究竟是哪些特質(zhì)，使人們并不看好的馬刺隊(duì)能夠擊敗天賦超群的熱火，鑄就圣安東尼奧的偉大？究竟是哪些拼圖，幫助馬刺完成了奪冠傳奇？

體系

凱文·杜蘭特不久前發(fā)布了一條推特：“馬刺前鋒萊納德能打出這樣的表現(xiàn)是由于體系?！蹦澄鞑壳蜿?duì)高管也表示：“馬刺后衛(wèi)米爾斯能打成這樣是由于體系?！边€有西部某球隊(duì)總經(jīng)理稱(chēng)“迪奧不會(huì)引起過(guò)多球隊(duì)的關(guān)注”，因?yàn)槠渌蜿?duì)沒(méi)有馬刺那樣的“體系”。

馬刺的神奇體系究竟是什么樣子，可以讓一些名不見(jiàn)經(jīng)傳的球員發(fā)揮出難以想象的作用？

從總決賽的一些數(shù)字上可以窺知一二。拿第四場(chǎng)來(lái)說(shuō)，馬刺全隊(duì)跑動(dòng)距離為27.52千米，熱火隊(duì)只有26.23千米；馬刺一共傳球495次，比熱火多出113次。更多的跑動(dòng)和傳球意味著更合理的出手機(jī)會(huì)。馬刺隊(duì)在這場(chǎng)比賽中超過(guò)一半的投籃是空位投籃，而熱火只有39%是空位投籃。如此合理的打法最終產(chǎn)生的結(jié)果也非常明了──馬刺大比分4比1輕松奪冠；除了第二場(chǎng)輸?shù)?分之外，其余4場(chǎng)每場(chǎng)至少贏15分；全隊(duì)9名球員命中率在50%以上。

馬刺主教練波波維奇信奉的理論是：“假如你有天賦，你就能贏球；假如沒(méi)有天賦，那么大量的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行、薪金空間的良好運(yùn)作以及激勵(lì)人的信念就是最重要的?！?/p>

所謂馬刺體系，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是大量準(zhǔn)確的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行。用吉諾比利的話(huà)來(lái)說(shuō)，就是“我們打出了很多引以為豪的配合，像我們這樣打球非常有趣，就算坐在場(chǎng)下看，也很有意思”。說(shuō)得再具體一點(diǎn)，可以借用詹姆斯輸?shù)艨倹Q賽之后的點(diǎn)評(píng)，“無(wú)私、跑動(dòng)、切入、傳球，如果得到了很好的機(jī)會(huì)，就出手投籃。馬刺就是團(tuán)隊(duì)籃球應(yīng)有的樣子”。

正是由于馬刺隊(duì)的這種特質(zhì)，詹姆斯才甘拜下風(fēng)地說(shuō)：“今年他們統(tǒng)治了我們。”熱火大前鋒波什更是被打服了，“在我看過(guò)的所有籃球比賽中，馬刺是最好的”。

除了人們熟知的鄧肯、帕克、吉諾比利以及新科總決賽MVP萊納德之外，“統(tǒng)治”熱火的一大功臣是鮑里斯·迪奧。這個(gè)胖子前鋒兩年前幾乎連山貓隊(duì)的輪換陣容都擠不進(jìn)去，最后被裁。來(lái)到馬刺后卻脫胎換骨，尤其在總決賽中，盡管沒(méi)有一場(chǎng)比賽得分上雙，但場(chǎng)均8.6個(gè)籃板、5.8次助攻的全能身手，令熱火隊(duì)防不勝防。5場(chǎng)總決賽，當(dāng)?shù)蠆W在場(chǎng)時(shí)，馬刺隊(duì)凈勝對(duì)手74分之多。

迪奧最擅長(zhǎng)用傳球撕裂熱火的防線(xiàn)，總決賽第四場(chǎng)他送出9次助攻之后，詹姆斯無(wú)奈地評(píng)價(jià)說(shuō)：“他們一派上迪奧，場(chǎng)上就好像有了4個(gè)控衛(wèi)?！?/p>

托尼·帕克最了解迪奧。2012年被山貓裁掉之后，迪奧一度考慮加盟凱爾特人，但帕克認(rèn)為迪奧能夠幫助馬刺，力邀他加盟?！八枰粋€(gè)體系，他完美地適合我們的體系”，帕克說(shuō)。

在這套體系當(dāng)中，所有人都在不停地跑動(dòng)，找自己的機(jī)會(huì)，也觀(guān)察隊(duì)友的機(jī)會(huì)，連鄧肯也不例外。“我以前的爆發(fā)力很好，但我現(xiàn)在不像過(guò)去了”，鄧肯說(shuō)，“我改變了自己的打法，讓帕克、馬努、萊納德他們掌控比賽。我只需要找到自己的位置，接球得分就可以了。我不再要球單打，我很少那樣做了”。

對(duì)于外線(xiàn)射手來(lái)說(shuō)，這種體系更加重要。丹尼·格林過(guò)去是NBA邊緣球員，但他卻在冠軍球隊(duì)馬刺成為核心球員之一。米爾斯同樣是一個(gè)典型案例，他在聯(lián)盟中籍籍無(wú)名，還曾離開(kāi)NBA到中國(guó)CBA聯(lián)賽打球，但在馬刺隊(duì)，他成為重要替補(bǔ)，波波維奇將他稱(chēng)作球隊(duì)的“活力之源”。

當(dāng)然，這些用人之道很大程度上要?dú)w功于波波維奇。他多年的搭檔、現(xiàn)任馬刺隊(duì)總經(jīng)理的布福德說(shuō)：“波波維奇所打造的戰(zhàn)術(shù)體系中，每一名球員都是球隊(duì)當(dāng)中的關(guān)鍵一環(huán)。大家都能發(fā)揮出自己的優(yōu)點(diǎn)，并且無(wú)私地為隊(duì)友犧牲個(gè)人利益。正因如此，每個(gè)人都能在場(chǎng)上有所表現(xiàn)。”

所以，杜蘭特的那條推特和西部一些球隊(duì)的高管們是在貶低萊納德、米爾斯和迪奧嗎？并不是，與其說(shuō)是酸溜溜的吐槽，那倒更像是對(duì)“馬刺體系”的贊揚(yáng)和艷羨。

眼光

那么，馬刺體系當(dāng)中的球員又是怎樣填充起來(lái)的呢？這里必須提到一位幕后人物──馬刺隊(duì)總經(jīng)理布福德。他有獨(dú)到的眼光，有出色的決策能力。

布福德是從2000年開(kāi)始擔(dān)任馬刺隊(duì)總經(jīng)理一職的。他為人低調(diào)，很少在新聞發(fā)布會(huì)上拋頭露面，以至于不少人以為馬刺隊(duì)總經(jīng)理是波波維奇。兩年前，波波維奇特意幫布福德澄清過(guò)一次：“布福德與球隊(duì)風(fēng)格很像，不喜歡表現(xiàn)。他只是做好自己的事情，然后讓我出現(xiàn)在媒體面前。當(dāng)你們發(fā)現(xiàn)球隊(duì)的每一次決定都是正確的之后，你們只是說(shuō)‘馬刺隊(duì)如何如何’，但實(shí)際上他才是真正的決策人。”

托尼·帕克的到來(lái)就得益于布福德的決策。2000年，他相中帕克，但波波維奇根本不覺(jué)得帕克是那個(gè)能跟鄧肯搭檔的人，他把帕克的球風(fēng)定義為“軟”，并認(rèn)為帕克只是“一個(gè)普通的瘦小伙子”。但布福德非常堅(jiān)持，波波維奇只好又給了帕克一次機(jī)會(huì)，這一次，波波維奇終于被打動(dòng)。2001年，馬刺在首輪第28順位選中帕克。事實(shí)證明，布福德的決策非常正確。

這不是來(lái)自運(yùn)氣，而是扎實(shí)的考察。布福德是球探出身，擔(dān)任總經(jīng)理之后，仍然習(xí)慣于親自考察球員，當(dāng)初他常常一年中拿出4個(gè)月在歐洲考察。因此，布福德與波波維奇之間建立起非凡的信任。

2011年選秀大會(huì)上，馬刺用喬治·希爾換來(lái)“菜鳥(niǎo)“萊納德。當(dāng)時(shí)的萊納德只是一名身體素質(zhì)出色但投籃能力平平的普通首輪新秀，喬治·希爾則隨馬刺征戰(zhàn)三年，展示出大將之風(fēng)。而且，希爾是波波維奇最喜歡的球員之一。

完成交易的當(dāng)晚，布福德提心吊膽，他不知道波波維奇會(huì)有什么反應(yīng)，也不知道鄧肯、帕克和吉諾比利會(huì)作何感想，因?yàn)樗麄円呀?jīng)建立起非常好的關(guān)系。但最終，沒(méi)人找布福德的麻煩，大家都接受了他的決策。

“他們不僅失去了一位好朋友，也失去了一位好隊(duì)友，但是，信任使我們完成了這筆交易”，布福德說(shuō)，“他們會(huì)說(shuō)‘也許我們不喜歡這個(gè)交易，但我們會(huì)試著接受’。這樣的信任太重要了”。

當(dāng)然，那個(gè)晚上布福德并沒(méi)有料到萊納德會(huì)有今天的成就。但如果沒(méi)有當(dāng)初的那筆交易，就沒(méi)有今天的意外之喜。而且，就算萊納德沒(méi)有獲得總決賽MVP，有一個(gè)事實(shí)也必須承認(rèn)，馬刺隊(duì)又悄然完成了一次成功的新老交替。在總冠軍頒獎(jiǎng)儀式上，馬刺隊(duì)老板彼得·霍爾特盛贊了布福德的工作：“我們的目標(biāo)是不要讓這支球隊(duì)徹底完蛋，而是慢慢地重建。但是，如果你問(wèn)我‘你是否認(rèn)為馬刺能在重建的過(guò)程中連續(xù)兩年殺入總決賽’，我可不這么認(rèn)為。當(dāng)你擁有眼前這些人的時(shí)候，你就會(huì)相信了。任何事情都是有可能的，你看，這不就是嗎？”

波波維奇和布福德，當(dāng)下最好的籃球教練和總經(jīng)理緊緊地?fù)肀г谝黄?，淚水從布福德臉上肆意滑過(guò)。

團(tuán)隊(duì)

有一項(xiàng)本領(lǐng)是布福德最為得意的，也是波波維奇最贊賞的，那就是對(duì)球員性格的把握?！八滥拿騿T容易受到外界影響，哪名球員會(huì)不為所動(dòng)，誰(shuí)可以接受批評(píng)，誰(shuí)需要更多包容，誰(shuí)能夠在逆境面前更加堅(jiān)強(qiáng)”，波波維奇說(shuō)。

于是，布福德從世界各地招攬球員。帕克和迪奧來(lái)自法國(guó)，吉諾比利來(lái)自阿根廷，鄧肯來(lái)自美屬維京群島，斯普利特來(lái)自巴西，米爾斯來(lái)自澳大利亞，貝里內(nèi)利來(lái)自意大利，貝恩斯來(lái)自新西蘭，約瑟夫來(lái)自加拿大，真正的美國(guó)人還不到一半。最重要的是他們都能合得來(lái)。

鄧肯、帕克和吉諾比利，這三名球員一起打球超過(guò)10年，他們之間的感情非常深厚，這很容易理解。正如吉諾比利所說(shuō)：“我跟他們待在一起的時(shí)間比跟妻子待在一起的時(shí)間還要多?！?/p>

得益于布福德的慧眼，新加盟的球員也很容易相處。因此，在馬刺球員的社交網(wǎng)絡(luò)頁(yè)面上，經(jīng)常會(huì)看到他們一起聚餐的合影。有時(shí)候，如果他們一起吃了一頓飯，會(huì)出現(xiàn)刷屏的效果，吉諾比利、迪奧、米爾斯等每人都要把合影發(fā)一次。

在馬刺效力三個(gè)多賽季的丹尼·格林也早已融入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。他說(shuō)：“我們都是一家人，大家都是兄弟。我跟他們一起打球也有些日子了，都知道彼此之間意味著什么?！?/p>

總決賽第四場(chǎng)，格林還被TNT名嘴查爾斯·巴克利贊揚(yáng)了一番。當(dāng)時(shí)，格林由于在防守端犯了錯(cuò)誤被波波維奇撤下，并被波波維奇訓(xùn)斥了一頓。但當(dāng)場(chǎng)上的隊(duì)友打出漂亮的進(jìn)球之后，格林馬上起身為隊(duì)友鼓掌慶祝。巴克利評(píng)論道：“他挨了一通罵，卻是第一個(gè)站起身來(lái)為隊(duì)友加油的人，這就是完美隊(duì)友！”

馬刺隊(duì)更衣室氣氛也無(wú)比和諧。吉諾比利甚至表示，輸球后的更衣室同樣令他感到溫暖：“這是因?yàn)槲覀儞碛幸环萸檎x。大家聚在一起，吃飯的時(shí)候談?wù)撘幌伦约耗睦镒鲥e(cuò)了，大家很坦誠(chéng)，也相互支持著?！?/p>

這樣的相互扶持、彼此支撐，使得馬刺擁有更強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量。

這種情感不僅局限于球員之間，波波維奇與球員們的感情也很深厚，鄧肯自然是感受最深的一個(gè)。兩人共事已經(jīng)15年，不妨來(lái)聽(tīng)聽(tīng)鄧肯眼中的老帥波波維奇是怎樣的形象：“看看他這么多年來(lái)所做的事情吧，他保護(hù)我的職業(yè)生涯，保護(hù)我的身體狀況。即便是在場(chǎng)外，他也很關(guān)心我的生活。他并不利用我，而是關(guān)心我、照顧我。我們之間已經(jīng)超越了同事的關(guān)系?！?/p>

韌性

獨(dú)到的建隊(duì)眼光、和諧的團(tuán)隊(duì)精神、有效的馬刺體系，再加上強(qiáng)大的精神力量，構(gòu)筑了眼前這支強(qiáng)大的馬刺隊(duì)。

無(wú)論是從漫長(zhǎng)的十多年或最近數(shù)年，還是從一輪系列賽和一場(chǎng)比賽來(lái)說(shuō)，馬刺隊(duì)總能展示出一種內(nèi)心的強(qiáng)大。

不妨再來(lái)回顧一下從2007年奪冠到此次奪冠之間，馬刺究竟經(jīng)歷了怎樣的苦難：

2008年西部決賽，老對(duì)手科比在鮑文頭上生生投死馬刺；2009年身為西部第三馬刺被西部第六的小牛干掉；2010年馬刺成功復(fù)仇小牛，但在第二輪被太陽(yáng)橫掃，其中第三場(chǎng)，當(dāng)時(shí)名不見(jiàn)經(jīng)傳的德拉季奇單節(jié)23分打爆馬刺全隊(duì)，一戰(zhàn)成名。

回憶起這一段往事，布福德說(shuō)：“大家都認(rèn)為我們?cè)?010年后就完蛋了?！?/p>

的確，當(dāng)時(shí)幾乎所有人都認(rèn)為馬刺將正式退出爭(zhēng)冠行列，進(jìn)入徹底重建。事實(shí)并非如此。2011年馬刺卷土重來(lái)，拿到西區(qū)頭名。厄運(yùn)并未擺脫，2011年季后賽首輪，他們被灰熊隊(duì)實(shí)現(xiàn)“黑八”。2012年馬刺令人意外地再奪西區(qū)頭名，卻在連勝20場(chǎng)之后，被雷霆連勝4場(chǎng)，倒在西部決賽。2013年馬刺高歌猛進(jìn)挺進(jìn)總決賽，卻沒(méi)想到雷·阿倫射出了他職業(yè)生涯中最關(guān)鍵的一記投籃。

鄧肯在總決賽第七場(chǎng)怒捶地板，丟冠后帕克只想大哭一場(chǎng)，吉諾比利險(xiǎn)些黯然退役。如此連年挫折，是一般人能夠承受的嗎？但馬刺還是令人難以置信地殺了回來(lái)，并且打服對(duì)手，成功登頂。

時(shí)光回到2013-14賽季開(kāi)始之前。馬刺隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)里剛剛開(kāi)營(yíng)，波波維奇一來(lái)到球隊(duì)，就直接揭開(kāi)傷疤，讓大家直面上賽季失敗的現(xiàn)實(shí)和自己曾經(jīng)犯下的錯(cuò)誤。吉諾比利說(shuō)：“我們都覺(jué)得很有罪惡感?！?/p>

接下來(lái)的整個(gè)賽季中，所有人都在努力讓自己變得更好。吉諾比利更好地調(diào)節(jié)傷病，鄧肯更加注意積累體能，胖子迪奧專(zhuān)門(mén)請(qǐng)人幫自己控制體重，大家沒(méi)有過(guò)多談?wù)撃切┦?，都在默默努力。甚至?dāng)他們闖進(jìn)總決賽，面對(duì)上賽季的對(duì)手熱火時(shí)，仍然絕口不提“復(fù)仇”二字。就像布福德所說(shuō)的：“我們不是因?yàn)橐獜?fù)仇才來(lái)到這里的?！钡几５乱仓?，“那些記憶沒(méi)有絲毫消減”。

只有總冠軍才能讓這些家伙們稍有釋然。在馬刺隊(duì)捧起總冠軍獎(jiǎng)杯的那一天，丹尼·格林開(kāi)玩笑地說(shuō)：“明天真的不用訓(xùn)練了嗎？”帕克微笑著說(shuō)：“這次總冠軍是最甜蜜的一個(gè)?！?5歲的波波維奇也終于可以動(dòng)情地坦陳心跡：“在過(guò)去的日子里，我沒(méi)有一天不在想去年總決賽的第六場(chǎng)?！?/p>

一次又一次從挫折中走出來(lái)，每一次都能重新振奮精神，煥發(fā)活力，直到成功，這是多么強(qiáng)大的精神力量，多么令人敬佩的韌性！

布福德曾經(jīng)這樣總結(jié)隊(duì)里的球員們：“他們?yōu)榍蜿?duì)文化作出了貢獻(xiàn)?！笔裁词邱R刺的球隊(duì)文化？掛在他們更衣室墻面上的那句話(huà)足以詮釋?zhuān)骸爱?dāng)一切看起來(lái)都無(wú)濟(jì)于事的時(shí)候，我去看一位石匠敲石頭。他一連敲了100次，石頭紋絲不動(dòng)。但他敲第101次的時(shí)候，石頭裂成兩半。我知道，讓石頭裂開(kāi)的不是最后一擊，而是前面那100次敲擊的結(jié)果?！?/p>

每一個(gè)馬刺人都是一名石匠。