靈管理,它認(rèn)為這些是做好自我管理的前提,要先管理好自己才能去很好地管理別人。

        二、“以心為本”的管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用

        管理是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)不可缺少的部分,一個(gè)企業(yè)的企業(yè)管理不僅體現(xiàn)了本企業(yè)的企業(yè)文化和靈魂,更體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和發(fā)展水平。企業(yè)管理的好與壞直接影響著整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展,管理不能只是一味地靠文字性的規(guī)章制度去執(zhí)行,更重要的是懂得如何從“以心為本”的管理角度出發(fā),使企業(yè)管理在不失原則的前提下具有人性化。

        (一)“以心為本”的企業(yè)管理可以增加員工的幸福指數(shù)

        2012年中央電視臺(tái)的《走基層百姓心聲》有一個(gè)調(diào)查標(biāo)題是“你幸福嗎?”、“你覺得幸福是什么?”由此看出,對(duì)于我國(guó)而言,國(guó)民幸福指數(shù)已經(jīng)受到越來(lái)越多的關(guān)注。與此同時(shí),對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,員工的幸福指數(shù)也應(yīng)該受到企業(yè)的關(guān)注。企業(yè)采用以人為本的管理理念,可以讓員工覺得自己的受關(guān)注的、受重視的,員工的幸福指數(shù)自然就提高了。

        (二)“以心為本”的企業(yè)管理可以促使企業(yè)員工達(dá)成共同的目標(biāo)

        企業(yè)實(shí)行“以心為本”的管理方式可以讓管理者更加深入地了解員工的心理狀況,增加企業(yè)內(nèi)部員工之間的交流。在交流的過(guò)程中,員工之間、管理者和員工之間容易達(dá)成共識(shí)。同時(shí),如果遇到問(wèn)題,及時(shí)的交流可以解決問(wèn)題,化解矛盾。整體上來(lái)看,“以心為本”可以提高整個(gè)企業(yè)的團(tuán)結(jié)的力量,以更加人性化的管理方式協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展。

        (三)“以心為本”的企業(yè)管理有利于推動(dòng)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展

        企業(yè)以心為本的管理不僅體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理,也可以體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)上。顧客就是上帝,顧客和企業(yè)之間是買賣關(guān)系,且二者之間是相互促進(jìn)和互惠互利的關(guān)系。企業(yè)為顧客提供他們需要的產(chǎn)品和服務(wù),同時(shí)獲取自己追求的經(jīng)濟(jì)利益。面對(duì)客戶的不同的需求,企業(yè)應(yīng)該提升管理水平和服務(wù)意識(shí),以求給顧客提供最好的產(chǎn)品和服務(wù),達(dá)到企業(yè)本身的利益最大化。要想在產(chǎn)品和服務(wù)上做到最好,首先要了解顧客的需求,從心出發(fā),做到真正關(guān)心顧客,了解顧客,把“客戶滿意度”作為企業(yè)管理的重要指標(biāo),在顧客群中樹立良好的口碑,這樣可以推動(dòng)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

        三、“以心為本”管理理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的具體應(yīng)用

        伴隨現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展,企業(yè)管理工作越來(lái)越重要。隨著企業(yè)管理的發(fā)展,“以心為本”的管理受到更多企業(yè)的重視,并且被越來(lái)越多的企業(yè)應(yīng)用?!耙孕臑楸尽钡墓芾砝砟钤谄髽I(yè)中的應(yīng)用主要有以下幾個(gè)方面。

        (一)管理者對(duì)自身心的管理

        企業(yè)要想做好“以心為本”的管理,首先要從管理者自身做起,以身作則,先管理好自己的心,才能贏得人心,才能很好地去管理別人。企業(yè)管理者對(duì)自身內(nèi)心的管理是進(jìn)行企業(yè)“以心為本”管理的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)管理者進(jìn)行自身心的管理可以從以下幾個(gè)方面出發(fā)。

        1. 扮演好管理者角色。企業(yè)的管理者在企業(yè)中既有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的角色,還有企業(yè)普通員工的角色。作為具有雙重身份的企業(yè)管理者,既要具有領(lǐng)導(dǎo)者的管理意識(shí)和管理能力,做到自我約束和自我管理,遵紀(jì)守規(guī),又要具有員工被管理的意識(shí),愉快地接受別人的管理,提高自己的管理能力。

        2. 做好心態(tài)管理。企業(yè)運(yùn)行需要的是企業(yè)所有人員的共同努力,在企業(yè)運(yùn)行中企業(yè)管理者的心態(tài)直接影響員工的工作態(tài)度和工作效果。作為企業(yè)的管理者,要管理好自己的心態(tài),以最佳狀態(tài)面對(duì)工作、面對(duì)員工。這樣才能受到大家的尊重,才能在企業(yè)管理中發(fā)揮好管理者作用,提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

        3. 用哲學(xué)理論武裝頭腦。優(yōu)秀的企業(yè)管理者應(yīng)該具有扎實(shí)的理論文化知識(shí)。哲商是商人的最高級(jí)別,一個(gè)懂得哲學(xué)道理并且把道理運(yùn)用到企業(yè)管理中的商人才是智慧的商人,才能管理好自己的企業(yè)。所以,企業(yè)管理者要提高自身的文化修養(yǎng),學(xué)習(xí)哲學(xué)、運(yùn)用哲學(xué),用哲學(xué)來(lái)武裝自己,發(fā)展企業(yè)。

        4. 吾日三省吾身。自省是一種美德,一個(gè)人只有不斷地反省自己、總結(jié)自己,才能積累經(jīng)驗(yàn)、擴(kuò)展未來(lái)。企業(yè)的管理者更應(yīng)該不斷地反省自己,在工作中總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)未來(lái)的管理工作提供可靠的參考,減少不必要的錯(cuò)誤,促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)快速發(fā)展。

        (二)對(duì)員工心的管理

        現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)員工的素質(zhì)直接影響著企業(yè)的整體發(fā)展,擁有高素質(zhì)的人才,企業(yè)才能夠持續(xù)發(fā)展。

        1. 提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì),加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。在當(dāng)今的企業(yè)工作中,新員工具有較高的文化水平、技術(shù)水平,而老員工雖然文化水平相比較低,但是有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)內(nèi)部開展培訓(xùn)不僅可以擴(kuò)展老員工的知識(shí),提高他們新技能水平,還可以讓新員工很快了解企業(yè)文化并融入其中,并且很快適應(yīng)企業(yè)環(huán)境,更快地投入工作。兩者互補(bǔ),還可以促進(jìn)員工發(fā)掘自身潛力,相互學(xué)習(xí),提高創(chuàng)新能力,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、團(tuán)結(jié)力。

        2. 增強(qiáng)員工責(zé)任心。企業(yè)員工的責(zé)任心對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,它直接決定了員工的工作效果,體現(xiàn)了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)員工通過(guò)工作積累自己的責(zé)任心。此外,企業(yè)對(duì)員工責(zé)任心的培養(yǎng)也很重要。在企業(yè)的日常運(yùn)行中,企業(yè)管理者要懂得傾聽員工的心聲、了解他們、尊重他們;對(duì)于員工的優(yōu)秀表現(xiàn)要給予表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì);適當(dāng)?shù)氖跈?quán)讓員工完成任務(wù)等。通過(guò)這些方法,讓員工覺得自己獲得了企業(yè)的認(rèn)可和尊重,從而養(yǎng)成他們的工作責(zé)任心,使他們積極認(rèn)真地工作。

        (三)對(duì)顧客心的管理

        顧客就是上帝,自古以來(lái),顧客對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)、對(duì)產(chǎn)品的滿意度是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的決定因素。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的是獲得利益,但是這種利益獲取的前提是獲得顧客的認(rèn)可,認(rèn)真維護(hù)企業(yè)與顧客之間的關(guān)系,這樣才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?,F(xiàn)在很多企業(yè)都會(huì)定期對(duì)顧客進(jìn)行回訪,調(diào)查顧客對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度,一些企業(yè)開通了專門的投訴熱線,及時(shí)了解顧客對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的意見。企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為主的經(jīng)營(yíng)方式,建立以客戶為主導(dǎo)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略。顧客對(duì)于產(chǎn)品范圍內(nèi)的合理意見和要求企業(yè)要傾聽和采納,對(duì)于經(jīng)營(yíng)范圍外的聲音,在自己能力范圍內(nèi)的幫助解決,讓顧客感受到企業(yè)的真誠(chéng)。做到以心為本,提高企業(yè)的信譽(yù)度,促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

        (四)對(duì)同行心的管理

        企業(yè)要發(fā)展必須有合作。對(duì)于同行,企業(yè)要全面的認(rèn)識(shí),不僅要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),還要具有合作意識(shí),共同贏利、共同發(fā)展、攜手共進(jìn)才是健康的企業(yè)發(fā)展模式。通過(guò)企業(yè)間的合作實(shí)現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),獲取利益,達(dá)到利益最大化。但是如果遇到利益沖突的情況,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以適當(dāng)?shù)乜紤]讓利,從短期來(lái)說(shuō)這是不劃算的,但是這種做法可以讓合作者看到企業(yè)的誠(chéng)意,為未來(lái)的合作奠定基礎(chǔ),為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做打算。

        四、結(jié)語(yǔ)

        隨著企業(yè)的快速發(fā)展和企業(yè)管理水平的提高,“以心為本”的管理理念將會(huì)深入到企業(yè)管理的方方面面。在企業(yè)管理中,對(duì)內(nèi)要關(guān)注員工的生活,讓員工工作得開心,生活得開心;對(duì)外要關(guān)注顧客的對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度,讓顧客愉悅地享受企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù);對(duì)待同行,要相互合作,互利互贏,必要的時(shí)候可以犧牲本企業(yè)的小利益,這樣對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是很有利的。總之,運(yùn)用好“以心為本”的管理理念可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益,促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

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        (作者單位:中國(guó)人民大學(xué))

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