在改革開(kāi)放之初，甚至在鄧小平第二次南方談話之后，都沒(méi)有人能預(yù)見(jiàn)到中國(guó)的未來(lái)會(huì)是現(xiàn)在，可能很多人看清楚了方向，但是中國(guó)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型之快和面臨的問(wèn)題，幾乎超出所有人預(yù)料。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者科斯稱中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之路是一個(gè)非凡動(dòng)人的故事，在這故事中，企業(yè)一定是主角之一。中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之路走到現(xiàn)在，崛起的企業(yè)家階層已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的重要力量，中國(guó)企業(yè)的變遷成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最佳樣本。

艱難生長(zhǎng)

如果說(shuō)中國(guó)的改革開(kāi)放始自1978年，那么中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的起點(diǎn)應(yīng)該是1984年。這一年，中國(guó)改革的重心由農(nóng)村轉(zhuǎn)向城市。這一年，鄧小平南巡開(kāi)啟了經(jīng)商的熱潮。這一年，誕生了聯(lián)想、萬(wàn)科、海爾、招商地產(chǎn)、上海大眾等著名企業(yè)。這一年，社隊(duì)企業(yè)正式改稱鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。這一年，馬勝利開(kāi)始了他的承包之路。這一年出臺(tái)的《關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定》，內(nèi)容超越了1978年十一屆三中全會(huì)的界限，這是中國(guó)決定改革開(kāi)放以來(lái)的一個(gè)大突破。勞動(dòng)部決定把1984年工資作為以后幾年工資增長(zhǎng)的基數(shù)，剛組建完畢的四大專業(yè)銀行在發(fā)放貸款方面有了更多的自主權(quán)。這一年，是中國(guó)企業(yè)元年。

上世紀(jì)80年代是萬(wàn)物初生的年代，一切都生機(jī)勃勃，這是一個(gè)絕對(duì)短缺的時(shí)代，到處都是市場(chǎng)空白，隨便做點(diǎn)什么，都可以掙錢(qián)。炸油條、賣(mài)小米粥都可以賺得盆滿缽滿。不需要多少專業(yè)技能，不用懂企業(yè)管理。很多人在這時(shí)候賺到了人生中的第一桶金，但是大浪淘沙，賣(mài)方市場(chǎng)很快轉(zhuǎn)向買(mǎi)方市場(chǎng)，80年代生意做得風(fēng)生水起的人，到了90年代，大部分已經(jīng)銷聲匿跡，能持續(xù)掘金的，則是那些研究市場(chǎng)、逐漸具備企業(yè)家精神的人。

80年代也是中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的全盛時(shí)期，涌現(xiàn)出蘇南模式、溫州模式、晉江模式、平定模式等各種發(fā)展模式。在當(dāng)時(shí)國(guó)有企業(yè)一統(tǒng)天下的格局下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)作為非國(guó)有部門(mén)的迅速崛起，引發(fā)了許多討論。其中魏茨曼和許成鋼率先提出的“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)定義的模糊性”，得到不少學(xué)者的支持。這模糊性在一開(kāi)始使當(dāng)?shù)卣敢庵С?，?shí)際經(jīng)營(yíng)者也有積極性，但發(fā)展到后來(lái)，產(chǎn)權(quán)的模糊，成了進(jìn)一步發(fā)展的最大阻礙。

80年代末，出現(xiàn)兩件對(duì)比鮮明的事件。1988年，當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的帶頭人魯冠球用1500萬(wàn)向杭州蕭山寧圍鎮(zhèn)政府買(mǎi)斷他所在的萬(wàn)向節(jié)廠的一半股權(quán)給參與創(chuàng)業(yè)的人，萬(wàn)向變成了民營(yíng)企業(yè)，一度惹起諸多非議。但在90年代，浙江的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開(kāi)始普遍推進(jìn)股份合作制。1989年，臨沂羅莊鎮(zhèn)的王廷江，將自己一手創(chuàng)辦的私企羅莊鎮(zhèn)白瓷廠無(wú)償捐贈(zèng)給村集體，成了集體所有制企業(yè)。他由此得到諸多政治資源，當(dāng)了村支書(shū)，得到當(dāng)時(shí)的中宣部部長(zhǎng)丁關(guān)根的接見(jiàn)，獲得政府支持和大量的銀行貸款，小小的企業(yè)成了華盛集團(tuán)。兩個(gè)企業(yè)做的其實(shí)是同一件事，那就是明晰產(chǎn)權(quán)，只是產(chǎn)權(quán)的歸屬正好相反，雖然后者并不符合市場(chǎng)方向。

80年代生意做得風(fēng)生水起的人，到了90年代，大部分已經(jīng)銷聲匿跡，能持續(xù)掘金的，則是那些研究市場(chǎng)、逐漸具備企業(yè)家精神的人。

1992年鄧小平南方談話之后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)迎來(lái)了又一次發(fā)展機(jī)遇，但隨后幾年，改制的壓力越來(lái)越大。產(chǎn)權(quán)一直模糊的企業(yè)漸漸走向衰落。

80年代的承包制也一度紅火。代表人物馬勝利，由承包100家虧損企業(yè)，讓很多企業(yè)扭虧為盈，被鄧小平接見(jiàn)，風(fēng)光無(wú)限，到集團(tuán)被迫解散，只用了不到10年。承包制實(shí)際上是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，同樣的產(chǎn)權(quán)不明晰，引發(fā)政府和承包方的利益沖突。馬勝利自己說(shuō)：“承包制對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是不適應(yīng)的。”

這些一度興盛的企業(yè)模式，雖然并不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，只是過(guò)渡模式，但它們讓走過(guò)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的國(guó)人開(kāi)始明白市場(chǎng)是什么，讓一批企業(yè)人有了最初的市場(chǎng)意識(shí)。

但另一方面，80年代的企業(yè)改革給政治特權(quán)階層提供了輕松賺錢(qián)的機(jī)會(huì)，價(jià)格雙軌制的實(shí)行使官倒盛行，反對(duì)改革的聲音此起彼伏，作為改革中新出現(xiàn)的民營(yíng)企業(yè)，面臨著巨大壓力。在經(jīng)濟(jì)改革過(guò)程中，中國(guó)第一次出現(xiàn)了通脹，到1988年，通脹已經(jīng)高達(dá)兩位數(shù)。1988年9月，為了控制通脹，中國(guó)啟動(dòng)了緊急財(cái)政緊縮方案，其中對(duì)一些與私營(yíng)部門(mén)有關(guān)的改革措施進(jìn)行了壓制。短短一年，私營(yíng)企業(yè)數(shù)量從20多萬(wàn)減少到9萬(wàn)多。

企業(yè)的命運(yùn)

1992年，是中國(guó)企業(yè)命運(yùn)的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。中共十四大正式提出，建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，明確對(duì)各類企業(yè)一視同仁，讓之前所有的不確定開(kāi)始有了方向。加上鄧小平南方談話的影響，國(guó)務(wù)院修改和廢止了400多份約束經(jīng)商的文件。1992年，至少10萬(wàn)黨政干部、科研院所知識(shí)分子“下?！苯?jīng)商，掀起了新一輪的經(jīng)商熱。

1993年，十四屆三中全會(huì)通過(guò)了《中央關(guān)于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問(wèn)題的決定》，提出多種經(jīng)濟(jì)成分并存，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。

但是，《決定》只是提出了現(xiàn)代企業(yè)制度的方向，實(shí)現(xiàn)途徑和如何操作，則無(wú)規(guī)可循。于是，民營(yíng)企業(yè)家如馮侖、陳東升們開(kāi)始了野蠻生長(zhǎng)，國(guó)企則開(kāi)始摸索著實(shí)行轉(zhuǎn)制。朱镕基為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初步掃清了外圍障礙：國(guó)有企業(yè)從164個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)全面退出，轉(zhuǎn)而增強(qiáng)關(guān)系國(guó)計(jì)民生的能源性行業(yè)的壟斷地位。上世紀(jì)90年代，為現(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè)壯大打下了基礎(chǔ)。許多地方開(kāi)始把發(fā)展私營(yíng)經(jīng)濟(jì)由個(gè)人行為、部門(mén)行為，提高到政府行為。

國(guó)企轉(zhuǎn)制掀起了又一輪爭(zhēng)論，中小企業(yè)的改制被認(rèn)為是迄今中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革中力度最大的部分之一，因?yàn)樗|及了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的核心問(wèn)題—產(chǎn)權(quán)變革。這是不是國(guó)有資產(chǎn)流失？有學(xué)者稱之為“冰棍現(xiàn)象”，國(guó)資全化沒(méi)了。當(dāng)時(shí)在政府官員中，似乎不乏激進(jìn)派，“賣(mài)光縣長(zhǎng)”之類的稱號(hào)名噪一時(shí)。不管過(guò)程存在多少問(wèn)題，最終的結(jié)果是，這些企業(yè)終于成了“企業(yè)家的企業(yè)”。這是中國(guó)企業(yè)改革史上濃墨重彩的一筆。

但像所有的改革一樣，總是有漏網(wǎng)之魚(yú)，這次改革并不徹底。對(duì)于效益不好的企業(yè)，其所屬部門(mén)都想甩包袱，改革很容易，但效益好的企業(yè)，是上級(jí)部門(mén)的搖錢(qián)樹(shù)，是他們的獎(jiǎng)金池、小金庫(kù)，當(dāng)然不愿意放手。最后剩下一些比如生活用品之類的絕對(duì)不屬于關(guān)系國(guó)計(jì)民生的企業(yè)沒(méi)有轉(zhuǎn)型成功。在轉(zhuǎn)制時(shí)期剩下的企業(yè)，后來(lái)衍生出許多麻煩。

從1984年中國(guó)企業(yè)元年之后，中國(guó)成長(zhǎng)起一批“創(chuàng)業(yè)型國(guó)企”，這類企業(yè)從所有權(quán)上看一直是國(guó)企，但當(dāng)年都是嚴(yán)重虧損或?yàn)l臨倒閉的小企業(yè)，因?yàn)槟硞€(gè)人而脫胎換骨，日益壯大發(fā)展成企業(yè)集團(tuán)。還有一些是新誕生的企業(yè)，但是由體制內(nèi)出資，名義上也是國(guó)企。當(dāng)這些企業(yè)做大到一定程度，產(chǎn)權(quán)的模糊讓積累起來(lái)的巨大財(cái)富難以公平分配，把企業(yè)做大的企業(yè)家，也得不到合理的報(bào)酬。這類國(guó)企基本上都屬于完全競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，應(yīng)該實(shí)行改制。

這些企業(yè)因?yàn)榫薮?，非常矚目，它們的改制，極其考驗(yàn)實(shí)際管理者的智慧。MBO方式應(yīng)運(yùn)而生。但是，管理層如何收購(gòu)，國(guó)有資產(chǎn)怎樣評(píng)估都缺少嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，MBO幾乎成了國(guó)有資本迅速轉(zhuǎn)為私人資本的灰色通道。于是在90年代，一批人迅速暴富，一些人則因?yàn)橥瑯拥脑驈娜松鷰p峰墜落。

鄭俊懷用了20年時(shí)間，把伊利從一家注冊(cè)資本40萬(wàn)元的小奶廠，帶成了今天銷售收入近百億的中國(guó)乳業(yè)巨頭，但是因?yàn)榕灿霉钸M(jìn)行MBO，2004年12月，鄭俊懷被捕。他挪用公款的原因，是沒(méi)有正當(dāng)?shù)馁Y金來(lái)源。

漸漸成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)家，只是慢慢熟悉了市場(chǎng)機(jī)制，但并沒(méi)有習(xí)慣西方的商業(yè)倫理。

顧雛軍控股的順德格林柯?tīng)柟?001年收購(gòu)了廣東科龍電器，顧雛軍因此一舉成名。借著國(guó)退民進(jìn)的盛宴，顧借助資本市場(chǎng)把美菱、亞星、襄軸等一個(gè)個(gè)國(guó)企納入囊中。因?yàn)樘搱?bào)注冊(cè)資本、挪用資金等罪行，2005年8月，顧雛軍被拘。

相比那些入獄者，聯(lián)想的曲線MBO和TCL的暗渡陳倉(cāng)，則用了變通的方式讓資金合法化。

1998年，當(dāng)亞洲諸多國(guó)家為金融危機(jī)焦頭爛額時(shí)，在中國(guó)正上演國(guó)退民進(jìn)的大劇。在2001年入世之前，這是最后的野蠻生長(zhǎng)時(shí)代。

資本邏輯的沖擊

隨著國(guó)企改革的完成和私營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)，進(jìn)入21世紀(jì)后，雖然對(duì)于民營(yíng)企業(yè)，依然存在大量的行業(yè)壁壘和不公平待遇，但民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的分量越來(lái)越重，財(cái)富精英已經(jīng)和政治精英、經(jīng)濟(jì)精英一起，成為中國(guó)改革的三大既得利益集團(tuán)。企業(yè)家群體，從最初的找不到存在感和歸屬感，變成一個(gè)新崛起的階層。

歷經(jīng)風(fēng)雨活下來(lái)的企業(yè)和企業(yè)家，在成為現(xiàn)代企業(yè)并成功把企業(yè)做大之后，開(kāi)始能看見(jiàn)國(guó)際上那些跨國(guó)公司的背影。中國(guó)企業(yè)，在改革開(kāi)放之后從無(wú)到有，迅速地成長(zhǎng)起來(lái)。

2003年，十六屆三中全會(huì)提出，將股份制作為公有制經(jīng)濟(jì)的主要實(shí)現(xiàn)形式，這實(shí)際上為產(chǎn)權(quán)改革明確了新思路。國(guó)資委成立，標(biāo)志著一輪改革的終結(jié)。自此，中國(guó)企業(yè)走上了康莊大道，90年代喧囂一時(shí)的“企業(yè)改革”字眼幾乎不再被提起，最難的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題不再困擾，企業(yè)開(kāi)始從野蠻生長(zhǎng)轉(zhuǎn)向優(yōu)雅生長(zhǎng)，與國(guó)際接軌。

但新的問(wèn)題接踵而來(lái)。漸漸成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)家，只是慢慢熟悉了市場(chǎng)機(jī)制，但并沒(méi)有習(xí)慣西方的商業(yè)倫理。

本世紀(jì)初，“新浪王志東辭職”事件一石驚起千層浪。王志東是新浪的締造者，董事會(huì)里的每一位成員都是他親自迎進(jìn)來(lái)的，但是，這些董事會(huì)成員后來(lái)聯(lián)起手來(lái)驅(qū)逐王志東。非常戲劇性的一幕，在新浪網(wǎng)突然宣布王志東辭職后，王志東又出現(xiàn)在他的辦公室里，向蜂擁而至的媒體宣布他沒(méi)有辭職。王和董事會(huì)的矛盾曝光之后，當(dāng)時(shí)的輿論幾乎全部倒向王志東，董事會(huì)這種“忘恩負(fù)義”的舉措，在重情義的東方商業(yè)倫理中是天理難容的。但在資本看來(lái)，身為CEO的王志東經(jīng)營(yíng)不善，沒(méi)能保證股東利益，換掉是很自然的事情。中國(guó)企業(yè)家和中國(guó)人民，終于習(xí)慣了市場(chǎng)機(jī)制，卻沒(méi)能明白資本的理性和勢(shì)利。

始于2010年的那場(chǎng)曠日持久的黃光裕和陳曉的國(guó)美爭(zhēng)奪戰(zhàn)，再次沖擊了人們的思維。黃光裕是國(guó)美的創(chuàng)始人，陳曉和他關(guān)系很好，被他請(qǐng)去做管理者，黃光裕身陷囹圄之后，陳曉接替他任國(guó)美的董事局主席。這時(shí)，陳曉和黃光裕在企業(yè)發(fā)展上出現(xiàn)了分歧，陳曉認(rèn)為自己應(yīng)該對(duì)股東負(fù)責(zé)，而不是對(duì)黃光裕負(fù)責(zé)。企業(yè)創(chuàng)始人和職業(yè)經(jīng)理人的矛盾浮出水面。

中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)很多都類似于家族企業(yè)，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，企業(yè)便不再是個(gè)人的。創(chuàng)始人和企業(yè)的關(guān)系、職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德等等是一道待解的難題。像麥伯良和王石那樣集企業(yè)元老和職業(yè)經(jīng)理人于一身的企業(yè)家畢竟是少數(shù)。

對(duì)于做大的家族企業(yè)來(lái)說(shuō)，接班問(wèn)題是另一個(gè)難題。按中國(guó)的傳統(tǒng)思維，他們希望自己的企業(yè)傳給自己的子孫，但這些“富二代”們，又不一定有才能，未必服眾。年輕的接班人和企業(yè)元老之間的摩擦是不習(xí)慣資本邏輯的中國(guó)商人難以承受之重。

中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)過(guò)30年發(fā)展，雖然曲折往復(fù)，但一直向著同一個(gè)方向前進(jìn)，隨著人們認(rèn)識(shí)的深入和立體，市場(chǎng)已經(jīng)形成自身的發(fā)展邏輯，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之路已成定局。

大歷史的關(guān)口

縱觀中國(guó)30年的社會(huì)變遷，兩條線并行其中。一方面，政府一直處于主導(dǎo)地位，每一個(gè)政府文件都決定著企業(yè)的命運(yùn)，這是一場(chǎng)政府推進(jìn)的改革。另一方面，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)以不可遏止的力量野蠻生長(zhǎng)著，用現(xiàn)實(shí)催生著政府的改革意愿。十八屆三中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，公有制經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)權(quán)不可侵犯，非公有制經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)權(quán)同樣不可侵犯。政府和企業(yè)再次握手言歡。

當(dāng)政策給民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了合適的環(huán)境，當(dāng)諸多民營(yíng)企業(yè)家已完成自己的財(cái)富夢(mèng)想，中國(guó)這場(chǎng)偏重于實(shí)用主義的改革也走到了歷史的拐點(diǎn)。正如科斯所說(shuō)，由于經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是人們謀生的過(guò)程，任何一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)都不可避免地會(huì)打上國(guó)民性格的烙印。弗蘭克·奈特提出，應(yīng)該根據(jù)“一個(gè)社會(huì)產(chǎn)生的需求，塑造的國(guó)民性格”，而不是“滿足當(dāng)時(shí)人們需求的效率”來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)社會(huì)的好壞。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)，肯定不僅僅是一場(chǎng)資本的盛宴，當(dāng)中國(guó)積累了巨大的財(cái)富之后，改革的下一步，應(yīng)該是追求生產(chǎn)力、創(chuàng)新和價(jià)值觀。

中國(guó)的GDP在超過(guò)日本之后，很快又將超過(guò)美國(guó)，成為世界第一。但是19世紀(jì)的英國(guó)和20世紀(jì)的美國(guó)，當(dāng)它們成為超級(jí)大國(guó)的時(shí)候，它們擁有雄霸世界的企業(yè)，有大量改變?nèi)祟惿畹男庐a(chǎn)品，有文化企業(yè)的價(jià)值觀輸出。而中國(guó)，即使現(xiàn)在，生產(chǎn)力在全世界也只能排到中游水平，遑論其他。

政策在慢慢轉(zhuǎn)向，從內(nèi)外企待遇一樣，到不再單純地引進(jìn)外資、開(kāi)始重視核心技術(shù)，到消滅壞的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，再到發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、注重文化輸出。這時(shí)候，企業(yè)和企業(yè)家在中國(guó)崛起的過(guò)程中，在中國(guó)國(guó)際地位和國(guó)民性格的塑造中，能發(fā)揮什么作用？

財(cái)富不只帶來(lái)地位和榮耀，也帶來(lái)責(zé)任。得其利者，必負(fù)其重。中國(guó)故事還遠(yuǎn)沒(méi)有講完，站在歷史的轉(zhuǎn)折關(guān)口，中國(guó)的未來(lái)，企業(yè)家不應(yīng)缺席。