2012年年尾，馮唐給自己倒了一杯酒，一個(gè)人安靜坐著，打開手機(jī)的記事本，寫下來年的工作、寫作、生活的重點(diǎn)。

他為2013寫下的計(jì)劃是：

完成華潤醫(yī)療的戰(zhàn)略布局，運(yùn)營和建設(shè)十家醫(yī)院。

寫完長篇《素女經(jīng)》。

學(xué)習(xí)多放松。

或許還有人不知道，馮唐就是華潤醫(yī)療的CEO張海鵬。華潤醫(yī)療一直低調(diào)行事，馮唐曾在采訪中說“醫(yī)療太復(fù)雜，做不好、說不好都容易招罵。所以我們就選擇默默地度過襁褓期”。2013年年底，馮唐才詳細(xì)向媒體透露了華潤醫(yī)療的戰(zhàn)略布局。在那些報(bào)道里，都提了他的跨界頭銜：醫(yī)學(xué)博士、CEO、作家，也都用回了他的原名“張海鵬”。說起醫(yī)療的馮唐，自然不采用寫小說時(shí)那種“腫脹”的話語體系，他用語清晰、嚴(yán)謹(jǐn)、理性。

“張海鵬”介紹道，華潤醫(yī)療在2011年成立，目前已經(jīng)控股和經(jīng)營了5家醫(yī)院，在建醫(yī)院還有5家，投資額接近100億元?？梢哉f馮唐的2013工作重點(diǎn)計(jì)劃完成得不錯(cuò)，但也顯然不是一路通暢，比如，高州醫(yī)院收購計(jì)劃就流產(chǎn)了。

華潤集團(tuán)屬于央企，旗下華潤醫(yī)療的主要工作就是投資醫(yī)院、改制公立醫(yī)院。站在醫(yī)改激流之中，難度可想而知。高州醫(yī)院曾是醫(yī)改明星，四屆院長都對醫(yī)院作出貢獻(xiàn)，內(nèi)部利益格局復(fù)雜，盡管馮唐和他的團(tuán)隊(duì)和新老班子都交流了，但沒有說服所有人。2013年高州醫(yī)院受內(nèi)部舉報(bào)，兩次因“收受回扣”上了央視，華潤醫(yī)療對其的收購也隨之受到了阻力。

“簡單說，原醫(yī)院所有者不堅(jiān)決，失去了推進(jìn)改革的環(huán)境?！币环矫妫鎸鹘y(tǒng)院長的“家長”角色和醫(yī)院內(nèi)部的不理解；一方面又要面對做醫(yī)療就是不應(yīng)該賺錢，或者就是賺黑錢的質(zhì)疑。馮唐和他的團(tuán)隊(duì)思考的其實(shí)正是回歸本源，從傳統(tǒng)的醫(yī)、教、研做起，提高病人滿意度、減少投訴，獎(jiǎng)勤罰懶，做好了對投資回報(bào)的中長期心理準(zhǔn)備。缺少職業(yè)院長？一邊讓老院長轉(zhuǎn)換思想，一邊在2014年開院長班，培養(yǎng)人才。

相比之下，馮唐的寫作計(jì)劃，進(jìn)度就慢了一些。接受采訪的時(shí)候正臨2014年春節(jié)，像往常一樣，馮唐到美國看父母，把年假集中到一起休來寫長篇，伴著簡單的生活節(jié)奏，列入2013年計(jì)劃的《素女經(jīng)》才寫了起來。

馮唐本想在寫完《不二》之后，就不以男女關(guān)系為主題寫長篇小說了，“但是發(fā)現(xiàn)不行”。

或許還有太多剎那沒寫，太多“法”沒說?！啊恫欢防锩鏇]什么正常人類，有慧根的人細(xì)細(xì)讀了，或許能了悟，遠(yuǎn)離包括男女糾纏等等顛倒夢想。對于正常人類，從《不二》中可能只能看到色情。其實(shí)，即使是非正常人類，即使已經(jīng)了悟，在某些剎那，在誘惑面前，妄念又會(huì)剎那間填滿心里的大海。這些剎那，往往很多”。

工作上是創(chuàng)業(yè)期，非常艱難；寫作是要完成一本醞釀很久的新長篇，還希望比《不二》寫得更好，馮唐的能量被用來需求“真實(shí)的愛戀、極大程度的堅(jiān)忍、扯脫不必要的羈絆”，可以想象他2013年的緊湊程度，他的生活，也的確沒有如計(jì)劃輕松起來。馮唐在采訪過程中抱怨了幾次“飛太多”，他準(zhǔn)確記得這一年的飛行次數(shù)：157。他還想練毛筆字，學(xué)習(xí)甲骨文，多去博物館，少些無聊應(yīng)酬。

盡管許多計(jì)劃沒完成，馮唐往往瞄準(zhǔn)十分，做到八分，就不苛責(zé)自己了。他說，“陌上花開，徐徐歸”。