名家

實(shí)業(yè)興邦

借參加孫女美國碩士畢業(yè)典禮之機(jī)，偕老伴去美國走了一遭。耳聞目睹所及，真切觸摸到實(shí)業(yè)興邦、科技興邦的威力與魅力。上世紀(jì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)中沙漠里升起“白天像夜晚，夜晚像白天”夢(mèng)幻般的拉斯維加斯以及為它提供了充足電源的胡佛水壩，80年前用一米粗的鋼纜吊起近2000米鋼架的金門大橋，無論設(shè)計(jì)、材料、構(gòu)建，都顯示這個(gè)僅有200年歷史的國家實(shí)業(yè)科技興國的優(yōu)勢(shì)與牛氣。航母、航天博物館每天接納成百上千的孩子，那是實(shí)業(yè)強(qiáng)國的無聲教化；斯坦福大學(xué)旁邊的硅谷—科技“發(fā)燙”之谷，即使如汽車鑰匙這樣的小玩藝兒也不斷智能化升級(jí)，引領(lǐng)全球—河南一個(gè)不起眼的縣近幾年有七八名大學(xué)生前去落戶，無非是這里的知識(shí)值錢，有著濃厚的實(shí)業(yè)至上、技術(shù)至上、創(chuàng)新至上的氛圍。全美300多位諾獎(jiǎng)獲得者居全球之首， 自然科學(xué)領(lǐng)域獲獎(jiǎng)?wù)哌h(yuǎn)超其他所有國家的總和；全球十大科技頂尖公司美國占據(jù)8家……

然而我們終于有了自己的改革開放，自己的實(shí)業(yè)、實(shí)業(yè)家，從經(jīng)濟(jì)瀕臨崩潰經(jīng)30年搏擊到總量全球第二。在貧困與自卑、自信與狂妄，坎坷與奮斗、偏執(zhí)與冷血的撞擊中，巴拿馬運(yùn)河擠滿了中國貨輪，紐約的時(shí)代廣場(chǎng)有了英文招牌的海爾公司。馬克思所說的“商品價(jià)格的低廉是摧毀一切萬里長(zhǎng)城、征服野蠻人最頑強(qiáng)仇外心理的重炮”，國人如今也有了切身的體味。

在鄧小平等的設(shè)計(jì)下，任仲夷、梁湘、袁庚們的帶動(dòng)下，經(jīng)濟(jì)奇跡由南方發(fā)端。聯(lián)想、萬科、海爾、招商地產(chǎn)、上海大眾，蘇南模式、溫州模式、晉江模式、平定模式的相繼問世；步鑫生、馬勝利、魯冠球、王石、柳傳志、張瑞敏、年廣久們紛紛登臺(tái)；海歸、高學(xué)歷、硅谷經(jīng)歷、沒多少體制背景出身亦不貧寒的一代如張朝陽、馬化騰、李彥宏、馬云們成為創(chuàng)業(yè)偶像，正是當(dāng)年洋務(wù)運(yùn)動(dòng)、辛亥革命、五四運(yùn)動(dòng)、抗日戰(zhàn)爭(zhēng)中“實(shí)業(yè)救國”的一脈相承與發(fā)揚(yáng)光大。

共識(shí)豈是易事，實(shí)行尤為艱難?？垂賳T尋租，貪腐怵目，真是“問君哪得‘濁’如許，為有源頭‘腐’水來”；國企壟斷，民企萎縮；“錢生錢”走俏，制造業(yè)逼仄；房地產(chǎn)惡性發(fā)作，一家獨(dú)大，企圖摧毀所有的價(jià)值觀；“仕不優(yōu)而商”潮流褪去，“商而優(yōu)則仕”潮流重回；政府干預(yù)升級(jí)，泛政治化再度抬頭；公信力受挫，道德觀被扭曲；虛夸之風(fēng)走俏，百姓幸福指數(shù)下滑。泱泱大國，竟無自己獨(dú)立強(qiáng)大的汽車工業(yè)，不如一個(gè)韓國；比歐洲空客晚兩年起步的國產(chǎn)大型噴氣客機(jī)研制長(zhǎng)期擱置，今日差距令人咋舌……實(shí)體興邦、實(shí)業(yè)興邦、實(shí)干興邦，依然是任重而道遠(yuǎn)。

筆者曾在參觀瑞士農(nóng)場(chǎng)時(shí)，見到一種“集地主、資本家、工人、農(nóng)民、商人、科技工作者于一身”的多重身份的“復(fù)合人”，以為“新的生產(chǎn)力的代表”，也應(yīng)是中國實(shí)業(yè)家的縮影。

30年前，筆者迎著蛇口海灣的熏風(fēng)，想起了《詩經(jīng)·南風(fēng)歌》的詩句：“南風(fēng)之薰兮，可以解吾民之慍兮；南風(fēng)之時(shí)兮，可以阜吾民之財(cái)兮?！?0年后，我不禁又憶起那古老的詩篇?！敖鈶C”與“阜民”，永遠(yuǎn)是我們的主旨，是富邦、美邦、興邦、安邦之要義。

來信

我是一名老工人，我們廠的前身是1944年日本鬼子一個(gè)幾十人的修械所，建國后，幾十個(gè)工人經(jīng)過日日夜夜的拼搏把鬼子埋在地底下的一臺(tái)銹跡斑斑的車床改造成我們第一臺(tái)新車床。后來我們還成為“工藝樣板廠”，1978年與日本某株式會(huì)社合作，我們廠自編工藝、自制專用設(shè)備，生產(chǎn)出兩個(gè)型號(hào)的世界名牌機(jī)床。此時(shí)，我們已經(jīng)是擁有技術(shù)、品牌、質(zhì)量、管理和團(tuán)隊(duì)的3萬多名員工的知名企業(yè)?？墒堑搅?0年代，在全民經(jīng)商，在“叢林法則”的驅(qū)使下，這個(gè)企業(yè)從“萬眾一心”到人心全面渙散，后來被一家生產(chǎn)鉆卡頭的私人老板兼并了，再后來廠房空了，也沒有了耀眼的廠牌。所以，關(guān)于中國的現(xiàn)代企業(yè)，或許要關(guān)注正確的思想路線。

—杜震宇（讀第12期封面報(bào)道《中國現(xiàn)代企業(yè)30年》）

看完《歸來》，正值端午期間，腦子里一直盤旋著屈子《招魂》中“山有木兮國有殤?；曩鈿w來，以瞻家邦”這些句子。所以在我看來，影片《歸來》在某種層面上是一種“文化”招魂。那些逝去的冤楚的靈魂，需要經(jīng)過一番“招引”才能安生，也最能引起后人的深思。然而，這也和當(dāng)年屈原死后才有人紀(jì)念他一樣，充滿了悖論—?dú)w來與“逝去”，面對(duì)與“焉識(shí)”，總之，馮婉瑜的病似乎就是一種隱喻，我們的文化“病”了，以致不知所措，不明所以，只剩下茫然地等待。

—mingyang416（讀第12期《〈歸來〉的文化失憶癥》）

讀到了《南風(fēng)窗》關(guān)于醫(yī)患關(guān)系的封面報(bào)道，我想到了醫(yī)院可否開設(shè)特定的運(yùn)動(dòng)門診，使人們少生病，少吃藥，通過教授有針對(duì)性的運(yùn)動(dòng)來防病治病，也許有利于構(gòu)建密切的醫(yī)患關(guān)系。根據(jù)我自己近十幾年的體會(huì)，有針對(duì)性的運(yùn)動(dòng)對(duì)健康的幫助的確不小。希望醫(yī)院也能有相關(guān)的嘗試。

—寇廣生（讀第11期封面報(bào)道《醫(yī)患關(guān)系嬗變十年》）

嚴(yán)學(xué)鋒先生在此文中提出，要利用市場(chǎng)化機(jī)制，本著國資保值增值的目的，通過力推高管持股，刺激、倒逼國企老總成為企業(yè)家，從而根治國企老總不斷腐敗的行為和國企領(lǐng)導(dǎo)不能成為企業(yè)家的宿命。我不能茍同。似乎這意味著我們的政府得從國有資產(chǎn)中讓出一部分資本來，把那些本已有權(quán)的人變得有權(quán)又有錢。是不是可以理解為，為了挽救貪官污吏，就要把屬于全民所有的資產(chǎn)讓出一部分給這些有權(quán)有勢(shì)的高管？我以為，這是利用改革的名義，變著法子去恢復(fù)權(quán)貴階層對(duì)人民群眾的剝削和統(tǒng)治。

—黃現(xiàn)凡（讀第10期《從國企領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)家有多遠(yuǎn)？》）